ギャラクシースタジオのCEOは、ギャラクシーサラシネマは高級な映画体験に対するあらゆるニーズを満たす「オールインワン」モデルを目指していると語った。
経済がまだ回復していない状況で高級なギャラクシーサラ映画館モデルを立ち上げるのは大胆な決断かもしれないが、ギャラクシースタジオのCEOであるグエン・ティ・マイ・ホア氏は、今が適切な時期だと考えている。
「20年以上の業界経験を持つ当社は、新しい映画館複合施設を開業する前に、事業面と財務面の課題を慎重に検討しました。準備、数多くの調査の実施、市場調査、そして解決すべき課題を一つ一つ詳細に検討するのに、約2年を要しました」とマイ・ホア氏は説明した。
CEO の Mai Hoa 氏が、多目的映画館モデルを構築するという野望について語ります。
エンターテインメントのトレンドと行動における一連の変化は、企業が映画館での体験をリーズナブルな価格で向上させるきっかけとなっています。マイ・ホア氏は、多くの観客がプロフェッショナルなフォーマットで、異なる体験で映画を観るために、より高い料金を支払う意思があると指摘しました。従来、IMAX規格は興行収入全体の5～10%を占めるに過ぎませんでしたが、2022～2023年にはこの数字は2倍、3倍に増加すると予想されます。
顧客像は徐々に変化しています。マイ・ホア氏は次のように述べています。「Z世代は非常に個性的で、パーソナライズされた体験を求めています。アルファ世代はさらに異なります。観客は今や、地域や世界の文化と密接に関わっています。私たちはこれを認識し、映画鑑賞への高まる需要に応えるために、積極的に変革と発展に取り組んでいます。」
具体的には、ギャラクシー・サラにおいて、多次元的で多彩な映画の世界を構築し、観客がシネマコンプレックス内であらゆるサービスを体験できるようにすることを目指しています。「Cine...More（映画館以上のもの）」というメッセージを掲げ、このハイブリッド（多目的）映画館モデルが新たなエンターテイメントの目的地となり、多くの観客を魅了すると予測しています。
Boulevard Lounge エリアは、映画館に行く観客に最高の体験を提供します。
マイ・ホア氏は、ギャラクシー・サラが要求の厳しい観客を魅了するのに役立つ3つのタッチポイントを指摘した。それは、鮮明な画像、生き生きとしたサウンド、細部までリアルな感覚を実現するIMAXレーザースクリーン、興味深い料理体験、VIPブールバードラウンジとシネマンチの2つのスタイルで劇場内で多様な選択肢、そして多次元の感情をもたらすテーマ別シアタースペース（ラゴム、ローラス、ハートピア）である。
「私たちが観客に提供したいのは、単なる映画館以上のものです」とマイ・ホア氏は強調した。消費者行動の変化に伴い、観客は決済、ショッピング、エンターテインメント体験に至るまで、テクノロジーを生活の奥深くに浸透させている。さらに、同じ場所で様々な目的を満たせる場所を選ぶことも重視するようになっている。だからこそ、ハイブリッドな映画館モデルの誕生は必然だったのだ。
IMAXレーザーシアターの収容人数は約300席です。
ギャラクシーサラは、一つだけではなく、多くのテクノロジーとサービスを導入することで、「エンターテインメントはつながりを生み出す手段である」というコンセプトを明確に示しています。ビジネスリーダーたちは、人々は常に「適切な」空間で自分自身と、そして価値ある人間関係とつながる必要があると説いています。
「ギャラクシー・スタジオは、これまでも、そしてこれからも、こうした良好なつながりのために、意義深い空間と卓越したエンターテイメント体験を創造し続けます」とマイ・ホア氏は断言した。同社は、戦略に関わらず、効率性と品質こそがあらゆる変化と革新の基盤であると確信している。
「映画館複合施設の開設は始まりに過ぎず、運営開始までには長い道のりがあります。最終的には、真の価値、つまり観客に何を提供できるかという点に立ち返る必要があります。運営効率とサービスの質をいかに確保するかは、私たちが日々常に自問自答している問いです。私たちは新たな時代に合わせて変化する準備ができています。最も重要なのは、ギャラクシー・サラが安全地帯を越え、ベトナムの観客に水準を超える映画体験をもたらす旅の出発点に過ぎないということです」とマイ・ホア氏は付け加えました。
ヒエウ・チャウ
写真:ギャラクシースタジオ
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