PetroVietnam trouve de nouveaux moteurs de croissance, transformant les défis en opportunités

Afin d'assurer l'objectif de croissance et de développement durables, en augmentant la valeur de la marque, en 2024 et les années suivantes, PetroVietnam continuera de se concentrer sur la promotion de la chaîne de valeur entre les unités du Groupe ; en consolidant et en augmentant les chaînes de valeur qui fonctionnent efficacement et en établissant de nouvelles chaînes à mettre en œuvre.

PetroVietnam renforce la gestion et l'exploitation de ses activités de production et commerciales tout au long de la chaîne. (Source : PVN)

Façonner, connecter et exploiter efficacement

Ces dernières années, la promotion de la mise en œuvre de chaînes de valeur, la liaison des ressources et le développement d'écosystèmes internes ont aidé le Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) à accroître sa capacité à répondre aux impacts externes négatifs, à transformer les défis en opportunités, à améliorer la compétitivité et à devenir véritablement un nouveau moteur de croissance pour le Groupe.

On peut dire que les champs d’exploitation de PetroVietnam, de l’amont, du milieu du cours d’eau jusqu’à l’aval, ont une très grande connexion naturelle.

Cependant, pour façonner, connecter et exploiter efficacement cette chaîne de valeur, ainsi que pour former de nouvelles connexions pour augmenter la valeur, PetroVietnam ne l'a réellement mise en gestion et en exploitation que depuis 2020.

Sur la base des idées, des orientations et des directives du Président du Conseil d'Administration, Directeur Général de PetroVietnam Le Manh Hung, la mise en œuvre des chaînes de valeur est résolument réalisée de manière méthodique et systématique au sein du Groupe en étudiant, évaluant et systématisant l'ensemble des ressources et des actifs dans chaque domaine, en identifiant les points forts, les avantages concurrentiels, en construisant un portefeuille stratégique de produits et de services... ; fournissant ainsi des orientations, des plans et en sélectionnant des chaînes à haute faisabilité et efficacité pour concentrer les ressources sur la mise en œuvre et la mise en service.

Parallèlement à cela, l'innovation de la gestion centralisée et de l'exploitation par bloc vise à améliorer l'échange d'informations, le partage, à suggérer des opportunités d'association et de coopération en matière d'investissement, de production, d'affaires et de développement de marché, à contribuer à promouvoir les atouts de chaque unité, à augmenter la proportion de participation dans la chaîne de valeur du pétrole et du gaz, à augmenter les revenus et les bénéfices des entreprises ainsi qu'à économiser du temps et des coûts en tirant parti des atouts et des ressources disponibles de chacun, améliorant ainsi l'efficacité de l'ensemble de l'écosystème PetroVietnam.

Depuis lors, les chaînes de valeur de PetroVietnam se sont progressivement formées et développées en continu : chaîne de production ; chaîne de services ; chaîne d'affaires de développement de marché (national et étranger) ; chaîne de liaison d'investissement (ports de service, location d'entrepôts, etc.) ; chaîne intégrée (investissement, activité de services)... contribuant à optimiser les ressources, ainsi que les modèles de gouvernance.

Chaîne de valeur de PetroVietnam ?

À ce jour, le Groupe a répertorié plus de 30 chaînes de production et d'investissement. Parmi celles-ci, de nombreuses ont été créées et mises en œuvre avec succès, liées aux opérations courantes de l'unité. De nombreuses chaînes réalisables sont en cours de proposition, d'étude et de mise en œuvre.

Il s'agit notamment de la chaîne de coopération BCC pour produire de l'essence de base RON91, des produits de fond DO entre PV GAS et PVOIL, qui a été effectivement mise en œuvre depuis février 2021, contribuant à générer des bénéfices et à améliorer l'efficacité opérationnelle des deux unités ; la chaîne d'énergie renouvelable entre PV Power et PVFCCo, PVCFC avec coopération pour l'installation d'énergie solaire sur les toits ; BSR coopère avec PVOIL pour la fourniture de pétrole brut, le mélange, l'expansion du marché et la consommation de produits pétroliers au niveau national et international ; BSR coopère avec PVTrans pour le transport du pétrole brut ; la coopération entre PVD et PTSC pour fournir des services dans le domaine de l'E&P...

En outre, de nombreux projets visant à améliorer les chaînes de valeur des produits ont été étudiés et mis en œuvre, tels que : projet de production de mélanges maîtres/charges composées ; séparation d'oléfines du GPL ; production de peroxyde d'hydrogène, production de mélamine ; chaîne de services portuaires - gaz - électricité ; recherche et développement de chaînes de valeur liées dans les domaines des énergies renouvelables et des énergies non traditionnelles/propres ; établissement d'une chaîne d'approvisionnement nationale pour fournir des services à l'industrie de l'énergie éolienne offshore...

