Réduisez le nombre de contacts et rationalisez l’organisation.
Le 1er janvier 2018, Uong Bi Coal Company a restructuré, organisé et géré l'entreprise conformément à la décision n° 2006/QD-TTg du Premier ministre du 12 décembre 2017. Hong Thai Coal Company a ainsi été intégrée à Uong Bi Coal Company. Il s'agit des deux premières unités du groupe à fusionner, marquant ainsi les premières étapes de la réorganisation des unités sous TKV.
Les dirigeants de la société Uong Bi Coal inspectent la situation de production dans la longue taille.
La fusion de Hong Thai Coal Company (TKV) avec Uong Bi Coal Company (TKV), décidée par le Groupe national vietnamien des industries minières et charbonnières en 2018, constitue une étape stratégique qui pose les bases d'une restructuration complète sur la période 2018-2024. Suite à cette fusion, Uong Bi Coal compte 6 339 employés, dont près de 37,1 % de main-d'œuvre indirecte et auxiliaire. Après plus de sept ans de fusion, l'appareil opérationnel de l'entreprise a été rationalisé, stabilisé et clairement efficace, conformément aux exigences de production et à l'orientation du Groupe vers le développement durable.
En mai 2025, l'effectif total de la société s'élevait à 4 915 employés, soit une baisse de 1 424 par rapport à la période précédant la restructuration. Parmi eux, le nombre d'employés auxiliaires et de service est passé à 1 174 (soit une baisse de 470 personnes) ; le nombre actuel d'employés techniques est de 3 284 (soit une baisse de 690 personnes) ; le nombre d'employés de direction est de 457 (soit une baisse de 264 personnes). Concernant la structure organisationnelle, Uong Bi Coal Company compte actuellement 13 départements et 32 ateliers, soit une baisse de 2 départements et 16 ateliers par rapport à la période précédente. Cette structure contribue à améliorer l'efficacité du commandement tout en raccourcissant le processus décisionnel dans l'ensemble du système. Ce résultat reflète également le processus d'organisation et de rationalisation de l'appareil de gestion, la suppression des intermédiaires inutiles et la promotion de l'application de la technologie dans la gestion et l'administration de la production. Depuis lors, la productivité du travail a augmenté de manière significative, atteignant une moyenne de 415 tonnes/personne/an (soit une augmentation de près de 8 % par rapport à avant la restructuration). Le salaire moyen actuel par habitant de l'entreprise est de plus de 19,2 millions de VND/personne/mois (soit une augmentation de plus de 5,3 millions de VND/personne/mois par rapport à avant la restructuration).
Les ouvriers de la Nam Mau Coal Company exploitent le système de soutien de la longue taille.
M. Do Anh, directeur adjoint de la société Uong Bi Coal Company (TKV), a déclaré : « Cette restructuration globale permet non seulement à la société Uong Bi Coal de rationaliser son appareil et de réduire ses coûts, mais constitue également une étape préparatoire nécessaire pour s'adapter aux exigences de production modernes, améliorer la compétitivité et viser un développement durable dans la période de transition énergétique. Outre la promotion de la restructuration, la société se concentre également sur la mise en œuvre de solutions d'innovation technologique, l'amélioration des conditions de travail, l'investissement dans des systèmes d'information modernes et la mécanisation de l'exploitation minière, améliorant ainsi la productivité et garantissant la sécurité au travail. La réorganisation de la production vers la spécialisation, la compacité et l'efficacité montre progressivement son efficacité. Par ailleurs, le travail visant à prendre soin de la vie matérielle et spirituelle des travailleurs continue de recevoir une attention particulière. »
Près de cinq ans après la fusion officielle de Cao Son Coal Joint Stock Company et de Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company pour former Cao Son Coal Joint Stock Company (TKV) (5 août 2020), la restructuration de l'entreprise a apporté des changements positifs évidents, contribuant à la formation d'un modèle d'organisation de production allégé, moderne et hautement spécialisé dans l'industrie charbonnière. À ce jour, l'organisation de production de l'entreprise est passée de 25 chantiers et ateliers à 16 ; le système de départements a également été rationalisé, passant de 14 à 13. En termes de personnel, l'effectif total est passé de 3 706 personnes (au moment de la fusion) à 3 295 personnes fin 2024 (soit une baisse de 411 personnes). En particulier, le nombre d'employés de l'appareil d'encadrement a diminué de 68 personnes.
Au-delà de la restructuration des ressources humaines, Cao Son Coal Joint Stock Company investit également dans l'innovation technologique minière. Des solutions technologiques avancées sont déployées de manière synchrone, contribuant à améliorer la productivité, à réduire les pertes de ressources et à garantir la sécurité environnementale. La socialisation de certains services, comme les repas d'équipe, ainsi que la fusion de chantiers de construction ayant des fonctions similaires, contribuent à optimiser les opérations, à réduire les coûts d'exploitation et à créer les conditions permettant de concentrer les ressources sur les étapes clés de la chaîne minière.
Le point fort du processus de restructuration de Cao Son Coal - TKV réside dans son approche humaine et transparente. L'ensemble du plan de restructuration a été largement annoncé et a bénéficié d'un large consensus parmi le personnel et les travailleurs. Les organisations politiques et sociales de l'entreprise, telles que le syndicat, le syndicat des jeunes et l'association des anciens combattants, ont toutes approuvé cette politique et ont activement promu et soutenu le processus de restructuration. L'entreprise a également proposé un mécanisme pour encourager les départs anticipés à la retraite, organisé des formations professionnelles pour les jeunes afin de les aider à se reconvertir dans des métiers adaptés, et collaboré avec l'École supérieure du charbon et des minéraux du Vietnam pour trouver des solutions aux difficultés de recrutement.
