Le président du comité des capitaux explique comment une série de projets d'engrais ont été gérés, des pertes aux bénéfices.

Après des projets déficitaires et faibles qui ont causé à Vinachem de nombreuses difficultés de production et d'affaires, les projets restructurés ont été rentables, contribuant à ce que le groupe atteigne un chiffre d'affaires historiquement élevé.

Président du Comité de gestion du capital de l'État des entreprises Nguyen Hoang Anh - Photo : L.ANH

6 janvier,   Le groupe chimique vietnamien (Vinachem) a organisé une conférence pour examiner les travaux en 2024 et déployer les tâches en 2025.

Selon M. Nguyen Huu Tu, Directeur Général Adjoint en charge du Groupe, dans la nouvelle période, l'accent sera mis sur la recherche scientifique et technologique, visant l'objectif du développement durable, respectueux de l'environnement.

Le chiffre d'affaires atteint le deuxième niveau le plus élevé de l'histoire

En particulier, en mettant l’accent sur la production verte et la croissance verte, en produisant des engrais de haute qualité qui peuvent fournir des nutriments en fonction des besoins des cultures, dans le but de contribuer à assurer la sécurité alimentaire nationale.

Orientée vers la transformation verte, Vinachem développera des groupes industriels et des gammes de produits adaptés à cette tendance. Il s'agit de groupes de produits destinés à l'industrie des semi-conducteurs et de produits utilisant l'IA.

Renforcer le commerce international et la coopération pour stimuler les exportations de produits clés tels que les engrais, les pneus et les détergents.

Selon M. Tu, avec trois années consécutives de 2022 à 2024 atteignant un pic de revenus, Vinachem a atteint le deuxième objectif de revenus combinés le plus élevé de l'histoire.

Plus précisément, la valeur de la production industrielle est estimée à 54 680 milliards de VND, en hausse de 3 % par rapport au plan annuel et de 10 % par rapport à la mise en œuvre en 2023 ; atteignant 735 millions de dollars, en hausse de 11 %.

Le chiffre d'affaires total du Groupe est estimé à 57 909 milliards de VND, en hausse de 3 % par rapport au plan, en hausse de 1 % par rapport à la mise en œuvre en 2023 ; la société mère est estimée à 1 450 milliards de VND, soit 186 % du plan.

Le bénéfice brut est estimé à 2 872 milliards de VND, soit 118 % du plan ; la contribution budgétaire est de 2 116 milliards de VND, soit plus de 24 % du plan.

M. Tu a déclaré qu'en plus du plan de production et d'affaires quinquennal approuvé, du plan d'exploration, d'exploitation, de traitement et d'utilisation des minéraux d'apatite, le Politburo a également approuvé la politique de poursuite de la mise en œuvre du projet d'exploitation et de traitement du sel de potassium au Laos.

Efforts pour gérer les projets déficitaires et faibles

Concernant la gestion du groupe de projets déficitaires et faibles de l'industrie chimique, M. Nguyen Hoang Anh, président du Comité de gestion du capital de l'État des entreprises, a déclaré qu'en plus des projets commerciaux efficaces et rentables, le fait que le groupe ait achevé le remboursement de la dette pour le projet d'engrais azotés de Ninh Binh reflète de grands efforts.

Il a rappelé que depuis 2018, année où le Comité a reçu ces projets, certains ont subi des pertes consécutives, certains étaient au bord de la faillite et ont dû envisager la faillite. Cependant, grâce aux efforts et à la détermination de la restructuration, ces projets ont désormais obtenu des résultats.

En particulier, le Bureau politique a approuvé la mise en œuvre du projet de mine de sel de Kali au Laos, créant ainsi les conditions préalables à sa mise en œuvre prochaine. Quatre projets déficitaires et fragiles fonctionnent désormais efficacement.

Parfois, lorsque nous nous rendons sur un projet, nous disons que, quelles que soient les circonstances, nous devons conserver les travailleurs. Leurs salaires sont très bas, mais avec des techniciens qualifiés, nous devons garantir leur niveau de rémunération.

«Grâce à la stabilité de l'appareil, lorsque la situation du marché était bonne, la proposition du gouvernement de faire rapport au Politburo pour restructuration a aidé le projet à atteindre l'efficacité», a partagé M. Hoang Anh.

Exprimant également que gérer des projets faibles était extrêmement difficile, M. Phung Quang Hiep, président de Vinachem, a rappelé que c'étaient les temps les plus turbulents et les plus « nuageux » du groupe.

En particulier, lors de l'élaboration d'un plan pour gérer les projets faibles et déficitaires, les dirigeants du groupe ont dû s'engager à résoudre progressivement le problème, avec la conviction qu'il serait résolu.

Par conséquent, lorsque le projet a été approuvé, les projets fonctionnaient bien et maîtrisaient la technologie. Ninh Binh Fertilizer disposait d'un plan de maintenance et de réparation de 45 jours, mais l'année dernière, il n'a duré que 17 jours, générant un bénéfice de 46 milliards de VND ; Ha Bac Fertilizer a généré près de 1 800 milliards de VND.

Ou avec le projet de mine de sel de Kali Lao, il fut un temps où il a dû s'arrêter en 2016, mais nous avons persévéré et il a été approuvé par le Politburo comme prémisse pour une mise en œuvre efficace dans les temps à venir...

Source : https://tuoitre.vn/chu-tich-uy-ban-von-trai-long-ve-xu-ly-loat-du-an-phan-dam-tu-thua-lo-den-co-lai-20250106132659516.htm