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Saigon Co.op strebt zweistelliges Wachstum im Jahr 2025 an

Der Verband der Handelsgenossenschaften von Ho-Chi-Minh-Stadt (Saigon Co.op) strebt im Jahr 2025 einen E-Commerce-Umsatz von 3.500 Milliarden VND an, was einer Steigerung von 30 % gegenüber dem gleichen Zeitraum entspricht.

Báo Tuổi TrẻBáo Tuổi Trẻ18/03/2025

Saigon Co.op strebt im Jahr 2025 ein zweistelliges Wachstum an – Foto 1.

Saigon Co.op eröffnet im Jahr 2024 kontinuierlich viele neue Verkaufsstellen und strebt an, im Jahr 2025 154 neue Verkaufsstellen zu entwickeln – Foto QUANG DINH

Am 17. März setzte sich die Union der Handelsgenossenschaften von Ho-Chi-Minh-Stadt (Saigon Co.op) auf einer Konferenz zur Überprüfung der Geschäftsaktivitäten, der Parteiaufbauarbeit im Jahr 2024 und der Betriebsausrichtung im Jahr 2025 das Ziel, im Jahr 2025 einen E-Commerce-Umsatz von 3.500 Milliarden VND zu erzielen, was einer Steigerung von 30 % gegenüber dem gleichen Zeitraum entspricht.

Es wird erwartet, dass die neue E-Commerce-Plattform von Saigon Co.op im ersten Halbjahr 2025 offiziell eingeführt wird. Sie soll Saigon Co.op dabei helfen, seine Wettbewerbsfähigkeit auf dem Einzelhandelsmarkt zu verbessern und potenzielle junge Kunden effektiv zu erreichen.

Der Plan sieht für 2025 eine Wachstumsrate von etwa 6 % vor. Die Einheit setzt jedoch zahlreiche Lösungen um, um ein zweistelliges Wachstum anzustreben und gleichzeitig eine Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung für den Zeitraum ab 2026 zu schaffen.

Herr NGUYEN ANH DUC (Generaldirektor von Saigon Co.op)

Schwierigkeiten überwinden und den Umsatzmeilenstein von 30.000 Milliarden VND erreichen

Im Jahr 2024 war die Weltwirtschaft und die heimische Wirtschaft mit zahlreichen Herausforderungen konfrontiert. Saigon Co.op überwand dennoch alle Schwierigkeiten und erreichte einen Umsatzmeilenstein von fast 30.000 Milliarden VND, hielt den Bruttogewinn aufrecht, generierte zusätzliche Mieteinnahmen und kontrollierte die Kosten.

Insbesondere im Jahr 2024 trug der E-Commerce zu den Umsätzen von Saigon Co.op mehr als 10 % bei und wuchs im gleichen Zeitraum um fast 50 %; die Eigenmarkenprodukte von Co.op wuchsen im gleichen Zeitraum um 7 %.

Im Hinblick auf die Netzwerkentwicklung im Jahr 2024 werden alle Vertriebsmodelle von Saigon Co.op, darunter Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food, Co.op Smile, Finelife und Cheers, neue Verkaufsstellen eröffnen und so zur Vergrößerung der Verkaufsfläche der Einheit beitragen.

Insbesondere werden typische neue Verkaufsstellen wie Co.opmart Pham The Hien, Co.opXtra Long Binh, Co.opXtra Ta Quang Buu und Finelife Lumiere An Phu unter Einsatz kreativer Innovationen und moderner künstlicher Intelligenztechnologie in Betrieb genommen, um den Kunden ein optimales Erlebnis zu bieten.

Im vergangenen Jahr hat Saigon Co.op seine Aktivitäten zur Marktstabilisierung und zur Verknüpfung von Angebot und Nachfrage kontinuierlich ausgebaut, um die Versorgung der Bevölkerung mit Waren zu angemessenen Preisen sicherzustellen.

Das Unternehmen hat mehr als 473 mobile Verkaufsreisen in entlegene Gebiete, Industrieparks, Exportverarbeitungszonen usw. unternommen, um den Menschen den Zugang zu Warenquellen zu stabilen Preisen zu ermöglichen, insbesondere im Kontext von Marktschwankungen.