Selon le Département de l'Organisation et du Travail de la société par actions Cao Son Coal, dans le cadre de la rationalisation continue de l'appareil et de la spécialisation des ressources humaines conformément au modèle du groupe, Cao Son Coal perfectionne progressivement son modèle d'entreprise moderne, fonctionnant de manière efficace et stable. Les résultats de la fusion et de la restructuration montrent qu'il s'agit d'une étape stratégique judicieuse, contribuant à l'amélioration de la capacité de production, à l'amélioration des revenus des travailleurs et à la pérennité du développement de l'entreprise dans la nouvelle période.
Dans un contexte où l'industrie du charbon est soumise à une forte pression en raison de la tendance à la transition énergétique et des exigences de protection de l'environnement, un modèle de gouvernance rationalisé et efficace et un consensus interne constituent la base solide pour que Cao Son Coal continue d'affirmer son rôle central dans la stratégie de développement du Groupe et de l'industrie minière vietnamienne.
Restructuration associée à l'innovation en gestion et en technologie
Français Dans le cadre de la mise en œuvre du projet de restructuration pour la période 2017-2020, TKV a réalisé de nombreuses fusions et acquisitions importantes et typiques, telles que : la fusion de Hong Thai Coal Company avec Uong Bi Coal Company ; Hon Gai Logistics Company avec Hon Gai Coal Selection Company ; la fusion de deux sociétés de construction de mines souterraines avec Mine Construction and Installation Company. Notamment, dans la région de Cam Pha, en 2020, deux mines à ciel ouvert aux limites proches, dont Cao Son Coal Joint Stock Company et Tay Nam Da Mai Coal Joint Stock Company, ont fusionné avec Cao Son Coal Joint Stock Company. Plus récemment, en 2024, TKV a poursuivi la fusion de Coc Sau Coal Joint Stock Company et Deo Nai Coal Joint Stock Company avec Deo Nai - Coc Sau Coal Joint Stock Company. Ces mesures audacieuses et drastiques ont non seulement contribué à réduire considérablement les unités de gestion, mais ont également créé les conditions pour que les unités augmentent leur échelle de production, optimisent les ressources et améliorent la compétitivité. En 2014, TKV comptait 122 000 travailleurs. D'ici fin 2024, TKV comptera 95 000 salariés (soit une baisse de 27 000 personnes). Ce résultat est le fruit d'une réorganisation des effectifs axée sur la rationalisation et l'efficacité, ainsi que d'une forte utilisation des technologies et de la transformation numérique dans la production.
À l'occasion du Mois des travailleurs 2025, les dirigeants de TKV ont inspecté la situation de production sur le site d'exploitation 3 (Vang Danh Coal Joint Stock Company).
Poursuivant le succès de la période précédente, le 27 octobre 2023, le Premier ministre a signé la décision n° 1263/QD-TTg approuvant le projet de restructuration de TKV jusqu'en 2025. En conséquence, TKV continue de restructurer complètement ses opérations, en se concentrant sur les domaines d'activité clés où le Groupe présente des avantages tels que : l'extraction du charbon, les minéraux, l'électricité et la métallurgie.
L'orientation du développement consiste à lier étroitement la production au modèle économique de la chaîne de valeur, en appliquant des technologies avancées et modernes pour améliorer l'efficacité et le développement durable. L'accent est notamment mis sur l'investissement dans le développement de mines souterraines de grande capacité selon les critères « mines vertes - mines modernes - mines de grande capacité », en reliant progressivement les mines à ciel ouvert et souterraines à des unités de plus grande capacité. Parallèlement, TKV encourage la restructuration de sa gouvernance d'entreprise en vue de sa modernisation, le perfectionnement de ses institutions, l'amélioration de l'efficacité de la gestion des ressources, des investissements et des coûts ; parallèlement, la poursuite de la restructuration des filiales et la cession de capitaux dans des entreprises non liées à ses principaux secteurs d'activité.
Parallèlement à sa restructuration, TKV a investi massivement dans la technologie et la transformation numérique tout au long de sa chaîne de production et de ses activités commerciales. Grâce à cela, la productivité du travail de l'ensemble du groupe a augmenté en moyenne de 9 % par an ; la productivité du travail direct dans l'extraction du charbon a notamment progressé de 5,3 % par an. Parallèlement, le salaire moyen a progressé de 8,6 % par an. Actuellement, dans le seul secteur minier du charbon, TKV compte environ 10 000 mineurs dont le revenu annuel est supérieur ou égal à 300 millions de VND par personne, dont beaucoup atteignent 500 à 600 millions de VND. Selon les statistiques, la restructuration a permis à TKV d'accroître ses bénéfices de plus de 90 000 milliards de VND au cours des 30 dernières années.
Activités de consommation de charbon au Port Km6.
M. Ngo Hoang Ngan, secrétaire du Parti et président du conseil d'administration de TKV, a affirmé : « La restructuration et la transformation du modèle opérationnel constituent une étape stratégique, conforme aux exigences de développement de la nouvelle période. Ce processus permet non seulement à TKV d'améliorer sa production et sa capacité commerciale, d'optimiser ses ressources, mais aussi de garantir des emplois et des revenus stables aux travailleurs. Plus important encore, la mise en œuvre efficace des politiques et résolutions du Parti, avec des actions concrètes et concrètes, a créé des changements profonds, contribuant à façonner une nouvelle image pour l'industrie charbonnière vietnamienne, de plus en plus moderne, durable et intégrée. »
Pham Tang
Source : https://baoquangninh.vn/tkv-tai-co-cau-toan-dien-buoc-di-chien-luoc-cho-phat-trien-ben-vung-3359779.html
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