Nuevas tendencias globales de las cadenas de valor de los productos

Las empresas necesitan investigar la cadena de valor global y las fábricas manufactureras del mundo además de Vietnam, construyendo gradualmente estrategias para producir bienes con sus propias marcas.

Las cadenas de valor globales impulsadas digitalmente benefician a las economías en desarrollo, ya que les facilitan la diversificación de productos básicos a bienes y servicios manufacturados de mayor valor añadido. (Fuente: heidoc.net)

El mundo actual de integración económica está cambiando rápidamente, brindando a las empresas oportunidades y desafíos en tres nuevas tendencias importantes que impactan las cadenas de valor de los productos, entre ellas: el auge de las cadenas de valor globales, los cambios en la estrategia comercial y el enfoque en el desarrollo de la marca.

El auge de las cadenas globales de valor

La fragmentación de los procesos de producción a nivel global ofrece nuevas oportunidades de integración entre economías ricas y pobres. Las cadenas de valor globales impulsadas digitalmente benefician a las economías en desarrollo, ya que les facilitan la diversificación de productos básicos a bienes y servicios manufacturados de mayor valor añadido. La fragmentación de los procesos de producción implica que las etapas se realizan en diferentes países, en lugar de que un solo país tenga que dominar la producción de todo el producto para la exportación.

Con las cadenas de valor, un país puede especializarse en una o más actividades en las que tiene ventaja. La desagregación de la producción comenzó en las economías avanzadas para hacer frente a la competencia y reducir los costos logísticos, y luego se extendió globalmente con la apertura de las grandes economías en desarrollo. Sin embargo, las cadenas de valor globales también requieren que las empresas participantes tengan grandes economías de escala. Esto representa un desafío importante para las empresas en países con entornos de movilización de capital inadecuados.

Cambiar la estrategia empresarial

Las empresas tienden a centrarse en segmentos de alto valor añadido en la cadena de valor del producto, como la investigación y el desarrollo, el diseño, el marketing y el servicio posventa. Segmentos como la fabricación y el ensamblaje tienen un menor valor añadido.

Por lo tanto, en el contexto de la extensión y expansión global de la cadena de valor del producto en el proceso de integración, las empresas multinacionales tienden a externalizar segmentos de bajo valor añadido a países en desarrollo. Esto también representa una oportunidad para que estos países atraigan inversión y desarrollen socios para mejorar la producción y los niveles de negocio a corto y mediano plazo.

Sin embargo, en la estrategia a largo plazo, los países y las empresas en desarrollo necesitan desarrollar y ampliar su participación en segmentos de alto valor añadido para mejorar la eficiencia. A corto plazo, es necesario avanzar en el marketing (precio, ventas, etc.) mediante el desarrollo de la marca de sus productos y servicios, ya que estas desempeñan un papel cada vez más importante en los productos de alta tecnología y en países con mercados financieros desarrollados.

Centrarse en el desarrollo de la marca

Las cadenas de valor globales y los segmentos de valor añadido ofrecen oportunidades para que las empresas de países que solo cuentan con fábricas de manufactura y ensamblaje asciendan a cadenas de valor superiores, como el desarrollo de sus propias marcas, para fortalecer su reputación en la cooperación inversora y aumentar el valor de las empresas en los mercados financieros nacionales e internacionales. A nivel mundial, los economistas coinciden en que las marcas cumplen una importante función económica: generan valor añadido para los productos y orientan la demanda agregada.

En Vietnam, la historia de la creación y el desarrollo de marcas de productos vietnamitas ha tenido muchos altibajos. La industria vietnamita de fabricación de bienes de consumo cuenta con marcas que en su día fueron motivo de orgullo, como el jabón Co Ba, los automóviles La Dalat, la pasta de dientes Da Lan, la cerveza Truc Bach y los cosméticos Thorakao. Sin embargo, algunas marcas siguen existiendo, otras han desaparecido y otras parecen estar en declive.

En la actualidad, nuestro país cuenta con más de 800 mil empresas (alrededor del 98% son pequeñas y medianas empresas (PYME), de las cuales hay más de 22 mil empresas con IED y casi 900 empresas estatales (SOE). Las empresas vietnamitas han construido gradualmente marcas fuertes en campos de fabricación como electrónica, automóviles, productos agrícolas, calzado, textiles... para crear valor agregado para los productos no solo a nivel nacional sino también a nivel global.