Darüber hinaus bekräftigen vietnamesische Einzelhändler weiterhin ihre Vorreiterrolle im Umweltschutz mit vielen sinnvollen Programmen wie: „Grüner Konsum“, „Kontrolle der Warenqualität in Ho-Chi-Minh-Stadt – Grünes Häkchen der Verantwortung“ und der „Grünes Leben“-Bewegung.

Diese Aktivitäten schärfen nicht nur das öffentliche Bewusstsein für nachhaltigen Konsum, sondern fördern auch den Trend, umweltfreundliche Produkte zu verwenden und Abfall zu reduzieren.

Darüber hinaus beteiligt sich Saigon Co.op auch aktiv an einer Reihe von Kooperationsprogrammen zur sozioökonomischen Entwicklung zwischen Ho-Chi-Minh-Stadt und Provinzen und Städten im ganzen Land.

Durch Kooperationsvereinbarungen hat das Unternehmen die Lieferkette und den Warenverkehr stark ausgebaut und dazu beigetragen, Warenquellen aus vielen Standorten an sein Einzelhandelssystem anzuschließen, wie beispielsweise: Co.opmart, Co.opXtra, Co.op Food...

Dadurch trägt die Saigon Co.op nicht nur zur Förderung des Handels bei, sondern stellt auch eine reichhaltige und stabile Warenversorgung für Verbraucher im ganzen Land sicher.

Im Jahr 2024 wird Saigon Co.op mit der Eröffnung des Charmant Suites Can Tho Hotels offiziell einen neuen Geschäftsbereich erkunden und mit dem Bau eines kommerziellen Dienstleistungs- und Büroprojekts in 102 Nam Ky Khoi Nghia, Bezirk Ben Nghe, Distrikt 1, Ho-Chi-Minh-Stadt beginnen und damit das Puzzle aus Investition, Entwicklung, Verwaltung und Betrieb des gewerblichen Immobiliengeschäfts vervollständigen.

Die digitale Transformation, die Verbesserung der Logistikaktivitäten und Lagersysteme werden weiterhin vorangetrieben, verbunden mit einer Warenreform, indem wir proaktiv an zahlreichen Handelsförderungsaktivitäten teilnehmen und diese umsetzen; indem wir spezifische Programme implementieren, die für das Saigon Co.op-System einzigartig sind; indem wir weiterhin Rohstoffgebiete fördern, suchen und erschließen; indem wir uns schrittweise an den Trend der „grünen Transformation“ anpassen...

Drei strategische Säulen für hohes Wachstum

In Bezug auf das Wachstumsziel im Jahr 2025 sagte Nguyen Anh Duc, Generaldirektor der Saigon Co.op, dass der Plan eine Wachstumsrate von etwa 6 % vorsieht, die Einheit jedoch viele Lösungen umsetze, um ein zweistelliges Wachstum anzustreben und gleichzeitig eine Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung für den Zeitraum ab 2026 sicherzustellen.

Herr Nguyen Anh Duc erläuterte dieses „Ziel“ näher: „Die Wachstumsrate des Dienstleistungs- und Einzelhandelssektors liegt üblicherweise etwa 1,5-mal höher als das BIP. Bei einer BIP-Wachstumsprognose von etwa 8 % im Jahr 2025 kann der Einzelhandels- und Dienstleistungssektor eine Wachstumsrate von 12 bis 14 % erreichen.“

Dies steht im Einklang mit der kürzlich von der Regierung veröffentlichten Handelsentwicklungsstrategie. Auf dieser Grundlage nutzt die Saigon Co.op alle Chancen und Trends, um ihre Entwicklung im Jahr 2025 voranzutreiben.

Um bahnbrechendes, aber nachhaltiges Wachstum zu erreichen, identifizierte Saigon Co.op drei wichtige Säulen, die verändert und verbessert werden müssen. Ein besonderer Schwerpunkt liegt auf der Umstrukturierung des Produktportfolios: Die Einheit wird die Produktstruktur weiter optimieren und die Produktqualität verbessern, um den vielfältigen Kundenbedürfnissen gerecht zu werden.

