生態工業団地の開発促進

生活のあらゆる側面にますます影響を及ぼすグローバル化と気候変動の状況において、持続可能で環境に優しい方向への経済発展モデルの転換は喫緊の課題となっています。投資誘致と産業発展においてベトナムをリードする地域の一つであるクアンニン省は、環境に配慮した工業団地（IP）開発を先導し、グリーン成長と循環型経済の実現に貢献するという機会と課題に直面しています。

クアンイェンタウンのソンコイ工業団地のパノラマ。写真: ド・フオン

エコ工業団地とは、企業が協力して資源とエネルギーの利用を最適化する産業開発モデルです。具体的には、ある企業の廃棄物や副産物を別の企業の原材料として再利用することができます。このアプローチは、環境への影響を最小限に抑えるだけでなく、生産効率を高め、共生的なバリューチェーンを構築するのに役立ちます。このモデルはもはや世界において目新しいものではありません。1990年代以降、デンマーク、韓国、日本などの先進国は、効果的なエネルギー、資源、廃棄物管理システムを備えたエコ工業団地の導入に成功し、持続可能な成長のための強固な基盤を築いてきました。ベトナムでは、 計画投資省が国連工業開発機関（UNIDO）と協力し、ニンビン、ダナン、カントーなどの省市で7つの工業団地を試験的に導入し、他の地域にもこのモデルを拡大しています。共通点は、7つの試験工業団地すべてが最初から環境基準に従って建設されたことです。

現在、クアンニン省は、8つの工業団地、2つの沿岸経済区、3つの国境経済区を有し、3種類の産業開発を同時に所有する国内でも数少ない地域の一つです。省内には300件以上の有効な非政府予算投資プロジェクトがあり、そのうち約150件は工業団地内に立地しています。その中には、オートリブ（スウェーデン）、アマタ（タイ）、ジンコ、TCL、テクソン（中国）、フォックスコン（台湾）、ブンジン（韓国）、東レ、ヤザキ（日本）など、多くの大手企業が名を連ねています。

しかしながら、現在クアンニン省には生態学的モデルに沿って開発された工業団地が存在しないのは残念です。一方、同省は、グリーン産業の発展、低炭素経済、汚染防止、温室効果ガス排出量の削減を指向する国家グリーン成長戦略の実施において、ベトナム国内でも先進的な地域の一つです。

クアンニン省は、工業団地の数を増やすだけでなく、開発の質を向上させ、より持続可能で環境に優しく、インテリジェントなモデルへと転換することが急務となっています。環境に配慮した工業団地の開発は、FDI誘致における競争力の向上に貢献するだけでなく、環境と社会への責任をますます重視する現代の投資家の選定基準を満たすことにもつながります。

ダムハー地区の指導者らは、ダムハーB東部工業団地のインフラ建設・事業への投資プロジェクトの建設許可をシネック株式会社に付与した。写真：マイ・タム寄稿者

ダムハB東工業団地の投資家であるシャイネック株式会社のファム・ホン・ディエップ取締役会長は次のように述べています。「当社は最近、「シャイネックデジタルグリーンエコノミー」システムを立ち上げました。このシステムは「シャイネックデジタルグリーンエコノミー」プラットフォームを通じて、リアルタイムの炭素排出データを収集し、排出とエネルギー消費のホットスポットを分析し、効果的な改善・監視戦略を提案します。ダムハB東工業団地をエコロジカル工業団地へと転換するという戦略のもと、まだ建設段階ですが、すでに約70%の二次投資家を誘致しています。エコロジカル工業団地への転換の過程で、これは生産モデルの変革だけでなく、産業開発の管理方法の包括的な変革でもあることを認識しています。そのため、地方自治体は環境監視を強化し、行政手続きを改革して投資家を支援する必要があります。」

Shinec Joint Stock Company のほか、Bac Tien Phong Industrial Park Joint Stock Company (Bac Tien Phong Industrial Park の投資家)、Tien Phong Industrial Park Joint Stock Company (Nam Tien Phong Industrial Park の投資家)、Amata Ha Long Urban Joint Stock Company (Song Khoai Industrial Park の投資家) などの工業団地インフラ投資家も、環境に優しい工業団地への転換の経験を活用したいと考えていることがわかっています。

ベトナム経済研究所のド・ディウ・フオン博士は次のように述べています。「過去の国々の経験から、このモデルの成功は、政府が明確な戦略を策定し、段階的な変革を実施し、管理機関、企業、インフラ投資家、そして地域社会といったステークホルダー間の緊密な連携によってもたらされます。クアンニン省のような地方レベルでは、まず既存の工業団地を一つ一つ見直し、評価し、適切な転換の可能性を判断する必要があります。すべての工業団地に「標準的な枠組み」を適用することは効果的ではなく、むしろ、特性、産業、そして工業団地内の企業間の共生的な連携能力に基づいた柔軟な解決策が必要です。特に投入量、生産量、使用技術、資源消費量に関する透明性の高い情報システムは、共生モデルにおいて企業同士を結びつけるための前提条件となります。例えば、製紙工場が廃棄物として製紙スラッジを排出する場合、同じ工業団地内に適切な企業があれば、このスラッジは建設資材や肥料の製造に再利用することができます。」

計画と調整に加え、初期段階では財政支援が重要な役割を果たします。UNIDOと韓国によれば、助成金や税制優遇措置、事前のフィージビリティスタディ費用などは、企業が新しいモデルに大胆に参入する上で重要な要素となっています。しかし、このモデルを持続可能にするには、経済的利益が中核となる必要があり、企業はコストと便益を明確に把握し、積極的に投資を行う必要があります。

明確な方向性、高い潜在力、先駆的な開発構想、そして強力な解決策があれば、クアンニン省は国内でエコロジカル工業団地の開発をリードする地域となるための条件をすべて備えています。これはまた、同省にとって、経済的利益が環境を犠牲にすることなく、調和のとれた持続可能な開発と常に両立する、東北地方のグリーン産業センターとしての役割を確立する機会でもあります。

ロシア女王

出典: https://baoquangninh.vn/day-manh-phat-trien-cac-khu-cong-nghiep-sinh-thai-3362761.html