Petrovietnam wächst stark dank „Volatilitätsmanagement“

ANTD.VN – Im Kontext eines volatilen, sich rasch entwickelnden und komplexen Marktes, der von Epidemien und Wirtschaftskrisen bis hin zu geopolitischer Instabilität reicht, hat das proaktive „Management von Schwankungen“ der Vietnam National Oil and Gas Group ( Petrovietnam ) nicht nur geholfen, standhaft zu bleiben und Schwierigkeiten zu überwinden, sondern auch neue Chancen zu nutzen, um höchste Effizienz zu erreichen, kontinuierlich viele Rekorde in Produktion und Geschäft aufzustellen und weiterhin wichtige Beiträge zur Wirtschaft zu leisten.

Von der Krise zu Stabilität und nachhaltiger Entwicklung

Der Zeitraum 2016–2019 markierte die schwierigste Zeit in der Geschichte von Petrovietnam, als der Konzern in eine umfassende Krise geriet. Die Krise basierte auf internen Schwierigkeiten, Vertrauensverlust und instabilen Marktbedingungen, die zu kontinuierlichen Produktionsrückgängen führten. Viele Projekte, insbesondere Energieprojekte, gerieten in eine Sackgasse, und die beteiligten Einheiten erlitten anhaltende Verluste, scheinbar ohne Ausweg. Um die Krise zu überwinden und sich neuen Herausforderungen zu stellen, hat Petrovietnam seit 2020 eine Reihe von Lösungen synchron und drastisch umgesetzt, um Gefahren in Chancen zu verwandeln. Insbesondere die Strategie des „Schwankungsmanagements“ sticht hervor und hilft dem Konzern, Schwierigkeiten nicht nur erfolgreich zu meistern, sondern auch beeindruckende Ergebnisse zu erzielen. Sie bildet die Grundlage für die Erholung und nachhaltige Entwicklung des Konzerns.

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, berichtete Premierminister Pham Minh Chinh über die Strategie der Gruppe zur Reduzierung der CO2-Emissionen.

„Volatilitätsmanagement“ ist eine neue Managementmethode, die Petrovietnam entwickelt hat, um effektiv auf alle unvorhersehbaren Situationen zu reagieren. Unter dem Motto „ Volatilitätsmanagement – ​​Wert optimieren – Konsum fördern – Schwierigkeiten überwinden – Chancen nutzen – Sicher die Ziellinie erreichen“ hat Petrovietnam die Doppelkrise der COVID-19-Pandemie und des starken Rückgangs der Rohölpreise im Jahr 2020 gemeistert – eine beispiellose Herausforderung in der Geschichte. Insbesondere dank der Bemühungen der „Volatilitätsmanagement“-Strategie war Petrovietnam einer der wenigen Öl- und Gaskonzerne weltweit , der seine Gewinne halten und in der schwierigsten Zeit fast 20.000 Milliarden VND erreichen konnte.

Im Jahr 2021 sah sich Petrovietnam angesichts der sich weiter ausbreitenden Pandemie und der angeschlagenen Weltwirtschaft aufgrund eines starken Rückgangs des Verbrauchs von Erdöl, Erdgas und Stickstoffprodukten erneut einer schwierigen Situation gegenüber. Aus den Erfahrungen der effektiven Reaktion im Jahr 2020 hat der Konzern jedoch das Motto für 2021 festgelegt: „ Schwankungen bewältigen – Wert maximieren – Märkte erweitern – Chancen nutzen – Investitionen verknüpfen – Wachstum wiederherstellen “. Diese Bemühungen haben Petrovietnam geholfen, sein Ziel zu erreichen, das Wachstum wiederherzustellen, schwere Stürme zu überwinden und seinen Produktions- und Geschäftsplan umfassend umzusetzen.

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, inspizierte das Baugebiet der Offshore-Windkraftbasis von PTSC.

Im Jahr 2022 sah sich Petrovietnam mit einer Reihe geopolitischer Schwankungen konfrontiert, von Konflikten bis hin zu den Folgen der Pandemie. Doch anstatt sich vom Druck überwältigen zu lassen, nutzte der Konzern die Chancen, die sich aus den Veränderungen auf dem Energiemarkt ergaben, und stellte sich unter das Motto „Schwankungen bewältigen – Trends antizipieren – Ressourcen verbinden – Technologie fördern – Investitionen fördern – Nachhaltige Entwicklung“ . Dank sorgfältiger Vorbereitung verzeichnete Petrovietnam zahlreiche Rekorde bei Produktion und Umsatz und wurde zu einer der wichtigsten Einheiten, die die Energiesicherheit des Landes gewährleisten.

