Le modèle d'exploitation des brevets aide les entreprises à améliorer leur niveau et leurs capacités technologiques

La base de données des brevets (SC) est une source précieuse d'informations, contenant des technologies avancées, des processus technologiques et des produits dans le monde entier .

L'exploitation des informations issues des SC permet d'appréhender rapidement les tendances de développement mondiales, d'éviter les erreurs des études précédentes et de trouver des idées pour améliorer les produits et les processus de production. Elle permet également de mieux comprendre les technologies des concurrents, d'élaborer une stratégie concurrentielle et de développer des produits adaptés. Il s'agit d'une approche économique et efficace pour la mise en œuvre d'activités d'innovation dans les technologies, les processus de production et les produits pour les entreprises vietnamiennes d'aujourd'hui. Cet article présente quelques modèles d'exploitation des technologies et des SC dans le monde et propose un modèle adapté aux conditions du Vietnam afin d'aider les entreprises à améliorer leur niveau et leurs capacités technologiques.

L’exploitation des inventions aide les entreprises à améliorer leur niveau et leur capacité technologiques.

Dans l'économie mondiale actuelle, pour conserver un avantage concurrentiel, les entreprises doivent créer de nouveaux produits et procédés à valeur ajoutée. Elles doivent continuellement améliorer les caractéristiques, les avantages et les performances de leurs produits en raison des progrès technologiques constants et de la concurrence internationale.

Par le passé, les entreprises souhaitaient innover principalement en s'appuyant sur la recherche et le développement (R&D) internes pour créer leur propre propriété intellectuelle. Cependant, les tendances en matière d'innovation ouverte montrent que l'exploitation de la propriété intellectuelle en dehors de l'entreprise peut raccourcir le délai d'innovation technologique et de commercialisation de nouveaux produits, réduisant ainsi les problèmes tels que le manque de ressources financières et humaines et le manque de potentiel de R&D des entreprises.

Mettre en œuvre de nouveaux projets de R&D en utilisant uniquement des ressources internes peut représenter un défi majeur pour les entreprises, en particulier les PME. Par conséquent, l'exploitation des connaissances technologiques externes est un besoin et une motivation importants pour améliorer le niveau et les capacités des entreprises.

Dans le domaine des connaissances technologiques, les certificats SC constituent l'une des sources d'information les plus importantes. Selon un rapport de l'Organisation mondiale de la propriété intellectuelle (OMPI), 90 à 95 % des nouvelles technologies dans le monde se trouvent dans des descriptions SC, tandis que 80 % de ces nouvelles technologies n'apparaissent pas dans des documents non SC. Toujours selon une enquête de l'OMPI, une entreprise peut économiser jusqu'à 60 % de temps et 40 % de budget d'investissement pour ses activités de R&D si elle sait utiliser efficacement les documents SC [1, 2]. Les bases de données SC sont des sources d'information précieuses, contenant des technologies, des processus et des produits de pointe dans le monde entier.

Français Les activités d'exploitation des SC se présentent sous deux formes : (1) Activités de création et d'exploitation des SC endogènes de l'entreprise par le biais de licences, de franchises et d'utilisation dans des activités de production et commerciales ; (2) Activités d'exploitation d'informations provenant de SC déjà externes à l'entreprise pour obtenir des informations utiles au fonctionnement de l'entreprise. Cette activité se divise en deux formes d'exploitation différentes : (i) Exploitation des informations SC provenant d'un large ensemble de SC, création de rapports cartographiques/panoramiques SC pour identifier les tendances technologiques, les orientations de recherche et développement, identifier les marchés potentiels, identifier et analyser les technologies des concurrents... et d'autres informations utiles pour l'entreprise ; (ii) Exploitation des informations SC provenant d'un groupe de SC, ou de quelques SC, pour identifier la technologie, décoder la technologie pour apprendre la technologie pour l'application et le développement technologique.

Expérience internationale

Modèle d'Europe

Le projet « Exploiter la propriété intellectuelle pour l'innovation industrielle », commandé par la Commission européenne, vise à concevoir des politiques efficaces pour encourager les entreprises, en particulier les PME, à exploiter les brevets de SC. Le modèle a été testé sur le terrain auprès de centaines d'entreprises. Les auteurs proposent une politique en trois volets : (1) soutenir les entreprises dans l'acquisition de PI externe ; (2) sensibiliser et améliorer les outils politiques des organismes de soutien aux entreprises ; (3) sensibiliser les entreprises elles-mêmes. Le modèle se divise en cinq étapes principales :

Étape 1 : Identifier les besoins d’exploitation du SC, c’est l’étape où les organisations intermédiaires travailleront avec les entreprises pour identifier les entreprises intéressées et recueillir les besoins technologiques de ces entreprises.

