合併後、ラオカイは特に豊かな観光資源システムを有し、その種類は多様で、個性豊かで、景観も独特です。サパ、バクハー、イティといったラオカイ（旧）の有名な観光地に加え、ムカンチャイ、スオイザン、ヴァンチャン、チャムタウ、イエンビンといった、 イエンバイ（旧）の特別な観光シンボルも加わりました。
この組み合わせにより、短期、環境に優しい体験、先住民文化の探訪、リゾート、コミュニティ観光といった現代の観光トレンドに対応できる、完全で相互につながり、相互に支え合う観光エコシステムが生まれます。
実際、今年最初の6ヶ月間でラオカイは730万人の観光客を迎え、21兆1,300億ドンを超える観光収入を上げました。これは非常に印象的な数字です。特に国内観光市場は明らかに変化しており、「循環型」モデルに沿った短期旅行の人気が高まっています。これは観光客の流れの再配分に役立ち、従来の観光地への負担を軽減すると同時に、新たな観光地への「魅力」を活性化させています。
しかし、大きな機会には大きな課題も伴います。今、課題となっているのは、優位性を強みに、潜在力を製品に、そして需要を持続可能な収益にいかに転換するかということです。
現在、省内の多くの地域や新たな観光地は、依然として自発的な観光開発の段階にあり、地域間の連携や戦略的な計画策定の指導が不足しています。交通インフラの整備は未整備で、宿泊施設や飲食サービスも少なく、人材の質も十分ではありません。さらに懸念されるのは、多くの観光地が依然として「景観がある」というレベルにとどまり、「深い体験」を創出できていないことです。観光ストーリーの欠如、文化・人・物産を繋ぐアクティビティの欠如が、観光客の滞在期間を非常に短くし、経済効果も低い状況を生み出しています。
したがって、観光開発を単一の経済セクターとしてだけでなく、インフラ、人材、技術、文化、地域のアイデンティティを含む包括的な価値体系として捉える必要があります。
省内の各地域は、地域の観光バリューチェーンにおける役割（目的地、サービスセンター、人材、特産原材料エリアなど）を明確に定義する必要があります。そうして初めて、開発は調和し、重複することなく、「それぞれが独自のことをする」ことなく進むことができます。
早急に実現すべきブレークスルーの一つは、観光におけるデジタル変革です。これはもはやトレンドではなく、新時代の競争基準となっています。目的地データのデジタル化、電子観光地図、観光客支援のためのモバイルアプリ、キャッシュレス決済、サービスフィードバック管理などを同期的に統合し、実用化する必要があります。
それに伴い、管理者、ツアーガイド、コミュニティ観光に従事する人々に至るまで、観光人材のトレーニングと再トレーニングが長期的な戦略となる必要があります。
人々が観光開発の主体であることを真に理解した時に初めて、観光客を惹きつける力強い質の高い商品を生み出すことができるのです。「村は一つ、家族は一つ、観光の主体である」というモデルは、単なるスローガンではなく、指導、研修、投資、そして品質管理を伴う具体的な行動計画へと発展させる必要があります。
この決意を表明し、ラオカイ省文化スポーツ観光局長のノン・ヴィエット・イエン氏は次のように述べました。「ラオカイ省は、観光を画期的な経済の先鋒として発展させ、省のGRDP構造における観光の占める割合を高め、地域の社会経済発展と結び付けることで、他のセクターや分野の発展を力強く推進する原動力となるよう、資源を重点的に投入していきます。同時に、グリーン成長プラットフォームに基づく観光成長モデルを革新し、国家の文化的アイデンティティの保全・促進、景観の保全、生態環境の保護に努め、観光分野における国内外の連携と協力を強化し、観光開発におけるデジタルトランスフォーメーションを真に実践的かつ効果的な方法で適用していきます。これは単なる方向性を示すだけでなく、行動への呼びかけでもあります。」
ラオカイには、資源、立地、市場、政策、そして政治的決意といった必要な条件がすべて揃っています。欠けているのは、政治システム全体、企業、そして人々の力強い参加です。合併後、ボトルネックを解消し、適切な分野に投資し、適切な深度で開発を進めることができれば、ラオカイは今後数年間で「魅力的な観光地」となるだけでなく、北部中部・山岳地帯全体の「持続可能な観光拠点」となるでしょう。
ラオカイ紙によると
出典: https://bvhttdl.gov.vn/lao-cai-de-du-lich-tro-thanh-nganh-kinh-te-mui-nhon-20250721103153291.htm
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