MBは、効率性とデジタル変革をリードするビッグ5としての地位を固めました。

同会議はオンラインで開催され、投資ファンドや国内外の証券会社の代表者300名以上が参加した。

MB tổ chức Hội nghị Nhà đầu tư nhằm cập nhật kết quả kinh doanh 6 tháng đầu năm 2025 và định hướng 6 tháng cuối năm 2025.

MB は、2025 年の最初の 6 か月間の業績の最新情報と 2025 年の下半期の方向性を示す投資家会議を開催しました。

ビッグ5の地位を維持し、多くの中核産業指標をリード

MBは、強固な財務基盤、卓越した収益性、そして先駆的なデジタル変革能力により、ベトナムの大手銀行トップ5における確固たる地位をますます確立しています。2025年上半期末時点で、MBの総資産は12億9千万ベトナムドンに達し、老舗国有銀行に次ぐ業界トップ5にランクインしています。これは、長年にわたる持続的な規模拡大の成果であり、安定した資金調達能力、多様な顧客ニーズへの対応力、そして市場シェア拡大へのビジョンを反映しています。

MBの業績報告において、最高財務責任者（CFO）のグエン・ティ・タン・ガ氏は、2025年の最初の6か月間におけるMBの信用残高の伸びと資本調達規模は約12%であったものの、収益の伸びは25%を超えたと述べた。同期間における純利息収入（NII）は、成長と信用再構築への注力により23%増加した。また、手数料収入（NFI）は同期間において高い水準（37%）に達した。

MBは営業費用（CIR）をうまく管理しており、コストの伸び率は収益の伸び率の半分となっている。「昨年の同時期と比較すると、MBの成長モメンタムは今年、ゼロドン銀行（現MBV）の強制移管後の成長余地を有効活用したことにより、より加速しています」と彼女は述べた。

不良債権比率（NPL）は、グループ全体で1.6%、銀行単体では1.47%に抑制されています。MBのCFOによると、2025年にはNPLを厳格に管理し、年末までに銀行全体で1.5%、連結で1.7%という目標を達成する予定です。

加盟企業（CTTV）はそれぞれがそれぞれの分野で効果的に事業を展開しています。CTTVの収益は25%増加し、利益は39%増加し、グループ全体の利益の約9%を占めています。

ông Lưu Trung Thái – Chủ tịch HĐQT MB phát biểu tại Hội nghị.

MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏が会議で講演しました。

「過去2年間、当社はより直接的な新たなコーポレートガバナンス体制を導入してきました。それに伴い、子会社はあらゆる活動において積極的に革新と創造に取り組んできました。これらの取り組みは2025年上半期に明確な効果を発揮し、子会社の好調な業績に反映されています」と、MB取締役会会長のルー・チュン・タイ氏は説明しました。

CTTV各社はいずれも市場シェアと地位を維持・向上させています。具体的には、Military Insurance Corporation（MIC）は保険料収入で上位4位に、MB Shinsei Consumer Credit Finance Company Limited（MCredit）は消費者金融会社グループで上位3位に、MB Securities Joint Stock Company（MBS）は2025年第2四半期の証券仲介市場シェアで上位7位にランクインしました。

特に、MICは最近、世界有数の保険信用格付け機関であるAM Bestから、財務力（財務力格付け - FSR）でB++（良好）、長期発行体信用（発行体信用格付け - ICR）でbbb（良好）という2つの国際格付けを正式に取得しました。これは、特にCTTVとMBグループ全体の正しい開発戦略を実証しています。

デジタル資産ビジネス - MBエコシステムの新たな一部分

会議において、MB取締役会副会長のVu Thanh Trung氏は、同銀行がデジタル資産事業分野にエコシステムを拡大しており、この分野で世界トップ3のパートナーと協力していると述べた。

「MBは2,000人以上の技術エンジニアを擁し、プラットフォームへの多額の投資を行う優れた技術力を持つ銀行です。MBの3,300万人の既存顧客が当行のエコシステムを利用する際に、銀行サービスにとどまらず、ファンド証券、株式、債券などへの拡張、そしてデジタル資産への展開など、幅広い選択肢を提供できるよう、デジタル資産事業への進出は不可欠です」とチュン氏は強調しました。

Ông Vũ Thành Trung – Phó Chủ tịch HĐQT MB khẳng định, năm 2025, chuyển đổi số tiếp tục là động lực tăng trưởng của MB.

MB取締役会副会長のヴー・タン・チュン氏は、2025年もデジタル変革が引き続きMBの成長の原動力となると断言しました。

MBバンク取締役会副会長のヴー・タン・チュン氏は、2025年もデジタル変革がMBバンクの成長を牽引し続けると断言しました。MB バンクアプリ、BIZ MBバンク、バンキング・アズ・ア・サービス（BAAS）といった主要デジタルプラットフォームは、顧客数、CASA、収益といった面でMBバンクの成長に大きく貢献しています。

具体的には、2025年6月末までにMB銀行の顧客数は約3,300万人に達し、過去5年間で13倍に増加しました。MB銀行のデジタルチャネル取引規模は市場トップの地位を維持しています。デジタルチャネルからの総収益は8.6兆ドンに達し、2024年の平均と比較して50%増加し、銀行の総収益の38%を占めています。デジタルチャネルからの収益比率は毎年大幅に増加しており、2025年末には40%に達すると予想されています。

さらに、MBはBAASとAPIモデルを迅速に導入しています。「MBはこのビジネスモデルにおいて市場をリードしています」とMBのリーダーたちは断言しました。

BAASについては、MBは2024年に783の接続パートナーを獲得し、2025年の最初の6か月間で228の新規顧客を獲得しました。現在、1,210のAPIが社内で開発されており、2025年には1,600のAPIに達すると予想されています。それに加えて、MBは2025年上半期だけで取引額8兆VNDの91のミニアプリを展開しています。

特にチュン氏は、MBが最近、ベトナム初の病院に医療情報技術を統合した基幹システムを提供することに成功したと述べました。これは、MBがベトナムの医療エコシステムへのさらなる貢献に向けて、より深く踏み込んだ取り組みの第一歩となります。

MBのチーフエコノミストであるダム・ニャン・ドゥック氏は、2025年の最後の6ヶ月間の戦略方針について説明し、MBは新規顧客の開拓と既存顧客の有効活用を継続するとともに、融資需要に合わせて資金動員率を高め、CASA（消費者信用保証）に注力し、条件と資金源を最適化して、動員資本コスト（COF）を3.1～3.2%に維持していくことを強調しました。加えて、MBはグループシナジーの強化、クロスセル、子会社の効率性向上を図り、2025年にはグループ全体の生産性を約10%向上させることを目指します。