投入コストは増加し続けていますが、繊維・衣料業界はどのように対処しているのでしょうか?

プレッシャーにプレッシャー

7月1日から、地域の最低賃金は月額180万ドンから234万ドンに引き上げられ、繊維・アパレル業界に引き続き圧力をかけている。

フンイエン・ガーメント株式会社（JSC）のグエン・スアン・ズオン取締役会長によると、最低賃金の引き上げは保険料や組合費などの費用を増加させる。親会社であるフンイエン・ガーメント社では約2,000人の従業員が働いており、ズオン氏はこの費用が年間約40億ドン、つまり従業員1人あたり年間約200万ドン増加すると見積もっている。同社は2024年の最初の6ヶ月間で、平均賃金を2023年の1人あたり月収950万ドンから1,000万ドンに引き上げる必要があった。

ベトナム繊維縫製グループのカオ・フー・ヒュー総裁は、2024年上半期において、同グループはレベル1労働者6万3000人以上、レベル2労働者を含めると15万5000人以上の雇用を確保し、労働力を安定化させたと述べた。上半期の労働者の平均収入は1人当たり月額974万ドン（2023年比4.7%増）と推定される。

投入コストは増加し続けていますが、繊維・衣料業界はどのように対処しているのでしょうか?

繊維・衣料品などの労働集約型産業では、受注量と単価の減少の一方で、賃金や保険料などのコストが増加し、市場が常に変動する中で利益を伸ばすことができないため、企業にとって多くの困難が生じています。さらに、地域別最低賃金の引き上げは、企業に新たな費用負担を強いることになり、企業にとって新たなプレッシャーとなっています。

最低賃金の上昇に加え、国内の繊維・アパレル企業は多くの課題に直面しています。特に運賃は近年上昇傾向にあります。7月4日時点のDrewry WCIの最新総合指数は5,868米ドル/40フィートコンテナとなり、2024年の最高値を更新しました（前回の最高値は2024年1月25日の3,964米ドル/40フィートコンテナでした）。

上海から他国への主要航路では、最近10～30%の値上げが見られました。アジアにおける貨物の混雑は、今後も運賃のさらなる上昇につながると予想されます。

同時に、業務受注は改善しているものの、数量はまだ少なく、単価は2019年6月に比べて依然として20％低く、50％も低い状況です。

生産コストを削減する方法を見つける

生産コストの継続的な上昇が企業の収益と利益に大きな圧迫をもたらしている現状に直面し、国内の繊維・アパレル業界は、労働者の所得と賃金に関する規制を遵守し、リスク準備金のための収入源を確保するために多大な努力を払ってきました。

Dap Cau Garment Corporation - JSC では、加工単位の価格があまり改善されていない中で賃金上昇から生じるコストを相殺するために、労働生産性を高め、効率を改善するための解決策を見つけることに重点を置いて、多くの同期対策を実施しました。

現在、企業ではテクノロジーの活用、自動・半自動設備の革新、自社の強みに合った製品の探求などを通じて生産性向上と無駄なコスト削減に取り組んでいます。同時に、各部門、オフィス、工場、労働組合は、従業員が企業内の困難を乗り越えられるよう支援・奨励し、生産性向上のための模範となる運動を展開し、自発性と創造性を奨励することで、従業員自身と企業の双方に効率性をもたらしています。

フンイエン・ガーメント社も、利益を最適化し、仲介業者を削減し、ブランドと直接契約を結ぶために、生産性向上の道を選びました。ドゥオン氏によると、十分な資金と人的資源を持つ企業であれば、テクノロジーを活用して労働生産性を向上させることが可能であり、適切に導入すれば生産性を5～7%向上させることができるとのことです。

さらに、自動化設備への投資といった技術革新によっても生産性を向上させることができます。 デジタル技術を活用した経営革新は、間接労働や倉庫労働を削減し、エンドツーエンドの配送時間を短縮することにもつながります。十分な技術力と優れた管理ソフトウェアがあれば、アパレル企業は従来のように香港（中国）、韓国、台湾（中国）などの仲介業者を介さずに、米国、欧州などのパートナーと直接注文を締結できるようになります。

しかし、専門家によると、十分な資金力を持たない中小企業にとって、生産性向上とコスト削減のための経営改善や生産組織の合理化に加え、生産性向上とプロセス改善のためのアイデアやコンセプトの創出を従業員に奨励し、動機付けすることに重点を置くことができるという。さらに、企業間の連携を構築し、受注を共有し、サテライト工場を建設することで、状況が絶えず変化する中で市場に関するタイムリーな情報交換を行うことも重要となる。

さらに、繊維・アパレル企業には、事業運営において柔軟性を維持し、市場機会を最大限に活用し、技術的に難しい製品や少量注文を特定し、競争の難しい安価な人気製品ではなく、高付加価値の製品を生産するようアドバイスされています。

定期的に市場情報を監視、更新、予測し、可能性のあるシナリオを開発し、生産およびビジネス活動に適切な計画を立てます。

出典: https://congthuong.vn/chi-phi-dau-vao-lien-tuc-tang-doanh-nghiep-det-may-xoa-so-ra-sao-332880.html