旧正月後の在庫

旧正月前は、消費者需要の高まりにより、企業は市場の需要を満たすために生産を増強し、大量の商品を輸入せざるを得ませんでした。しかし、旧正月直後には購買力が鈍化し、大量の商品の在庫が積み上がり、財務や保管コストに大きな負担がかかり、多くの企業の年初からの事業戦略に影響を及ぼしました。

食品、ケーキ、キャンディーは旧正月後には在庫が大量に発生し、消費において企業に圧力をかけている。

タインホア省商工局の統計によると、多くの企業の在庫は、テト明けには例年の平均水準と比較して20～35%増加する傾向があり、特に食品、菓子、飲料、衣料、建築資材などの品目が顕著です。タインホア省の一部の大手製造企業は、在庫圧力を軽減し、需給バランスを確保するために、事業戦略の調整を余儀なくされています。

旧正月後の在庫過剰の主な原因は、予測需要と実際の消費量の乖離です。クアンドン区（タンホア市）にあるトアンタン製菓株式会社は、旧正月期間中の贈り物や消費需要に対応するため、旧正月前に生産量を40%以上増加させました。しかし、旧正月明けには購買力が急激に低下し、販売店の在庫残量も依然として多かったため、需要喚起のため20～30%の大幅な値引きを実施せざるを得ませんでした。さらに、ShopeeやLazadaなどのECチャネルを通じた在庫流通量の増加も図り、より多くの顧客にリーチしました。同社取締役のグエン・テ・タン氏は、「過去数年のデータと市場動向に基づいて消費需要を予測していましたが、実際には旧正月明けの購買力が予想以上に低下しました。現在、当社は販売店での大幅値引き、オンライン販売チャネルの拡大、スーパーマーケットシステムとの連携による商品ラインナップの拡充など、在庫を迅速に増やすための様々な施策を実施しています。資金の流れやその後の生産計画への影響を回避するため、旧正月明け1ヶ月以内に在庫の少なくとも70%を消費することを目標としています」と述べました。

食品業界だけでなく、アパレル業界も影響を受けている。日本と韓国への衣料品の製造・輸出を専門とするチュオンタン衣料輸出株式会社（ノンコン）は、テト明けに海外パートナーの注文削減により、前年同期比で在庫が20％増加した。これに対応して、同社は国内市場への柔軟なシフトを行い、大手スーパーマーケットと提携して商品を流通させている。生産計画を調整し、オフィスウェア、ストリートウェア、ホームウェアなど、国内消費者の嗜好に合った製品ラインに注力している。また、デザインの改善、製品品質の向上、価格帯の多様化にも投資し、顧客が購入しやすくしている。さらに、迅速に在庫を増やし、在庫圧力を軽減し、事業運営を維持するための販促プログラムも実施している。

建設資材業界も、こうした一般的な困難から逃れることはできません。ラムソン区（タンホア市）のチュオンザン建設資材株式会社は、旧正月明けに建設プロジェクトがすぐに再開されなかったため、旧正月前と比べて在庫が25%以上増加するという状況に直面しています。この状況を解決するため、同社は販売代理店と積極的に連携し、大口注文に対して魅力的な割引政策を実施することで在庫を削減しました。同時に、生産計画を調整し、年初1ヶ月の稼働能力を15%削減して供給過剰を回避しました。また、建設請負業者との連携を強化し、製品の安定生産を確保しました。

このような状況に直面し、タインホア省の企業は在庫削減と事業運営の最適化を図るため、様々なソリューションを導入しています。スーパーマーケットチェーンのCo.opmart Thanh HoaやGo! Thanh Hoaといった小売業では、「旧正月セール 衝撃価格」プログラムを実施し、在庫処分を迅速に行い、資金回収と倉庫の逼迫軽減を図っています。Go! Thanh Hoaのレ・ティ・ズン取締役は、「販売戦略を積極的に調整し、消費者の需要を喚起するための積極的な販促活動を強化しました。同時に、サプライヤーと連携して優待価格を提供することで、お客様が高品質な商品をリーズナブルな価格で手軽に購入できるよう支援しています。直接的な割引に加え、ギフト購入、請求書の割引、ボーナスポイントの貯め方など、消費者の購買意欲を高める施策も展開しています」と述べています。

タインホア省の他の企業も、サプライチェーンの最適化を目指し、在庫管理にテクノロジーを活用しています。例えば、タインホア製薬・医療用品株式会社は、スマート倉庫管理ソフトウェアを活用し、倉庫内の商品の数量、有効期限、場所を正確に追跡しています。これにより、企業は配送計画を迅速に調整し、余剰在庫や期限切れ商品を最小限に抑えることができます。さらに、同社は中部地域の主要販売業者との連携を強化し、オンライン販売チャネルを拡大することで、より多くの顧客にリーチしています。

一般的に、タインホア省の企業にとって、旧正月後の在庫問題は常に課題となります。しかし、生産調整、サプライチェーンの最適化、プロモーションの促進、市場拡大など、柔軟な管理戦略を講じることで、企業はリスクを最小限に抑え、需給バランスを保ち、年初から安定した事業運営を維持することができます。

文と写真：Chi Pham

出典: https://baothanhhoa.vn/hang-ton-kho-sau-tet-bai-toan-can-doi-cung-cau-cho-doanh-nghiep-238814.htm