Sin embargo, las empresas estatales parecen estar “dormidas” en el desarrollo de marcas de productos en la cadena de valor global debido a la mentalidad de propiedad, monopolio y tenencia, lo que causa desperdicio de recursos y afecta la calidad del servicio a la gente, así como la competitividad nacional.

El desarrollo y la innovación continua de las instituciones de la estructura empresarial para generar mayor valor añadido a los productos y servir eficazmente a la población es un elemento fundamental para perfeccionar la economía de mercado, contribuyendo así a una integración económica efectiva. Por lo tanto, la Resolución del XIII Congreso Nacional del Partido exige: «Enfocarse en el perfeccionamiento de la economía de mercado sincrónica y moderna, sobre la base del pleno cumplimiento de las leyes de la economía de mercado y una profunda integración en la economía internacional».

Soluciones propuestas para Vietnam

Para contribuir a la implementación de las directrices del Partido y al desarrollo efectivo del capital social a través de la innovación institucional de la estructura empresarial en la tendencia cambiante del comercio internacional, me gustaría aportar tres propuestas:

En primer lugar, el modelo de sociedad anónima: Dado que la mayoría de las empresas vietnamitas enfrentan desafíos de escala económica debido al acceso limitado al capital, una sociedad anónima es una solución moderna para la organización empresarial, que combina las ventajas de la propiedad común y la gestión profesional.

Este modelo innovador ha transformado el panorama empresarial, ampliando el acceso al capital, la escala y la transparencia de las operaciones. Como una de las instituciones más importantes del mundo empresarial global, JSC se ha convertido en el modelo de negocio más popular para las grandes empresas.

En la práctica, aunque en Vietnam el número todavía es limitado y la gestión es complicada, la JSC es un tipo de empresa en cuyo desarrollo es necesario centrarse porque tiene muchas ventajas en la economía de mercado, como la flexibilidad y la rápida adaptación a la innovación...

Por otra parte, es necesario fortalecer la privatización de las empresas estatales y de los bancos comerciales para promover los recursos de capital financiero en la mejora de la productividad laboral y la transparencia.

En segundo lugar, construir y proteger la marca: Las empresas deben estudiar la cadena de valor global y las fábricas manufactureras del mundo, además de Vietnam, y desarrollar gradualmente estrategias para producir bienes con sus propias marcas para explotar eficazmente la cadena de valor del producto, mejorar la reputación y la competitividad en el contexto de la globalización. Sin embargo, al utilizar la estrategia de arrendamiento, las empresas no deben desviarse demasiado de sus valores fundamentales, como el mercado local y el conocimiento tecnológico, para evitar riesgos cuando la cadena de suministro cambie. Además, es necesario implementar medidas para proteger la marca en el mercado empresarial.

En tercer lugar, el entorno empresarial: El Estado necesita crear un entorno empresarial favorable para las empresas en general y para las sociedades anónimas en particular. Es necesario investigar y construir gradualmente un entorno legal que facilite el desarrollo de las sociedades anónimas. A corto plazo, es necesario mejorar la legislación relacionada con los mercados fiscales y financieros.

En particular, el mercado financiero debe desarrollarse hacia un mercado sincronizado y moderno para todos los tipos y estructuras institucionales de las empresas, a fin de promover la eficacia de los recursos sociales para promover los recursos financieros, fortalecer la cooperación y la competitividad de la comunidad empresarial en la cadena de valor global y garantizar la eficacia del desarrollo económico y la cooperación internacional del país. En este proceso, el desarrollo de un ecosistema tecnológico digital desempeña un papel importante en la creación de un entorno de desarrollo favorable para que las estructuras institucionales modernas de las empresas operen eficazmente en consonancia con el proceso de globalización.

Junto con la eficacia del Gobierno en la gestión del mercado financiero y la constante creatividad e innovación de la comunidad empresarial en las estructuras institucionales y comerciales, la marca Made in Vietnam se desarrollará cada vez más en la era de la economía digital, contribuyendo a mejorar la competitividad de la economía nacional.

Fuente: https://baoquocte.vn/xu-the-toan-cau-moi-cua-chuoi-gia-tri-san-pham-232032.html