Der nationale Politikverlag Truth hat gerade das Buch „Managing volatility and crisis“ (Schwankungs- und Krisenmanagement) veröffentlicht, herausgegeben von Dr. Le Manh Hung, Vorstandsvorsitzender der Vietnam National Industry and Energy Group ( Petrovietnam ).
Das Buch besteht aus vier Kapiteln, die logisch und übersichtlich aufgebaut sind und die folgenden Themen behandeln: „Geschwindigkeit des Wandels im Geschäftsumfeld“, „Veränderungen im Management- und Verwaltungsdenken“, „Kontinuierliches und schwankendes Zielmanagement“, „Volatilitätsmanagement bei Petrovietnam“.
Diese Seiten sind das Ergebnis einer echten Reise. Der Herausgeber des Buches, Dr. Le Manh Hung, ist von klein auf aufgewachsen und war von Anfang an direkt an Kernprojekten der Öl- und Gas- und Energiebranche beteiligt. Dabei hat er viele Managementebenen durchlaufen – vom Projektbetrieb über die Umsetzung bis hin zur Verwaltung des gesamten Konzernsystems.
Er wurde zum „Kapitän“ von Petrovietnam in der turbulentesten Krisenzeit: der Doppelkrise des Jahres 2020, der Covid-19-Pandemie, fallenden Ölpreisen, unterbrochenen Lieferketten sowie internen institutionellen und operativen Herausforderungen. In diesem Zusammenhang wurde die „Change Management“-Mentalität von ihm und seinen Kollegen bereits in der Zeit des operativen Betriebs des Systems inmitten des Sturms eingeführt.
Das Buch „Fluktuations- und Krisenmanagement“ fällt nicht nur wegen seines aktuellen Titels auf, sondern auch wegen der einzigartigen Denkweise der Autorengruppe. Die Konzepte des Buches sind weder fremden Theorien entlehnt noch folgen sie modernen Managementtrends. Sie erscheinen auf einfache Weise, entstammen realen Erfahrungen, werden im tatsächlichen Managementprozess sorgfältig durchdacht und sind ein natürlicher Reflex von Managern, wenn sie mit Situationen konfrontiert werden, die nicht im Lehrbuch stehen.
Hier wird „Volatilitätsmanagement“ nicht als neue theoretische Schule des modernen Managements vorgestellt, sondern als Überlebensreflex angesichts einer instabilen Realität. Die Beziehung zwischen Volatilität, Krisenrisiko und Risiko wird mit dialektischer Logik analysiert, rigoros, aber nicht dogmatisch; so nah, dass der Leser sie intuitiv spüren kann. Denn jeder, der heute ein Unternehmen leitet, ob öffentlich oder privat, groß oder klein, kennt dieses Gefühl mehr oder weniger: Nichts ist für immer sicher.
Das Wertvolle daran ist, dass sich das Buch nicht auf eine konzeptionelle Analyse beschränkt. Die Autoren gehen noch einen Schritt weiter und verknüpfen die Theorie mit spezifischen Fähigkeiten des Organisationsmanagements: von der Zielsetzung, Risikoprognose, Plananpassung und flexiblen Reaktion bis hin zu einem großen Schritt vorwärts in Richtung „dynamischer Schöpfung“, einem sehr vietnamesischen Begriff für die Fähigkeit zu zielgerichteter Innovation unter unsicheren Bedingungen.
Die Autorengruppe beschränkt sich nicht auf Modelle und Definitionen, sondern führt zahlreiche anschauliche Beispiele aus der Praxis großer Organisationen weltweit an, bei denen „Change Management“ keine Option mehr ist, sondern eine Überlebensvoraussetzung darstellt. Am meisten überzeugen die Leser jedoch die Belege der Vietnam National Energy Industry Group (Petrovietnam), einer Organisation mit doppelter Besonderheit: Sie ist im volatilen Energiesektor tätig und ein staatliches Unternehmen mit spezifischen Zwängen und Beschränkungen.
Im Jahr 2020, als die Welt von der Covid-19-Pandemie und dem beispiellosen Einbruch der Rohölpreise erschüttert wurde, sah sich Petrovietnam einer „doppelten Krise“ gegenüber. In diesem Zusammenhang entstand erstmals das Konzept des „Volatilitätsmanagements“. Nicht aus einem Konferenzraum oder Schreibtischforschung, sondern aus den praktischen Erfordernissen des Betriebs des gesamten Systems.
Als wichtiger organisatorischer Reflex wurde eine Reihe von Lösungen zum Fluktuationsmanagement entwickelt und synchron implementiert, die kontinuierlich in Echtzeit aktualisiert werden. Dank dieser Lösungen hat Petrovietnam die Krise nicht nur gut überstanden, sondern auch viele positive Ergebnisse in Bezug auf Produktion, Finanzen, Budgetbeitrag, Personalmanagement und Betriebskapazität erzielt.
Dies ist zwar keine Erfolgsgeschichte, aber ein überzeugender Beweis für einen neuen Ansatz: Wenn eine Organisation mit Veränderungen umzugehen weiß und schnell, aber systematisch reagiert, können sogar Krisen Teil der Wertschöpfungskette werden.
Ab 2021 wird „Change Management“ bei Petrovietnam keine Rolle mehr spielen, wenn es um die Reaktion auf Situationen geht. Dieses Konzept wird zu einer Betriebsmethode ausgebaut und nimmt allmählich Gestalt an als Teil der Unternehmenskultur. Jede Einheit und jeder Verantwortliche wird klar verstehen: Planung ist wichtig, aber die Fähigkeit, sich an veränderte Bedingungen anzupassen, ist noch wichtiger.
Im Jahr 2024 verzeichnete Petrovietnam erstmals einen Umsatz von über 1 Milliarde VND – eine Zahl, die nicht nur die Größe widerspiegelt, sondern auch einen proaktiven, flexiblen und belastbaren Managementprozess angesichts der ständigen Schwankungen im globalen wirtschaftlichen und geopolitischen Umfeld kennzeichnet.
Das Buch fördert weder die Theorie noch versucht es, das Neue zu beweisen, indem es das Alte leugnet. Die Autoren wählen einen anderen, ruhigeren Weg, der aber einen nachhaltigeren Wert hat: Sie beobachten die Praxis, extrahieren Gedanken, strukturieren sie in Argumente und zeigen dann, wie man vorgeht – von der Strategie auf hoher Ebene über die Systemkoordination bis hin zur Personalentwicklung.
Daher ist das Buch nicht nur für Führungskräfte geeignet, sondern auch für das mittlere Management, das zwischen altem Plan und neuer Realität zurechtkommen muss. Für kleine und mittlere Unternehmen, in denen die Prognosefähigkeit nahezu gleich Null ist, kann der in diesem Buch beschriebene Ansatz des „Lebenszielmanagements“ einen anderen Weg eröffnen: Man muss nicht Hunderte von Kilometern weit in die Zukunft blicken, sondern muss nur aufmerksam genug sein, um 100 Meter vorauszuschauen und die richtigen Schritte zu unternehmen.
Quelle: https://nhandan.vn/quan-tri-bien-dong-tu-kinh-nghiem-song-dong-den-ly-luan-nen-tang-post898491.html
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