Junta General Anual de Accionistas 2025: Petrolimex orienta estrategia de desarrollo para los próximos 10 años con base en 3 pilares principales

Resumen de la Junta General Anual de Accionistas de Petrolimex 2025

La reunión fue convocada de acuerdo con el Aviso No. 0668/PLX-HĐQT de fecha 4 de abril de 2025 del Consejo de Administración (BOD) de Petrolimex para discutir y votar para aprobar el contenido anual bajo la autoridad de la Junta General de Accionistas anunciada a los accionistas en el sitio web Petrolimex.com.vn.

El Sr. Lai Xuan Lam, subsecretario del Comité del Partido Gubernamental, asistió y dirigió la Junta General de Accionistas de Petrolimex de este año. En representación del propietario, asistieron el Sr. Cao Anh Tuan, viceministro de Finanzas , y el Sr. Nguyen Thanh Cong, subdirector del Departamento de Desarrollo Empresarial del Estado.

El Presidium de la Junta General de Accionistas está compuesto por 5 miembros: (1) Sr. Pham Van Thanh - Presidente del Consejo de Administración del Grupo: Presidente (2) Miembro del Consejo de Administración, Director General del Grupo Dao Nam Hai; (3) Miembro del Consejo de Administración, Director General Adjunto del Grupo Tran Ngoc Nam; (4) Miembro del Consejo de Administración Tran Tuan Linh y (5) Miembro del Consejo de Administración Endo Tsuyoshi.

En el Congreso, los informes y propuestas bajo su competencia fueron aprobados por los accionistas con un alto índice de votación.

Petrolimex cumplió con éxito las metas del plan de producción y negocios para 2024.

En 2024, el Consejo de Administración del Grupo ejerció plenamente sus responsabilidades y facultades según lo prescrito. Con base en el Acuerdo de la Junta General de Accionistas de 2024, el Consejo de Administración lideró y dirigió la implementación de soluciones sincrónicas, superando dificultades y desafíos, y cumpliendo así los objetivos del plan asignado y el contenido aprobado por la Junta General de Accionistas de 2024.

Además de superar los importantes objetivos asignados por la Junta General de Accionistas, otras áreas de operación del Grupo también lograron buenos resultados, las tareas claves y destacadas completadas durante el año son las siguientes:

(1) Implementando rigurosamente las instrucciones del Gobierno, el Primer Ministro y el Ministerio de Industria y Comercio , en 2024 el Grupo organizó la creación de fuentes para completar el 109 % del límite total de fuentes asignado por el Ministerio de Industria y Comercio, garantizando así el suministro y estabilizando el mercado petrolero en todas las situaciones. En particular, respondiendo proactivamente e implementando con prontitud escenarios para garantizar el suministro ininterrumpido de petróleo, satisfaciendo las necesidades esenciales de la población y minimizando los riesgos para las personas y los bienes en caso de desastres naturales, tormentas e inundaciones, especialmente el tifón Yagi que azotará septiembre de 2024.

(2) El Consejo de Administración comprende plenamente el objetivo de garantizar la seguridad absoluta en los procesos de producción y negocios, y continúa implementando soluciones para mejorar la calidad del gobierno corporativo. Continuará mejorando la calidad del gobierno corporativo para aproximarse a los estándares de la OCDE. Organizará una revisión de todas las normas y reglamentos de gobierno interno para complementarlos y mejorarlos, a fin de cumplir con las regulaciones vigentes del Partido y del Estado.

(3) Continuar impulsando la implementación de la Estrategia Integral de Transformación Digital: con la implementación de una serie de proyectos clave como: Proyecto de despliegue de Automatización en almacenes y gasolineras; Pago automático mediante tecnología RFID, cámaras inteligentes; Solución de gestión de pedidos SMO; Upgrade Petrolimex App Versión 2; Upgrade de la interfaz y funcionalidades de la Oficina Digital; Informe Smart BI; Transformación digital de la normativa interna de gestión del Grupo; Levantamiento del estado actual de la cultura digital...