Étape 2 : Recherche de SC, il s'agit de l'étape de recherche de SC liés aux besoins technologiques collectés à l'étape 1.

Étape 3 : Évaluer le niveau d’intérêt de l’entreprise. À cette étape, l’entreprise déterminera son propre niveau d’intérêt à partir des SC recherchés et fournis à l’étape 2. Trois cas peuvent se présenter : (1) Si aucun SC ne répond aux besoins, l’entreprise recherchera et développera la technologie en interne ; (2) Si le SC répond aux besoins de l’entreprise, elle passera à l’étape 4 ; (3) Si la technologie du SC n’est pas totalement adaptée, il est nécessaire d’ajouter une étape pour évaluer la faisabilité de sa modification et de son intégration. Si elle n’est toujours pas adaptée, l’entreprise développera elle-même la technologie. Si elle est adaptée, elle passera à l’étape 4.

Étape 4 : Vérifier la disponibilité de la licence SC. Identifier le propriétaire de la licence SC et le contacter. La première étape consiste à vérifier le statut de la licence SC pour voir si elle a été appliquée. Il existe des mesures spécifiques pour ce faire, mais le plus important réside dans les informations fournies par le propriétaire et leur authentification.

Étape 5 : Négociation et financement. C’est à ce stade que les parties concernées se contactent et commencent à discuter : (1) de l’étendue de la protection de la marque ; (2) du champ d’utilisation et du marché ; (3) de la question de l’utilisation exclusive ou non exclusive ; (4) de la négociation des frais, des modalités de paiement et d’autres questions connexes.

Exploitation à travers des rapports sur le paysage des brevets

Selon l’OMPI : Le rapport sur le paysage des brevets fournit un aperçu de la situation des brevets pour une technologie particulière, dans un pays ou une région donnée ou à l’échelle mondiale.

Pour créer un rapport panoramique SC, vous pouvez suivre six étapes comme suit : (1) Déterminer les objectifs spécifiques du rapport panoramique SC ; (2) Effectuer des recherches générales sur le sujet du rapport panoramique SC ; (3) Concevoir une stratégie de recherche et identifier des mots clés spécifiques pour effectuer la recherche ; (4) Effectuer la recherche, déterminer si les résultats de la recherche sont suffisants pour répondre aux questions auxquelles il faut répondre, s'il n'y a pas suffisamment d'informations, vous devez réimplémenter la stratégie de recherche ; (5) Analyser et optimiser la stratégie de recherche ; (6) Filtrer le bruit, visualiser les informations et créer un rapport panoramique SC basé sur les informations qui ont été collectées.

Certaines des applications de base des rapports sur le paysage SC comprennent : l'identification des lacunes technologiques pour le développement ; l'identification du paysage concurrentiel d'une technologie particulière ; l'analyse et l'identification des marchés potentiels ; l'identification des tendances dans une technologie particulière ; l'analyse et l'identification des principaux propriétaires de technologies et des principaux inventeurs.

Proposer un modèle d'exploitation des inventions dans les conditions du Vietnam

À partir de l’expérience d’exploitation de la SC telle qu’analysée ci-dessus et des conditions spécifiques des entreprises nationales, l’auteur propose un modèle d’exploitation de la SC au service des entreprises nationales (illustré dans la figure 1).

En conséquence, nous déterminerons d’abord les besoins de l’entreprise, puis nous analyserons les besoins de l’entreprise en particulier, pour voir si l’entreprise a besoin d’informations générales sur un domaine technologique ou si l’entreprise a besoin d’une technologie spécifiquement identifiée à appliquer.

Si l'entreprise a besoin d'informations sur le rapport de synthèse du SC, les étapes spécifiques comprennent : la collecte des données du SC, leur traitement et leur analyse, la visualisation des résultats et la création d'un rapport de synthèse du SC. Ce rapport sera ensuite examiné par l'entreprise pour s'assurer de sa pertinence. S'il répond aux exigences, il sera utilisé ; s'il ne répond pas aux exigences, il sera ajusté et complété.

