Discours en réponse au message n° 20 des dirigeants et des sociétés membres de la THACO

Dans le cadre de la cérémonie d'ouverture/cérémonie de lancement d'At Ty 2025, les dirigeants et les sociétés membres de THACO ont répondu au message n° 20-2025 du président du conseil d'administration de THACO, Tran Ba ​​​​Duong, s'engageant à faire des efforts pour mettre en œuvre le plan, affirmant sa position et son développement durable dans la nouvelle période.

1. M. Pham Van Tai - Directeur Général de THACO

Parallèlement aux activités de production et d'exploitation, la gestion est également au cœur des préoccupations. En 2025, THACO et ses sociétés membres continueront de se concentrer sur la mise en œuvre du programme « Compléter et moderniser la gestion », un élément essentiel pour assurer le développement durable de THACO. L'accent est mis sur la promotion de la transformation numérique et le développement des ressources humaines.

Le siège social de THACO abrite le conseil d'administration, le comité de direction et les départements de gestion de base. Ces départements sont : Stratégie - Gestion du système et transformation numérique, Ressources humaines, Juridique, Comptabilité, Finances, Culture, Communication, Marketing et Administration. Ils exercent des fonctions de conseil auprès du conseil d'administration et des sociétés membres de THACO. Parallèlement, ils participent à la gestion (par le biais d'activités de conseil, d'accompagnement, de supervision et de formation) et jouent un rôle central dans des opérations spécialisées, hautement complémentaires et intégrées.

2025 marque le début de la mise en œuvre des engagements visant à finaliser le plan de production et d'activité basé sur la plateforme de gestion standard et numérique. Par conséquent, les services de gestion de base du siège de THACO doivent anticiper les activités concrètes de production et d'activité afin de conseiller, soutenir et coordonner rapidement les propositions des sociétés membres en matière de gestion. Parallèlement, ils doivent élaborer proactivement des plans opérationnels adaptés, en se concentrant sur les principales tâches suivantes :

1. Compléter le système de gestion :

- Se concentrer sur l'achèvement de la structure et du titre du poste, de l'organigramme et des fonctions - Tâches au THACO et dans les EFTP ; compléter le modèle d'exploitation et de gestion selon le principe des 3 niveaux, normaliser les réglementations, les réglementations-cadres et les procédures d'exploitation sur la base de la pratique pour accroître la transparence et l'efficacité.

2. Ressources humaines complètes :

- Améliorer la structure du personnel des comités de dotation en personnel internationaux de base au siège de THACO et dans les DTTV, en mettant l'accent sur les cadres et les talents, ainsi que sur le personnel hautement qualifié, doté d'une attitude positive et de qualités morales adaptées aux exigences de développement de la nouvelle période. Mettre en œuvre des programmes de formation continue pour améliorer les compétences professionnelles et managériales, ainsi que les compétences numériques, afin d'aider le personnel à s'adapter aux changements rapides et à la tendance actuelle.

- Mettre l’accent sur le rajeunissement du personnel, combiné à la formation et à l’éducation pour développer la prochaine génération de dirigeants.

3. Transformation numérique :

- Accélérer la progression du déploiement du système ERP selon la feuille de route de transformation numérique dans l'écosystème de THACO en tant qu'outil de gestion des activités de production et d'entreprise et de l'administration, assurant l'intégration des ressources pour optimiser les coûts et augmenter l'efficacité.

- Jouer un rôle de premier plan dans la direction de la mise à niveau de l'infrastructure informatique, en assurant la stabilité et le fonctionnement efficace des plateformes numériques de THACO et de ses filiales.

4. Gestion efficace du travail selon les KPI :

- Appliquer des KPI pour mesurer et évaluer l’efficacité du travail afin d’augmenter la productivité, d’augmenter les revenus des employés et de réduire les coûts dans l’ensemble du système.

- Compléter le système de gestion synchrone des KPI à tous les niveaux depuis THACO jusqu'aux sociétés membres, blocs/sociétés, départements et individus pour assurer une bonne mise en œuvre des groupes d'indicateurs suivants : 1) Production et affaires, 2) gestion et 3) formation au développement personnel.

