L’essentiel reste de former les talents de manière proactive.

PV : Monsieur, nous avons une résolution sur l’utilisation des talents. Suite à votre participation aux conseils scientifiques , quel est votre avis sur cette question ?

Pr. Dr. Dao Trong Thi : Nous devons bien comprendre les talents afin de les sélectionner. Ils doivent être exceptionnels, de renommée internationale, comparables à celles des pays avancés. Ils doivent être pionniers, exceptionnels et en avance sur leurs concurrents. De nombreux talents sont nécessaires pour répondre à la demande et permettre au pays d'atteindre l'excellence en matière de développement scientifique et technologique.

Nous accélérons actuellement notre développement socio -économique pour atteindre une croissance à deux chiffres et entrer dans l'ère du développement national. Nous avons donc besoin de ressources humaines de qualité. Comment évaluez-vous la qualité de ces ressources humaines aujourd'hui ?

Le grand succès du Vietnam réside dans le fait que, pendant la guerre, alors que la vie était difficile, nous avons envoyé de nombreux étudiants brillants étudier à l'étranger. C'était la vision clairvoyante du Parti. Dix à vingt ans plus tard, ils sont rentrés au pays et ont grandement contribué au développement du pays.

Nous souhaitons désormais nous lancer dans la production de semi-conducteurs, alors qu'un grand nombre d'entre eux sont encore en formation, sans compter qu'après cette formation, il faudra peut-être dix ans supplémentaires pour commencer à travailler. C'est un processus complexe : la formation universitaire prend de nombreuses années, sans parler de la formation de talents ; plusieurs décennies sont normales. Si nous voulons aller vite, nous ne pouvons pas sauter d'étapes. C'est pourquoi, dès le départ, nous devons d'abord attirer, voire embaucher, des ressources humaines de haut niveau à l'étranger. Ce sont des personnes hautement qualifiées, aux étapes clés de la chaîne d'approvisionnement, et dotées d'un leadership exceptionnel. Ce sont des talents exceptionnels de classe mondiale. Si nous voulons nous développer, nous devons devancer les autres. Si nous prenons du retard, nous ne pourrons pas y parvenir, car les profits seront limités.

Beaucoup disent que nous bénéficions d'un vaste savoir-faire grâce aux Vietnamiens de l'étranger. Si nous parvenons à les attirer, nous disposerons d'une source abondante de ressources humaines de grande qualité, n'est-ce pas ?

Pour attirer des ressources humaines de haut niveau, qu'il s'agisse d'experts étrangers ou de Vietnamiens vivant à l'étranger, nous devons sélectionner des personnes hautement qualifiées, mais nous ne pouvons en attirer qu'un nombre limité. La formation et le développement des ressources humaines nationales prendront du temps pour atteindre le même niveau que ces experts. Nous devons donc attirer des ressources humaines exceptionnelles et de haut niveau. Cependant, les attirer de l'extérieur est très coûteux, car ils évoluent dans un environnement où les salaires sont élevés, et lorsque nous les recrutons, le coût est encore plus élevé car ils sont loin de chez eux. C'est pourquoi nous pouvons les embaucher. Ils constituent un « service spécial » chargé de gérer les problèmes auxquels les ressources humaines nationales de haut niveau ne peuvent répondre.

Monsieur, attirer ou embaucher des experts n’est qu’une question à court terme, mais à long terme, si nous voulons maîtriser la technologie, nous devons prêter attention à la formation nationale ?

La formation doit toujours être un pas en avant. Former une personne ordinaire, au niveau universitaire, prend cinq ans, sans parler de former des talents. Si nous attendons dix ans, il sera trop tard. Dans un avenir proche, faute de formation à temps, nous avons besoin de ressources humaines de qualité pour accompagner le développement rapide du pays. Nous devons attirer et recruter des experts extérieurs. À long terme, la formation nationale doit rester basique et proactive, et nous devons former des talents exceptionnels.

Monsieur le Secrétaire général, To Lam a un jour mentionné que la formation devait se concentrer sur les sciences fondamentales, sources de travaux et de recherches remarquables. Peut-être devrions-nous privilégier cet aspect dans la formation, car il y a actuellement peu d'étudiants dans ces domaines ?

Pour être un leader, il faut un pays doté d'un niveau d'éducation élevé et leader en sciences fondamentales. Les scientifiques les plus célèbres du monde sont tous des scientifiques fondamentaux. La haute technologie doit être véritablement nouvelle, c'est là que réside le véritable talent. Dans notre pays, il existe un paradoxe : en bas de l'échelle, nous sommes bons, mais en haut, nous sommes médiocres. Autrement dit, les lycéens qui concourent au niveau international sont à égalité avec leurs pairs internationaux, mais peu ont des inventions ou des innovations. Alors, comment pouvons-nous être un leader, comment pouvons-nous les égaler, voire les surpasser ?

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