(4) Transición a la energía verde: Implementar el plan para construir una estrategia de carbono neutral y neto cero para el alcance 1 y 2 para 2026 (entrega de 2000 purificadores de agua en Lao Cai, Ha Giang, Yen Bai, investigación de inversiones en forestación, realización de inventarios de gases de efecto invernadero en todo el Grupo, promoción de consultoría de investigación para crear créditos de carbono, registro para participar en proyectos JETP...).

(5) Continuar implementando el proyecto de reestructuración de Petrolimex aprobado para el período 2021-2025, con visión al 2035; Continuar implementando el contenido de la reorganización y manejo de tierras de conformidad con las disposiciones de la ley en el Decreto No. 67/2021/ND-CP del Gobierno, modificando y complementando una serie de artículos del Decreto No. 167/2017/ND-CP del Gobierno de fecha 31 de diciembre de 2017 que regula la reorganización y manejo de los activos públicos según lo indicado por el Comité de Gestión de Capital del Estado.

(6) Implementar bien el trabajo de seguridad social en 2024: incluido el apoyo al Fondo Nacional para unir esfuerzos para eliminar las casas temporales y deterioradas para los hogares pobres y otros programas de seguridad social; compensar los costos para crear recursos para unidades en áreas remotas con ubicaciones comerciales difíciles para garantizar el suministro de gasolina para atender las necesidades sociales, contribuyendo a garantizar la seguridad energética nacional en todas las regiones del país.

Plan de producción y negocios para 2025

Al entrar en el último año de implementación del plan 2020-2025, respondiendo e implementando seriamente las políticas y lineamientos de todos los niveles, Petrolimex establece los siguientes objetivos:

TT	Objetivo	Plan 2025
1	Producción consolidada de petróleo para la venta (m3, toneladas)	17.009.900
	En la cual, Empresa Matriz	11.868.000
2	Ingresos consolidados (miles de millones de VND)	248.000
	En la cual, Empresa Matriz	148.000
3	Beneficio consolidado antes de impuestos (miles de millones de VND)	3.200
	En la cual, Empresa Matriz	1.936
4	Tasa de pago de dividendos esperada	10%

Para dar cumplimiento al plan y contenidos asignados por la Junta General de Accionistas, el Consejo de Administración y el Directorio se centran en la implementación de las siguientes tareas principales y grupos de soluciones:

1. Garantizar recursos suficientes para las operaciones comerciales: negociar contratos efectivos con refinerías nacionales, mientras se investiga para ampliar las asociaciones con proveedores, gestionar el inventario adecuadamente de acuerdo con los desarrollos del mercado y garantizar fuentes suficientes de bienes para satisfacer las necesidades de la economía.

2. Apoyo empresarial y comercial: Concentrar recursos para promover un fuerte crecimiento en todos los métodos minoristas, mayoristas, TNNQ, TNPP para completar el plan de crecimiento de la producción del 8%, incluyendo:

- Para el sistema minorista: Priorizar el desarrollo de un sistema de estaciones de servicio, áreas de descanso en autopistas, vías principales, zonas clave, etc.; Decidido a completar los proyectos a tiempo; Promover la renovación y reparación a profundidad de las estaciones de servicio con el objetivo de aumentar la productividad laboral y la producción.

- Para otros métodos: Encontrar soluciones efectivas, asignar recursos razonablemente, para aumentar el número de TNNQ, el número de clientes mayoristas; Promover la renovación y reparación en profundidad de CHXD con el objetivo de aumentar la productividad y la producción laboral; Centrarse y mejorar las actividades de marketing, mejorar la competitividad...

3. Implementar simultáneamente soluciones para garantizar la seguridad: Reforzar las medidas para garantizar la seguridad en todas las condiciones climáticas, especialmente durante las vacaciones, el Tet y las temporadas de calor y lluvia; Implementar un sistema de gestión de bases de datos para la prevención y extinción de incendios y un sistema de alerta de incidentes en proyectos petroleros; Revisar, actualizar y emitir nuevas regulaciones de protección ambiental de acuerdo con la normativa legal vigente.