- Renforcer la formation/le coaching pour motiver et soutenir les employés à mettre en œuvre de manière proactive et volontaire les objectifs KPI assignés de manière appropriée.

5. Développer la culture d’entreprise :

- Développer la culture de THACO et de ses sociétés membres avec les caractéristiques des industriels de THACO « discipline, technique, créativité », ainsi qu'une attitude de travail positive, un comportement standard avec l'état d'esprit « Chaque employé est un ambassadeur de la marque THACO ».

- Mettre en œuvre des activités internes, culturelles et syndicales, ainsi que des actions de responsabilité sociale, afin de créer une solidarité, de promouvoir la force endogène et l'esprit collectif, et de diffuser la beauté de la culture THACO. Parallèlement, bâtir une culture du « faire vrai, vivre vrai » comme fondement du développement culturel de THACO.

Avec la forte direction du Président du Conseil d'Administration et la grande détermination de tous les employés, nous pensons que le Plan 2025 et le Plan quinquennal (2023 - 2027) seront mis en œuvre sérieusement, efficacement et conformément aux objectifs stratégiques fixés.

Au nom de tous les employés de THACO, nous nous engageons à maintenir un esprit d'attachement, de contribution et de dévouement envers THACO et, par son intermédiaire, à contribuer à l' économie du pays. Parallèlement, nous étudions constamment, nous nous efforçons d'adopter une attitude positive et d'améliorer nos compétences professionnelles et managériales afin de répondre aux exigences du poste et de favoriser un développement durable dans un contexte d'intégration internationale et de transformation numérique, qui constitue également l'aspiration de chacun de nos employés.

2. M. Nguyen Quang Bao - Directeur Général de THACO AUTO

THACO AUTO est fidèle à sa stratégie : fabriquer et commercialiser une gamme complète de véhicules (camions, bus, véhicules de tourisme , véhicules adaptés aux nouvelles tendances énergétiques) avec des segments de produits (milieu de gamme, haut de gamme) portant des marques internationales et la marque THACO pour répondre aux conditions d'utilisation au Vietnam et aux besoins spécifiques des clients. Les activités de production, de gestion et de gestion sont menées tout au long de la chaîne de valeur : recherche et développement de produits, production et distribution, vente au détail de véhicules, services de réparation et fourniture de pièces détachées et de matériaux. Le système de vente au détail automobile, avec ses divers modèles, est « intégré et complémentaire » aux activités multimarques de THACO AUTO, pour THACO et ses sociétés membres, afin d'apporter une valeur maximale aux clients et à l'économie.

En 2024, grâce aux politiques de soutien opportunes du gouvernement, le marché automobile a augmenté de 30% par rapport à 2023, THACO AUTO a vendu plus de 91 000 véhicules de toutes sortes et exporté plus de 1 100 véhicules .

En 2025, THACO AUTO continuera de se concentrer sur le perfectionnement du système de gestion systématique et standardisé pour évoluer vers une gestion numérique ; préparer de manière proactive les plans de production et d'organisation commerciale, compléter les objectifs du plan selon le message fixé par le président du conseil d'administration de THACO, avec des orientations spécifiques en 2025 comme suit :

- Pour le bloc de production de Chu Lai : finaliser les investissements dans la construction et mettre en service le nouveau centre de recherche et développement automobile ; se concentrer sur les activités de recherche et développement de produits ; rechercher des solutions technologiques pour la fabrication de composants, de pièces détachées et d’accessoires afin de devenir le centre de production de la région ASEAN. Développer et élargir les marchés d’exportation, en particulier pour les camions et les bus de la marque THACO ; renforcer la coopération avec des partenaires internationaux comme Mercedes, Volvo, MAN, etc. pour produire et exporter des véhicules vers des marchés ciblés. Augmenter les ventes de véhicules à l’exportation et promouvoir l’exportation des pièces détachées étudiées, développées et fabriquées par THACO.

- Pour les blocs d'activité du bureau exécutif : les blocs Véhicules touristiques, Services touristiques et Véhicules et services pour camions et autobus, qui gèrent les activités liées aux véhicules et aux services depuis le bureau exécutif, directement vers les filiales, le conseil d'administration, les agents (affiliés et indépendants) et les clients. L'accent est mis sur les prévisions de marché, les transactions avec les partenaires, la planification commerciale pour atteindre les objectifs de ventes et de parts de marché, la gestion des stocks, la coordination des commandes et le respect des politiques et réglementations.

