Empresas pioneras: la motivación de la fuerza interna de Vietnam

(Dan Tri) - Una empresa pionera es aquella que se atreve a abrir camino y decide incursionar en un campo sin precedentes en Vietnam. A menudo son quienes asumen los mayores riesgos, pero también tienen el potencial de generar el mayor impacto.

Para avanzar con fuerza en la era de la transformación digital, Vietnam debe superar obstáculos estratégicos, aprovechar el enorme papel de la tecnología global, los flujos internacionales de capital y el conocimiento transfronterizo. Pero si nos quedamos ahí, nos quedaremos para siempre en la posición de "seguidores".

Según los analistas, la fuerza impulsora más fundamental y sostenible debe seguir viniendo de la fuerza interna, en la que las empresas pioneras -aquellas que se atreven a tomar la iniciativa y crear tendencias- son los "desencadenantes" que abren el camino para una profunda transformación de la economía vietnamita.

Además, para desarrollar la ciencia y la tecnología, cada país necesita factores clave como recursos financieros, recursos humanos de alta calidad, mecanismos de cooperación eficaces y capacidad de integración internacional.

Sin embargo, en Vietnam, las pequeñas y medianas empresas a menudo enfrentan muchos desafíos para acceder a este entorno.

Por lo tanto, las empresas pioneras son aquellas que se atreven a abrir camino, eligiendo incursionar en nuevos campos, nuevas tecnologías o modelos de negocio nunca antes vistos en Vietnam. A menudo son las que asumen mayores riesgos, pero también tienen el potencial de generar el mayor impacto.

Estas empresas no esperan una política de "alfombra roja" ni a que el mercado madure. Son ellas las que están dispuestas a crear el mercado, estableciendo nuevos estándares y potenciando toda la cadena de suministro.

En una economía innovadora, las empresas pioneras desempeñan un papel como "puntas de lanza revolucionarias" y dan forma a nuevas direcciones para industrias enteras, regiones e incluso países enteros.

En 1998, durante el décimo aniversario de FPT Corporation, el presidente Truong Gia Binh se mostró bastante molesto al ver que el departamento de software solo contaba con 30 miembros. "Quiero tener 1000 ingenieros de software a mi cargo y juntos llevar la inteligencia vietnamita al mundo", les dijo a sus colegas.

Decididos a aprender del exitoso modelo de la India, el 13 de enero de 1999, el Sr. Binh y sus colegas fundaron FPT Software, una unidad especializada en la exportación de software, y eligieron Bangalore, India, para salir al mundo.

"Fracasamos, fracasamos y fracasamos. Gastamos un millón de dólares y fracasamos", mencionó el presidente de la FPT, Truong Gia Binh, cuatro veces la palabra "fracaso", al relatar su trayectoria de 25 años, "gastando un millón de dólares y ganando mil millones de dólares", desde que llevó la campana a tierras extranjeras.

La serie de "fracasos" que el Sr. Binh mencionó repetidamente se debió a que FPT se expandió a tientas en el extranjero utilizando modelos y procesos estándar "industriales" como ISO o CMM, abriendo oficinas en Bangalore (India, 1999) y luego en Silicon Valley (EE. UU., 2000). Estas inversiones costaron un millón de dólares. Este fue el capital de préstamo de la corporación.

India y Estados Unidos eran solo "sueños románticos" para FPT en las primeras etapas de la globalización. Al no encontrar trabajo, el coste de contratar programadores indios y el del alquiler se convirtieron en una carga. La oficina de Bangalore cerró discretamente tras un año de operaciones, y la crisis mundial también obligó a la oficina de Silicon Valley a cerrar a principios de 2002.

FPT sólo despegó realmente cuando conquistó con éxito uno de los mercados más difíciles, Japón, en 2005, y la oportunidad llegó después del desastre del tsunami de 2011 en ese país.

Anteriormente, FPT siempre tuvo que buscar socios y clientes de forma proactiva, pero ahora muchos grandes clientes y socios buscan proactivamente a Vietnam y a FPT. Es hora de que el mundo necesite a Vietnam. Vietnam se está convirtiendo en un nuevo destino mundial, ascendiendo al segundo puesto en software a nivel mundial, solo por detrás de India, afirmó el Sr. Truong Gia Binh.

FPT se ha convertido hoy en una gran corporación tecnológica, con alcance global y presencia en 30 países, incluidos los mercados más desarrollados como Estados Unidos, Japón, Singapur y Europa.

