ESGへの早期投資選択
ベトナム乳製品株式会社（ Vinamilk ）は1990年からESGを実践し、2010年から推進してきました。
ダン・トリ紙の記者に対し、ビナミルクの代表者は、長年にわたるESGの実践を経て、持続可能な開発への早期投資がよりプラスの効果をもたらし、長期的な影響を与えることを認識した。「現在および将来の資源節約から得られる利益は、特に原材料や燃料価格が高騰している状況では、初期投資コストよりも高い利益をもたらすでしょう」と、同氏は述べた。
さらに、企業は運営コストを削減し、投資資金を誘致する機会を拡大し、持続可能な事業運営を維持し、評判を確保し、企業ブランドを強化することができます...世界が輸入、輸出、投資の分野で「グリーンフェンス」を設置すると、企業はより積極的に行動できるようになります。
ビナミルクのエコ農場（写真：ビナミルク）。
この企業の代表者は、持続可能な開発は経済界が目指す目標であると述べました。排出量削減は個々の企業だけの問題ではなく、私たち一人ひとりが共通のバリューチェーンの一部です。したがって、持続可能な開発には、企業と地域社会が協力し、共通の成果を達成する必要があります。
長年にわたり持続可能な開発の先駆者であり続けてきたVinamilkは、導入には費用がかかることを理解しています。しかし、現在のコストは将来への投資であり、5～10年後には収益と利益へと変換されるでしょう。
持続可能な開発の実践は、企業の運営コストを大幅に削減し、優遇融資を受けることにも役立ちます。「持続可能な開発を実践しない場合に発生するコストの可能性について考え始めてください」と担当者は述べました。
さらに、持続可能な開発と収益は密接に関連し、互いに補完し合う要素です。利益がなければ、いかなる事業も持続可能ではありません。しかし、持続可能な利益を得るためには、企業は持続可能かつ賢明な変革を行う必要があります。特に、経済成長、原材料やエネルギーの枯渇、自然環境の破壊、そして生態系のバランスの崩壊といった状況においては、その重要性は増すばかりです。
上記ユニットの代表者は、投資家の準備ができていること、政府の支援を受けていること、消費者の同意があること、気候変動に関する科学がますます正確になっていることなど、今日ではESGの実践には以前よりも多くの利点があると述べました。これはまた、企業が持続可能で長期的な価値を追求する動機にもなっています。なぜなら、ESGはもはや選択肢ではなく、企業の能力と存続期間を決定する必須の要素となっているからです。
ESGはコアバリューを推進する力である
FPTのリーダーたちは、ESGと持続可能な開発は企業に多くのメリットをもたらすと述べています。ESGは、企業が困難な地域における市場拡大の可能性を高め、コストを削減するのに役立ちます。同時に、ESGに基づく持続可能な開発は、企業の利益損失の抑制、従業員のパフォーマンス向上、そして投資資金誘致の機会の拡大にも役立ちます。
FPTのグエン・ヴァン・コア総裁は、 2024年8月にダン・トリ紙が主催した会議で、「ESGは、FPTを含む企業にとって、コアバリューを推進する上での強みです」と述べました。「収益、利益、市場以上に、ESGは部署や組織に幸福な職場環境をもたらします」とコア氏は認めました。
FPTゼネラルディレクターのグエン・ヴァン・コア氏（写真：FPT）。
FPTは30以上の国と地域で事業を展開しており、顧客との契約締結において、まず求められるのはESG（環境・社会・ガバナンス）への準拠です。男女平等の尊重、労働時間など、これらの要件を満たした企業のみが顧客との契約を締結できます。
FPTの代表者は、ESGは流行に流される装飾品ではないと指摘しました。ESGを実践する際には、企業にとって3つの重要な要素があります。1つ目は組織と事業戦略における重要性、2つ目は緊急性、そして3つ目はプロジェクトの実行能力です。
FPTの副総裁であるグエン・テ・フォン氏は、ESGの重要性について、「ESGはグループの強みを生み出す要素です」と強調しました。したがって、ESGの方向性と優先事項は、グループの開発戦略の重要な部分であり、主要なステークホルダーに対するグループの役割と責任を反映しています。
同グループは、経営層への徹底的な導入だけでなく、昨年はグループ全体で「FPTの知っておくべきポリシー規制」研修プログラムを実施し、従業員に社内規制やESG基準（環境・社会・ガバナンス）に沿った持続可能な開発の方向性に関する必要な知識を身につけさせた。
グリーン変革セグメントでは、同グループはESG実装ロードマップコンサルティングサービスやVertZéro温室効果ガスインベントリソリューションなどの包括的なESG関連ソリューションも開発し、企業がデータの収集、計算、管理、排出レポートの生成、コミットメント実装の進捗状況の監視の全プロセスを自動化およびデジタル化し、国際基準の遵守を確保できるように支援しています...
