この戦略の全体的な目標は、 ベトナム国営石炭鉱物産業グループ（TKV）を強力な経済グループに成長させ、国家経済の発展に重要な役割を果たすこと、エネルギーの3本柱の1つとして重要な地位を維持し、国家のエネルギー安全保障の確保に貢献すること、持続可能な開発を行い、長期にわたる持続可能な投資計画を持ち、2050年までにネットゼロ排出を達成するというベトナムの公約と一致することです。
当グループは市場メカニズムに基づいて事業を運営し、経済効率を主な評価基準とし、自主性と自己責任を持ち、法律の規定に従って他の経済セクターと平等に競争します。
ベトナム国営石炭鉱物産業グループを強力な経済グループへと発展させる。写真：TKV |
現代的で高度に専門化された組織、管理、ガバナンスモデルを構築し、先進的な科学技術を適用し、機械化（CGH）、自動化（TĐH）、デジタル変革（CĐS）の応用を推進し、優秀な人材を育成し、「規律と団結」の伝統を推進し、グループの組織運営憲章に従って、主要事業ラインと関連事業ラインの基礎に基づいて、生産と業務における革新と創造性を徐々に実行します。
生産・ビジネス部門の発展の方向性
石炭産業の発展方向によれば、探査作業は常に一歩先を行く必要があります。採掘設計の信頼性を確保するために既存の石炭埋蔵量の探査と評価を行うとともに、特にTKVの石炭生産部門、そして石炭産業全般の安定的かつ長期的な発展のために信頼できる資源を準備するために新しい鉱山の探査を推進する必要があります。
特に地質条件が複雑で深度が深い地域において、先進的な探査技術を革新し適用し、紅河デルタ炭田の探査に適した探査技術と方法を選択するための研究パートナーを継続的に探します。
「グリーン鉱山、近代鉱山、高生産能力鉱山、安全鉱山」の基準に基づき、大規模地下鉱山の開発と維持に重点的に取り組みます。露天掘り鉱山は、経済、技術、関連計画条件に基づき、剥土係数の向上を目指して開発します。また、廃棄物処分場を最大限に活用できるよう、土石処理を実施します。
地質、地理、インフラ条件が適切な小規模鉱山を大規模鉱山へと転換する。生産効率と経営効率を確保しつつ、保護柱区域内の石炭埋蔵量や坑内採掘終了後の残存石炭資源を含む、管理対象石炭資源を安全かつ経済的に採掘し、効果的に回収する。鉱山生産量を持続可能かつ効果的な方向に発展させる。
鉱物・冶金産業の発展の方向性：資源の探査と開発を強化し、新しい鉱山の開発に投資し、鉱石/精鉱の供給源を多様化する解決策（採掘と輸入の協力）と組み合わせて、安定的かつ持続的に鉱物処理工場が稼働するための十分な原材料を提供し、投資した鉱物採掘および処理複合施設の効率的な生産を維持することを基盤として、TKVの鉱物産業を石炭産業と同等に発展させます。
TKVは、ボーキサイトの探査と開発からアルミナ・アルミニウム生産産業の発展までを担当し、タンライとニャンコのアルミニウムコンプレックスの生産能力を約200万トン/年/コンプレックスに拡大するための投資、アルミニウム200万トン/年、アルミニウム50万トン/年の生産能力を持つ新しいダクノン2ボーキサイト-アルミニウム-アルミニウムコンプレックスへの投資、およびラムドン省の50万トン/年の生産能力を持つアルミニウム電解プラントプロジェクトへの投資を基盤として、ベトナムのアルミニウム産業発展の原動力を創出し、中部高原省の経済発展に貢献しています。特に、ダクノン2アルミニウム電解プラントプロジェクトを2030年に完成させ、深加工の価値を高め、ダクノン省を国家のアルミニウム産業センターにすることに貢献することを目指しています。
鉱物の高度処理による高経済価値製品の創出、ハティン省の鋼ビレット工場プロジェクト（タックケー鉄鉱石採掘・処理プロジェクトが管轄当局により継続実施を許可された場合）、総希土類酸化物／分離希土類、超微粒子ジルコン、顔料、スポンジチタン／金属チタン、銅カソードからの高度処理製品の生産工場への研究および投資。
各鉱物グループ／種類について、探査、採掘、選鉱、環境保護の各段階における先進科学技術の研究、移転、取得、応用、技術・設備の転換を促進する。中部高原産のボーキサイト、ビントゥアン産チタン、ライチャウ産希土類元素、タンホア産クロム鉄鉱、ラオカイ産銅鉱山などについては、選鉱、先進技術・最新設備の適用を含む鉱山複合施設の開発・整備に投資する。採掘終了後の鉱山環境の修復は、環境再生・修復とグリーンプロジェクト、社会経済開発、環境に配慮した経済セクターの開発を統合する方向で進める。
消費者市場のニーズに合わせて鉱物製品を多様化し、投資形態、研究および投資協力を拡大し、石炭 - 鉱物 - 冶金の相互接続モデルの価値を最大化して、循環型経済発展の方向性に沿った TKV エコシステムを形成します。石炭 - 電力 - 冶金...