FPT ha invertido fuertemente en IA, semiconductores y tecnología clave. De un grupo inicial de 17 empleados, el equipo de servicios de TI de FPT para mercados internacionales ha alcanzado los 30.000 empleados de 70 nacionalidades. De no tener clientes, FPT se ha convertido en un socio de confianza de casi 100 empresas de la lista Fortune Global 500.

El Sr. Nguyen Van Khoa, Director General de FPT, afirmó: «FPT aspira a alcanzar el sueño de contar con un millón de empleados en transformación digital. Seguiremos centrándonos en áreas tecnológicas clave como la IA, los chips semiconductores y la tecnología automotriz para aspirar a los próximos mil millones de dólares en una sola industria, un solo mercado y un solo contrato».

Cerrando temporalmente la historia de FPT, llegamos a la historia de una empresa considerada como el “unicornio tecnológico” de Vietnam: VNG Corporation.

VNG ha trascendido su negocio principal inicial, el gaming, para convertirse en una corporación tecnológica multisectorial. No se limita al entretenimiento online, sino que también ha invertido fuertemente en plataformas y tecnología de futuro.

Un ejemplo típico es el desarrollo de Zalo Cloud, que ofrece servicios de computación en la nube para el mercado nacional, satisfaciendo la creciente demanda de infraestructura digital.

Al mismo tiempo, VNG también promueve la investigación y la aplicación de inteligencia artificial en sus productos, con el objetivo de mejorar la experiencia del usuario y optimizar las operaciones. El sector de la tecnología financiera (Fintech) también es un área de inversión estratégica, como lo demuestra el desarrollo de la plataforma de pagos ZaloPay.

Al construir y conectar segmentos de negocio como Zalo, ZaloPay y Zalo Cloud con IA y videojuegos, VNG está formando gradualmente un ecosistema tecnológico integral. Este ecosistema no solo ayuda a VNG a diversificar sus operaciones, sino que también persigue un objetivo más amplio: crear un territorio tecnológico independiente para Vietnam, donde los productos y servicios digitales puedan desarrollarse de forma independiente, reduciendo así la dependencia de grandes plataformas tecnológicas extranjeras.

Otro ejemplo, el Grupo de Industria Militar y Telecomunicaciones (Viettel), ha realizado una fuerte transformación, afirmando su posición no sólo como operador líder de redes de telecomunicaciones sino también como grupo pionero en tecnología central en Vietnam.

Comenzando su trayectoria con la investigación y producción de equipos de telecomunicaciones, Viettel ha creado una posición especial en el mundo al convertirse en un operador de servicios y un proveedor de equipos de producción propia, compitiendo directamente con gigantes globales como Ericsson, Huawei y Nokia.

Un hito importante que marcó la autonomía tecnológica fue en 2017 con la fabricación con éxito del sistema de facturación en tiempo real vOCS.

El sistema "corazón" de esta red de telecomunicaciones contiene una invención protegida exclusivamente en EE.UU., que ayuda a aumentar 5 veces la capacidad de procesamiento y a reducir 5 veces los costes de hardware respecto a sistemas equivalentes.

Este éxito ha allanado el camino para que Viettel domine por completo la red 4G y avance hacia la conquista de la compleja tecnología 5G.

El gran avance se produjo en marzo de 2023, cuando Viettel cooperó con Qualcomm para anunciar el primer bloque de radio de estación base 5G del mundo que utiliza conjuntos de chips ASIC de acuerdo con el estándar abierto Open RAN.

Este logro resonó en el Congreso Mundial de Móviles (MWC) 2023, abriendo oportunidades para cambiar la industria de la infraestructura de telecomunicaciones, eliminando la dependencia de chipsets propietarios.

La elección del estándar Open RAN aporta flexibilidad, permitiendo que los equipos de Viettel se integren con los de otros proveedores, lo que ayuda al operador de red a optimizar los gastos de capital (CAPEX) y operativos (OPEX). El primer envío de exportación a la India a finales de 2023 demuestra su potencial de comercialización.

Dominar la tecnología central también ofrece ventajas excepcionales para garantizar la seguridad de la red. A principios de 2023, ante el problema de los mensajes fraudulentos provenientes de estaciones BTS falsas, los ingenieros de Viettel investigaron e implementaron una solución para detectarlos y gestionarlos en tan solo uno o dos minutos, mucho más rápida y eficaz que las soluciones comerciales (que requieren 15 minutos) y a un coste significativamente menor.

Esta solución no sólo protege a los clientes de Viettel sino que también se comparte con otros operadores.

Con el espíritu de un "soldado", el equipo de investigación y desarrollo de Viettel, aunque solo representa el 1% del tamaño de los grandes proveedores, ha realizado esfuerzos constantes para dominar los componentes centrales de la red 5G, llevando a Vietnam al lado del mundo en esta revolución tecnológica.