ゲレックス・グループ株式会社のグエン・チョン・ヒエン会長は、事業活動は経済発展と密接に結びついており、環境・社会・地域社会の要素から切り離すことはできないと述べました。当社は、ESG戦略がゲレックスの長期的な価値と社会からの信頼を築き、さらなる発展と高みを目指す上で役立つことを理解し、確信しています。
そのため、当グループは流行を追いかけるのではなく、責任感、情熱、思考、行動力をもってESGを実践しています。ステークホルダーとのあらゆる事業活動および行動は、サステナビリティの原則に準拠しています。
すべての企業がESG目標を設定しますが、Gelexはそれを競争とは考えていません。グループはESGを常に意識し、着実に事業の基盤を強固なものにしていきます。そして、その取り組みを通して、Gelexはコアバリューを推進し、株主、パートナー、顧客、従業員、そして地域社会に対する使命を果たしていきます。
銀行の視点から見ると、エクシムバンクは持続可能な発展を中核目標としており、健全な財務力、業務効率の向上、収益源の多様化に重点を置いています。また、経営と事業におけるデジタル技術の活用を推進するとともに、株式市場の慣行に則った経営の透明性を高めています。
人材に関しては、エクシムバンクは質の高いチームを育成し、専門的、現代的、かつ創造的な労働環境を構築することに投資しています。
当行は、グリーンクレジット商品を積極的に展開し、低炭素消費と低炭素生産を支援し、信用供与における環境リスクを管理しています。同時に、電子取引チャネルを強化し、環境に配慮したサービスの利用習慣を促進しています。
また、エクシムバンクは、取引ポイントでの資源の節約や、持続可能な開発の意識を高めるための社内研修の実施にも注力しており、金融と社会的責任の調和のとれた発展を図るグリーンバンクの構築に貢献しています。
「持続可能な開発なくして売上なし」
農業会社の観点から見ると、フック・シン株式会社（フック・シン・グループ）は14年以上前に持続可能な開発を開始し、ESGを追求する旅はパートナーと市場の要件に端を発しています。
「胡椒王」として知られるフック・シン・グループの会長、ファン・ミン・トン氏は、同社は2010年以降、持続可能な開発を推進するためにESG専門家を雇用するために8億ドルを費やしてきたと述べた。当時、フック・シンの海外胡椒仕入パートナーは、店頭販売におけるESG比率を50%にすることを目標としており、同社が持続可能な開発を実現しなければ販売できないと懸念していた。
しかし、ESGに多額の資金を投入したにもかかわらず、フック・シンは導入後2年間で失敗に終わりました。当時、何百、何千もの農家を説得し、ESGモデルに従わせるのは容易ではなかったからです。持続可能な開発という概念はまだ新しいものでした。
フックシングループ取締役会会長のファン・ミン・トン氏（写真：ナム・アン）。
その後、同社は2年間をかけて失敗を振り返り、分析し、粘り強く誤りを修正し、持続可能な投資を継続することを決意しました。そして2014年、フック・シンはベトナムのスパイス業界で初めてレインフォレスト・アライアンス（RA - 持続可能な農業基準）認証を取得した企業の一つとなりました。
「ペッパーキング」は、問題解決の鍵は農民の文化、地域文化、そして農業文化を理解し、農民に寄り添うことにあると述べた。さらに、持続可能な開発を実現するために、フック・シン氏は多くの専門人材からなるチームやグループを設立し、作業を進めている。
「持続可能な開発には多額の費用がかかります。さらに、企業はそれを実行する際に、確固とした姿勢と粘り強さが必要です。つまり、企業が持続的に発展するには、確固たる姿勢、時間、そして財務的可能性という3つの要素が必要なのです」とトン氏は強調した。
「持続可能な開発のおかげで、私たちは多くの障壁を乗り越えてきました」とトン氏は述べ、食品安全や森林破壊防止といった障壁もその一つだと語った。持続可能性に関する基準はますます増えているが、時代を先取りしてきたフック・シン社は、確固たる基盤を築けば、より厳しい基準も容易にクリアできると自信を持っている。
環境および社会リスク評価は必須である
サイゴン・ハノイ商業銀行（SHB）のコーポレートバンキング部長ディン・ゴック・ズン氏は、ESGガバナンスフレームワークの開発と実装が成功したことで、同行は国際機関から数十億ドルのODA資本を調達することに成功し、それによって同行はグリーン変革プロジェクトを継続的に支援し、社会経済にプラスの影響をもたらすための資本を確保できるようになったと語った。
環境および社会リスクの評価は、顧客への信用供与を評価および検討するプロセスにおいて必須の要件です (写真: ShuttersStock)。
アグリバンクでは、グリーンプロジェクトファイナンスを優先し、環境に有害な産業を排除することに重点を置いたESGアクションプランを策定しました。同行は再生可能エネルギーやクリーン農業への融資を促進し、特に農村部における中小企業の持続可能な資本へのアクセスを支援しています。
一方、Bac A銀行では、包括的なグリーンクレジットシステムの構築を最重要課題の一つとしています。持続可能なソリューションを導入する企業向けに、特別優遇融資パッケージを設計しました。これには、明確な基準に基づく厳格な審査プロセスが伴い、環境にプラスの影響を与えるプロジェクトの選定と優先順位付けに役立ちます。同銀行が特に注力している分野には、太陽光発電、循環型農業、廃棄物処理技術などがあります。
4月23日、ダン・トリ紙は「新時代の持続可能な開発戦略」をテーマに、ベトナムESGフォーラムを第1回開催しました。このフォーラムには、多くの政府管理機関の代表者や著名な専門家が集まり、ESGと持続可能な開発に関する多くのメッセージと視点を共有しました。
2024年5月22日のベトナムESGフォーラム高レベル評議会の発足式と紹介の後、ダントリ新聞の主催により、ハノイとホーチミン市での2つの大規模セミナー、ESGイニシアチブライティングコンテスト、オンラインディスカッションシリーズ、初のベトナムESGアワードの立ち上げなど、一連の活動とイベントを伴う第1回ベトナムESGフォーラムが開催されました。
ESGベトナムフォーラムの組織委員会は、熱心な参加とサポートをいただいたAgribank、Thaco、Vietjet、およびパートナーに感謝の意を表します。
出典: https://dantri.com.vn/kinh-doanh/doanh-nghiep-viet-dang-thuc-thi-esg-ra-sao-de-phat-trien-ben-vung-20250113161906566.htm
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