電力産業の発展の方向性：低品質の石炭資源を活用するために、既存の石炭火力発電所の改修、アップグレード、技術革新を行い、第 8 次電力計画に含まれる投資プロジェクトを完了します。
生産近代化、発電所の高度管理に関連する適切なロードマップに沿って燃料転換を実施し、世界の技術開発動向に沿った排出削減技術やグリーン技術を適用する。運転開始から20年を経過した石炭火力発電所については、コストが適切で、法的枠組みが整備された段階で、バイオマスおよびアンモニアへの燃料転換を実施する。
産業用爆薬・化学品の開発方針：産業用爆薬、爆薬前駆物質、サービス製品チェーンといったコア製品の開発を継続する。硝酸ナトリウム（NaNCh）などの他の爆薬前駆物質の生産も開発する。硝酸アンモニウム、地下エマルジョン、バルクエマルジョン、グリーンエネルギー変換などの生産ラインにおいて、輸入原材料（アンモニア-NH3など）を段階的に代替するための生産研究と応用を推進する。
肥料生産に投資し、鉱業および鉱物処理産業、石油化学製品、水処理産業で使用される基礎化学製品を供給する生産チェーンに参加し、洗剤、液体苛性ソーダ、農業用のその他の補助製品および付随する製剤を生産して、化学収益を主力製品に近づけます。
ラオス、カンボジア、インドネシアなどの地域諸国への産業用爆薬、爆薬原料、掘削、発破、採鉱サービスの輸出市場を拡大します。
TKVのビジネスモデルと組織開発の方向性
TKVのビジネスモデル開発の方向性：事業と生産を連携させ、石炭、鉱物資源の採掘、加工、発電、冶金、工業用火薬、物流サービスといったバリューチェーンを構築します。再生可能エネルギーの活用、有毒化学物質の使用削減、廃棄物（廃土・廃岩、処理済み廃水、産業廃棄物など）のインフラ整備や産業発展のための原料としての再利用・リサイクルなど、循環型経済モデルに基づきます。同時に、新技術、先進技術、現代技術の適用による深化開発を推進します。TKVの3つの主要生産・事業サブセクター「石炭、発電、冶金」の連携に向けて、段階的に前進していきます。
親会社TKVの組織モデル構築に向けた方向性：引き続き混合運営モデルに基づき事業運営を行う。親会社TKVは、金融投資機能を果たすと同時に、生産・事業活動を直接的に行う。親会社TKVの加工、倉庫保管、配送、石炭取引部門に業務を割り当て、石炭消費と石炭輸入に積極的に取り組む。政府承認の進捗状況に基づき、親会社TKVの民営化ロードマップを適切な時期に実施する。
会員企業の組織モデル開発オリエンテーション： 主要事業分野および主要事業ラインに関連する子会社の定款資本の100％所有権を維持するか、支配株を保有する。
加盟企業の業務効率向上と一部石炭生産株式会社の規模拡大を目的とした組織再編。写真：TKV |
加盟組織の運営効率向上のための再編：地理的位置と資源が近接する一部の石炭生産株式会社を合併して規模を拡大する；研究・製造・技術移転モデルに従って研究機関を再編する；投資コンサルティング、設計、監督、プロジェクト管理ユニットを合理化かつ専門的な方向に再編する；地質探査会社を再編して、国内外の石炭と鉱物の調査と探査活動を実行するのに十分な力を持つ会社を形成する。
今後の発展に役立たない、あるいは適さない子会社および関連会社への投資の売却。
トゥ・フオン
出典: https://congthuong.vn/chien-luoc-phat-trien-cua-tkv-den-nam-2030-dinh-huong-den-nam-2045-379236.html
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