Immédiatement après la fusion, le Département général a rapidement organisé et consolidé l'organisation de la force ; maintenu la stabilité de l'unité ; déployé rapidement et de manière synchrone tous les aspects du travail, sans interrompre les tâches ; toujours concentré sur l'innovation, la créativité et la garantie en temps opportun du HC et du KT pour l'ensemble de l'armée afin d'effectuer des tâches de formation et de préparation au combat (SSCD), des tâches régulières et inattendues, contribuant de manière significative à la mise en œuvre réussie des tâches militaires et de défense, en construisant une armée révolutionnaire, disciplinée, d'élite et moderne.

Proactif, pratique, améliore l'efficacité du travail

Immédiatement après la fusion des deux directions générales et leur réorganisation au sein de la Direction générale de la HC-KT, conformément à la décision n° 366/QD-BQP du 24 janvier 2025 du ministre de la Défense nationale , les dirigeants et commandants de la Direction générale ont scrupuleusement assimilé et appliqué scrupuleusement les résolutions et directives de leurs supérieurs, en suivant de près les missions militaires et de défense, en se concentrant sur le perfectionnement de l'organisation et des forces, le maintien de la stabilité des agences et des unités, le maintien du bon fonctionnement et du régime réglementaire, et la continuité des missions. Parallèlement, ils ont activement et proactivement conseillé la Commission militaire centrale et le chef du ministère de la Défense nationale sur de nombreuses politiques et solutions stratégiques visant à améliorer la qualité et l'efficacité de la HC-KT pour la construction de l'armée, la consolidation de la défense nationale et la protection de la patrie, répondant ainsi aux exigences des missions immédiates et garantissant une continuité à long terme. L'accent a été mis en particulier sur les solutions permettant de construire un secteur de la HC et de la KT doté d'une quantité et d'une structure raisonnables, d'une qualité élevée et d'une synchronisation du niveau stratégique au niveau local. Promouvoir des investissements synchrones dans les armements, les équipements, les moyens, les techniques et le matériel logistique, notamment dans les forces armées, afin de progresser vers la modernité. Assurer une étroite coordination avec les départements, ministères, branches et secteurs centraux et locaux afin de promouvoir le développement socio-économique, de développer le potentiel et de consolider une position solide en matière de santé et de développement des connaissances dans les orientations stratégiques et les domaines de la défense et de la sécurité nationales.

Les responsables du Département général de la logistique et de l'ingénierie inspectent les travaux d'assurance technique des véhicules et des machines effectuant des tâches A80. Photo : VU TIEN

Le Département général a collaboré étroitement avec les régions militaires, les corps d'armée, les armées et les armes afin de gérer rapidement les problèmes découlant de la fusion et de la réorganisation des agences HC et KT, tant au niveau tactique que opérationnel. Pour les unités nouvellement créées, le Département général a ordonné une évaluation complète et a conseillé au chef du ministère de la Défense nationale d'ordonner aux autorités compétentes de rationaliser les forces et les installations des HC et KT, en tenant compte de la réalité et des exigences de la mission. Les ressources sont allouées de manière ciblée et ciblée, afin que les ajustements organisationnels et d'effectifs n'affectent pas la qualité et l'efficacité du travail d'assurance des HC et KT pour les tâches de formation, la préparation au combat, les missions régulières et imprévues des agences et unités de l'ensemble de l'armée, en particulier pour les unités chargées de protéger la souveraineté sur les mers, les îles, les frontières et les zones stratégiques clés de la défense nationale.