4. Inversión en instalaciones técnicas: Seguir de cerca y colaborar activamente con las agencias pertinentes para promover e impulsar la investigación sobre el proyecto de inversión en el puerto y almacén petrolero de Lach Huyen; participar en la inversión, propiedad y operación de almacenes petrolíferos de aviación, sistemas de llenado subterráneos, suministro de combustible de aviación en el Aeropuerto Internacional de Long Thanh y oleoductos y almacenes fuera del Aeropuerto Internacional de Long Thanh; continuar implementando una nueva identidad de marca en el sistema de estaciones de servicio.

5. Gestión, administración y reestructuración empresarial: Revisar, actualizar y sincronizar el sistema de regulaciones y los procesos de gestión financiera, de acuerdo con las normas y prácticas de la industria petrolera; implementar planes para practicar el ahorro y combatir el despilfarro, según las directrices del Partido y el Estado; mejorar la eficacia de la gestión de riesgos, construir una cultura de control interno; fortalecer la labor de inspección y supervisión.

6. Organización laboral y salarial: Controlar adecuadamente la cuota laboral en las empresas constructoras para optimizar la eficiencia y mejorar la productividad laboral; revisar y evaluar proactivamente para organizar y optimizar el sistema, de acuerdo con la Resolución 18-NQ/TW; continuar investigando y proponiendo mejoras en los ingresos y la remuneración de los empleados en todo el sistema, de acuerdo con las condiciones reales del Grupo; fortalecer la capacitación, el desarrollo de capacidades y la experiencia profesional, y esforzarse por mejorar la productividad y la eficiencia laboral.

7. Aplicación de TI, automatización y transformación digital: Fortalecer aún más la transformación digital en el espíritu de la Resolución 57-NQ/TW; Continuar promoviendo la implementación de la Estrategia Integral de Transformación Digital; Aplicar soluciones tecnológicas avanzadas para servir a la gestión, administración y supervisión de bienes en todas las etapas; Promover que todo el sistema utilice servicios centralizados y compartidos, especialmente los sistemas de aplicaciones de servicios y negocios centrales del Grupo.

8. Transición verde: Investigar y evaluar el mercado para proponer y desarrollar planes de mezcla y comercialización de biocombustibles de alta calidad; - Implementar un plan de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero que apunte a la neutralidad de carbono y a cero neto; Implementar un plan de reducción de emisiones de gases de efecto invernadero que apunte a la neutralidad de carbono y a cero neto;

9. Innovación y creatividad: Continuar promoviendo la innovación y la creatividad en todo el sistema; Investigar, desarrollar y proponer un plan para establecer el Centro de Innovación del Grupo Nacional del Petróleo de Vietnam; Coordinar con el Centro Nacional de Innovación (NIC) para participar en actividades que promuevan la innovación en los negocios, centrándose en la investigación y aplicación de tecnologías avanzadas y el desarrollo de soluciones para desarrollar fuentes de energía verdes, limpias y respetuosas con el medio ambiente.

10. Para las Sociedades Anónimas: Centrarse en la implementación de la organización y la racionalización del aparato de las unidades, de acuerdo con el proyecto de reestructuración aprobado para el período 2021-2025, con visión 2035; contar con planes innovadores y revolucionarios en administración, negocios y acceso a nuevos mercados fuera del sector petrolero; incrementar la inversión, aplicación y explotación de herramientas y plataformas digitales en las actividades comerciales y de ventas; fortalecer la gestión, la administración y el control interno.

Fuente: https://www.petrolimex.com.vn/ndi/thong-cao-bao-chi/dai-hoi-dong-co-dong-thuong-nien-nam-2025-petrolimex-dinh-huong-chien-luoc-phat-trien-10-nam-toi-dua-tren-3-tru-cot-chinh.html