Phu My wandelt sich von der Massenlandwirtschaft

Die Gemeinde Phu My konzentriert sich auf die Entwicklung der Verkehrsinfrastruktur und die Schaffung von Impulsen für die sozioökonomische Entwicklung, insbesondere für die Produktion landwirtschaftlicher Erzeugnisse.

Nach der Fusion der drei Gemeinden Lien Hoa, Le My und Phu My verfügt die neue Gemeinde Phu My über eine große Fläche und eine hohe Bevölkerungszahl. Die Erweiterung bedeutet mehr Entwicklungspotenzial, erhöht aber auch den Druck auf Management, Planung und Mobilisierung von Investitionsmitteln. Als Reaktion darauf erzielte Phu My auf dem 1. Parteitag der Gemeinde (2025–2030) einen strategischen Durchbruch: den synchronen Aufbau der Infrastruktur; die Konzentration auf die Umstellung der landwirtschaftlichen Wirtschaftsstruktur auf Rohstoffproduktion als Grundlage für eine umfassende sozioökonomische Entwicklung.

Tatsächlich entspringt dieses neue Entwicklungsdenken keiner Theorie, sondern lässt sich anhand der Veränderungen in Phu My in jüngster Zeit zusammenfassen. Im Zeitraum 2020–2025 hat die gesamte Gemeinde über 1.600 Milliarden VND an Sozialinvestitionen mobilisiert. Zahlreiche Schlüsselprojekte in den Bereichen Verkehr, Bewässerung, Schulen, Kulturhäuser usw. wurden umgesetzt und tragen zur Bildung eines zunehmend großzügigen und synchronen Infrastruktursystems bei. Die betonierten Straßen zwischen Dörfern und innerhalb der Felder dienen nicht nur dem ländlichen Verkehr, sondern schaffen auch eine direkte Triebkraft für die Entwicklung konzentrierter Produktionsgebiete.

Genosse Nguyen Duc Thanh, Vorsitzender des Volkskomitees der Kommune Phu My, erklärte: „Wir betrachten Infrastruktur nicht nur als Voraussetzung, sondern auch als treibende Kraft. Jede neue Route ist ein Tor zur Entwicklung, das dazu beiträgt, dass landwirtschaftliche Produkte auf den Markt gelangen und den Menschen neue Möglichkeiten eröffnet. Die Wahl der Infrastruktur als Durchbruch ist ein strategischer Schritt, um eine Grundlage für eine langfristige, nachhaltige Entwicklung zu schaffen.“

Neben der Infrastruktur hat sich auch der Agrarsektor positiv entwickelt. Phu My entwickelte zunächst Produktionsmodelle für Rohstoffe, wie z. B. den Anbau von Tam Hong-Grapefruits nach VietGAP-Standards, Moc Chau-Orangen, Giang-Bäumen für den Export, dornenlosen Ananas und Chilibäumen nach dem Kettengliedmodell. Einige ertragreiche Viehzucht- und Aquakulturmodelle wie Le My Hill-Hühner, Aale, Welse und kommerzielle Schnecken haben ihre Wirksamkeit bestätigt und zunächst eine eigene Marke für die Region aufgebaut.

Diese Erfolge entsprechen jedoch noch nicht dem Potenzial. Die Umstellung der Ackerbau- und Viehzuchtstruktur verläuft noch schleppend, und es wurden noch keine großflächigen, konzentrierten Anbaugebiete für Rohstoffe geschaffen. Die Umstellung von ineffizientem Ackerbau auf den Rosenapfel Gia Thanh – eine wichtige und hochwertige Nutzpflanze – ist noch begrenzt. Viele landwirtschaftliche Modelle mit guten Erträgen beschränken sich noch immer auf den Haushaltsmaßstab und wurden nicht flächendeckend übernommen. Die Verknüpfung von Produktion und Verbrauch in der Kette ist noch schwach, was die Wettbewerbsfähigkeit auf dem Markt erschwert. Darüber hinaus weist die lokale Landbewirtschaftung noch Mängel auf. Die Versteigerung von Landnutzungsrechten verlief nicht planmäßig, was zu Investitionskosten führt. Die Viehzucht belastet nach wie vor die Umwelt.

Genosse Nguyen Duc Thanh, Vorsitzender des Volkskomitees der Kommune Phu My, fügte hinzu: „Mit der Entschlossenheit zur Transformation wird die Kommune in der neuen Amtszeit weiterhin Produktionsgebiete überprüfen und neu planen, die Landakkumulation fördern und den Aufbau neuer kooperativer Modelle in Verbindung mit Unternehmen vorantreiben. Das Ziel ist nicht nur die einfache landwirtschaftliche Produktion, sondern eine hochwertige Agrarwirtschaft.“

Phu My hat sich bis 2030 klare Ziele gesetzt: Die Infrastruktur für Produktion, Transport und Bewässerung soll im Wesentlichen vollständig sein; die Mechanisierung der Produktionsschritte soll synchronisiert werden; mindestens zwei bis drei OCOP-Produkte mit mindestens drei Sternen sollen entwickelt werden; die Anbau- und Viehzuchtflächen sollen nach VietGAP-Standards erweitert werden; und die Produktion soll schrittweise auf Hochtechnologie umgestellt werden. Dies sind wichtige Grundlagen für die Gemeinde, um in der kommenden Zeit zu einer fortschrittlichen neuen ländlichen Gemeinde zu werden.

Neben der wirtschaftlichen Entwicklung treibt die Kommune weiterhin Verwaltungsreformen voran, verstärkt den Einsatz von Informationstechnologie und verbessert die Effizienz des Managements sowie die Öffentlichkeitsarbeit und Transparenz bei der Abwicklung von Verwaltungsverfahren für die Bevölkerung. Soziale Sicherheit, Landesverteidigung und Sicherheit sowie der Aufbau eines sauberen und starken politischen Systems werden stets im Blick behalten und synchron umgesetzt.

Phu My bietet heute neue Entwicklungsmöglichkeiten, steht aber gleichzeitig auch vor Herausforderungen im lokalen Entwicklungsprozess. Die Entschlossenheit des Parteikomitees, der Regierung und der Konsens der Bevölkerung werden für die Gemeinde entscheidend sein, um dieses Durchbruchsziel zu erreichen. Die Infrastruktur wird fertiggestellt, das Produktionsdenken wird sich ändern, die Landwirtschaft wird auf die großflächige Produktion von Rohstoffen umstellen. All dies schafft neue Positionen und Stärken für Phu My, um selbstbewusst ein Lichtblick beim Aufbau fortschrittlicher neuer ländlicher Gebiete zu sein und zur Gesamtentwicklung der Provinz Phu Tho beizutragen.

Anh Tho

Quelle: https://baophutho.vn/phu-my-chuyen-minh-tu-nong-nghiep-hang-hoa-237761.htm