Stärkung des zentralen Managements, Einhaltung der Grundwerte für ein effektives Projektmanagement

Am Nachmittag des 10. Juni 2025 veranstaltete die Abteilung Produktionstechnik am Hauptsitz von PTSC Thanh Hoa einen Workshop, um die Erfahrungen aus der Umsetzung mechanischer Projekte im Zeitraum 2020–2024 zusammenzufassen. An dem Workshop nahmen der Vorstand des Unternehmens, Abteilungs- und Werksleiter sowie zahlreiche Schlüsselmitarbeiter teil, die in den letzten Jahren direkt an der Umsetzung mechanischer Projekte beteiligt waren. Ziel des Workshops war es, die Umsetzung mechanischer Projekte der letzten fünf Jahre umfassend zu überprüfen und daraus wertvolle Erkenntnisse zu Prozessen, Koordinationsmethoden, Umsetzungsorganisation und Risikomanagement zu gewinnen. Dies ist ein wichtiger Vorbereitungsschritt vor dem Hintergrund, dass PTSC Thanh Hoa in eine Phase des deutlichen Wandels hin zu einem zentralisierten, professionellen Managementmodell eintritt und ein einheitliches Denken im gesamten Team erfordert, insbesondere wenn das Unternehmen viele neue Mitarbeiter einstellt. Im Workshop analysierten die Teilnehmer eingehend viele Probleme, die bei der Umsetzung wichtiger Projekte wie dem Long-Son-Projekt, Windkraft, LPG Thi Vai, Hai Phong 2 und der neuen PV-Ölpumpe aufgetreten sind. Jedes Projekt brachte spezifische Erfahrungen mit sich, von der Erstellung technischer Dokumente, der Prüfung von Verträgen, der Auswahl von Subunternehmern, der Kontrolle von Fortschritt und Qualität bis hin zu den Einsätzen vor Ort und den Zahlungen. Im Workshop scheuten sich alle Teilnehmer nicht, unterschiedliche Meinungen zu äußern und Stärken und Schwächen offen zu erkennen, um einen mehrdimensionalen, objektiven und realistischen Ansatz für die Ursachen, Lösungen und Lehren aus den Problemen zu entwickeln.

Die Unternehmensleitung hat jeden Themenkomplex eng begleitet. Herr Pham Hung Phuong, Direktor von PTSC Thanh Hoa, betonte die Bedeutung der Stärkung der Eigenverantwortung in jedem Projekt, insbesondere von der Vorbereitungsphase bis zur Bauorganisation. Er betonte außerdem, dass die Auswahl von Subunternehmern nicht nur auf fachlicher Kompetenz, sondern auch auf der gleichen Unternehmenskultur und langfristigen Entwicklungsorientierung basieren sollte. Gleichzeitig ist die frühzeitige Implementierung eines zentralisierten und professionellen Managementmodells eine Voraussetzung für die Verbesserung der Projekteffizienz und die nachhaltige Entwicklung von PTSC Thanh Hoa in der neuen Phase.
Darüber hinaus wurden auch Fragen zu Mechanismen und Richtlinien hervorgehoben, insbesondere die dringende Notwendigkeit, hochqualifizierte Arbeitskräfte im Bereich Maschinenbau und Design anzuwerben und auszubilden, um zur Schaffung einer soliden Humanressourcenbasis für eine langfristige Entwicklung beizutragen.
Im Rahmen des Workshops wies Herr Le Van Nga, Vorstandsvorsitzender des Unternehmens, die Abteilungen an, bei der Umsetzung aller Arbeiten und Projekte die Grundwerte des Unternehmens zu beachten. Diese Werte umfassen: Qualität und Standards, Professionalität und Initiative, Strategie und Engagement sowie Teamarbeit und Austausch – sie gelten als Leitprinzip für alle Handlungen und Entscheidungen im gesamten Unternehmen.

Herr Le Van Nga – Vorstandsvorsitzender und Herr Pham Hung Phuong – Direktor des Unternehmens nahmen am Workshop teil und leiteten die Themen.

Der Workshop bietet nicht nur die Möglichkeit, Erfahrungen zusammenzufassen und zu nutzen, sondern auch Raum für einen strategischen fachlichen Austausch. Er trägt zur Stärkung des Konsenses innerhalb des gesamten Systems bei und gibt PTSC Thanh Hoa die Möglichkeit, neue mechanische Projekte mit einer proaktiveren, professionelleren und effektiveren Denkweise anzugehen.

Nguyen Huu Tien - Nguyen Hai Duong

Quelle: https://www.ptsc.com.vn/tin-tuc/tin-ptsc-1/san-xuat-kinh-doanh/tang-cuong-quan-ly-tap-trung-bam-sat-nhung-gia-tri-cot-loi-nham-hieu-qua-cong-tac-quan-ly-du-an