Lorsqu'une entreprise a besoin d'informations sur une technologie spécifique, il est nécessaire d'en analyser les caractéristiques afin d'en dégager les caractéristiques essentielles et essentielles, permettant ainsi de trouver le SC le plus adapté et le plus adapté. Si le processus de recherche ne fournit pas d'informations pertinentes sur le SC, l'entreprise doit développer elle-même la technologie, ce qui peut constituer un retard technologique pour l'entreprise souhaitant devenir pionnière.

Lors de la recherche de SC, les entreprises doivent évaluer et déterminer si la technologie qu'elles contiennent est adaptée ou connexe. Si la technologie est uniquement connexe, il est nécessaire de déterminer si elle peut être adaptée aux besoins. Dans le cas contraire, le processus de détermination des SC s'interrompt et l'entreprise poursuit la recherche et le développement de sa propre technologie. Pour les SC adaptées, ou après adaptation à la technologie développée par l'entreprise, il est nécessaire d'analyser la légalité de la SC. Si la SC n'est pas protégée sur le territoire concerné ou a expiré, l'entreprise peut l'utiliser directement dans ses activités de production et commerciales. Si la SC est protégée, l'entreprise doit négocier et transférer la technologie appropriée à son application.

Pour les entreprises qui doivent développer ou innover technologiquement, mais ne rencontrent pas de problème spécifique, il est nécessaire de coordonner les activités de création d'un rapport complet sur les brevets et d'exploitation de technologies spécifiques. La création d'un rapport complet vise d'abord à identifier les technologies existantes, leurs tendances de développement et leur potentiel commercial. L'entreprise détermine ensuite ses besoins dans chaque domaine, puis choisit une technologie spécifique. Le développement technologique de l'entreprise soulève des problèmes complexes et des difficultés technologiques qu'il convient de résoudre. L'exploitation de technologies spécifiques issues des brevets est alors déployée pour répondre à ces besoins. La coordination de ces deux processus permet aux entreprises d'orienter clairement les technologies à développer, tout en leur permettant de gagner du temps et de l'argent lors du développement de nouvelles technologies.

Il est important de noter que le modèle est dynamique plutôt que statique, ce qui signifie que la demande métier n'est pas une demande statique et unidirectionnelle de l'entreprise, mais une demande interactive et évolutive. Ceci est démontré par deux boucles de rétroaction entre l'activité de construction du rapport global et l'activité d'exploitation de la technologie spécifique issue de l'invention.

Lors de l'élaboration d'un rapport panoramique, face à l'apparition de nouvelles technologies, de nouveaux marchés ou de nouvelles tendances technologiques potentielles, il est possible de revenir en arrière pour ajuster les besoins, élaborer un rapport plus approfondi ou se concentrer sur un domaine précis, afin d'optimiser l'efficacité opérationnelle de l'entreprise. De même, l'exploitation des inventions issues d'une technologie spécifique, si une autre orientation technologique s'avère plus adaptée et plus efficace, permet d'ajuster complètement les exigences d'entrée afin d'optimiser l'exploitation technologique.

Ce modèle d'exploitation minière SC peut être appliqué à de nombreuses fins différentes au sein d'une entreprise, mais les utilisations les plus utiles incluent :

Soutien à la planification et à la stratégie d'entreprise : De nombreuses entreprises éprouvent des difficultés à mettre en œuvre des stratégies de gestion sur les marchés nationaux et internationaux. Lors de la mise en œuvre d'une telle stratégie, le modèle d'exploitation des SC, et notamment le rapport de synthèse des SC, est essentiel pour déterminer l'état et les tendances technologiques, les capacités et le potentiel technologiques des concurrents/partenaires, les technologies clés ou les technologies importantes actuelles, et prédire les marchés potentiels ciblés par les grandes entreprises.

Soutien aux activités de R&D : les départements de R&D des entreprises utilisent les rapports sur le paysage des brevets pour définir et sélectionner les domaines technologiques de R&D ; ils évaluent les technologies des principaux concurrents sur le marché afin de développer des technologies d'entreprise plus compétitives. Ils exploitent également les technologies des SC non protégées ou dont la protection a expiré, et négocient le transfert de technologie et l'octroi de licences afin d'accroître l'efficacité des activités de R&D en termes de délais et de coûts.

Selon la propriété intellectuelle

Source : https://doanhnghiepvn.vn/cong-nghe/mo-hinh-khai-thac-sang-che-ho-tro-doanh-nghiep-nang-cao-trinh-do-va-nang-luc-cong-nghe/20250130111424684