Selon M. Nguyen Manh Hung, les quatre dernières années peuvent être considérées comme le point de part, le point de part, les premiers succès dans certains domaines, la formation de la théorie et la voie de la transformation numérique au Vietnam. Et cette cinquième année, elle est devenue une Véritable cause révolutionnaire pour le Parti, l'État et le peuple.
La transformation numérique est devenue le centre d'intérêt du Parti et de l'État. Une avancée stratégique est donc nécessaire pour contribuer significativement à la réalisation des deux objectifs centenaires. Il s'agit de percées dans les institutions numériques, les infrastructures numériques, les données numériques et le personnel numérique.
Selon le ministre, l'ère numérique est entrée dans sa troisième phase. La transformation numérique au Vietnam est différente. En effet, de nombreuses tâches des phases 1 et 2 ne sont pas encore achevées. Il n'est cependant pas nécessaire d'achever is phase 1 avant de passer à la phase 2, puis à la phase 3. La principale caractéristique de la transformation numérique au Vietnam est le « 3 en 1 ».
La transformation numérique de l'ensemble de l'organisation, ainsi que la numérisation des données et des processus, seront mises en œuvre. La méthode « 3 en 1 » et l'utilisation des dernières technologies numériques permettront une transformation numérique plus rapide et moins coûteuse. Le ministère de l'Intérieur a la chance que les phases 1 et 2 soient encore peu développées. Il est possible d'utiliser les plateformes numériques les plus modernes pour accélérer la transformation numérique.
La transformation numérique du secteur de l'Intérieur implique que tous les fonctionnaires et agents publics, du niveau central aux niveaux provincial, de district et communal, travailleront ensemble sur une plateforme numérique. Les collectivités locales n'auront plus à investir ni à gérer, contrairement aux systèmes informatiques précédents.
La plateforme numérique intègre toutes les connaissances du secteur de l'Intérieur. Son utilisation est aussi simple que celle des réseaux sociaux et ne nécessite qu'une formation minimale, contrairement aux logiciels informatiques. Un nouveau changement sectoriel sera programmé sur la plateforme numérique, permettant ainsi aux fonctionnaires de 63 provinces/villes, de milliers de districts et de dizaines de milliers de communes d'en faire autant.
Les plateformes numériques centralisent et interconnectent les données. Les subordonnés n'ont plus besoin de rendre compte à leurs supérieurs, ce qui réduit considérablement le travail. Seule la centralisation des données permet de générer du Big Data et d'utiliser l'intelligence artificielle pour analyser, évaluer et créer de nouvelles valeurs. La plus grande difficulté pour les fonctionnaires aujourd'hui est de mémoriser un nombre excessif de documents, de réglementations et de chiffres. Et ces documents augmentent de jour en jour. C'est pourquoi chacun rêve d'avoir un secrétaire pour l'aider.
Mais seuls les vice-ministres et les fonctionnaires de rang supérieur disposent de secrétaires et d'assistants. Avec la transformation numérique, chaque fonctionnaire, employé du secteur public et agent du ministère de l'Intérieur disposera d'un assistant virtuel pour l'assister dans son travail. Cet assistant est comme un expert : il se souvient de beaucoup de choses, peut poser toutes les questions et s'améliore au fil de son utilisation. Car il assimile le savoir humain.
La gestion de l'État doit être décentralisée. L'Assemblée nationale promulgue les lois, le gouvernement les décrets, les ministères les circulaires et les collectivités locales les résolutions et décisions. Il existe des millions de documents de ce type, et les contradictions sont inévitables. Or, personne n'a la capacité de les lire et de les analyseurs pour en déceler les contradictions ; il est donc très difficile de les gérer de manière uniforme.
Le ministre Nguyen Manh Hung a expliqué que seule l'intelligence artificielle pouvait y parvenir. Le ministère de l'Intérieur devrait développer un outil d'IA pour détecter les conflits réglementaires dans le secteur. La formation et le développement traditionnels sont encore centralisés et dispensés par des intervenants. Les déplacements et l'hébergement sont coûteux et chronophages, et les intervenants peuvent être peu compétents. La transformation numérique crée une plateforme de formation en ligne. Cette plateforme numérique offrira des cours de qualité, permettant aux fonctionnaires d'étudier et de passer des examens à tout moment.
« La transformation numérique peut-elle être rapide ? Mieux vaut une transformation numérique rapide que lente. Ce qui doit être fait en cinq ans doit être réalisé en un an. La technologie étant prête, de nombreuses plateformes numériques ont été développées et les entreprises vietnamiennes du secteur numérique sont capables de résoudre les projets du secteur de l'Intérieur », a déclaré M. Hung.
Source : https://baoquangnam.vn/bo-truong-bo-tt-tt-nguyen-manh-hung-chuyen-doi-so-thi-moi-can-bo-nganh-noi-vu-se-co-mot-tro-ly-ao-ho-tro-cong-viec-3146351.html
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