Améliorer la productivité, alléger la pression sur les coûts de main-d'œuvre

Le textile et l'habillement sont encore considérés comme une industrie à forte intensité de main-d'œuvre. En raison de facteurs historiques, cette industrie s'est développée dans un contexte où le pays était encore confronté à des difficultés, à de faibles revenus et à une main-d'œuvre abondante, notamment non qualifiée. M. Le Tien Truong, président du conseil d'administration du Vietnam Textile and Garment Group, a expliqué que l'origine de cette industrie était assez simple : les entreprises capables de tirer profit de la main-d'œuvre et de produire à bas prix avaient un marché.

Maintenant que l' économie est plus développée, l'avantage concurrentiel basé sur la main-d'œuvre et ses prix n'est plus valable. Selon les calculs, le salaire mensuel moyen des ouvriers du textile au Vietnam s'élève à 300 USD/personne/mois, soit bien plus qu'au Bangladesh (95 USD/personne/mois), au Cambodge (190 USD/personne/mois) et en Inde (145 USD/personne/mois).

Les coûts salariaux sont bien plus élevés que ceux des concurrents, tandis que les prix des commandes sont bas, certaines commandes ayant même des prix jusqu'à 50 % inférieurs à ceux de la même période en 2019, ce qui constitue un grand défi pour les entreprises de textile et de vêtement.

L'amélioration de la productivité allège la pression sur les coûts de main-d'œuvre. Photo : Duc Duy

Selon le dirigeant du Groupe textile et habillement vietnamien, la solution à ce problème consiste à accroître davantage la productivité par habitant. Cela déterminera les revenus des travailleurs.

Par conséquent, les entreprises doivent investir dans des équipements hautement automatisés et les utiliser, réduire le nombre de travailleurs par produit et, parallèlement, rechercher des produits de niche à plus forte valeur ajoutée, augmentant ainsi la valeur du temps de travail des travailleurs. « Toutes les solutions des entreprises du Groupe visent cet objectif. Outre l'automatisation, certaines industries de production de matières premières ont également réduit leurs coûts de main-d'œuvre jusqu'à 60 % par produit, garantissant ainsi une augmentation des salaires des travailleurs », a expliqué M. Le Tien Truong.

Dans l'industrie du vêtement, toutes les étapes exigeant des compétences élevées et des commandes importantes ont été automatisées. « Auparavant, pour croître d'un milliard de dollars, nous devions recruter 100 000 travailleurs supplémentaires, mais aujourd'hui, pour croître d'un milliard de dollars, nous n'avons besoin que d'environ 20 000 à 30 000 travailleurs », a déclaré M. Le Tien Truong.

Outre la solution générale, l'exigence générale est d'investir dans la technologie, d'accroître la productivité, d'automatiser et de générer une valeur ajoutée. Chaque entreprise aura sa propre solution, sa propre orientation. Certaines entreprises rechercheront des produits très spécifiques, des niches, des marchés restreints, mais offrant une grande efficacité, comme des tissus techniques spécialisés, des tissus de haute qualité… Ce sont des produits différents, et non des tissus de mode courants et populaires.

En réalité, l'amélioration de la productivité du travail est une question complexe qui repose sur la combinaison de nombreux facteurs. En réalité, chaque entreprise a sa propre stratégie pour accroître sa productivité. Cependant, investir dans les équipements technologiques et la transformation numérique de la gestion et de la production des usines est indispensable.

À l'instar de Phu Bai Fiber Joint Stock Company, outre la promotion de la formation professionnelle des employés, l'entreprise a mis en place un projet d'investissement pour le remplacement des équipements en 2024, ainsi qu'un plan d'investissement pour 2025 et un plan d'investissement approfondi pour la période 2026-2030 visant à remplacer entièrement les équipements utilisés depuis plus de 20 ans, dans un souci de développement durable. Les investissements sont soigneusement étudiés et calculés pour assurer une production stable, la fidélisation de la clientèle et la stabilité financière, avec pour objectif un coût de main-d'œuvre/kg de fil inférieur ou égal à celui de l'usine actuelle de 30 240 broches.

Or Garment Corporation 10 - JSC a progressivement mis en œuvre la numérisation et la transformation numérique afin de respecter les délais de reporting prescrits et d'améliorer la gestion. La numérisation et la transformation numérique continuent d'être étudiées et améliorées pour chaque type d'entreprise, unité opérationnelle et processus métier.

Les dirigeants de l'Association vietnamienne du textile et de l'habillement ont également déclaré qu'une bonne productivité totale du travail (PTT) était essentielle pour aider les entreprises à améliorer leurs capacités et leur efficacité de production. Pour atteindre une bonne PTT, il est nécessaire d'examiner et d'évaluer le niveau de réalisation, de préparation et les indicateurs de mesure des quatre groupes de PTT afin d'élaborer des plans d'action appropriés.

Par conséquent, pour l'application et l'innovation technologiques, il est nécessaire de prioriser l'analyse des ressources humaines afin de trouver des solutions de mise en œuvre. Il est essentiel d'évaluer la complexité et la priorité de la transformation numérique de chaque activité spécifique. Il est nécessaire de disposer de solutions et d'investir des fonds appropriés dans les ressources humaines pour répondre aux enjeux d'innovation et de transformation numérique. Il est également nécessaire de rechercher des solutions de gestion pour compléter le modèle actuel et mettre en œuvre l'innovation. Il est également nécessaire de développer des indicateurs de mesure et d'évaluation pour chaque groupe de contenu de mise en œuvre.

Source : https://congthuong.vn/nganh-det-may-nang-cao-nang-suat-hoa-giai-suc-ep-chi-phi-nhan-cong-339600.html