Vers la mer - Riche de la mer du point de vue des activités du Vietnam Oil and Gas Group

(PLVN) - La mer du Vietnam regorge non seulement de crevettes, de poissons et de fruits de mer, mais aussi d'énergie éolienne, pétrolière et gazière. Petrovietnam , le groupe pétrolier et gazier vietnamien, investit dans ces ressources énergétiques et les exploite, apportant de grands bénéfices économiques au pays.

Une production et des affaires impressionnantes

Au fil des ans, malgré la diminution des volumes de pétrole et de gaz, Petrovietnam contribue encore à hauteur d'environ 10 % au budget de l'État chaque année. Ces contributions proviennent principalement de la production et des activités commerciales (SXKD) ainsi que de la fourniture de services liés au pétrole et au gaz.

Fin 2024, Petrovietnam avait atteint avec succès tous ses objectifs de production et d'exploitation, continuant d'établir de nouveaux records et établissant une base solide pour une croissance exceptionnelle au cours de la nouvelle période. Plus précisément, tous les objectifs de production ont été atteints et ont dépassé le plan annuel de 6 à 24 %, atteignant ainsi la ligne d'arrivée assez tôt. En particulier, l'objectif d'exploitation du pétrole brut national a atteint le plan 2024 avec 2 mois et 3 jours d'avance. Par rapport à 2023, quatre objectifs de production clés ont enregistré une croissance, notamment la production d'urée en hausse de 4,6 % ; la production d'électricité en hausse de 25,8 % ; la production d'essence (y compris NSRP) en hausse de 6,7 % et la production de NPK en hausse de 19,5 %. Pour la première fois en 10 ans, Petrovietnam a réalisé 3 nouvelles découvertes de pétrole et de gaz en un an.

En outre, Petrovietnam a battu le record pour la troisième année consécutive en termes de chiffre d'affaires total du Groupe en dépassant la barre des 1 quadrillion de VND, soit une augmentation de 36 % par rapport à la période pré-Covid-19 (2019) et équivalent à environ 9 % du PIB total du pays. La contribution au budget de l'État a atteint 165 000 milliards de VND, soit près de 9 % des recettes budgétaires totales du pays, soit une augmentation de 52 % par rapport à la période pré-Covid-19 dans le contexte de l'impact de la politique de réduction des taxes sur les produits pétroliers de Petrovietnam.

Français Selon Petrovietnam, l'excellente mise en œuvre et l'achèvement des tâches de production et d'affaires en 2024 ont contribué à aider Petrovietnam à terminer le plan de production et d'affaires quinquennal pour la période 2021-2025 en avance de 6 à 32 %. En particulier, le chiffre d'affaires total de Petrovietnam après 4 ans a atteint plus de 3,5 millions de milliards de VND, réalisant un taux de croissance de 16,7 %/an ; le paiement total du Groupe au budget de l'État après 4 ans a atteint plus de 599 000 milliards de VND, un taux de croissance de 21,2 %/an ; le bénéfice avant impôts consolidé de Petrovietnam a atteint plus de 238 000 milliards de VND après 4 ans, un taux de croissance de plus de 44,3 %/an.

Objectif de croissance à deux chiffres

En 2025, Petrovietnam vise une croissance à deux chiffres. C'est un défi de taille pour l'unité, mais ses dirigeants sont déterminés à le relever et ont publié des plans de mise en œuvre. Plus précisément, Petrovietnam définit sa devise pour 2025 : « Innover dès le départ – Développer des modèles exceptionnels – Intégrer les chaînes mondiales – Améliorer les connaissances énergétiques – Croissance fulgurante – Impulser une transition verte durable ».

Avec 6 points de vue directeurs : Comprendre en profondeur, se conformer strictement, mettre en œuvre de manière synchrone, résolue, efficace et substantielle les résolutions et les plans du Parti, du Gouvernement et de l'État ; Promouvoir la force de l'ensemble du système Petrovietnam ; Promouvoir le travail d'investissement, parallèlement à la consolidation du système de gestion du portefeuille d'investissement ; Se concentrer sur la gestion des procédures d'investissement/la décentralisation des investissements ; Appliquer et développer la science et la technologie à moyen et long terme ; Rationaliser l'appareil pour créer une dynamique de développement, améliorer l'efficacité opérationnelle, se concentrer sur la découverte, la formation, la promotion et l'utilisation des talents.

Pour atteindre les objectifs et les plans fixés, Petrovietnam a rédigé la résolution 01/NQ-DKVN avec 7 groupes principaux de tâches et de solutions : Groupe un, prioriser le développement durable, restructurer le modèle opérationnel, innover le modèle de croissance pour garantir les objectifs ; renouveler les moteurs de croissance traditionnels et exploiter efficacement les nouveaux moteurs de croissance ; maintenir la position, se transformer en un groupe national de l'industrie et de l'énergie.

Petrovietnam a procédé à des changements qui créent de nouvelles forces motrices pour la croissance et le développement.

Groupe deux : mise en œuvre du plan de gestion 2025 et du plan quinquennal pour la période 2026-2030. Groupe trois : planification et équilibrage des ressources dans l’ensemble du système pour 2025 et la période 2026-2030. Groupe quatre : activités d’investissement et gestion du portefeuille d’investissement : identifier 2025 comme une année charnière dans la mise en œuvre et le décaissement des capitaux d’investissement. Groupe cinq : développement de ressources humaines de haute qualité associées à la promotion de la recherche scientifique, du développement et de l’application technologiques, et de l’innovation. Groupe six : restructuration et rationalisation de l’appareil. Groupe sept : résolution des problèmes existants dans les activités de production, d’affaires et d’investissement, garantissant les objectifs de croissance.