- Pour le système de vente au détail dans 02 régions (Nord, Sud) : organiser la gestion des opérations des Agents (affiliés et indépendants) avec l'objectif : les Agents affiliés organisent les activités de gestion de manière systématique, les activités commerciales sont stables et en croissance, visant l'efficacité opérationnelle en 2025 et le développement durable en tant qu'entreprise réelle ; les Agents indépendants organisent l'opération en tant qu'Agent affilié, pour accompagner et se développer efficacement avec THACO.

- Contrôler les coûts d'exploitation, gérer efficacement les finances des Unités par modèle de véhicule, activité commerciale, localisation et entité juridique.

- Mettre en œuvre une stratégie de transformation numérique : ERP complet pour les usines d'assemblage et les entreprises provinciales/municipales ; intégrer les informations de la base de données dans le système de gestion de l'information THACO AUTO MIS.

- Planifier le développement des ressources humaines avec rigueur, technicité, créativité et dévouement ; gérer les ressources humaines selon des critères standards, identifier les besoins de formation et les solutions pour leur développement. Former une équipe RH compétente pour mettre en œuvre la stratégie de différenciation de THACO AUTO.

Le message du président du conseil d'administration de THACO a également inspiré et suscité la détermination de tous les employés de THACO AUTO à se former à la volonté, à l'expertise et à la gestion, à toujours maintenir l'esprit de dévouement , à surmonter les défis avec confiance, à continuer de promouvoir le rôle de pionnier dans le développement de solutions révolutionnaires, à mettre en œuvre le programme de perfectionnement et de mise à niveau de la gestion de manière systématique pour mettre en œuvre avec succès la stratégie et le plan proposés.

3. M. Tran Bao Son - Directeur Général de THACO AGRI

2025 est la 3ème année du plan quinquennal de THACO AGRI (2023 - 2027) ; c'est l'année charnière la plus importante pour mettre en œuvre les objectifs stratégiques fixés.

Français En 2024, THACO AGRI a planté 2 300 hectares de nouvelles bananes , avec une production d'exportation de 56 700 tonnes de bananes fraîches ; a développé l'élevage bovin combiné à la plantation d'arbres fruitiers (dont durian, mangue, pamplemousse) avec un troupeau total de 111 500 vaches , une production de fruits frais de 920 tonnes ; a organisé la production selon le modèle d'entreprise et a progressivement complété le modèle d'un complexe de production agricole circulaire intégré à grande échelle . Dans le même temps, a développé l'élevage porcin combiné à la plantation forestière avec un troupeau de 85 000 porcs , avec une production de 99 400 porcs destinés à la vente. Le chiffre d'affaires total de THACO AGRI en 2024 a atteint 2 200 milliards de VND .

Français Par conséquent, en préparation de l'année At Ty 2025, THACO AGRI examine les ressources, se concentre sur une gestion globale et établit des plans d'investissement et de production avec les principaux objectifs suivants : Plantation de 10 000 hectares de bananes, augmentant la superficie totale de production de bananes à 13 300 hectares avec une production totale d'exportation de bananes fraîches de 272 600 tonnes ; plantation d'essai de 560 hectares d'ananas ; investissement dans des granges synchrones pour élever plus de 254 800 vaches . Plantation de plus de 4 000 hectares d'arbres fruitiers, augmentant la superficie totale d'arbres fruitiers combinée à l'élevage de bétail à 9 300 hectares , avec une production d'exportation de fruits frais de 10 400 tonnes . Production de 634 000 tonnes de fumier de vache composté pour la culture ; investissement dans des usines et des entrepôts pour former des parcs industriels agricoles spécialisés dans chaque KLH. En outre, THACO AGRI a investi dans l'achèvement des fermes existantes, le développement de deux nouveaux projets agricoles, élevant un cheptel total de plus de 197 800 porcs , avec une production porcine commerciale de 230 500 porcs ; la production d'aliments pour animaux et le plan d'affaires sont de 167 000 tonnes. Les dépenses d'investissement totales en 2025 devraient s'élever à 7 550 milliards de VND avec un chiffre d'affaires estimé à 8 340 milliards de VND .

