効果的
2019年より、卓球センター、水上スポーツトレーニング・コーチング・競技センター、スポーツトレーニング・コーチング・競技センター（文化スポーツ観光局）がハイズオン省スポーツトレーニング・コーチング・競技センターに統合されました。ハイズオン省スポーツトレーニング・コーチング・競技センター所長のグエン・ディン・トゥ氏によると、3つのセンターを1つに統合したことで、担当者、部署、リーダー、スタッフの数が大幅に削減されました。トゥ氏は、「3つのセンターの統合は専門業務に影響を与えず、多くの担当者の削減に役立ちます。業務の指揮と実施は1つの機関の下にあるため、特に選手の管理とケアにおいて、より便利で統一され、同期が取れています。42人の党員がいる3つの党細胞の統合も、トレーニングとコーチング業務における党委員会の役割を強化するのに役立ちます」と付け加えました。
2023年4月末、ハイズオン学院はハイズオン大学に統合されました。現在、ハイズオン大学は組織体制を簡素化し、付属・連携部署を24部まで拡大しました。これは、以前の2校と比べて17部署減少しています。学科レベルの職員数も10名以上減少しました。組織の簡素化と職員数の削減に加え、両校の合併は、施設、機能、業務、そして職員と講師の効率性を大幅に向上させました。また、専門能力の向上に向けて、教育活動を大幅に改革しました。
学校理事会の評価によると、党委員会、理事会、学校評議会の指導と指揮は適時かつ緊密です。学内の各部署と大衆組織は、それぞれの任務を遂行する上で良好な連携を保っています。党委員会と理事会は入学活動に注力しており、2023年度の入学者数は好調でした。「合併後、学校は新たに10の訓練専攻を開設し、大学、大学院、修士課程への入学者を1,800人獲得しました。これは、以前の2校の学生総数の2倍に相当し、2023年度の入学者数目標を達成しました。省が投資とマスタープランの実施に注力していることは、施設と訓練設備への投資における効率性、統一性、同期性の向上にも役立つでしょう」と、ハイズオン大学副学長のグエン・ヴァン・クエン博士は述べています。
教育訓練省によると、ハイズオン省は2017年比で公立幼稚園・小学校の数を少なくとも10％削減するという目標を達成しており、これは全国平均（全国の公立幼稚園・小学校の数の削減率は6.16％に達した）を上回る数値である。再編・再編成を経て、新設された部署のほとんどは機能・任務に沿って安定し、運営を開始しており、ロードマップに沿って余剰の管理職や事務職員の数も段階的に削減されている。
傾く
ハイズオン省党委員会、人民委員会は、組織と管理システムの革新を継続し、公共サービス部門の質と効率を向上させるという、2017年10月25日付第6回中央執行委員会会議（第12期）決議第19-NQ/TW号を実施し、この決議を実施するための行動計画と計画を速やかに発表した。
ハイズオン省は、省内の各レベルの党委員会、当局、社会政治組織、機関、部署に対し、決議第19-NQ/TW号の全体目標、個別目標、任務、解決策の確実な実施を指導、指揮、組織することに重点を置くよう、主要かつ具体的な内容と任務を明確化し、規定の遵守と省の実情への適合を確保しました。これにより、組織の合理化、効果的かつ効率的な運営、強力な公務員・公務員チームの構築、地域の社会経済発展の要求への対応、そして良好な成果の達成に重要な貢献を果たしました。
2023年11月現在、ハイズオン省の公共サービスユニットは合計927で、2015年と比較して170ユニット減少し、減少率は15.5%に達しました。そのうち、教育サービスユニットは901ユニットから795ユニットに減少しました。保健サービスユニットは51ユニットから25ユニットに半数以上減少しました。文化・体育・スポーツ分野は29ユニットから25ユニットに4ユニット減少しました。
ハイズオン省では、各レベルの党委員会および当局の積極的な参加の下、中央委員会決議第19/NQ-TW号の実施により、実務的かつ明確な成果がもたらされました。ハイズオン省は、公共サービス機関の業務効率の継続的な整備と向上に加え、革新的な解決策の実施に注力し、政治システムの組織を合理化し、合理化、効果的、かつ効率的なものにしています。2024年の主要課題は、2023年から2025年にかけて、コミューンレベルの行政単位を整備することです。
ホアン・フォンソース
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