El discurso anterior fue impartido por el Sr. Le Hong Minh, director ejecutivo de VNG , en la Cumbre de Saigón 2024, organizada por Tech in Asia en la ciudad de Ho Chi Minh el 30 de mayo.
Al ser preguntado sobre el plan de salida a bolsa, el Sr. Le Hong Minh afirmó que toda empresa querría implementar esto durante su desarrollo. VNG había definido ese plan hace unos años y había llevado a cabo los preparativos necesarios. En 2023, la empresa completó el proceso de salida a bolsa, pero ese no era el momento adecuado para las empresas tecnológicas.
El Sr. Le Hong Minh comentó que lo bueno es que la empresa comprende claramente los riesgos, pero no teme afrontar las consecuencias. Y, lo más importante, VNG ha tomado medidas y no se ha quedado en el debate. Sin embargo, él y sus colegas también comprendieron que no es necesario hacerlo a cualquier precio; lo más importante es que la empresa está completa y preparada.
Al hablar sobre la próxima ola tecnológica, el Sr. Le Hong Minh afirmó que la IA es el tema más comentado últimamente. Las empresas priorizan la aplicación de la IA en su trabajo; nadie sabe con certeza adónde nos llevará esta revolución, y VNG no es la excepción.
VNG se centra en invertir en el desarrollo de tres capas diferentes: infraestructura, modelo y aplicación. VNG es también una de las pocas empresas del Sudeste Asiático que ha lanzado GPU Cloud para atender a clientes globales, con un equipo en Vietnam especializado en la personalización de servicios para los mercados de cada país.
La compañía ha creado un nuevo segmento de negocio en la computación en la nube, aunque a lo largo de su desarrollo se ha centrado principalmente en los usuarios finales.
¿Por qué VNG tiene que hacer eso si el negocio de la computación en la nube es una idea anticuada de hace 10 o 20 años? El director ejecutivo de VNG afirmó que, al observar el mercado actual de las empresas de nube más grandes del mundo , la tasa de aplicaciones en la nube de las empresas en EE. UU. y otros mercados desarrollados aún es de tan solo el 30 %. Puede parecer una idea muy anticuada, pero aún hay mucho margen de desarrollo, incluso para los próximos 10 años. Por ejemplo, en el sector de las tecnologías financieras o los videojuegos, VNG lleva más de diez años desarrollando juegos, pero este mercado aún está en desarrollo.
El Sr. Le Hong Minh comentó que esto es fundamental para las startups: no deben apresurarse a perseguir lo que está de moda y que entusiasma a todos; necesitan equilibrar su capacidad. Claro que, si bien requiere mucha inversión, mantenerse al día con las últimas tendencias resultará emocionante, deben centrarse en la aplicabilidad de esa idea a largo plazo, incluso cuando ya no esté de moda.
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Fuente: https://vietnamnet.vn/ceo-le-hong-minh-vng-khong-nhat-thiet-phai-ipo-bang-moi-gia-2286170.html
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