Pour atteindre les objectifs mentionnés ci-dessus, THACO AGRI se concentre sur l'amélioration de la capacité de gestion des activités de construction de base , la mise en œuvre synchrone des travaux d'enquête - conception - construction ; le contrôle et l'amélioration des processus et méthodes de construction pour garantir la qualité, les normes techniques, accélérer les progrès et optimiser les coûts d'investissement.

Parallèlement, il faut améliorer le travail des dirigeants à tous les niveaux, recruter des collaborateurs en fonction des besoins, veiller à leur bien-être afin qu'ils soient attachés à l'entreprise, stables et puissent s'y épanouir, et organiser des formations et du coaching adaptés à chaque niveau. Déployer un logiciel ERP pour gérer les activités de production, tout en fixant des objectifs KPI pour accroître la productivité, contrôler la qualité et les coûts, et optimiser l'efficacité opérationnelle des unités/départements et des individus.

2025 est certainement une année avec de nombreuses difficultés pour THACO AGRI, mais à partir des premiers succès obtenus en 2024 avec un modèle de production agricole à grande échelle, intégré et circulaire, tous les dirigeants et employés de THACO AGRI promeuvent ensemble l'esprit de dévouement, surmontent les défis et s'engagent à atteindre les objectifs de 2025 pour créer une base durable pour les années suivantes, contribuant au développement global de THACO.

4. M. Do Minh Tam - Directeur général de THACO INDUSTRIES

THACO INDUSTRIES est une société membre de THACO mettant en œuvre une stratégie de production et d'affaires dans le domaine de l'ingénierie mécanique et de l'industrie de soutien, avec un modèle de production centralisé, à grande échelle et régional.

En 2024, THACO INDUSTRIES mettra en service son centre de R&D et ses usines de vitrage automobile, de composants de carrosserie et d'équipements électriques automobiles afin d'améliorer sa capacité de production. Nous venons également de créer une société de vente aux États-Unis pour développer le marché international. Le chiffre d'affaires consolidé a atteint près de 10 800 milliards de VND, dont près de 130 millions de dollars américains à l'exportation.

En 2025, moi-même et tous les employés de THACO INDUSTRIES nous engageons à mettre en œuvre le message du Président du Conseil d'Administration de THACO avec les solutions suivantes :

En ce qui concerne la gestion d’entreprise : il s’agit de l’apport pour promouvoir la production et les activités commerciales de l’extérieur, rechercher et développer les marchés, en particulier les marchés d’exportation, organiser la gestion d’entreprise par groupes de produits et vendre par marché :

- Analyser et évaluer rapidement le marché et développer des solutions commerciales pour garantir les objectifs et les plans commerciaux.

- Renforcer le rôle de la gestion d'entreprise par groupe de produits, des ventes par marché et former une équipe d'ingénieurs commerciaux.

- Exploiter efficacement des entreprises à l'étranger (USA, Corée).

- Promouvoir la marque THACO INDUSTRIES et les marques de produits Thaco Trailers, Thaco Parts, Thaco Machinery.

- Application de logiciels de gestion des données d'entreprise et de gestion des ventes.

En ce qui concerne la gestion des activités de R&D : c'est la force motrice, créant une différence en proposant de manière proactive la recherche et le développement de produits, en promouvant les activités de production et d'affaires :

- Organiser tout au long de la chaîne de valeur : Étude de marché - Étude de produit - Étude de matériau - Conception, simulation - Production d'échantillons - Test et finalisation de l'étalonnage du produit.

- Rechercher et développer des produits en profondeur : pièces automobiles, semi-remorques, machines et équipements, machines agricoles, avec une configuration et des fonctions adaptées aux conditions d'utilisation des clients et du marché.

- Rechercher et appliquer des matériaux métalliques et non métalliques ; tester des matériaux et des composants appropriés, répondant aux normes de matériaux et aux normes de qualité des produits en fonction des exigences des clients et du marché.

- Fournir des services de conseil, de conception, de test et de test de produits.