Le développement d’une chaîne de valeur dans l’écosystème PetroVietnam contribue activement à ce que les unités membres travaillent ensemble pour rechercher des solutions afin de maximiser les ressources et d’innover pour développer de nouveaux produits.

Notamment : BSR a recherché, produit et vendu avec succès 3 nouveaux produits : BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 et un indice RON maximisé pour augmenter la production d'essence Mogas 95 ; PVChem développe des produits chimiques et pétrochimiques de haute valeur et respectueux de l'environnement tels que la production de mélange maître/composé de remplissage PP à partir de poudre PP.

L'intégration au sein des chaînes de valeur a permis aux entreprises d'exploiter pleinement les ressources disponibles, de réduire les coûts de formation et d'investissement, et de stimuler le développement des activités au sein de la chaîne. Plus récemment, nous pouvons citer les forces motrices de la chaîne d'approvisionnement nationale pour la fourniture de services au secteur de l'éolien offshore. Cette chaîne d'approvisionnement permet non seulement à PTSC de réaliser une transition forte et prometteuse, mais constitue également un levier d'attraction pour de nombreuses unités du groupe, notamment celles qui ont du mal à se transformer et à progresser lorsqu'elles participent à la chaîne de valeur.

Le développement des marchés nationaux et étrangers des unités du Groupe a également fait de grands progrès grâce à l'orientation pionnière de la société mère du Groupe, ainsi qu'à la mise à profit des ressources investies et au partage de l'expérience du marché des unités leaders avec les unités suivantes sur le même marché.

Non seulement en contribuant à améliorer sa stature et sa compétitivité, mais en se développant le long des chaînes de valeur, PetroVietnam renforce également sa résilience aux difficultés et aux fluctuations du marché dans le contexte d’un monde imprévisible.

Des résultats concrets et pratiques

En fait, les chaînes de valeur ont aidé PetroVietnam à surmonter régulièrement les difficultés et les crises majeures liées aux fluctuations du marché, ainsi qu'à contribuer à la stabilité macroéconomique et à la sécurité énergétique du pays telles que : la crise des prix du pétrole, l'industrie mondiale du pétrole et du gaz confrontée à des systèmes de stockage surchargés, les prix négatifs du pétrole (2020) ; la crise pandémique généralisée de Covid-19 et la forte baisse des prix du pétrole (2021) ; la pénurie d'essence (2022) ; la pénurie d'électricité pour la production et la vie pendant la saison sèche de 2023...

Dans ces situations et phases d'urgence, la coordination et la coopération des unités de la chaîne, de la production à l'approvisionnement, en passant par l'exploitation, le transport et le stockage, sont essentielles. En adoptant une vision écosystémique, PetroVietnam peut également développer de nouveaux relais de croissance pour pallier les difficultés et les défis constants rencontrés par les secteurs et les unités en matière de production et d'activité, en raison de facteurs de marché objectifs.

De 2020 à aujourd'hui, PetroVietnam a réalisé des progrès spectaculaires en surmontant les difficultés, en se développant, en établissant de nouveaux records de production et d'activité, en contribuant significativement à l'économie et à la sécurité énergétique nationale dans un contexte économique mondial difficile et de fortes fluctuations du marché de l'énergie, tout en renforçant le prestige et la valeur de la marque du Groupe. En 2023, le chiffre d'affaires total du Groupe a atteint 942 800 milliards de VND, dépassant de 39 % le plan annuel, soit 11 600 milliards de VND de plus que le record établi par le Groupe en 2022 (931 200 milliards de VND), soit 9,2 % du PIB du pays.

La contribution totale du Groupe au budget de l'État a atteint 151,8 billions de VND, dépassant 94 % du plan annuel, représentant environ 9,4 % des recettes totales du budget de l'État en 2023... L'une des solutions pour atteindre ces résultats est la contribution à la promotion de la chaîne de valeur dans l'ensemble du système.

Les résultats très spécifiques et pratiques obtenus sont la preuve évidente du succès d'une solution de gestion innovante mise en œuvre dans la pratique, devenant un moteur de croissance important pour PetroVietnam ces dernières années et se poursuivront dans le parcours de transformation pour « Construire et développer le groupe pétrolier et gazier du Vietnam en un groupe leader de l'industrie énergétique dans le pays et la région ».

Source: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-thay-dong-luc-tang-truong-moi-bien-thach-thuc-thanh-co-hoi-261823.html