Las empresas quieren aprovechar la oportunidad "única en la vida"

Se prevé que Vietnam estará entre las 15 economías más grandes de Asia para 2025 y entre las 20 economías más grandes del mundo para 2030. La comunidad empresarial vietnamita está cambiando para no estar ausente en este punto de inflexión.

Vietnam entre las 15 mayores economías de Asia: las empresas quieren aprovechar esta oportunidad única.

Se prevé que Vietnam estará entre las 15 economías más grandes de Asia para 2025 y entre las 20 economías más grandes del mundo para 2030. La comunidad empresarial vietnamita está cambiando para no estar ausente en este punto de inflexión.

Aspiración de traer un "nido de águila" a Vietnam

“No solo construiremos nidos para dar la bienvenida a las águilas, sino que también queremos trasladar todo el nido de águilas a Vietnam”, compartió el Sr. Nguyen Canh Tinh, Director General de Vietnam National Shipping Lines ( VIMC ), en una conversación bastante especial a finales de 2024. A su alrededor se encuentran personal clave de VIMC y algunos colegas, pero en el sector económico privado.

Anteriormente, el Sr. Tinh mencionó la aspiración de impulsar la industria marítima vietnamita a nuevas cotas, la ambición de competir directamente con Singapur, Malasia y, además, la decisión de asociarse con Mediterranean Shipping Company (MSC), la naviera más grande del mundo, con sede en Ginebra (Suiza). La estrategia consiste en desarrollar la flota internacional de contenedores de Vietnam e invertir en el puerto de tránsito internacional de Can Gio, con una inversión total de más de 5000 millones de dólares.

MSC tiene una flota con capacidad de más de 23 millones de TEU al año, lo que representa el 18 % de la capacidad total de la flota mundial. Las rutas de servicio de MSC conectan con más de 500 puertos marítimos globales. Al invertir en el puerto de Can Gio, reubicarán parte de las operaciones de tránsito de la naviera a Vietnam. Esto significa que el "nido de águilas" regresará a Vietnam, lo que atraerá a muchas águilas a Vietnam. Por supuesto, aún queda mucho trabajo por hacer, pero el camino está muy claro, explicó el Sr. Tinh sobre el plan estratégico de VIMC.

Las cosas no habrían sido tan especiales si hace unos diez años, VIMC —en aquel entonces Vinalines— estuviera al borde de la quiebra tras una trayectoria gloriosa, antes orgullo de Vietnam. El Sr. Tinh aún recuerda los primeros días, al iniciar la reestructuración y transformarse en VIMC hace cuatro años. El mensaje en el ascensor, por donde debían pasar todos los directivos y empleados, era "cambiar o morir". Desinvertir capital fuera del sector, recortar, disolver, fusionar y declarar en quiebra a muchas de las empresas miembro son las soluciones que ha adoptado la compañía para reducir su plantilla de 83 a 34, y seguirá reduciéndose. La oficina contaba con 400 personas en 31 departamentos; ahora cuenta con 130 personas en 10 departamentos; está aplicando un sistema de gestión moderno, con el asesoramiento estratégico de los principales expertos mundiales.

Muchas cosas son muy difíciles, y para las empresas estatales es aún más difícil debido al mecanismo, las políticas y los 30 años de historia de formación y desarrollo, pero el Sr. Tinh dijo que todos están unidos para hacerlo no solo por el plan asignado, sino también por el deseo de cambiar, revivir la empresa y estar presente en el desarrollo del país.

“En este momento, el lema que elegimos para el ascensor es conectar el mundo”, dijo Tinh con orgullo manifiesto.

Mentalidad en un momento "único en mil años"

Al compartir la historia del resurgimiento de VIMC con líderes de varias grandes corporaciones y empresas privadas en Vietnam, el Sr. Nguyen Canh Hong, Director General de Eurowindow Joint Stock Company, dijo que no se trataba de comparar empresas estatales o privadas.

