 |
Refiriéndose al caso particularmente grave que involucra a funcionarios de numerosos ministerios y dependencias, desde el nivel central hasta el local, el exjuez Truong Viet Toan afirmó que el caso del "vuelo de rescate" expuso en parte la situación actual de muchos funcionarios con cargos y poder. Los acusados complicaron el asunto, causando acoso y obligando a las empresas a seguir el mecanismo de "pedir y dar", a pesar de que este mecanismo fue abolido hace tiempo.
  |
| El ensayo del "vuelo de rescate" |
En el juicio de primera instancia, muchos acusados expresaron arrepentimiento y expresaron amargura tras el descubrimiento de sus delitos. Como era habitual, el ex subdirector del Departamento de Inmigración ( Ministerio de Seguridad Pública ), Tran Van Du, al ser interrogado, declaró sobre su comportamiento al aceptar sobornos: "También es mi mala suerte; si no tengo suerte, simplemente lo devolveré al estado, no pasa nada"; o en el caso del ex viceministro de Asuntos Exteriores, To Anh Dung: "Se pusieron en contacto proactivamente con la empresa; el acusado, en parte, los respetaba y, en parte, quería saber de la empresa para ver si había alguna dificultad o problema".
 |
El Sr. Truong Viet Toan consideró que todas eran "palabras falsas"; algunos acusados "derramaron lágrimas" solo porque sentían lástima por haber quedado atrapados en la justicia.
Según el exjuez, todos los acusados del grupo de sobornos tenían experiencia y habían recibido capacitación en agencias y organizaciones. En el tribunal, aunque se manifestaron "arrepentidos", esta no era la actitud de un acusado que "se arrepintiera" del delito cometido.
El abogado Hoang Trong Giap (director del bufete Hoang Sa) opinó que el proceso judicial demostró que algunos acusados se confabularon y repartieron el dinero del soborno. La cantidad recibida fue muy elevada, superando con creces los ingresos de los funcionarios y empleados públicos.
Algunos abogados y acusados que recibieron sobornos afirmaron en su defensa que no exigieron, acosaron ni negociaron con la empresa para que les pagara. Tras obtener la licencia, la empresa les dio las gracias, por lo que no se trató de dar ni recibir sobornos. Sin embargo, estas son defensas insensibles, ya que, en el tribunal, los representantes de algunas empresas afirmaron que fueron forzados al extremo, por lo que se les obligó a pagar, declaró el abogado Hoang Trong Giap.
 |
Al hablar sobre la corrupción y la negatividad que prevalecen entre los funcionarios, el Sr. Vu Pham Quyet Thang, ex Subinspector General del Gobierno , afirmó que la corrupción es una ley inevitable del proceso de desarrollo, originada por la codicia descontrolada. "Todos tenemos codicia; yo también quiero dinero, casas, tierras, pero cómo disfrutarlas y cómo conseguirlas es otra cuestión", declaró el ex Subinspector General del Gobierno.
 |
Según el Sr. Thang, ante esta norma, es importante que cada cuadro y miembro del partido sepa controlar su avaricia, controlar su comportamiento y respetar su honor. «El dinero debe obtenerse con esfuerzo e inteligencia, no mediante sobornos, corrupción o negatividad», afirmó el Sr. Thang.
Sin embargo, también dijo con franqueza: «No hay aplausos si solo hay una mano. No hay corrupción si no hay soborno ni soborno. Así que el problema no es solo combatir la corrupción, sino también el soborno. Nadie trae dinero para sobornar y luego se sienta a tomar té sin ningún beneficio. Todo tiene un propósito; quien soborna también busca beneficios al sobornar», dijo el Sr. Thang.
Al comentar, todo gran caso comienza con un pequeño problema, como dice el dicho "de a poco se hace un gran problema", aquí, según él, es posible que el funcionario estuviera "acostumbrado a comer", "acostumbrado a ser alimentado", "acostumbrado a recibir regalos" de un puesto pequeño a un puesto grande, convirtiéndose poco a poco en un hábito irresistible.
Sin embargo, también hay casos en los que, durante mucho tiempo, no hubo corrupción ni soborno, pero de repente apareció una enorme cantidad de activos y dinero. "Esto puede deberse a que las personas no pueden resistir las tentaciones materiales, no pueden vencer el poder del dinero y luego caen", dijo el Sr. Thang, y enfatizó: "Para ser un servidor público, para el pueblo, para el país, uno debe estar completamente dedicado a la causa común, saber controlarse y saber respetar el honor".
 |
En el seminario " Educación sobre anticorrupción con el requisito de construir una cultura de integridad en el nuevo período", organizado recientemente por la Universidad de Derecho - Universidad Nacional de Vietnam, Hanoi, los delegados también plantearon la cuestión de construir una cultura de "integridad" en el contexto de una serie de importantes casos de corrupción que están siendo expuestos y muchos funcionarios están siendo castigados.