Zu Beginn des Jahres 2023 sind die vietnamesische Wirtschaft im Allgemeinen und die Öl- und Gasindustrie im Besonderen weiterhin mit einer Reihe von Schwierigkeiten konfrontiert. Die Rohölpreise sind drastisch um 17 bis 38 % gefallen, und es gibt große Schwankungen bei Angebot und Nachfrage sowie Wettbewerbsdruck auf dem Energiemarkt. Für Petrovietnam ist dies nicht nur ein Jahr voller Herausforderungen, sondern auch eine Gelegenheit, seine Stärke durch Managementinnovation zu bestätigen. Unter dem Motto „ Fluktuationen bewältigen – Skalenausbau – Digitale Transformation beschleunigen – Modelle ändern – Produktivität verbessern – Geschäft regenerieren “ hat Petrovietnam hervorragende Ergebnisse erzielt. Die gesamte Gruppe erzielte einen Rekordumsatz von über 11,6 Billionen VND im Vergleich zum Rekord des Vorjahres, was 9,2 % des BIP des Landes ausmacht und 9 % zu den gesamten Staatseinnahmen beiträgt. Dies ist ein klarer Beweis für die Effektivität des Fluktuationsmanagements und bestätigt gleichzeitig Petrovietnams führende Position in der nationalen Energiesicherheit.

Eine Ecke des großen Produktionsgeländes für Offshore-Windkraftanlagen im PTSC-Hafen.

In Bezug auf die wichtigsten Produktionsziele hat Petrovietnam die Regierungspläne um 2–33 % übertroffen und im Vergleich zu 2022 viele hohe Wachstumsziele erreicht, wie beispielsweise eine Steigerung der Stromproduktion um 31 %, der Erdölproduktion um 7,3 % und des Erdölhandels um 11,2 %. Die Gesamteinsparungen des Konzerns beliefen sich im Jahr 2023 auf 3.072 Milliarden VND und übertrafen damit die Pläne um 37 %. Petrovietnam stellte insbesondere einen Rekord in der Erdöl- und Düngemittelproduktion auf und erzielte nach 62 Jahren den höchsten Gesamtumsatz in der Geschichte der Öl- und Gasindustrie.

Im Jahr 2024 verfolgt Petrovietnam vor dem Hintergrund der anhaltenden globalen wirtschaftlichen Instabilität beharrlich die Strategie, seine Größe zu vergrößern, seine Geschäftsinfrastruktur umzustrukturieren und internationale Aktivitäten zu fördern, um den nachhaltigen Wert zu steigern. Das Motto von Petrovietnam lautet: „Fluktuationen bewältigen – neue Antriebskräfte hinzufügen – alte Antriebskräfte erneuern – neue Energiequellen schaffen – neue Höhen erreichen“ . Neben der kontinuierlichen Förderung der in der Unternehmensführung erzielten Ergebnisse entwickelt der Konzern aktiv neue Produkte, führt die digitale Transformation durch und erweitert den Markt, um eine Grundlage für langfristige Entwicklung zu schaffen. Dank der Anstrengungen in Produktion und Geschäft mit dem Ziel, im Folgejahr ein höheres Ergebnis als im Vorjahr zu erzielen, wird der Gesamtumsatz von Petrovietnam in den ersten neun Monaten des Jahres 2024 auf 736.500 Milliarden VND geschätzt. Damit wurden 100 % des Jahresplans erfüllt und das Ziel 3 Monate früher als geplant erreicht, ein Anstieg von 12 % gegenüber dem gleichen Zeitraum im Jahr 2023. Der gesamte Staatshaushaltsbeitrag des Konzerns wird auf 115.200 Milliarden VND geschätzt. Vollständige Erfüllung von 6/6 Finanzzielen für das Gesamtjahr 2024 gemäß dem vom State Capital Management Committee at Enterprises und dem Board of Members festgelegten Plan, wobei das Ziel 3–5 Monate früher als geplant erreicht wird. Davon liegen 5/6 Wachstumsziele zwischen 9 und 31 %: Der Gesamtumsatz der Gruppe steigt um 12 %, der gesamte Beitrag der Gruppe zum Staatshaushalt steigt um 9 %, der konsolidierte Umsatz steigt um 14 %.

Petrovietnam hat nicht nur die Wachstumsdynamik und die stabile Entwicklung über die Jahre hinweg durch „Fluktuationsmanagement“ aufrechterhalten, sondern mit der Aufmerksamkeit, Führung und Leitung der Partei, des Staates und direkt des Premierministers auch die Investitions- und Entwicklungsarbeit aktiv und entschlossen vorangetrieben und die Schwierigkeiten und Probleme einiger Schlüsselprojekte vollständig gelöst, wie z. B. die „Wiederbelebung“ und Inbetriebnahme des Kraftwerks Thai Binh 2 und des Wärmekraftwerks Song Hau 1, die Eröffnung des Hafenlagers Thi Vai für Flüssigerdgas (LNG) mit einer Kapazität von 1 Million Tonnen/Jahr, die Beschleunigung des Fortschritts der Projekte für die Wärmekraftwerke Nhon Trach 3 – 4 … und damit wesentlich zur Stabilisierung der Makroökonomie und zur Gewährleistung der Energiesicherheit des Landes beigetragen.