Viettel también está invirtiendo fuertemente en otras áreas estratégicas como IA, Big Data, Cloud y Ciberseguridad, afirmando su determinación de transformarse en una corporación de alta tecnología, creando productos "Made in Vietnam" con alto contenido intelectual y competitividad internacional.

VinFast ha surgido como un caso único y ambicioso en la industria vietnamita, no sólo fabricando automóviles sino también creando un ecosistema integral de movilidad verde.

En lugar de seguir un desarrollo secuencial a través de generaciones de motores de combustión interna, VinFast ha optado por una audaz estrategia de inversión directa en tecnología verde. Este modelo incluye el desarrollo simultáneo de coches eléctricos, motos eléctricas, tecnología de baterías y la construcción de una amplia red nacional de estaciones de carga.

La fuerte inversión en infraestructura, en particular el plan de cubrir 150.000 puertos de carga y el compromiso de invertir 10.000 billones de VND adicionales a través de V-GREEN, muestra la determinación de construir un ecosistema cerrado, que proporcione el máximo apoyo a los usuarios de vehículos eléctricos.

Este enfoque, que abarca desde los productos principales hasta los servicios de apoyo y la infraestructura energética, representa una visión estratégica para dominar por completo la cadena de valor de la movilidad ecológica. Se trata de un paso pionero y audaz.

Ignorar las generaciones anteriores de tecnología de motores para concentrar los recursos completamente en vehículos eléctricos y soluciones de energía limpia es una decisión innovadora que demuestra confianza en el futuro del transporte sustentable.

Este enfoque no sólo posiciona a VinFast como un actor clave en la revolución verde en Vietnam, sino que también es un esfuerzo audaz para colocar la marca vietnamita en el mapa tecnológico mundial.

En abril, en la Junta General de Accionistas de Vingroup, el presidente Pham Nhat Vuong anunció que la estrategia de desarrollo de VinFast tiene dos objetivos: alcanzar las ventas y consolidarse. Afirmó que VinFast cumplió su objetivo de consolidarse a nivel mundial al establecerse en Estados Unidos y en muchos otros países.

"Nuestra labor es dar a conocer al mundo que los vehículos eléctricos vietnamitas cumplen con los estándares mundiales. Y lo hemos hecho, pero no tenemos planes de impulsar las ventas en estos mercados", afirmó el presidente de Vingroup.

Reveló además que las ventas se centrarán en mercados ventajosos como India, Indonesia y Malasia. VinFast establecerá fábricas en India e Indonesia, promoverá las actividades de venta y aumentará las ventas en esos países.

Dijo que las cifras de ventas en los mercados extranjeros serán diferentes a las de 2026. En el futuro, los mercados extranjeros serán la principal fuente de ventas de VinFast.

Thaco, una empresa que comenzó principalmente en el sector de ensamblaje de automóviles, ahora ha realizado un ambicioso cambio estratégico y ha llegado a dominar la cadena de valor industrial con una escala y profundidad impresionantes.

En lugar de limitarse a desempeñarse únicamente en el ámbito del ensamblaje, Thaco ha invertido audazmente más de 400 millones de dólares para crear Thaco Industries y el Centro Mecánico líder en Vietnam, sentando una base sólida para el viaje de "trabajador calificado" a "creador" real.

Este Centro Mecánico no es sólo una fábrica, sino un complejo industrial complejo, que incluye: complejo mecánico, fábrica de equipos especializados, fábrica de semirremolques, fábrica de moldes y mecánica de precisión y empresa de refrigeración electromecánica.

Esta inversión a gran escala permite a la empresa controlar un proceso de producción cerrado, desde el suministro de materias primas, palanquillas de acero, procesamiento de palanquillas, soldadura, tratamiento de superficies, recubrimiento, hasta el montaje e instalación completos.

Un punto clave en esta transformación es el dominio de la tecnología y la capacidad de investigación y desarrollo (I+D).

Este centro cuenta con un sistema de modernas líneas de producción y maquinaria importada de potencias industriales como Estados Unidos, Alemania, Italia, Japón y Corea. Además, cuenta con un equipo de expertos e ingenieros experimentados que investigan, mejoran y desarrollan constantemente nuevos productos para cumplir con los estrictos estándares internacionales y los requisitos específicos de cada mercado y usuario.