Como presidente del Club Empresarial Estrella Roja, que reúne a empresarios destacados seleccionados por la Asociación de Jóvenes Emprendedores de Vietnam durante los últimos 25 años, desde 1999, el Sr. Hong ha formado una "Alianza Estrella Roja" con importantes figuras, como el Sr. Vu Van Tien, presidente del Consejo de Administración del Grupo Geleximco; el Sr. Tran Ba Duong, presidente del Consejo de Administración del Grupo Thaco; el Sr. Tran Dinh Long, presidente del Grupo Hoa Phat; el Sr. Nguyen Trung Chinh, presidente del Grupo CMC; y el Sr. Ho Minh Hoang, presidente del Grupo Deo Ca. La estrategia clave de esta alianza es resolver los complejos desafíos de conexión de las empresas vietnamitas. El club patrocina numerosos proyectos de startups y es el punto focal para numerosas oportunidades de inversión y negocio, especialmente tras una serie de reuniones y sesiones de trabajo con las localidades, en un momento en que la situación empresarial de muchas empresas sigue siendo muy difícil tras la pandemia.

Pero esta vez, la oportunidad se ve con una nueva mentalidad, como cooperación entre grandes empresas del sector estatal y del sector privado; con el mismo objetivo, que es crear cadenas de valor vietnamitas, construir alianzas vietnamitas para salir al extranjero y competir en el mercado internacional.

“Debemos trabajar juntos para hacer un pastel más grande y generar más beneficios, en lugar de competir entre nosotros en el mercado interno, en el pastel existente que enfrenta una feroz competencia”, compartió el Sr. Hong.

Esto es lo que dice la comunidad empresarial, en lugar de las tradicionales comparaciones entre los dos sectores empresariales nacionales. Por lo tanto, los planes que requieren gran esfuerzo y recursos para participar en importantes proyectos y obras nacionales que se han estado desarrollando y están en desarrollo, como el aeropuerto de Long Thanh, la fase II de la autopista Norte-Sur, el proyecto ferroviario de alta velocidad, así como los proyectos de apoyo a la industria y la agricultura de alta tecnología, no serán propiedad exclusiva de empresas privadas o estatales.

El Sr. Nguyen Xuan Phu, presidente de Sunhouse Group, incluso afirmó que esta es una oportunidad "única en la vida" para los emprendedores nacidos en esta era.

Acabo de visitar Corea. Quieren vender una fábrica de semiconductores por tan solo unos 50 millones de dólares, mientras que una nueva inversión sería de entre 150 y 200 millones de dólares. También visité China y una fábrica de pantallas OLED. Están buscando oportunidades de cooperación con empresas vietnamitas. Esta es una oportunidad para que las empresas vietnamitas participen en la cadena de producción de bienes y servicios para reemplazar productos chinos y recibir el flujo de capital. Aprovechando esta oportunidad, las empresas vietnamitas se transformarán, afirmó el Sr. Phu.

Los aspectos más destacados de esta “oportunidad del milenio” son claros, incluida la tendencia de doble transformación, la posición geopolítica de Vietnam y, especialmente, los cambios en los flujos de inversión global a medida que la guerra comercial entre Estados Unidos y China puede volverse más complicada.

Se prevé que el "pastel más grande" no solo llegue a las grandes empresas. Porque tras los acuerdos entre Vingroup, FPT, Viettel y NVIDIA en los campos de la IA y los semiconductores, o la decisión de explorar el extranjero para investigar tecnología ferroviaria, preparar todos los recursos para cumplir con los criterios de selección de contratistas para proyectos ferroviarios de alta velocidad..., las pequeñas y medianas empresas de las conexiones se benefician. Los nuevos modelos de negocio, basados en la tecnología, internet y la innovación en plataformas digitales... tienen cabida.

“No puede haber una segunda oportunidad si queremos contribuir al punto de inflexión de la economía vietnamita. Las empresas vietnamitas deben transformarse de verdad, a un ritmo muy rápido, para no quedarse atrás”, opina el Sr. Phu.

La prosperidad llega temprano

Según el Dr. Nguyen Dinh Cung, ex director del Instituto Central de Gestión Económica, la comunidad empresarial vietnamita no sólo se enfrenta a grandes oportunidades provenientes de los flujos de capital o de las tendencias de desarrollo.