Selon les dirigeants de Petrovietnam, pour atteindre l'objectif de croissance à deux chiffres, il est nécessaire de classer les moteurs de revenus et de bénéfices en fonction des atouts respectifs des blocs, de les allouer à chaque gisement et d'identifier les unités clés ; et d'identifier ces moteurs en fonction des objectifs de chaque gisement. Outre la maximisation des valeurs existantes, il est nécessaire de promouvoir de nouveaux moteurs : faire du GNL le moteur de la croissance des revenus et des bénéfices ; développer la coopération internationale et créer de la croissance pour les blocs…

Le président du conseil d'administration de Petrovietnam, Le Manh Hung, a souligné : « Bien que la pression soit forte, il s'agit d'une exigence à l'ère du développement national. Petrovietnam ne peut rester à l'écart. Le contexte en 2025 a considérablement changé par rapport à avant. La croissance des principaux pays a ralenti, tandis que les besoins de croissance du pays sont élevés. Petrovietnam est la plus grande entreprise publique et doit promouvoir son rôle de pionnier. »

Orientation du groupe national de l'énergie

Selon Petrovietnam, le Bureau politique a publié la Conclusion 76, qui oriente le développement de l'industrie pétrolière et gazière vietnamienne dans la nouvelle période, notamment celui de Petrovietnam, le Groupe national de l'industrie énergétique. Le Groupe s'est attaché à élaborer une stratégie visant à élargir son espace de développement dans des secteurs clés, tout en développant l'énergie éolienne, l'hydrogène, l'ammoniac, le GNL, la fabrication d'équipements énergétiques, etc., en renforçant les ressources, en attirant les talents et en améliorant la compétitivité et l'intégration.

À l'avenir, le Groupe national de l'industrie énergétique (GNIE) est déterminé à donner à l'industrie un rôle de premier plan. Parallèlement, il développera des modèles, notamment de gouvernance et des modèles économiques performants, capables de s'adapter aux changements et aux fluctuations du marché et de l'environnement économique, s'intégrant ainsi à la chaîne mondiale. Concernant ses principaux domaines d'activité, Petrovietnam se concentrera d'ici 2030 sur l'augmentation des réserves et de la production, s'efforçant d'inverser le cycle de baisse de la production, de lancer rapidement de nouveaux projets et de considérer l'industrie gazière comme le pilier et la solution pour assurer la transition écologique et pallier la pénurie, tout en maintenant la production de pétrole et de gaz.

L'une des avancées majeures de Petrovietnam pour devenir une entreprise énergétique nationale est l'augmentation des investissements dans le secteur de l'éolien offshore. La Vietnam Oil and Gas Technical Services Corporation (PTSC), filiale de Petrovietnam, est chargée d'investir dans des projets éoliens offshore.

Petrovietnam accroît la transformation en profondeur et améliore la qualité de ses produits pétroliers. (Photo dans l'article : Petrovietnam)

S'adressant au journal PLVN, un représentant de PTSC a déclaré qu'en termes de capacité de la chaîne d'approvisionnement en éolien offshore, PTSC agira à la fois comme investisseur et comme prestataire de services pour des projets typiques. Récemment, PTSC a lancé et livré 33 bases éoliennes offshore du projet Greater Changhua 2b&4 (CHW2204) à son client Orsted (Danemark). C'est la première fois que le Vietnam remporte un contrat d'exportation de grande valeur dans le tout nouveau domaine des énergies renouvelables offshore, plaçant le Vietnam sur la carte mondiale des énergies renouvelables offshore. Suite au succès du projet éolien offshore CHW2204, PTSC a continué à soumissionner et a remporté l'appel d'offres pour la fourniture de bases de tours éoliennes pour le projet éolien offshore (de plus grande envergure que le projet CHW2204) d'un client international sur le marché Asie-Pacifique.

Actuellement, PTSC a également commencé la phase de construction de quatre postes de transformation offshore (OSS) pour le projet éolien offshore Baltica 02 en mer Baltique, l'un des plus grands projets éoliens au monde. C'est la première fois qu'une entreprise vietnamienne remporte cet appel d'offres et exporte des postes de transformation offshore vers l'Europe, premier marché mondial pour ce type de poste, en plus des cinq autres postes exportés et en cours d'exportation vers la région Asie-Pacifique.

Selon M. Tran Ho Bac, directeur général du PTSC, le développement des GES se déroule en trois phases dans tous les pays du monde. La première phase est pilote : l’État prend en charge l’ensemble du projet, détermine la marge bénéficiaire, évalue le potentiel du projet à l’échelle pilote, conçoit le projet en fonction de la zone maritime et évalue l’impact environnemental. La deuxième phase est conditionnelle : l’État soutient le projet pendant une certaine période et propose un soutien financier. La troisième phase est la phase de développement, qui organise les appels d’offres.

Selon le directeur général de PTSC, le Vietnam dispose d'un potentiel considérable pour localiser les composants clés des projets d'éoliennes, notamment dans la fabrication des fondations, l'assemblage des caissons et la fourniture des éoliennes. Les fournisseurs nationaux, notamment ceux du secteur pétrolier et gazier, doivent manifester un vif intérêt et prévoir de participer au marché éolien. Par ailleurs, le secteur éolien peut créer des dizaines de milliers d'emplois, notamment dans le Sud.

Source : https://baophapluat.vn/huong-ra-bien-giau-tu-bien-duoi-goc-nhin-tu-hoat-dong-cua-tap-doan-dau-khi-viet-nam-post538413.html