Petro Vietnam ha implementado con éxito soluciones para responder a las fluctuaciones derivadas de la epidemia, la geopolítica , la economía y el mercado. Esta es la fuerza impulsora y la convicción que impulsa a Petro Vietnam a seguir desarrollándose de forma estable, sostenible y con un gran alcance.
El presidente del consejo directivo de Petro Vietnam, Le Manh Hung, inspeccionó el área de construcción de la base de energía eólica marina de PTSC .
Superando desafíos, logrando resultados impresionantes
Una empresa que aspira a desarrollarse y sobrevivir, tras su nacimiento y desarrollo, debe mejorar continuamente, innovar, reestructurarse periódicamente, e incluso reinventarse y reestablecerse. Petro Vietnam es la misma, nacida del Grupo de Exploración Petrolera 36 el 27 de noviembre de 1961, y hasta la fecha, durante casi 63 años, Petro Vietnam se ha desarrollado y crecido, realizando importantes contribuciones a la causa de la construcción y protección de la Patria.
Mirando hacia atrás en el período 2016-2019, se puede decir que Petro Vietnam está en el fondo de una crisis sin precedentes en la historia, una crisis por dificultades internas, una crisis de confianza, del mercado, de la caída de la producción de explotación...
Además, muchos proyectos, especialmente los de energía, están paralizados, y muchas unidades enfrentan constantemente dificultades y pérdidas, aparentemente sin salida. En 2017, Petro Vietnam informó al Primer Ministro sobre su situación financiera, en la que se predijo que para 2019 presentaría un desequilibrio en el flujo de caja, lo que la llevaría a una situación extremadamente difícil.
Para superar estas dificultades y crisis, y al mismo tiempo afrontar nuevos desafíos, convirtiendo el peligro en oportunidad, desde 2020 hasta la fecha, Petro Vietnam ha implementado numerosas soluciones de forma sincronizada, drástica y consistente. En particular, la función de "Gestión de la Volatilidad" ha aportado una gran eficiencia, contribuyendo de forma importante a que Petro Vietnam supere las dificultades de forma espectacular, logrando resultados impresionantes.
Las fábricas de Petro Vietnam durante el último año se han optimizado en capacidad y rendimiento, estando siempre listas para suministrar con alta disponibilidad.
Mirando hacia atrás en 2020, 2021, 2022 y mirando hacia atrás en 2023, esto se puede ver claramente.
2020, un año de desastres naturales, epidemias, catástrofes y conflictos que azotaron muchos lugares, fue un año inolvidable en la historia de la humanidad. La pandemia de COVID-19 ha trastocado vidas y ha provocado el colapso de la economía mundial.
Para Petro Vietnam, se puede afirmar que 2020 es el año más difícil en su historia de formación y desarrollo, enfrentando una "doble crisis" de la pandemia de COVID-19 y una caída sin precedentes en los precios del petróleo en la historia del comercio de petróleo y gas (el 20 de abril de 2020, por primera vez en la historia del petróleo y el gas mundial, el precio del petróleo WTI fue negativo 37,6 USD/barril).
Ante esa situación, Petro Vietnam ha emitido con prontitud e implementado eficazmente un paquete de soluciones para responder al doble impacto de la “pandemia de COVID-19 y la fuerte caída de los precios del petróleo”, y al mismo tiempo introdujo un nuevo método de gestión llamado “Gestión de la volatilidad” con el lema de acción para el año como “Gestión de la volatilidad, optimización del valor, promoción del consumo, esfuerzos para superar las dificultades, aprovechar las oportunidades y llegar a la meta con seguridad”.
Con experiencia acumulada, voluntad fuerte, lema de acción correcta centrado en 5 grupos de soluciones integrales en gestión, finanzas, inversión, mercado y mecanismo de políticas; al mismo tiempo, identificando oportunidades, maximizando ventajas junto con la mejora y el uso eficaz de recursos y fortalezas, Petro Vietnam ha superado el doble impacto, se ha estabilizado y desarrollado.
En 2020, Petro Vietnam fue una de las pocas empresas de petróleo y gas del mundo que superó la crisis y logró ganancias positivas de casi 20 billones de VND.
