Mit dem Ziel, die Vietnam National Coal - Mineral Industries Group (TKV) zu einem starken Wirtschaftskonzern zu entwickeln, der eine wichtige Rolle bei der Entwicklung der Staatswirtschaft spielt, eine Schlüsselposition als eine der drei Säulen der Energieversorgung beibehält und zur Gewährleistung der nationalen Energiesicherheit beiträgt, eine nachhaltige Nutzung verfolgt, über einen langfristigen nachhaltigen Investitionsplan verfügt und im Einklang mit Vietnams Verpflichtung steht, bis 2050 keine Netto-Emissionen mehr zu verursachen. Der Konzern operiert nach einem Marktmechanismus, wobei die wirtschaftliche Effizienz das wichtigste Bewertungskriterium ist, er ist autonom, selbstverantwortlich und konkurriert im Einklang mit den gesetzlichen Bestimmungen gleichberechtigt mit anderen Wirtschaftssektoren.
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Aufbau eines modernen und hochspezialisierten Organisations-, Management- und Governance-Modells, Anwendung fortschrittlicher Wissenschaft und Technologie, Förderung der Anwendung von Mechanisierung (CGH), Automatisierung (TĐH) und digitaler Transformation (CĐS); Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen, Förderung der Tradition von „Disziplin und Einheit“; schrittweise Umsetzung von Innovation und Kreativität in Produktion und Geschäft auf Grundlage der Hauptgeschäftsbereiche und damit verbundener Bereiche gemäß der Organisations- und Betriebscharta der Gruppe.
Bis 2030 wird TKV weiterhin eine führende Rolle in der Kohle- und Mineralindustrie spielen und zur Stabilisierung der Versorgung der heimischen Fertigungsindustrie beitragen. Gleichzeitig wird das Unternehmen seine Fähigkeit zum Export wichtiger Produkte wie Kohle, Bauxit, Aluminiumoxid, Kupfer, Zink, Eisen usw. ausbauen.
TKV beschränkt sich nicht nur auf die Funktion der Förderung und Versorgung, sondern ist darauf ausgerichtet, ein großer Energiekonzern zu werden, der Spitzentechnologien anwendet, tief in die Region und die Welt integriert ist und einen bedeutenden Beitrag zum Prozess der Energiewende und zum grünen Wachstum des Landes leistet.
Das Entwicklungsmodell von TKV soll auf „zwei Säulen – drei Zentren“ ausgerichtet sein. Die erste Säule umfasst die Förderung, Verarbeitung und Lieferung von Kohle – mineralischen Produkten als Ausgangsstoffe für die heimische Grundstoffindustrie. Die zweite Säule umfasst die Produktion und den Handel mit elektrischer Energie, wobei der Schwerpunkt auf dem Ausbau von Projekten für saubere und erneuerbare Energien sowie der Teilnahme am wettbewerbsorientierten Strommarkt liegt.
Auf dieser Grundlage wird TKV schrittweise drei Hauptkohleproduktionszentren in Quang Ninh, Thai Nguyen-Lang Son und Central-South Central aufbauen. Gleichzeitig wird der Konzern drei große Nichteisenmetallurgiezentren errichten, die mit strategischen Mineralminen verbunden sind, um die Wertschöpfung zu steigern. Darüber hinaus ist die Entwicklung spezialisierter Industriezonen in den Bereichen Bergbau, Metallurgie, Mineralverarbeitung und integrierte Energie geplant, um die Ressourceneffizienz zu steigern und die Umweltbelastung zu minimieren.
Kernpunkt der Strategie ist die Umstrukturierung der Organisation und der Unternehmensführung mit dem Ziel eines moderneren und effizienteren Betriebsmodells. TKV wird das Produktionsorganisationsmodell entlang der Wertschöpfungskette schrittweise optimieren, Zwischenebenen reduzieren und sich auf Schlüsseleinheiten und spezialisierte Zentren konzentrieren. Die Produktionseinheiten werden branchenbezogen zu Zentren umstrukturiert, um eine flexible und effektive Koordination im gesamten System zu gewährleisten.
TKV wird insbesondere den Aufbau eines Technologie- und Innovationsunternehmensmodells im Bergbausektor pilotieren, Innovationen in Governance-Modellen fördern und Wissenschaft und Technologie in Produktion und Geschäftsaktivitäten anwenden. Bis 2045 wird TKV ein Konzern mit mehreren Eigentümern sein, der nach dem Mutter-Tochter-Modell operiert und national und international stark wettbewerbsfähig ist.
Zur Umsetzung der Strategie haben Regierung und TKV sechs Gruppen synchroner und umfassender Lösungen in verschiedenen Bereichen identifiziert, beispielsweise zur Verbesserung der Institutionen und der Entwicklungspolitik. Ministerien, Sektoren und Kommunen arbeiten gemeinsam an der Entwicklung eines Systems von Mechanismen und prioritären Maßnahmen, die TKV beim Zugang zu Ressourcen, der Ausweitung von Investitionen, dem Umweltschutz und der grünen Transformation unterstützen. Das institutionelle System wird zudem mit dem Energie- und Mineraliensektor synchronisiert, um einen stabilen, transparenten und günstigen Rechtsrahmen für die langfristige Geschäftstätigkeit der Gruppe zu schaffen.
Förderung der Anwendung von Wissenschaft und Technologie sowie der digitalen Transformation. TKV wird intelligente Bergbautechnologien umfassend einsetzen, Produktionslinien automatisieren, mit künstlicher Intelligenz und Big Data verwalten und umfassende digitale Managementplattformen vom Bergbau über den Betrieb bis hin zum Produktverbrauch entwickeln.
Entwicklung hochqualifizierter Humanressourcen. Der Konzern wird eine systematische Personalschulungsstrategie entwickeln und mit in- und ausländischen Instituten und Schulen zusammenarbeiten, um die technischen, Management- und Innovationsfähigkeiten von Ingenieuren, Arbeitern und Managern zu verbessern.
Finanzielle Ressourcen effektiv mobilisieren. Neben der Nutzung eigenen Kapitals wird TKV aktiv soziales Kapital über in- und ausländische Finanzinstitute mobilisieren, Mitgliedsunternehmen an die Börse bringen, Unternehmensanleihen begeben und geeignete Formen der Investitionskooperation suchen.
Stärkung der internationalen Zusammenarbeit. TKV wird proaktiv Beziehungen zu den weltweit führenden Unternehmen im Energie- und Mineraliensektor aufbauen, um Technologien zu erlernen, Investitionen im Ausland auszuweiten und seine Position in der globalen Wertschöpfungskette schrittweise zu festigen.
Nachhaltige Entwicklung ist mit sozialer Verantwortung verbunden. Die Strategie von TKV zielt darauf ab, Treibhausgasemissionen zu reduzieren, Ressourcen effizient zu nutzen, in die Wiederherstellung der Umwelt nach Ausbeutung zu investieren und soziale Sicherungsprogramme für die lokale Bevölkerung umzusetzen.
Mit einer langfristigen Vision bis 2045 strebt TKV danach, ein moderner, nachhaltiger Energie- und Mineralienkonzern mit regionaler Wettbewerbsfähigkeit zu werden und eine wichtige Rolle in der globalen Energie- und Mineralien-Wertschöpfungskette zu spielen. Der Konzern wird ein Pionier in der Entwicklung erneuerbarer Energien, der digitalen Transformation und der Bewältigung des Klimawandels sein – im Einklang mit der Ausrichtung der Regierung auf grünes Wachstum und die Industrialisierung des Landes.
Thanh Thao
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