En ce qui concerne la gestion de la production, les activités de production comprennent 19 usines organisées pour une production à grande échelle, mais répondent toujours aux exigences individuelles des clients et sont gérées dans une perspective à la fois de combinaison et de spécialisation, avec une forte complémentarité et intégration dans la chaîne de valeur.

- Améliorer la capacité de production et accroître la compétitivité en modernisant et en agrandissant les usines et en investissant dans la technologie d'automatisation de la production.

- Organiser la production allégée vers la spécialisation et l'automatisation. Appliquer et exploiter un logiciel ERP dans les unités pour gérer la production et les activités commerciales.

Développer une chaîne d'approvisionnement diversifiée et maîtriser la qualité, les coûts et les prix des produits tout au long de la chaîne. Maîtriser les plans de commande, les stocks et les dépenses d'investissement afin de réduire les coûts financiers.

En 2025, nous continuerons d'améliorer notre organisation et de moderniser notre gestion pour gagner en rationalisation et en efficacité. Nous favoriserons l'application de la numérisation dans la production et les activités commerciales.

Sur la base des caractéristiques des industriels de THACO, nous héritons et développons les caractéristiques uniques de THACO INDUSTRIES pour former une équipe de personnel qui garantit de nouveaux critères et normes, répondant à la stratégie avec les objectifs de « pionnier, flexible, sûr, qualité » .

THACO INDUSTRIES a toujours maintenu son objectif de participer à la chaîne de valeur mondiale. À ce jour, le groupe a exporté vers 20 pays, avec plus de 60 clients internationaux et 165 clients nationaux. Cette année, nous maintenons nos objectifs stratégiques et poursuivons l'amélioration de nos outils et de notre gestion, ainsi que l'intégration de la numérisation et de logiciels ERP à nos activités de production et commerciales.

5. M. Tran Anh Vu - Directeur général adjoint permanent de THADICO

2024 est une année de difficultés et de défis pour THADICO et le secteur de l'investissement et de la construction en général. Cependant, grâce à des efforts pour surmonter les difficultés, les équipes de THADICO ont : achevé la construction du projet d'éclairage artistique du pont Ba Son (phase 1) ; confié à THILOGI le projet d'extension et de modernisation du port de Chu Lai (50 000 tonnes ) ; achevé et confié à THACO INDUSTRIES la mise en service du centre de recherche et développement et des usines de fabrication ; déployé la construction des principales infrastructures des parcs industriels de Chu Lai et de Thai Binh ; et confié à THISO la mise en service du restaurant Hong Kong au 4e étage du Thiso Mall Sala.

À l'horizon 2025, THADICO est déterminé à changer et à réaliser des avancées pour accomplir les tâches clés conformément au message n° 20 - 2025 du président du conseil d'administration de THACO, avec des solutions de gestion spécifiques comme suit :

- Créer et gérer le Département des Relations avec l'Administration Publique (y compris les Départements Régionaux), spécialisé dans l'élaboration et la mise en œuvre de solutions opérationnelles pour les agences de l'administration publique des ministères et secteurs locaux/concernés, pour chaque projet spécifique. Consolider et moderniser la gestion juridique du Bureau Exécutif afin d'assurer la prévision et le conseil du Conseil d'Administration sur les politiques, les directives et les réglementations juridiques spécialisées (en matière d'investissement, de foncier, d'urbanisme et de construction), et, parallèlement, évaluer, contrôler et coordonner la mise en œuvre des procédures juridiques pour les projets clés de THADICO.

- Travailler avec THISO et les TĐTV pour construire des modèles de conception adaptés à la stratégie et au modèle commercial de chaque projet ; en même temps, présider et gérer tous les modèles et idées de conception tout au long du processus de mise en œuvre, en garantissant et en préservant les technologies et processus de conception internes.

- Se concentrer sur le développement des ressources humaines en accord avec la philosophie, la culture et les méthodes de gestion industrielle de THACO, en promouvant « l'intégrité et l'honnêteté » des ressources humaines dans le secteur Investissement - Construction.

- Application de l'intelligence artificielle et de la technologie numérique dans la conception et la construction ; en même temps, déploiement du système ERP , amélioration de la capacité de gestion, augmentation de l'efficacité opérationnelle, visant une numérisation complète à partir de 2027.