Para 2021, la situación de la pandemia de COVID-19 se ha extendido ampliamente, afectando gravemente todos los aspectos de la vida económica y social a nivel mundial y en nuestro país, afectando fuertemente la producción y las actividades comerciales de las empresas y Petro Vietnam no es una excepción a esos impactos, especialmente el consumo de productos clave como: petróleo, gas natural, gas licuado, electricidad, fertilizantes... son todos muy difíciles.
A partir de las lecciones aprendidas, heredando los resultados de responder eficazmente al "doble impacto" en 2020; con el lema de acción para 2021 como "Gestionar fluctuaciones, Maximizar valor, Expandir mercados, Aprovechar oportunidades, Vincular inversiones, Restaurar el crecimiento", Petro Vietnam continúa superando firmemente la tormenta, completando integralmente todos los aspectos de las actividades productivas y comerciales, logrando el objetivo de recuperación y crecimiento.
2022 sigue siendo un año difícil para la economía global, con numerosas fluctuaciones y desafíos. Para superar las dificultades y aprovechar las oportunidades del mercado, Petro Vietnam se ha fijado como lema de acción "Gestionar fluctuaciones, Anticipar tendencias, Conectar recursos, Promover la tecnología, Promover la inversión, Desarrollo sostenible" para alcanzar el máximo nivel de las tareas y objetivos asignados. Como resultado, en 2022, Petro Vietnam ha alcanzado numerosos récords de crecimiento.
Se prevé que 2023 siga siendo un año más difícil de lo previsto. Además de las dificultades generales, Petro Vietnam también se ve afectado negativamente por tres factores relacionados con las operaciones específicas del Grupo: las tensiones geopolíticas en los centros energéticos mundiales y la compleja situación en el Mar del Este; la rápida transición energética, las grandes fluctuaciones en la oferta y la demanda, y la fuerte caída de los precios de los productos energéticos en comparación con 2022 (los precios del petróleo crudo disminuyeron entre un 17 % y un 38 %, los precios de los fertilizantes entre un 25 % y un 30 %; los márgenes de beneficio de la refinación petroquímica disminuyeron entre un 24 % y un 26 % en comparación con 2022); y la movilización de gas natural y electricidad es inferior a la capacidad de producción del Grupo.
El Grupo y sus unidades miembro realizarán su trabajo y tareas en 2023 de manera sincrónica, consistente, eficaz y de calidad, logrando resultados impresionantes, con 9 puntos destacados:
A través de reuniones con líderes de las unidades miembros, el trabajo de “Gestión del cambio” se ha implementado de forma efectiva y sincrónica en todo el Grupo.
En primer lugar, con la atención y dirección del Partido, del Estado y directamente del Primer Ministro, se han perfeccionado las instituciones y políticas relacionadas con las actividades de producción y negocios del Grupo, creando una premisa para una estrategia de desarrollo estable y sostenible: (i) Se ha completado el proyecto para ajustar y reemplazar la Resolución No. 41-NQ/TW del 23 de julio de 2015 sobre la Estrategia de Desarrollo de la Industria del Petróleo y el Gas de Vietnam hasta 2025, con una visión hasta 2035.
(ii) La Ley del Petróleo de 2022, vigente a partir del 1 de julio de 2023, y el Decreto No. 45/2023/ND-CP emitido el 1 de julio de 2023, que detalla una serie de artículos de la Ley del Petróleo, constituyen un marco jurídico completo y sincrónico para promover y desarrollar las actividades petroleras.
(iii) El proyecto de reestructuración de PVN para el período hasta 2025 y el plan de producción y negocios hasta 2025 han sido aprobados por el Primer Ministro.
(iv) El Protocolo que modifica el Acuerdo Intergubernamental sobre el funcionamiento de Vietsovpetro (VSP) y Russvietpetro (RVP) ha sido aprobado por los dos Gobiernos de Vietnam y la Federación de Rusia.