Français Concernant la mise en œuvre du modèle de gouvernement local à deux niveaux, le Département général a rapidement conseillé et guidé l'aménagement, l'utilisation et la garantie des casernes, des installations, du matériel et des équipements techniques des HC et KT, de manière raisonnable et scientifique. En particulier, le plan d'aménagement des casernes, de gestion et d'utilisation des armes et des équipements techniques (VKTBKT) pour le Commandement de la défense régionale et le Commandement des gardes-frontières des localités, limitant les nouveaux investissements, donnant la priorité à la consolidation et à la rénovation des casernes et des entrepôts existants, répondant rapidement aux besoins des unités. Parallèlement à cela, le Département général a assuré tous les aspects des HC et KT pour les tâches urgentes et les événements politiques importants du Parti et de l'État, tels que : Assurer la capacité des HC et KT à faire face aux défis de sécurité non traditionnels, minimiser les conséquences des catastrophes naturelles ; participer à surmonter les conséquences du tremblement de terre au Myanmar ; Assurer en temps opportun et pleinement le matériel HC et KT pour le 50e anniversaire de la libération du Sud, la réunification nationale et le 80e anniversaire de la révolution d'août et la fête nationale du 2 septembre... Prévoir en temps opportun, proposer de manière proactive d'augmenter les réserves, maintenir, compléter et gérer strictement la quantité de matériel logistique, d'équipement militaire et de réserves nationales au sein du ministère de la Défense nationale conformément à la réglementation, prêt à assurer des tâches dans toutes les situations.

Rationalisation de l'organisation et du personnel associé à l'innovation et à la créativité

La fusion des services de la HC-KT aux trois niveaux (tactique, de campagne, stratégique) constitue une avancée majeure dans la construction d'une armée de terre compacte, compacte et puissante, mais elle pose également de nombreuses difficultés et défis. La HC-KT a toujours défendu l'héroïsme révolutionnaire, promu les traditions de loyauté, de dévouement, de proactivité, de créativité, d'autonomie, de renforcement personnel et l'esprit de « servir les troupes avec enthousiasme ». Elle a déployé des solutions de manière synchronisée, mis en œuvre l'innovation et la créativité, et perfectionné sans cesse la méthode de fourniture du matériel de la HC-KT, conformément aux exigences de la construction de l'armée et de la protection de la patrie dans le nouveau contexte, répondant aux exigences des missions immédiates et à long terme.

Après la fusion et la réorganisation, les agences de la HC-KT à tous les niveaux ont rapidement stabilisé et repensé le système d'entreposage et les installations afin d'assurer la HC-KT conformément au nouvel arrangement des forces, sans interruption des tâches et en garantissant une sécurité absolue à tous les niveaux. L'accent a été mis sur la mise en œuvre immédiate de solutions pour constituer une force de HC-KT légère, compacte et puissante ; disposer d'une force de réserve raisonnable et de haute qualité, prête à se développer pour répondre aux exigences des missions en toutes circonstances. Promouvoir activement les ressources, perfectionner les méthodes de garantie logistique et matérielle, mettre en œuvre efficacement les programmes et projets, maintenir la stabilité et améliorer la vie des soldats. Réaliser efficacement le travail d'assurance technique et se concentrer sur l'exploitation et la maîtrise de la nouvelle génération de HC-KT, de haute technologie, améliorée et modernisée. Renforcer la recherche scientifique et technologique, la réforme administrative et la transformation numérique ; se concentrer sur la prévision, la découverte de nouveaux problèmes et la création de percées dans l'application des avancées scientifiques et technologiques.

Parallèlement à la rationalisation de son organisation et de ses effectifs, la Direction générale du personnel et de la formation a mis en œuvre de nombreuses solutions pour constituer une équipe de personnel et de professionnels de la formation technique et du personnel, en nombre suffisant et de qualité. Promouvoir l'éducation et la formation, appliquer scrupuleusement les principes et les points de vue en matière de formation, notamment celui : « La qualité de la formation de l'école est la capacité de préparation au combat de l'unité ». Innover régulièrement les contenus et les programmes de formation afin de les standardiser, de les moderniser et de les rapprocher des pratiques de formation technique et du personnel de l'armée de terre dans la nouvelle période. Parallèlement, diversifier les types de formation, connecter les écoles et les centres de recherche aux unités et renforcer la coopération internationale, s'attacher à compléter le contenu de la formation pour l'adapter aux nouvelles conditions de combat ; privilégier la constitution d'une équipe de cadres hautement qualifiés et compétents dans des domaines clés, spécifiques et de pointe ; mettre en place des politiques visant à attirer des cadres et des experts de premier plan. Le mouvement d'émulation « Le Secteur Logistique de l'Armée suit les enseignements de l'Oncle Ho » et la Campagne « Gérer et exploiter les équipements techniques et la technologie de manière efficace, durable, sûre, économique et en toute sécurité routière » ont été promus et diffusés dans toute l'armée.