Según los delegados, para mantener la integridad, aquellos que ocupan puestos de poder deben controlarse, de modo que la integridad se convierta en un reflejo, como "la comida y la bebida normales".
Francamente, el Dr. Dinh Van Minh, exjefe del Departamento Jurídico de la Inspección Gubernamental, afirmó que ninguno de los funcionarios corruptos sancionados recientemente era pobre. A partir de ahí, el Sr. Minh afirmó que para tener una cultura de integridad, es necesario controlar tanto el exterior como el interior. El exterior se logra mediante mecanismos y políticas; el interior, mediante la ética y la integridad.
 |
 |
En cuanto a la labor reciente de prevención y lucha contra la corrupción, el ex Inspector General Adjunto del Gobierno, Vu Pham Quyet Thang, evaluó que se han logrado numerosos resultados positivos. Sin embargo, para prevenir la corrupción y la negatividad, además de apuntar a los mecanismos de "no querer ser corrupto", "no necesitar ser corrupto", "no poder ser corrupto" y "no atreverse a ser corrupto", según él, lo importante reside en la selección y el empleo de personal. Si se selecciona a las personas adecuadas, todo irá bien y se limitará la corrupción y la negatividad.
Tras un análisis más detallado, el Sr. Thang afirmó que el proceso y las regulaciones actuales para la selección, el reclutamiento y el nombramiento de funcionarios son muy estrictos. Sin embargo, en ocasiones, este paso aún depende de la voluntad del líder y de las "sugerencias" de sus superiores. Esto lleva a una situación en la que "el proceso y las regulaciones son correctos, pero la persona adecuada no necesariamente lo es".
Con muchos años de experiencia en la resolución de casos importantes, el exjuez Truong Viet Toan, exvicepresidente del Tribunal Penal del Tribunal Popular de Hanói, afirmó que, para prevenir infracciones, el trabajo con el personal desempeña un papel fundamental. "Hay jefes de agencias y unidades que son como 'pequeños reyes', que cometen errores deliberadamente, sin importarles las opiniones del personal dentro de la unidad. Se aprovechan de su posición para suprimir otras opiniones", declaró el Sr. Toan. La consecuencia, según él, es que no solo ese líder comete errores, sino también muchos de sus subordinados.
Lo preocupante que señaló el juez Truong Viet Toan es que esas violaciones no se detectaron a tiempo, lo que provocó que los infractores "subieran de categoría" con cada periodo. "Algunos dicen que es una pérdida de trabajo, pero yo no lo creo. Esos funcionarios causaron decenas, cientos, miles de millones de dongs en daños, así que es justo que se les sancionara; no hay ninguna pérdida. Cometieron violaciones extremadamente graves, fueron arbitrarios y arbitrarios, por lo que deben ser sancionados con severidad".
 |
Desde el inicio de su mandato, la Comisión Central de Inspección ha desempeñado un papel importante en la inspección, supervisión, prevención y tratamiento estricto de las infracciones. |
A partir de la práctica judicial, el juez Truong Viet Toan afirmó que es necesario revisar la normativa gubernamental sobre traslados de puestos de cuadros, funcionarios y empleados públicos. "En algunos casos, he visto que los jefes de unidad se han aprovechado de esta normativa para trasladar a personas con opiniones diferentes o que no pertenecen al mismo equipo. Es cierto que hay puestos que deben ser transferidos, pero también hay puestos que no necesariamente lo requieren. Si no contamos con una normativa estricta, se aprovechará para trasladar a quienes opinan y critican, e incorporará a personas del mismo equipo para realizar tratos ilegales", advirtió el Sr. Toan.
El Sr. Ngo Van Suu, exjefe del Departamento 1 del Comité Central de Inspección, afirmó que advertir y prevenir a los funcionarios de infracciones desde el principio y desde lejos es fundamental para evitar que caigan en la trampa de las infracciones. "Si los funcionarios están involucrados en infracciones y no se les controla desde el principio, si ascienden, se infiltran en el aparato y asumen puestos importantes, se corre el riesgo de tener consecuencias extremadamente graves", advirtió el Sr. Suu.
 |
El exviceministro del Interior, Nguyen Tien Dinh, también afirmó que la prevención temprana y remota, que impide que pequeñas infracciones se conviertan en graves, es fundamental. "Si logramos prevenir la prevención temprana y remota, podemos evitar pérdidas económicas de cientos, miles e incluso decenas de miles de millones, así como daños inconmensurables a la sociedad, y también advertir y ayudar a muchos funcionarios a escapar de la corrupción y de la ley", declaró el Sr. Dinh.
 |
[anuncio_2]
Fuente
Kommentar (0)