Der Vorstandsvorsitzende von Petrovietnam, Le Manh Hung, und die Arbeitsdelegation besichtigten den tatsächlichen Betrieb des Thi Vai LNG-Terminals.

Volatilitätsmanagement – ​​Petrovietnams erfolgreiches Managementmodell

Man kann sagen, dass „Volatilitätsmanagement“ bei Petrovietnam nicht nur eine Strategie ist, sondern zu einer Managementkultur geworden ist. Dank dieser Managementmethode erzielte der Konzern Jahr für Jahr kontinuierlich positive Produktions- und Geschäftsergebnisse und bewältigte viele unvorhersehbare Situationen – von der Pandemie bis zum Ölpreisverfall. Das Volatilitätsmanagement hat Petrovietnam geholfen, proaktiv Reaktionsszenarien zu entwickeln und so stets Ruhe und eine hohe Anpassungsfähigkeit an Makroschwankungen zu bewahren.

Die Methode des Volatilitätsmanagements schafft zudem eine Kultur der schnellen Reaktion. Sie hilft Petrovietnam, für jede Situation passende Lösungen zu prognostizieren und vorzuschlagen, Schäden durch negative Schwankungen zu minimieren und gleichzeitig Chancen zu nutzen. Dies ist ein wichtiger Faktor, der dem Konzern hilft, seine wichtige Rolle bei der Stabilisierung der Makroökonomie, der nationalen Energiesicherheit und des vietnamesischen Erdölmarktes zu behaupten.

Im Zuge der rasanten Umstellung der Öl- und Gasindustrie auf grüne Energien hat Petrovietnam zudem mit der Umsetzung von Offshore-Windkraftprojekten und internationalen Kooperationen zur Entwicklung erneuerbarer Energien begonnen. Unter dem Motto „Schwankungen managen, neue Antriebskräfte hinzufügen, alte Antriebskräfte erneuern, neue Energiequellen schaffen, neue Höhen erreichen“ strebt Petrovietnam kontinuierlich den Aufbau eines nachhaltigen Energie-Ökosystems, die Verbesserung der Wettbewerbsfähigkeit und die Ausweitung internationaler Märkte an.

LNG-Lagerhaus im Hafen von Thi Vai.

Es wird erwartet, dass Petrovietnam auch 2024 sein Wachstumsziel von 3,5–6 % beibehält und gleichzeitig die diplomatischen Beziehungen und die Geschäftsinfrastruktur ausbaut, um die internationale Kapazität zu stärken. Die gewonnenen Erkenntnisse und Erfolge aus Governance-Innovationen werden für den Konzern weiterhin die treibende Kraft sein, um die bevorstehenden Herausforderungen zu meistern und die neuen Chancen der Energiewende effektiv zu nutzen.

Der Bau von Offshore-Windkraftprojekten, insbesondere die Zusammenarbeit mit Sembcorp Utilities Ltd. zum Export von Strom aus erneuerbaren Energien nach Singapur, ist ein strategischer Schritt zur Diversifizierung der Energieversorgungsstruktur von Petrovietnam. Darüber hinaus fördert der Konzern die Forschung und Entwicklung umweltfreundlicher chemischer und petrochemischer Produkte, beispielsweise die Herstellung von PP-Füllstoff-Masterbatches und Compound-Produkten aus PP-Pulver. Diese Produkte tragen nicht nur dazu bei, die Wertschöpfung in der Lieferkette zu steigern, sondern stärken auch die Position des Konzerns auf dem internationalen Markt.

Darüber hinaus strebt Petrovietnam die Entwicklung einer digitalen Plattform an, um das Management zu optimieren, die Produktions- und Geschäftseffizienz zu steigern und das Kundenerlebnis zu verbessern. Der Konzern hat die Digitalisierung aller Dokumente abgeschlossen und das Enterprise-Resource-Planning-System (ERP) mit Daten aus intelligenten Fabriken integriert, um ein synchrones und effizientes Ökosystem zu schaffen. Mit dieser Ausrichtung will Petrovietnam nicht nur ein führendes Unternehmen im Öl- und Gassektor sein, sondern auch ein integrierter, digitaler und umweltfreundlicher Energiekonzern werden.

Eine Delegation der Petrovietnam-Führung besichtigte das geplante Projektinvestitionsgebiet in Long Son.