Segundo: Innovación en la gestión: (i) Planificar la gestión con metas altas y gran presión para atraer y enfocar recursos con 6 grupos de soluciones de implementación para crear un impulso de crecimiento; (ii) Optimizar la gestión, aplicando tecnología para mejorar la capacidad y la eficiencia productiva y empresarial.
La mayoría de los principales objetivos de producción superaron el plan gubernamental para 2023 en un 2-33%. Seis objetivos de producción mostraron un alto crecimiento en comparación con 2022 (el de electricidad aumentó un 31%; el de petróleo un 7,3%; el de comercio de petróleo un 11,2%; el de fertilizantes granulados un 2,8%; el de Ca Mau NPK un 24,1%; y el de polipropileno un 12,2%). Maximizando la eficiencia y optimizando los costos, el Grupo logró un ahorro de 3.072 billones de VND en 2023, superando el plan en un 37%.
Tercero: Superar desafíos, aprovechar oportunidades para establecer muchos récords en las actividades productivas y comerciales.
- Establecer un nuevo récord para los ingresos totales de PVN después de 62 años de tradición en la industria del petróleo y el gas, alcanzando los 943 billones de VND, 11,8 billones de VND más que el récord establecido en 2022.
- Récord en producción de gasolina, fertilizante de grano opaco.
- Récords comerciales: PVOIL con 5,21 millones de m3 de comercio de petróleo; PVGas con casi 2,5 millones de toneladas de comercio de GLP.
Cuarto: Contribuir significativamente a la estabilidad socioeconómica del país.
- Los ingresos totales de todo el Grupo equivalen al 9,2% del PIB del país; la contribución total al presupuesto estatal de todo el Grupo representa el 9,0% de los ingresos totales del presupuesto estatal en 2023.
- En todas las situaciones, PVN siempre desempeña un papel importante para garantizar la seguridad energética, equilibrar la macroeconomía y participar en la estabilización del mercado, proporcionar combustible para la defensa y seguridad nacional: satisfacer más del 75% de la demanda de gasolina del país, satisfacer más del 73% de la demanda de fertilizantes del país, más del 75% de la participación en el mercado de GLP del país y el 20% de la participación en el mercado interno en el comercio de gasolina.
- Todo el Grupo gasta 750 mil millones de VND para implementar la Seguridad Social en todas las regiones del país.
Cinco: Ampliar la escala, mejorar la capacidad y la eficiencia de las fábricas para crear una posición sólida para la transformación del modelo de negocio.
- Ampliar la escala nacional, promover las actividades internacionales, crear un nuevo impulso, contribuir significativamente a la formación de un sistema de instalaciones y plataformas para expandir la escala, aumentar el valor y la influencia de Petro Vietnam en el mercado mundial; especialmente aprovechar de manera proactiva las oportunidades en la tendencia de transición energética para desarrollar nuevos productos y transformar gradualmente el modelo de negocio.
- Operación continua, segura y estable en las fábricas, optimizando la capacidad y la eficiencia: Refinerías de Petróleo con capacidad promedio de 105-112%; Plantas de Fertilizantes con capacidad de 114-115%; Las Centrales Eléctricas del Grupo están siempre listas para abastecer con alta disponibilidad%.
Sexto: La gestión de inversiones continúa cambiando, logrando resultados positivos.
El valor de la inversión implementada aumentó un 24 % en comparación con 2022. Se completaron y aceleraron el progreso de numerosos proyectos clave: se reactivó y puso en funcionamiento el proyecto Thai Binh 2; se operó la terminal de GNL Thi Vai, con una capacidad de 1 millón de toneladas anuales; se firmaron contratos EPC para proyectos de desarrollo minero en la cadena de proyectos de gas y energía del Bloque B, tras muchos años de preparación. Se completaron y pusieron en explotación temprana cuatro minas y proyectos de petróleo y gas.
- Se registró un hito importante con 02 nuevos descubrimientos de petróleo y gas en un año desde 2018 hasta la actualidad.
Siete: La transformación digital contribuye a potenciar el valor, formando gradualmente una plataforma digital sincrónica.
