Le plan d’action stratégique pour la mise en œuvre de la résolution n° 57-NQ/TW propose un modèle de gouvernance moderne, synchrone et unifié en termes de fonctionnement, d’organisation et de mise en œuvre ; un mécanisme de suivi et d’évaluation en temps réel pour mettre en œuvre efficacement la résolution.
Assurer un caractère global, stratégique, complet, unifié et synchrone
Le Vietnam entre dans une phase de développement cruciale, dans laquelle la science , la technologie, l’innovation et la transformation numérique jouent un rôle fondamental dans le renforcement de la compétitivité nationale et de l’adaptabilité aux fluctuations à long terme.
En réponse à ce besoin urgent, la résolution 57-NQ/TW a été rapidement publiée et a attiré une grande attention de la part des comités du Parti à tous les niveaux, des autorités, des scientifiques et du monde des affaires.
S'exprimant lors de la Conférence nationale sur les avancées scientifiques, technologiques, innovantes et la transformation numérique nationale, le 13 janvier 2025, le secrétaire général To Lam a souligné : « La résolution 57 du Politburo a défini des orientations stratégiques et a été largement approuvée par les cadres, les membres du parti, les scientifiques et le monde des affaires du pays et de l'étranger, la considérant comme un « contrat 10 » dans le domaine de la science et de la technologie. »
Il a également affirmé : « Développer la science, la technologie, l’innovation et la transformation numérique n’est pas seulement un choix, mais un chemin de survie. »

Pour concrétiser les grandes orientations de la Résolution, il est nécessaire de disposer d’un plan d’action stratégique global, doté d’un mécanisme de coordination intersectorielle solide, pour surmonter certaines limitations telles que : les tâches sont encore dispersées, le manque de structure systématique ; de nombreux contenus révolutionnaires n’ont pas de précédent pour leur mise en œuvre.
Pour résoudre ce problème, le Comité directeur central sur le développement de la science, de la technologie, de l'innovation et de la transformation numérique a publié un plan d'action stratégique pour mettre en œuvre la résolution n° 57-NQ/TW.
Le plan est mis en œuvre sur la base de l'exigence de clarifier le rôle directeur du Comité de pilotage central dans la mise en œuvre de la Résolution n° 57-NQ/TW ; d'assurer une mise en œuvre systématique et réalisable, conformément aux exigences pratiques, en interconnectant les niveaux, les secteurs et entre le secteur étatique et le secteur non étatique ; en même temps, de servir de base à l'intégration des programmes, plans et projets existants ; d'orienter le développement de nouvelles initiatives adaptées aux conditions de chaque secteur et de chaque localité ; de fournir une base pour la concrétisation en plans à moyen terme et annuels, programmes cibles, projets d'investissement et de coopération ; de créer les conditions pour renforcer la coordination, mobiliser les ressources et développer de manière synchrone les facteurs d'innovation, l'application de la science, de la technologie et de la transformation numérique.
La mise en œuvre du Plan doit garantir la systématisation et une stratification raisonnable entre les objectifs, les tâches et les outils ; une conception flexible, capable de mise à jour et d’ajustement aux situations pratiques ; une définition claire des responsabilités, des points focaux de mise en œuvre et des conditions nécessaires ; un renforcement de la coordination entre les niveaux et les secteurs, en évitant les chevauchements et les doublons et en intégrant des outils efficaces de suivi, de supervision et d’évaluation, au service d’une gestion et d’un ajustement opportuns et efficaces.
Structure du système adaptée aux méthodes de gestion modernes
Le plan d'action stratégique est conçu avec une structure de 6 systèmes, dont 5 systèmes stratégiques clés reflétant les piliers de développement à long terme et 1 système de projet particulièrement important axé sur la mise en œuvre de programmes et de projets révolutionnaires à grande échelle qui nécessitent une direction centralisée et la mobilisation des ressources nationales.
Chaque système comprend un ensemble d’initiatives directrices et directionnelles qui ouvrent un espace de mise en œuvre flexible pour les agences, les organisations, les localités, les entreprises et la communauté scientifique.

Cette structure assure des liens horizontaux (intersectoriels, interdisciplinaires) et verticaux (central-local), conformément aux méthodes de gouvernance modernes.
Système 1 : Innovation institutionnelle et gouvernance nationale - perfectionner les institutions, améliorer la capacité de gouvernance, construire un gouvernement numérique, renforcer la sécurité et la défense de haute technologie ; Système 2 : Développement industriel et autonomie technologique - maîtriser les technologies de base dans les domaines stratégiques, promouvoir l'industrie endogène et la transformation numérique dans les entreprises ; Système 3 : Sécurité sociale et protection sociale - appliquer la science, la technologie et la transformation numérique dans les soins de santé, l'éducation, l'agriculture, l'environnement, le travail, le logement, etc. pour améliorer la qualité de vie et le développement inclusif ; Système 4 : Infrastructure d'information et de données - développer une infrastructure numérique de nouvelle génération, assurer la connectivité, la sécurité et l'intégration ; mettre en œuvre la révolution nationale des données ; Système 5 : Capacité créative et culture de l'innovation - construire un écosystème d'innovation centré sur l'humain, valoriser les talents, promouvoir le monde universitaire et la créativité ; Système 6 : Projets particulièrement importants - mettre en œuvre des projets stratégiques à fort effet d'entraînement tels que l'IA nationale, la technologie génétique, le chemin de fer à grande vitesse Nord-Sud.
Tous les systèmes sont définis par une liste d'initiatives innovantes et un système d'indicateurs clés de performance (ICP). Chaque initiative est définie par son contenu, ses produits, son échéance de mise en œuvre, son organisme responsable et ses critères d'évaluation.
Déployer des solutions synchrones et efficaces
Pour assurer la mise en œuvre efficace du Plan d'action stratégique, le chef du Comité directeur central a demandé la mise en œuvre synchrone de groupes clés de solutions telles que la promotion du rôle de coordination unifiée du Comité directeur central ; l'établissement d'un modèle de gouvernance moderne, la promotion de la responsabilité de « l'ingénieur en chef » ; l'intégration du contenu du plan dans les programmes et plans de développement socio-économique ; l'établissement d'un système de suivi et d'évaluation en temps réel ; le perfectionnement des mécanismes, des politiques et le test de modèles spécifiques ; la mobilisation de ressources diverses, la priorisation du budget pour les initiatives clés ; le renforcement de la coopération internationale, l'apprentissage des expériences avancées.
La mise en œuvre du Plan d’Action Stratégique est définie en 3 phases, conformément aux objectifs à moyen terme (jusqu’en 2030) et à long terme (jusqu’en 2045).
Plus précisément, la période 2025-2026 est la période d'initiation et d'établissement des fondations ; la période 2026-2030 est la période de mise en œuvre synchrone et d'évaluation à mi-parcours, et la période 2030-2045 est la période de consolidation, d'expansion et d'achèvement.
Ceci peut être considéré comme une carte maîtresse, une vision à long terme, définissant clairement les systèmes stratégiques, les objectifs et les cibles pour une mise en œuvre efficace de la résolution 57-NQ/TW ; une boussole, une orientation révolutionnaire pour le développement scientifique et technologique, l'innovation et la transformation numérique nationale./.
Source : https://www.vietnamplus.vn/ke-hoach-hanh-dong-trien-khai-nghi-quyet-57-tong-the-thong-nhat-va-dong-bo-post1045772.vnp
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