Zweitens geht es darum, Dienstleistungen zu entwickeln und das Kundenerlebnis durch Verbesserung der Servicequalität und Optimierung der Betriebsprozesse zu verbessern. Schließlich geht es darum, Geschäftsmodelle durch die Anwendung flexibler Geschäftsmodelle zu erneuern und so einen Mehrwert für Kunden und Partner zu schaffen.

Unternehmen werden die Vorteile stationärer Geschäfte nutzen, um Online-Einzelhandelsmodelle in eine andere Richtung als reine E-Commerce-Plattformen zu entwickeln. Gleichzeitig beschließen vietnamesische Einzelhändler, die Digitalisierung und digitale Transformation gemäß der Resolution 57 voranzutreiben, um die Betriebseffizienz zu steigern und das Kundenerlebnis zu verbessern.

„Einer der wichtigen Faktoren bei der Umsetzung der Resolution 57 ist die Förderung von Innovationen und die gleichzeitige Umstrukturierung der Organisation, um einen stärkeren Entwicklungsraum zu schaffen“, erklärte der Generaldirektor der Saigon Co.op weiter.

Darüber hinaus konzentriert sich die Einheit auf Differenzierungsstrategien durch Marktsegmentierung und spezifische Geschäftsmodelle für jedes geografische Gebiet. Die Stärkung der operativen Disziplin steht ebenfalls im Vordergrund, um Kosten zu optimieren, Gewinne zu steigern und die Grundlage für eine nachhaltige Entwicklung zu schaffen.

Schließlich wird Saigon Co.op seine Organisation umstrukturieren, neue Wachstumsfelder erschließen und Innovationen fördern, um seinen Wettbewerbsvorteil auf dem Markt zu stärken.

Laut Herrn Nguyen Anh Duc können wir uns für ein hohes Wachstum nicht allein auf die Wachstumsraten der Vorjahre verlassen, sondern brauchen umfassende Innovationen. Dabei zielen Innovationen in den Bereichen Kultur und Digitalisierung darauf ab, neue Werte zu schaffen.

Gleichzeitig muss das System die Geschäftsabläufe neu strukturieren, um die Effizienz zu optimieren und ein größeres Wachstumspotenzial zu schaffen.

„Um das zweistellige Wachstumsziel zu erreichen, setzt Saigon Co.op neun Schlüsselprojekte um, die auf aktuellen Herausforderungen und Branchenentwicklungstrends basieren.

Diese Projekte helfen Saigon Co.op nicht nur dabei, seine Geschäftsziele zu erreichen, sondern tragen auch positiv zur Entwicklung der Handels-, Dienstleistungs- und Einzelhandelsbranche in Vietnam bei.

„Wir möchten in der kommenden Zeit einen positiven Beitrag zum nationalen BIP-Wachstum und zum Bruttoinlandsprodukt (BIP) von Ho-Chi-Minh-Stadt leisten und dafür sorgen“, bekräftigte Herr Nguyen Anh Duc.

9 grundlegende Projekte, drastische Reformen im Jahr 2025

1 Fördern Sie effektive Geschäfte.

2 Verbessern Sie das Einkaufsumfeld.

3 „Große Operation“ Co.op Food und kleines Modell.

4 E-Commerce-Konvertierungen.

5 Komplette IT-Projekte.

6 Komplettes Lager- und Logistiksystem.

7 Warenreform.

8 Reservefonds für die Entwicklung von Verkaufsstellen.

9. Die Struktur muss gemäß Resolution 18-NQ/TW verfeinert, kompakt, stark, effizient, wirksam und leistungsfähig sein.

Saigon Co.op strebt im Jahr 2025 ein zweistelliges Wachstum an – Foto 2.


Quelle: https://tuoitre.vn/saigon-co-op-dat-muc-tieu-tang-truong-2-con-so-trong-nam-2025-20250317224915755.htm


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