"El enorme cambio en la mentalidad de desarrollo institucional bajo la dirección del Secretario General To Lam, especialmente la determinación de abandonar la mentalidad de 'si no se puede gestionar, prohibir', al eliminar los obstáculos institucionales y perfeccionar los mecanismos y políticas, sin duda las empresas tendrán un entorno propicio para crecer", afirmó el Sr. Cung.

No puede haber una segunda oportunidad si queremos ser parte del punto de inflexión de la economía vietnamita. Las empresas vietnamitas deben transformarse rápidamente para no quedarse atrás.

Cabe recordar que hace 25 años, cuando entró en vigor la Ley de Empresas de 1999, con el principio de que "las empresas pueden hacer todo lo que no esté prohibido por la ley", el número de empresas recién creadas en el año 2000 equivalía al de los 10 años anteriores. Fue este equipo el que impulsó el desarrollo, aportando a la economía una nueva postura digna y segura en el sistema económico mundial al que Vietnam acababa de incorporarse.

En esa época nacieron muchos grandes grupos económicos privados en Vietnam.

Sin embargo, el 96% de las empresas vietnamitas siguen siendo pequeñas y medianas. Incluso la tendencia a la miniaturización, la escasez de empresas medianas y la mentalidad de "miedo a crecer, no atreverse a crecer" persisten, lo que se refleja claramente en la lentitud de la inversión del sector privado en los últimos años. Esto se debe en parte a la pandemia, pero también a la congestión y las numerosas barreras del entorno empresarial.

“Pueden imaginarse que el entorno empresarial es como una autopista de cinco carriles. Si se cierran dos o tres carriles y se instalan muchos controles, habrá que reducir la velocidad de los vehículos y podrían verse obligados a detenerse y esperar. Los riesgos son incalculables. Ahora bien, si abandonamos la mentalidad de prohibir si no podemos gestionarlo y, en cambio, nos centramos en promover y fomentar el desarrollo, las carreteras estarán despejadas, los negocios podrán operar a máxima velocidad, el dinero se convertirá en dinero y las oportunidades pronto se convertirán en riqueza y bienes materiales…”, explicó el Sr. Cung.

Se prevé que Vietnam estará entre las 20 economías más grandes del mundo para 2030. Según el Fondo Monetario Internacional (FMI), la economía de Vietnam alcanzará un tamaño de 506 mil millones de dólares en 2025, ocupando el puesto 33 a nivel mundial. Esta cifra aumentó de 433 mil millones de dólares y el puesto 34 en 2023, significativamente más alta que el puesto 37 en 2020. Sin embargo, si se convierte por paridad de poder adquisitivo (PPA) para comparar la fortaleza económica entre países, el FMI pronostica que el PIB de Vietnam por PPA en 2024 será de aproximadamente 1,559 mil millones de dólares, ocupando el puesto 25/192 en el mundo y podría alcanzar aproximadamente 2,343 mil millones de dólares en 2029, ingresando oficialmente al top 20 de las economías más grandes del mundo, a la par con China, Estados Unidos, India, Japón, Indonesia, Alemania, Rusia, Brasil, Turquía, Reino Unido, Francia, México, Italia, Corea del Sur, Arabia Saudita, España, Canadá, Egipto y Bangladesh.

Este pronóstico ha superado con creces el Informe de investigación World 2050 de PricewaterhouseCoopers (PwC) publicado en 2017. En consecuencia, el momento en que Vietnam se unirá al Top 20 será 2050, con un PIB (PPA) de 3,176 billones de dólares.

En 2015, el Gobierno aspira a una tasa de crecimiento de dos dígitos, muy superior a la meta establecida por la Asamblea Nacional. Es decir, Vietnam no solo quiere alcanzar la meta pronto, sino también alcanzar rápidamente el nivel de las economías más grandes, generando impulso para alcanzar los próximos hitos.

Esta oportunidad única e histórica no llega sólo a la comunidad empresarial...

Fuente: https://baodautu.vn/viet-nam-vao-top-15-nen-kinh-te-lon-chau-a-doanh-nghiep-muon-nam-co-hoi-ngan-nam-co-mot-d237281.html