Le message n° 20 - 2025 a inspiré et suscité la détermination de tous les employés de THADICO à atteindre les objectifs, en premier lieu le plan 2025 et à poursuivre l'objectif de développer la marque THADICO (Dai Quang Minh) - un groupe pionnier dans le domaine de l'investissement - Construction ; et développer des ressources humaines avec des caractéristiques industrielles supérieures, en particulier l'équipe de direction.

Au nom du Conseil d'Administration et de tous les employés de THADICO, avec la plus grande détermination, je m'engage par la présente à accomplir les tâches clés conformément au contenu du Message n° 20 - 2025 du Président du Conseil d'Administration de THACO.

6. Mme Tran Vien Ngoc Oanh - Directrice générale adjointe de THISO

En 2024, après plus de trois ans d'existence, THISO a progressivement investi dans la finalisation et la consolidation de son modèle stratégique « Une destination – Des services multiples », intégrant les centres commerciaux Thiso, Emart Supermarket, Thiskyhall Wedding Center (TC) et les modèles de restauration développés par THISO. Son chiffre d'affaires total en 2024 a dépassé les 5 780 milliards de dôngs.

L'année 2025 promet encore de nombreux défis, mais elle offre également de nombreuses opportunités de développement si nous savons exploiter et valoriser le potentiel disponible. Lors de la cérémonie d'ouverture d'aujourd'hui, THISO s'engage à faire preuve d'une grande détermination et à tout mettre en œuvre pour atteindre les objectifs fixés dans le message n° 20 - 2025 du président du conseil d'administration de THACO, notamment :

Pour l'activité et la gestion immobilières, l'objectif de chiffre d'affaires est de 2 300 milliards de VND. En 2025, quatre autres projets immobiliers commerciaux et de services seront mis en service à partir de 2026. Concernant l'activité de détail du réseau de supermarchés Emart, l'objectif de chiffre d'affaires est de 3 737 milliards de VND.

Concernant les activités TTHN-TC et F&B : l'objectif de chiffre d'affaires est de 228 milliards de VND. La mise en service de la deuxième succursale Thiskyhall au centre commercial Thiso TC-PHI et de trois modèles F&B sous marques propres développés par THISO est terminée.

Pour atteindre ces objectifs, THISO renforcera la formation et encouragera ses collaborateurs à innover constamment et à évoluer au sein de l'entreprise en 2025. Parallèlement, des programmes ERP seront déployés pour les unités opérationnelles directes, aidant ainsi les dirigeants à gérer leurs ressources de manière proactive, rapide et optimale. L'application Thiso Rewards sera déployée pour améliorer la qualité de service, enrichir l'expérience client et soutenir les activités des locataires stratégiques de THISO.

Après la cérémonie d'ouverture d'aujourd'hui, THISO se déploiera dans chaque unité pour concrétiser les objectifs fixés ; s'efforcera d'attribuer des objectifs KPI à chaque individu, en veillant à ce que chaque unité/individu les maîtrise parfaitement pour achever le plan 2025 et viser l'objectif commun de THACO - perfectionner la plate-forme de gestion d'une grande entreprise multisectorielle d'ici 2027.

Une fois de plus, au nom du Conseil d'administration et de tous les employés de THISO, avec la plus grande détermination, nous nous engageons à suivre de près les directives du message n° 20 du président du conseil d'administration de THACO et à nous efforcer d'atteindre les objectifs fixés.

7. M. Bui Minh Truc - Directeur général de THILOGI

Ayant initialement pour mission de soutenir les activités de production de THACO à Chu Lai, THILOGI n'a cessé de s'améliorer et de se développer pour devenir un prestataire logistique complet pour les liaisons nationales et internationales . Ce parcours a contribué de manière significative à optimiser les coûts de production et d'exploitation des usines de THACO et à jeter progressivement les bases du développement économique de la localité et de la région.