Este cambio no se detiene en la ampliación de la cartera de productos de la empresa, sino que también demuestra el ascenso al dominio de los procesos centrales, desde la fabricación de componentes básicos, la mecánica de precisión, la fabricación de máquinas, hasta el desarrollo de soluciones industriales integradas.

Esto no sólo satisface la demanda interna, sino que también ayuda a la empresa a exportar con confianza productos y soluciones a muchos mercados exigentes como EE. UU., Australia, Europa (Suecia, Finlandia), Canadá, Japón, Corea...

Actualmente, la empresa continúa apuntando a expandir su escala, actualizar la tecnología de automatización, promover la localización de componentes mecánicos automotrices y maquinaria y equipos especializados, y desarrollar la cadena de suministro de materiales.

Este viaje afirma la fuerte transformación de Thaco desde una unidad de ensamblaje a una corporación industrial multisectorial con capacidad creativa, dominio de la tecnología y participación activa en la cadena de suministro global.

Estas empresas han innovado no sólo invirtiendo en tecnología, sino también dominando procesos, mejorando la capacidad de gestión y creando cadenas de valor sostenibles.

La aspiración de escapar de la trampa del ingreso medio y construir una economía autosuficiente y sostenible es la fuerza impulsora principal y ha empujado a Vietnam a centrarse en el dominio de tecnologías centrales y estratégicas como la industria de los semiconductores y la inteligencia artificial.

El dominio de estas tecnologías se considera la clave para crear productos con alto valor añadido, mejorar la competitividad nacional y reposicionar a Vietnam en el mapa tecnológico mundial.

Según los analistas, una ventaja innegable es el gran mercado interno, con casi 100 millones de personas. Esta es una sólida plataforma de lanzamiento que ofrece suficiente espacio para que las empresas experimenten, desarrollen productos, construyan marcas y acumulen recursos iniciales. Conquistar el mercado interno genera impulso y confianza para que las empresas se incorporen al mercado global.

Además, Vietnam, con su infraestructura de tecnología de la información cada vez más desarrollada y el proceso de transformación digital que se está llevando a cabo con fuerza en todo el país, desempeña un papel clave.

No sólo ayuda a optimizar las operaciones y mejorar la productividad en las industrias tradicionales, sino que también facilita a las empresas tecnológicas desarrollar y aplicar nuevas soluciones.

Más importante aún, la plataforma digital le da a Vietnam la oportunidad de "tomar un atajo", acortar la brecha de desarrollo tecnológico en comparación con los países líderes y acceder rápidamente a las últimas tendencias tecnológicas del mundo.

En particular, el factor humano, con una generación de líderes empresariales jóvenes, dinámicos, bien formados y con visión internacional, juega un papel decisivo.

Tienen grandes aspiraciones, pensamiento innovador, se atreven a asumir riesgos e invierten fuertemente en investigación y desarrollo (I+D). Esta generación de líderes no solo es sensible al mercado global, sino que también tiene la capacidad de conectar y cooperar internacionalmente, lo que permite a las empresas superar obstáculos, como los desafíos políticos o la escasez de recursos humanos altamente cualificados, para competir de forma justa en el ámbito internacional.

Finalmente, la Resolución 57 emitida por el Partido y el Estado es como un “Contrato 10” en ciencia y tecnología, que ayuda a eliminar todos los cuellos de botella y crea motivación para el desarrollo empresarial.

La convergencia de estos factores: aspiraciones nacionales, mercado interno potencial, plataforma de tecnología digital y equipo de liderazgo visionario, está creando una fuerte fuerza impulsora que ayuda a las empresas vietnamitas a tener más confianza en su viaje hacia el gran mar.

En cada período de transformación, siempre hay pioneros que se adelantan al resto. Son quienes más sufren cuando el mercado aún es desconocido. Pero también son los primeros en cosechar éxitos cuando la ola de transformación alcanza su punto máximo.

Las empresas pioneras no son las mejores, sino las que se atreven a ir primero. Y poco a poco están construyendo "los hombros de gigantes" para que la próxima generación se suba a ellos.

Si Vietnam quiere convertirse en un dragón, no puede depender únicamente de la inversión extranjera directa (IED) ni del "viento del este" global. Toda empresa pionera, grande o pequeña, es la célula de innovación de una economía que puede evolucionar por sí sola. Necesitamos identificarlas, empoderarlas y dejar que abran camino hacia el futuro.

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Contenido: Bao Trung, Nam Doan, The Anh

Diseño: Thuy Tien

05/02/2025 - 07:52

Fuente: https://dantri.com.vn/cong-nghe/nhung-doanh-nghiep-tien-phong-dong-luc-tu-noi-luc-viet-nam-20250429093922199.htm