Eine der herausragenden Leistungen von Petrovietnam im Prozess der Governance-Innovation ist der Aufbau einer starken Unternehmenskultur, die auf den Grundwerten „ Ehrgeiz – Intelligenz – Professionalität – Mitgefühl“ basiert. Dieses Wertesystem ist tief im Unternehmensalltag verankert und schafft Motivation und Zusammenhalt für alle Führungskräfte und Mitarbeiter des Konzerns. Petrovietnam hat sich insbesondere auf die Markenentwicklung konzentriert. Der Markenwert hat bis heute fast 1,4 Milliarden US-Dollar erreicht und wurde von der weltweit führenden Ratingagentur Fitch Ratings fünf Jahre in Folge mit BB+ bewertet.

Die Kombination aus Change-Management-Strategie und nachhaltiger Unternehmenskultur bildet eine solide Grundlage für Petrovietnams kontinuierliche Weiterentwicklung. Der Konzern bleibt seiner Mission, die nationale Energiesicherheit zu gewährleisten, stets treu und trägt aktiv zur wirtschaftlichen und sozialen Stabilität bei, insbesondere in schwierigen Zeiten. Angesichts der Tatsache, dass die globale Öl- und Gasindustrie durch den Trend zur Energiewende unter Druck steht, schaffen Petrovietnams Standhaftigkeit und Innovationskraft weiterhin großes Vertrauen bei Partei, Staat und Bevölkerung.

Sechs Jahre Managementinnovation und -entwicklung im Rahmen der „Change Management“-Strategie haben Petrovietnam zu vielen großen Erfolgen verholfen. Wertvolle Erkenntnisse aus der Krisenzeit sowie nachhaltige Geschäfts- und Innovationsleistungen belegen die richtige Vision und Strategie des Konzerns. Petrovietnam ist nicht nur die wirtschaftliche Säule des Landes, sondern auch ein Symbol für Eigenständigkeit, Unabhängigkeit und kontinuierliche Innovation in der vietnamesischen Energiewirtschaft.

Petrovietnam wird auch in Zukunft mit strategischer Weitsicht und hoher Entschlossenheit alles daran setzen, sich stabil und nachhaltig zu entwickeln und global zu agieren. Die Strategie des Schwankungsmanagements hilft Petrovietnam nicht nur, sich an die weltweiten Veränderungen anzupassen, sondern ermöglicht dem Konzern auch kontinuierliches Wachstum und trägt so zur nationalen Energiesicherheit und zum Wohlstand des Landes bei.

Dr. Le Manh Hung – Parteisekretär, Vorstandsvorsitzender der Vietnam National Oil and Gas Group:

„Obwohl wir mit vielen Schwierigkeiten und Herausforderungen konfrontiert werden, eröffnen sich uns gleichzeitig auch neue Möglichkeiten und Chancen. Unter dem Motto „Veränderungen bewältigen, neue Motivation hinzufügen, alte Motivation erneuern, neue Energie schaffen, neue Höhen erreichen“ fordert die Konzernleitung die Einheiten der gesamten Gruppe auf, sich auf eine Reihe von Lösungsgruppen zu konzentrieren, die kulturelle Motivation zu fördern, um die Entwicklungsdynamik der vergangenen Jahre im Sinne von „Ein Team – Ein Ziel“ fortzuführen, die Kultur neu zu gestalten und die Kultur des Wachstums, der Solidarität, der Einhaltung von Gesetzen und der Koordination zwischen den Einheiten zu stärken …

Gleichzeitig wird die Schaffung institutioneller Motivation zur treibenden Kraft für die Entwicklung des Konzerns. Dazu ist es notwendig, jeden Bereich der Unternehmensführung nach dem Motto zu spezifizieren: Alte Motivationen für die Umstellung des Geschäftsmodells erneuern; die Motivationen zur Größenerweiterung, Verbesserung der Produktivität und Effizienz, Ausweitung der internationalen Geschäftsmärkte auf der Grundlage bilateraler und multilateraler Beziehungen weiter nutzen; Investitionsmanagement, Investitionsportfolio von Investitionsprojekten, Optimierung aller Arten von Kosten und schließlich die Konzentration auf den Abschluss des Restrukturierungsprojekts im Einklang mit dem Managementmodell und -system des Konzerns.

Bis Juni 2024 hat Petrovietnam zehn von zwölf Zielen des Fünfjahresplans 2021–2025 erreicht, insbesondere zwei wichtige Ziele: Gewinn und Budgetzahlung. Es wird geschätzt, dass Petrovietnam bis Ende 2024 den Fünfjahresplan hinsichtlich des Gesamtumsatzes übertreffen wird. Somit hat Petrovietnam nach drei Jahren (2021–2024) die Finanzziele des Fünfjahresplans 2021–2025 vollständig erreicht.

Quelle: https://www.anninhthudo.vn/petrovietnam-vuon-len-manh-me-nho-quan-tri-bien-dong-post593706.antd