PDG de Saigon Co.op : ne pas toucher aux limites financières et aux ressources

M. Nguyen Anh Duc, directeur général de Saigon Co.op, a partagé lors du forum - Photo : HK

Le Vietnam CEO Forum 2024 s'est récemment tenu à Ho Chi Minh-Ville, attirant la participation de milliers de PDG et de cadres supérieurs à travers le pays.

Ici, le directeur général de Saigon Co.op, Nguyen Anh Duc, a partagé son expérience sur les innovations sur le marché de détail.

M. Nguyen Anh Duc a déclaré que dans le secteur de la vente au détail, il existe différents signes permettant de reconnaître qu'une entreprise doit changer, notamment en se comparant à des « concurrents » dans le même domaine et en se comparant également à des personnes extérieures au domaine en fonction d'un certain ratio de croissance de l'entreprise.

Si Reno (Rénovation) est compris comme innovation, Ino (Innovation) signifie créer de nouveaux modèles. Dans ce contexte, les entreprises choisiront le modèle le plus adapté et évalueront son impact sur leur développement durable.

Si la situation devient urgente, il faut Inno (améliorer - PV) et innover pour la survie de cette entreprise.

Selon M. Nguyen Anh Duc, la culture a parfois besoin d’être améliorée et réformée, mais il faut aller en profondeur, c’est-à-dire qu’il faut distinguer ce qui doit être conservé pour ne pas perdre son essence.

M. Duc a expliqué qu'Inno fixe de nouvelles limites, perpétuant les anciennes valeurs culturelles tout en s'adressant à un segment plus large. « Ce qu'il ne faut pas toucher, ce sont les limites financières et les ressources », a souligné le PDG de Saigon Co.op.

Existe-t-il un moyen de minimiser les risques pour les petites et moyennes entreprises ? M. Duc estime que l’innovation ou la réforme ne suivent pas de formule unique, mais des étapes communes.

« Une entreprise doit être positionnée sur une carte composée de six éléments : les ressources (culture, modèle économique, données, technologie, stratégie et action). Créez votre propre stratégie en fonction des éléments dont vous disposez », a expliqué M. Duc.

Pour savoir si la stratégie est correcte ou non, les dirigeants de Saigon Co.op estiment qu'il y a 3 aspects dans le parcours d'amélioration ou de réforme, notamment : les personnes directement concernées (c'est-à-dire les clients), l'augmentation des ventes et les opérations internes.

Tous les aspects sont mis en œuvre simultanément, mais l'objectif de chaque étape doit être priorisé. Si le client obtient une meilleure valeur, c'est la bonne action.

Quel « signal d'alerte » pousse les entreprises à se tourner vers Ino ? Le directeur général de Saigon Co.op estime que les entreprises se fieront au dicton : « Lorsque vous constatez que le taux de changement extérieur est plus élevé qu'intérieur », c'est le signal pour Ino ou Reno.

Il existe également des outils tels que : des données d'observation quotidiennes et horaires ; des taux de croissance liés aux échanges commerciaux ; des taux de comparaison de chaque concurrent. Plus le niveau est urgent, plus le changement doit être radical.

Sous le thème « Innovation ou réforme – qu'est-ce qui crée réellement une croissance durable », le Vietnam Business Forum 2024 a attiré plus de 1 000 chefs d'entreprise.

Face aux défis du contexte international et à la tendance de développement de la technologie de l’IA, les entreprises vietnamiennes doivent rechercher de nouveaux modèles de croissance durables qui créent de la valeur ajoutée basée sur l’innovation.

En effet, si l'on suit les anciennes voies, l'innovation ne permet aux entreprises que d'élargir leur champ d'action et d'accélérer leur croissance de manière limitée. Par conséquent, de nouvelles initiatives doivent permettre aux entreprises de modifier leur organisation et leur fonctionnement afin de créer de nombreuses avancées.

Source : https://tuoitre.vn/ceo-saigon-co-op-khong-nen-dung-vao-gioi-han-tai-chinh-va-nguon-luc-20240823153046024.htm