En 2025, le secteur de la logistique sera encore confronté à de nombreux défis en raison de l'impact des barrières tarifaires imposées par les principaux pays. Cependant, de nombreuses opportunités existent pour développer une chaîne d'approvisionnement de services logistiques à moindre coût, compte tenu de la baisse du volume de marchandises en circulation, et pour créer des opportunités d'exportation de marchandises du Vietnam vers les États-Unis et l'Europe. 2025 sera une année charnière, marquée par une forte transformation du marché logistique vietnamien et de nombreuses tendances innovantes. Pour THILOGI, c'est l'occasion d'affirmer sa position de pionnier dans la région des Hauts Plateaux du Centre, de maximiser ses atouts existants et d'élargir son marché, notamment dans les services d'expédition internationale et la logistique complète. L'entreprise se fixe un objectif de chiffre d'affaires de près de 5 400 milliards de VND, soit une augmentation de 40 % par rapport à 2024.

Pour y parvenir, nous nous concentrons sur des objectifs clés qui sont considérés comme des piliers de la stratégie de développement de THILOGI dans les temps à venir :

À propos de l'investissement :

- Créer des sociétés de transport indochinoises afin de poursuivre le développement de leurs activités au Laos et au Cambodge. 200 véhicules de transport routier seront ainsi investis pour acheminer les marchandises en provenance du Laos, du Cambodge et des Hauts Plateaux du Centre vers le port de Chu Lai pour l'exportation.

- Achever le projet de modernisation du canal Ky Ha afin d'accroître la capacité d'accueil des navires de gros tonnage au port de Chu Lai. Poursuivre les investissements dans les équipements de chargement et de déchargement et les infrastructures portuaires afin d'améliorer la capacité du port de Chu Lai.

- Pour le transport maritime : investir et mettre en service 02 porte-conteneurs à partir du premier trimestre 2026 pour répondre aux besoins de transport de fruits frais pour THACO AGRI et d'exportation de marchandises conteneurisées des entreprises de Quang Nam, Quang Ngai et des zones voisines.

À propos de la solution :

- Construire de manière proactive des solutions logistiques pour les sources de marchandises en provenance de Chine, de Corée, du Japon et d'Inde dans le but de mettre en œuvre et de contrôler directement l'ensemble de la chaîne de services, de l'entrepôt du fournisseur à l'entrepôt de l'usine, afin de garantir l'optimisation des coûts.

- Compléter le réseau de stations de connexion des routes, des ports maritimes - des entrepôts, du transport maritime national et international, dans lequel le port de Chu Lai est le centre pour attirer et développer les sources d'importation et d'exportation dans la région.

À propos de l'administration :

- Attribuer et gérer la performance commerciale selon les objectifs KPI à chaque composante des ressources humaines du groupe selon le principe de gestion à 3 niveaux du groupe à chaque unité membre.

- Accélérer la feuille de route de la transformation numérique, se concentrer sur l'achèvement et le déploiement des applications ERP pour les sociétés affiliées.

Concernant les ressources humaines, dans le contexte actuel, nous nous concentrerons sur le développement d'une équipe de ressources humaines répondant aux critères de la logistique internationale et de la transformation numérique. Les ressources humaines de THILOGI doivent être dynamiques, créatives et flexibles, posséder un esprit d'entreprise pointu et unique, un style industriel, une culture d'intégrité et un comportement exemplaire.

Après plus de 15 ans de développement, THILOGI a franchi la phase initiale et la logistique jouera un rôle de plus en plus important dans les opérations globales de THACO. Dans un esprit d'innovation et de développement, fort de ses efforts et de sa persévérance dans la poursuite de ses aspirations et la réalisation de sa mission de construction d'un système logistique national, avec la conviction de faire de Chu Lai un centre logistique international dans la région Centre, THILOGI est déterminé à atteindre tous les objectifs commerciaux fixés, fidèle à sa philosophie d' agir correctement et de créer une réelle valeur , digne de la confiance accordée par son conseil d'administration. C'est non seulement l'objectif, mais aussi la fierté commune de tous les employés de THILOGI dans l'accomplissement de cette mission.

Nous nous unirons, serons créatifs et avancerons fermement pour réaliser nos plans pour 2025 et d’autres objectifs à l’avenir !

Source : https://thacogroup.vn/phat-bieu-huong-ung-thong-diep-so-20-cua-lanh-dao-thaco-va-cac-tap-doan-thanh-vien