中核的な価値観から企業文化を構築することは、 ダクノンアルミニウムカンパニー(TKV)がこれまで実践し、育んできたハイライトです。
年末の職場環境は非常に忙しく慌ただしいものですが、ダクノンアルミニウム社の工場では、作業員たちは常にあらゆる作業に細心の注意を払っています。
沈殿作業場でのどのシフトでも、作業員のグエン・ヴァン・スーさんがきちんと防護服を着て、各装置の「状態」を把握するために機械を注意深くチェックしている姿が目に浮かびます。
蘇氏と彼の同僚たちは、管理区域内のすべての設備を定期的に巡回しています。これにより、工場は生産工程中に発生する問題を迅速に検出し、解決することができます。
会社で3年近く働き、蘇氏はスキルだけでなく、スタイルや規律も成熟しました。研修や上司からの頻繁な注意喚起などを通じて、規則を厳格に遵守する習慣を身につけました。
「機械設備の安全を確保することは、作業員自身の安全を確保することにもつながります」と蘇氏は心から語った。
蘇氏は、労働安全を真剣に受け止めることは企業の責任であるだけでなく、工場で直接働いている労働者に対する敬意でもあることに気づいて喜んだ。
ほんの少しの不注意、たとえ小さな不注意であっても、いつでも事故につながる可能性があるからです。だからこそ、彼と彼の工房は会社にもっと貢献したいというモチベーションを高めているのです。
同様に、自動化を促進し、労力を削減し、生産プロセスの精度と安全性を確保するために、火力発電所でも自動化プログラムを強力に導入しています。
同ユニットは2022年から2023年にかけて、炉システム1と2を自動運転化し、現場での作業員の直接操作を最小限に抑える支援を行った。
火力発電所副所長のグエン・バ・フン氏によると、機械が自動化されると、労働者の生産安全の確保に大きく貢献するとのこと。
特に、輸送設備や技術は定期的に近代化投資が行われています。古くて時代遅れの設備はより優れたものに置き換えられ、労働者の労働頻度が低減されます。
以前は手動操作だったため、コンピューターオペレーターはマウスをクリックして継続的に調整する必要がありました。今では、値を設定するだけでシステムが自動的に実行されます。オペレーターは動き回る必要がなくなり、作業時間が大幅に短縮されます。
ダックノン・アルミニウム社は現在、1,100名以上の従業員、労働者、そして作業員を擁しています。ニャンコ・アルミニウム工場は、数十本の生産ラインと、多数の機械を備えた広大な作業場を擁し、幅広い事業を展開しています。そのため、労働環境の安全は常に最優先事項となっています。
ダクノンアルミニウム社では、労働安全衛生規則の自主的な遵守が日常の習慣となり、勤務時間中の礼儀正しい行動となっています。
時間通りに仕事に行く、完全な防護服を着る、仕事を科学的に調整するといった習慣はすべて、会社内の従業員にとって徐々に慣性になってきました。
2024年、ダクノン・アルミニウム社は、ほぼ全地域で約40件の労働安全衛生検査を実施しました。検査、コンテスト、セミナーなどを開催することで、労働者が自らの権利と責任について情報交換し、学ぶための環境を整えました。これにより、一人ひとりが自発的に規則を遵守し、工場における絶対的な安全確保という目標の達成に貢献しました。
労働安全衛生、環境、消防、鉱山境界保護の管理は厳格に実施され、計画、実施、モニタリング、結果評価、教訓の抽出に至るまで、すべてが継続的かつ効果的に実施されました。
そのおかげで、ユニットでは労働災害や環境事故は発生せず、従業員の安全意識は大幅に向上しました。ユニットの安全衛生担当者ネットワークは、規則を自信を持って把握し、効果的な活動を組織しました。
当社は今後も、徹底した検査を継続し、手順や規則の遵守を厳重に監視し、遵守を自主的な習慣にすることを目指します。
当部署は、より体系的かつ効果的な安全管理のために、労働安全衛生管理および環境保護にデジタル変革を適用するための研究を続けています。
同時に、当社はアルミナ生産ラインの各生産段階の同期手順、規制、技術安全規則を見直し、更新し、完成させています。
同社はまた、環境保護工事やダムの早期運用開始に向けた連携を強化し、「3つの先手、3つの備え」の草の根消防チームモデルをより柔軟に適用していく。
ダックノン・アルミニウム社のグエン・バ・フォン取締役は、「現在、市場は高品質のアルミニウムだけでなく、安全な製造プロセスも厳しく求めています。そのため、この課題は当社の最優先事項です」と述べています。
レ・ドゥン
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出典: https://baodaknong.vn/3-chu-dong-3-san-sang-o-cong-ty-nhom-dak-nong-238552.html
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