- PVN ha completado la digitalización de todos los documentos y los ha actualizado periódicamente en aplicaciones de inteligencia artificial y ha integrado el sistema de planificación de recursos empresariales (ERP).
- Construir una base de datos de almacenamiento de datos y conectar sistemas de aplicaciones en la plataforma de tecnología de la información; construir fábricas inteligentes; mejorar la experiencia del cliente; aumentar la competitividad y lograr beneficios prácticos.
Ocho: Innovación, sumando nuevos impulsores del crecimiento
- Desarrollar una cadena de valor en el ecosistema de Petro Vietnam contribuye activamente a que las unidades miembros trabajen juntas para investigar soluciones para maximizar los recursos e innovar para desarrollar nuevos productos.
En particular: BSR ha investigado, producido y vendido con éxito 3 nuevos productos: BOPP, RFCC Naphtha, MixC4 y ha maximizado el índice RON para aumentar la producción de gasolina Mogas 95; PVChem desarrolla productos químicos y petroquímicos de alto valor y respetuosos con el medio ambiente, como la producción de PP Filler Masterbatch/Composite a partir de polvo de PP.
Con un total de 17 iniciativas a nivel de Grupo y 471 iniciativas a nivel de base aplicadas a actividades comerciales y de producción reales, el valor ha superado los 1,246 mil millones de VND.
Frente a las fluctuaciones del mercado, Petro Vietnam aún garantiza el suministro de productos esenciales para servir al desarrollo socioeconómico.
- Nos centramos en evaluar e investigar la tendencia de transición hacia las energías renovables. En este contexto, buscamos la energía eólica marina para desarrollar la industria energética de Petro Vietnam.
PTSC ha concretado la política de desarrollo del sector de energía renovable, cooperando con Sembcorp Utilities Ltd (SCU) para invertir en la exportación de electricidad a Singapur desde fuentes de energía renovable marina en Vietnam; y ampliando activamente las oportunidades de cooperación, construyendo una cadena de suministro en el campo de la energía eólica marina en particular y la energía renovable marina en general en Taiwán, con el fin de expandirse a los países de la región.
Nueve: Regenerar la cultura de Petro Vietnam, mejorando el valor de la marca.
- Los valores fundamentales de la cultura del petróleo y el gas "Aspiración - Inteligencia - Profesionalismo - Compasión" están profundamente arraigados en la vida corporativa.
El valor de marca de Petro Vietnam en 2023 alcanzará casi 1.400 millones de dólares (tres veces más que en 2019), con un índice de fortaleza de marca AA-. Por cuarto año consecutivo, PVN se encuentra entre las 10 marcas más valiosas de Vietnam. Por decimoquinto año consecutivo, Petro Vietnam se encuentra entre las 3 empresas más grandes de Vietnam.
- Por quinto año consecutivo, Petro Vietnam ha recibido la calificación independiente BB+ de la principal organización de calificación crediticia del mundo, Fitch Ratings, lo que refleja con precisión la sólida situación comercial y financiera de Petro Vietnam con un alto nivel de conectividad en los campos de operación del Grupo.
La gestión del cambio se convierte en una cultura eficaz en el gobierno corporativo de Petro Vietnam
Se puede decir que el Grupo ha sido sensible y ha reconocido tempranamente las características del mundo con fluctuaciones, incertidumbre, complejidad, imprevisibilidad y desarrollos muy rápidos.
Mientras tanto, la naturaleza de las operaciones de Petro Vietnam es muy amplia, por lo que se ve muy afectada por el mercado y la macroeconomía. Si las fluctuaciones no se gestionan adecuadamente, no hay manera de lograr una victoria completa, ya que "es fácil ganar en este ámbito, pero también es muy fácil perder en otro; se gana ahora, pero también se pueden perder todos los logros muy rápidamente cuando el mercado se revierte y fluctúa bruscamente".
De hecho, el impacto de la pandemia de COVID-19, fluctuaciones geopolíticas, económicas y de mercado sin precedentes y la aparición de nuevas tendencias... con fluctuaciones rápidas e impredecibles han demostrado que los últimos 4 años han sido un mundo lleno de riesgos e incertidumbre.