Construire un Département général de la logistique et de l'ingénierie et un secteur de la logistique et de l'ingénierie de l'armée forts et modernes pour répondre aux exigences de la mission dans la nouvelle situation.

Pour la période 2025-2030, la Direction générale des affaires administratives et économiques s'est donné pour mission principale de mettre en œuvre pleinement l'objectif de constituer des agences et des unités performantes et exemplaires au sein de la Direction générale ; de conseiller de manière juste, précise et efficace sur les politiques et les solutions administratives et économiques afin de répondre aux exigences des missions ; de diriger et d'organiser le travail administratif et économique de manière à garantir la qualité de ce travail, et de contribuer à la construction d'une défense nationale solide et d'une armée révolutionnaire, disciplinée, d'élite et moderne. La Direction générale vise à doter 100 % d'agences et d'unités de compétences globales, dont plus de 90 % seront exemplaires et exemplaires dans tous les domaines d'activité.

En favorisant l'efficacité de la rationalisation de l'organisation et du personnel, le Département général a amélioré la qualité des recherches et des propositions, a bien rempli sa fonction de conseil auprès de la Commission militaire centrale et du ministère de la Défense nationale et a déployé les tâches administratives et techniques avec précision, précision et célérité. Les comités du Parti, les commandants et les agences administratives et techniques à tous les échelons continuent de maîtriser parfaitement les directives militaires et de défense du Parti, notamment la résolution du 8e Comité central (13e mandat) sur la stratégie de protection de la patrie dans le nouveau contexte. Il élabore activement et met en œuvre de manière synchronisée et efficace les résolutions, conclusions, projets, programmes et plans de la Commission militaire centrale et du Comité permanent de la Commission militaire centrale sur les travaux administratifs et techniques, en se concentrant sur la résolution n° 1658-NQ/QUTW relative aux travaux logistiques militaires à l'horizon 2030 et les années suivantes ; et la résolution n° 1656-NQ/QUTW relative à la conduite des travaux techniques à l'horizon 2030 et les années suivantes.

La Direction générale a mis en œuvre plusieurs solutions pour optimiser les ressources de manière proactive, assurer efficacement la logistique et la sécurité du matériel, maintenir la stabilité et améliorer la vie des soldats. Elle met en œuvre la planification et gère la planification globale des casernes ; elle élabore un plan d'investissement à moyen terme pour la période 2026-2030. Elle crée, achète et assure de manière proactive les approvisionnements, le carburant, le matériel technique et les transports nécessaires à l'entraînement, à la préparation au combat et aux missions régulières et imprévues. Elle dirige et met en œuvre des projets d'investissement approfondis pour améliorer les capacités de réparation des équipements militaires et de production de fournitures techniques.

Continuer à organiser et consolider l'organisation du Département général afin de garantir une structure légère, compacte, solide, synchrone et rationnelle, tout en réalisant des avancées en matière d'innovation et en améliorant la qualité de la formation et de l'éducation ; accorder de l'importance à la formation synchrone et approfondie, ainsi qu'à l'entraînement à l'utilisation et à la maîtrise des armes et équipements techniques de nouvelle génération. Combiner l'entraînement à la pratique et organiser diverses formes d'exercices, de sports et de compétitions, améliorer le niveau et les capacités de commandement et d'organisation afin d'assurer la HC, le KT et la mobilité, ainsi que la préparation au combat, et notamment les capacités de conseil et de direction.

En promouvant l'esprit d'initiative, de créativité, d'autonomie, d'auto-amélioration et de service sincère à l'armée, le Département général du personnel et de l'équipement s'efforce de remplir de manière excellente les fonctions et les tâches qui lui sont assignées, contribuant à la construction d'une armée révolutionnaire, disciplinée, d'élite et moderne, protégeant fermement la patrie socialiste du Vietnam.

Lieutenant-général TRAN MINH DUC, directeur du département général de la logistique et de l'ingénierie

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    Source : https://www.qdnd.vn/quoc-phong-an-ninh/xay-dung-quan-doi/phat-huy-suc-manh-tong-hop-xay-dung-nganh-hau-can-ky-thuat-quan-doi-hien-dai-841156