生産・事業モデルの実施において、農家は資金調達という大きな困難に直面することが多い。省農民協会は農家のニーズをタイムリーに把握し、会員への支援活動を効果的に展開してきた。
現在、農民支援基金は22兆890億ドンを運用しています。近年、省農民協会は農民支援基金からの資金借入プロジェクトを実施・拡大しています。現在までに、省全体で63件のプロジェクトが実施されており、農作物栽培の発展、繁殖用の水牛・牛の飼育、豚の飼育、水産物の生産など、496世帯が資金を借り入れています。
同時に、各レベルの農民協会は社会政策銀行と連携し、20,459人の借り手に対し、総融資残高939兆2,340億ドンの融資信託プログラムを実施した。 農業農村開発銀行と連携し、農業農村開発のための信用政策に関する政令第55/ND-CP号を施行し、農家の生産発展を支援する融資を創出した。
あらゆるレベルの農業協会は、資本支援に加え、農家が科学技術や職業訓練を受けられるよう支援することに注力しています。訓練を受けた農家の85%以上が就職し、雇用の質が向上し、収入の増加にも貢献しています。
農民協会の支援活動により、多くの農民が意識、思考、作業方法を変え、労働力と土地の潜在力を大胆に投資・活用して生産を発展させ、産業やサービスを拡大することで多様な生産物を生み出し、高い経済効率をもたらすようになりました。
ド・スアン・ケット氏の家族は、かつてサムムンコミューン（ディエンビエン県）C10村で、米と野菜の二毛作を営んでいました。生活はそれほど不自由ではありませんでしたが、裕福になることはできませんでした。長年の観察と研究を経て、ケット氏はディエンビエン省には森林資源が豊富で、様々な野生の花が自生し、野生の花の蜂蜜が特産品となっていることに気づきました。農民協会の支援を受け、ケット氏はミツバチの養蜂で経済発展を目指すという構想を実現しました。「短期的な対策で長期的な育成を目指す」というモットーの下、当初はわずか70～80個の蜂の巣を育てていました。しかし、長年の経験と資金を積み重ね、現在では600個の蜂の巣を安定的に管理し、年間25～30トンの蜂蜜を収穫しています。
ド・スアン・ケット氏は、「このモデルでは平均年収約4億～5億ドンが得られます。生産規模を拡大することで、12名の労働者に月額500万ドンの安定した雇用を創出しました」と述べました。
ディエンビエンフー市ナタウ村のロー・ヴァン・パン氏は、伝統的な農作物からクズウコン栽培へと畑の作物構造を転換した典型的な例です。パン氏は1億ドンの初期資本で、種を購入して植えると同時に、村の人々を動員して植え付けを行い、収穫したクズウコンの消費に尽力しました。その後数年間、クズウコンは豊作で価格も高騰し、ナタウ村の人々は比較的高い安定した収入を得ることができました。パン氏の家族の経済も徐々に改善しました。
パン氏は、原材料の集積地を活用して、キャッサバ加工のための工場と技術ラインの建設に投資し、製品価値の向上と地元住民の雇用創出に努めました。ロー・ヴァン・パン氏は、キャッサバ以外にも、栽培、畜産、そして一般事業といった様々なモデルを開発しました。
ロ・ヴァン・パン氏は次のように述べました。「現在、私の家族は5ヘクタールのクズウコンの木を所有しており、年間200トンの塊茎を収穫しています。また、5ヘクタールのコーヒーの木も所有しており、年間7トンのコーヒーの殻を収穫しています。さらに、20ヘクタールのマカダミアナッツの木、3ヘクタールの果樹、5ヘクタールの商業用魚養殖場、畜産施設、クズウコンの春雨工場1棟、クズウコン澱粉加工施設4棟を所有しています。平均収入は年間10億ドンを超えています。私は、500世帯にクズウコン製品を購入し、約500人の地元労働者に雇用を創出し、コミューンの貧困世帯に資金援助を行い、50人の組合員に技術指導と生産体験を提供することを約束します。」
省農民協会のヴァン・ティ・ビン会長は次のように述べた。「各レベルの農民協会は支援活動を強化し、多くの効果的な模倣運動を展開することで、省内の農民にとってこれまでも、そしてこれからも、頼りになる支援者であり続けます。創意工夫と効果的な方法によって、各レベルの優良農業経営世帯が増加し、農業経済と農村サービスの再構築に貢献し、新農村建設に伴う農業部門再構築プロジェクトを効果的に実施しています。現在、省全体では3,029の優良生産経営世帯があり、そのうち栽培部門が32.4%、畜産部門が26.6%、水産養殖が0.6%、商業・サービス部門が7%、一般生産・経営が33.4%を占めています。」
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