Como se analizó anteriormente, para alcanzar el éxito, la gestión del cambio es crucial. Este nuevo método de administración y gestión desempeña un papel crucial y se ha convertido en la cultura del gobierno corporativo de Petro Vietnam, determinando integralmente los resultados de la producción y las actividades comerciales. Es el motor, a la vez que una lección, un método importante para que Petro Vietnam se desarrolle de forma estable, sostenible y con éxito.
A lo largo de los años, la gestión de Petro Vietnam ha experimentado muchas innovaciones, cambios positivos, eficiencia mejorada y un enfoque moderno, multinivel y multicampo con alta integración, con el objetivo de garantizar un sistema de operación comercial sincrónico e integral desde la planificación estratégica, el modelo organizacional, el sistema financiero hasta la gestión de recursos humanos, recursos, organización de la producción y desarrollo del mercado, hacia el desarrollo sostenible.
La gestión proactiva del cambio ha ayudado al Grupo a prever y proponer soluciones a las situaciones, mantener siempre la calma para responder, adaptarse y construir escenarios ante las peores situaciones que se puedan presentar.
De esta manera, ayudamos al Grupo a mantenerse firme, a responder con rapidez y eficacia, a minimizar las pérdidas derivadas de las fluctuaciones negativas de la situación macro y del mercado; al mismo tiempo, a aprovechar las nuevas oportunidades para lograr la mayor eficiencia productiva y comercial.
Petrovietnam crece a partir de las dificultades.
La “gestión de la volatilidad” también ayuda a Petro Vietnam a afirmar y mejorar aún más su importante papel en la estabilización de la macroeconomía y en garantizar la seguridad energética del país frente a las fluctuaciones en el mercado energético.
2024 se considera un año con muchas dificultades, sin embargo, Petro Vietnam también tuvo ventajas el año pasado gracias a la expansión de sus operaciones e infraestructura comercial; las relaciones diplomáticas ayudaron a expandir el mercado; las instituciones y políticas se eliminaron gradualmente.
Con una tradición de más de seis décadas de crecimiento y desarrollo, en 2024, Petro Vietnam se esfuerza por establecer un objetivo de crecimiento del 3-6,5% con ingresos que superen los 970 billones de VND; promoviendo la inversión y creando un impulso de crecimiento para el desarrollo a largo plazo.
Con el lema "Gestionar el cambio, añadir nueva motivación, renovar la motivación antigua, crear nueva energía, alcanzar nuevas alturas" , los líderes del Grupo exigen que las unidades de todo el Grupo se centren en una serie de grupos de soluciones, promoviendo la motivación cultural con el espíritu de heredar el impulso de desarrollo de los últimos años con el espíritu de "Un equipo - Un objetivo", recreando la cultura y potenciando la cultura del crecimiento, la solidaridad, el cumplimiento de la ley, la coordinación entre unidades...
Además, la creación de motivación institucional se convierte en el motor del desarrollo del Grupo. Para ello, es necesario especificar en cada área de gobierno corporativo el lema de renovar la motivación existente para transformar el modelo de negocio.
Se puede observar que la "Gestión del cambio" en particular y el principio rector del Grupo en general son las nuevas innovaciones en la gestión, mostrando la dirección correcta, la decisión y la oportunidad frente a los acontecimientos actuales.
En el futuro, con el objetivo de convertirse en un Grupo Industrial y Energético Nacional , desempeñando un papel fundamental en la garantía de la seguridad energética y en la causa de la industrialización y modernización del país, frente a las dificultades inciertas, las lecciones aprendidas y las decisiones correctas del pasado seguirán siendo efectivas, creando motivación para que Petro Vietnam se esfuerce y esté determinado a completar con éxito tareas mayores e implementar con éxito la estrategia de desarrollo, logrando muchos nuevos logros, contribuyendo a la construcción de un país próspero y poderoso.
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Fuente
![[Noticias Marítimas] El Departamento del Tesoro ataca diversas redes que facilitan el comercio de petróleo de Irán.](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/402x226/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/14/43150a0498234eeb8b127905d27f00b6)
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