PetroVietnam sucht nach Lösungen zur Effizienzsteigerung bei der Umsetzung von Investitionsplänen

Um die Investitionstätigkeit in Zukunft weiter zu verbessern und zu intensivieren, erklärte PetroVietnam -Vorstandsvorsitzender Le Manh Hung, dass ein Bewusstseinswandel und eine Verbesserung der Qualifikation des Führungsteams (Vorstand, Generaldirektor und Leiter des Projektmanagements) notwendig sei. Die Vorschriften zur Verwaltung des Investitionsportfolios sehen vor, dass begrenzte Ressourcen zur Umsetzung der vorgeschlagenen Strategie angemessen eingesetzt werden müssen.

Der Vorstand der Vietnam Oil and Gas Group (PetroVietnam) traf sich, um einen Bericht über die Organisation und Verwaltung des Investitionsportfolios der Muttergesellschaft anzuhören. Dabei überprüfte er den Spielraum und fand Lösungen zur Steigerung der Effektivität bei der Umsetzung des Investitionsplans 2025.

Der Vorstand von PetroVietnam traf sich und hörte einen Bericht über die Organisation und Verwaltung des Anlageportfolios der Muttergesellschaft. (Quelle: PVN)

Der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam, Le Manh Hung, leitete die Sitzung; anwesend waren der Generaldirektor von PetroVietnam, Le Ngoc Son, Mitglieder des Vorstands, der Geschäftsführung sowie Vertreter der relevanten Abteilungen der Gruppe.

Laut dem Bericht der Wirtschafts- und Investitionsabteilung von PetroVietnam erreichte der Wert der von PetroVietnam getätigten Investitionen in den ersten zehn Monaten des Jahres 2024 rund 22,9 Billionen VND. Die Bereiche mit den höchsten Investitionsraten sind die Stromwirtschaft, die Gasindustrie sowie E&P.

PetroVietnam hat bei seinen Investitionen große Fortschritte gemacht, und die Investitionsauszahlungsrate liegt über dem Landesdurchschnitt. Schätzungen zufolge wird der Investitionsauszahlungswert des Konzerns im Jahr 2024 rund 33,76 Billionen VND erreichen.

Im Hinblick auf den Investitionsplan für 2025 investiert der Konzern 50,9 Billionen VND, was einer Steigerung von 49,2 % gegenüber der geschätzten Umsetzung im Jahr 2024 entspricht. Er strebt eine Höchstauszahlungsrate an, die über dem nationalen Durchschnitt liegt. Insbesondere werden Investitionen in Bereichen wie der Gasindustrie und der Ölraffination gefördert.

Der Investitionsplan der Gruppe für 2025 ist nicht umfangreich, sondern konzentriert sich auf große Ketten/Projekte mit einem Kapitalplan von etwa 37,6 Billionen VND, was 74 % des gesamten Investitionskapitalplans der Gruppe für das Jahr entspricht, und zwar insbesondere: Projektkette Block B, E&P-Projekte, Modernisierungs- und Erweiterungsprojekt der Ölraffinerie Dung Quat, Kraftwerk Nhon Trach 3,4, Öl- und Gasdienstleistungen …

Humanressourcen spielen eine wichtige Rolle

Der E&P-Sektor beteiligte sich an der Entwicklung von Lösungen für Investitionsziele in den letzten beiden Monaten 2024 und 2025 und identifizierte dies als Spezialgebiet. Er wollte die Zeit verkürzen und Verfahren integrieren, um Schwierigkeiten zu beseitigen. Der Gas- und Petrochemiesektor schlug vor, die Dezentralisierung der Zuständigkeiten für obligatorische Projekte sowie die Überwachung der Umsetzung zu stärken. Erforderliche Projekte müssen über detaillierte Pläne und potenzielle Risikoanalysen verfügen, um Probleme zu antizipieren und zu kontrollieren.

Vertreter der Abteilung für Elektrizität und erneuerbare Energien erkannten, dass Personalangelegenheiten bei Projekten andere Merkmale aufweisen als Büroarbeit und dass Projektleiter daher die Umsetzung von Aufgaben auf allen Ebenen des Projekts drastischer prüfen, vorantreiben und überwachen müssen.

PetroVietnam-Vorstandsvorsitzender Le Manh Hung forderte den Konzern auf, seine Strukturen zu rationalisieren und Effektivität, Effizienz und Leistung zu verbessern. (Quelle: PVN)

Herr Le Xuan Huyen, stellvertretender Generaldirektor von PetroVietnam, stimmte dieser Meinung zu und erklärte, dass eine bessere Schulung des Projektpersonals und die Einrichtung einer eigenen, auf die Projektumsetzung spezialisierten Abteilung notwendig seien. Humanressourcen seien ein wichtiger Faktor für den Erfolg und den Fortschritt sowie die Effizienz von Projekten.

Duong Manh Son, stellvertretender Generaldirektor von PetroVietnam, erklärte, es sei notwendig, die Kapitalressourcen zu optimieren, Risiken zu managen und eine effektive Rendite für die Unternehmen sicherzustellen. Um die gesetzten Ziele zu erreichen, benötigt der Konzern Lösungen für Investitionsmanagementsysteme und -vorschriften.

Durch die praktischen Projekte erkannte Herr Son, dass Petrovietnams Leitbild sehr klar ist. Für die Umsetzung ist eine separate Projektleitungseinheit mit Fokus auf Leitung und Umsetzung erforderlich. Darüber hinaus sind interne Schulungen, eine einheitliche Perspektive und ein einheitliches Referenzsystem sowie die Integration neuer Management-Tools erforderlich.

Laut Bui Minh Tien, Vorstandsmitglied von PetroVietnam, ist es für ein erfolgreiches Management notwendig, das Investitionsportfolio zu klassifizieren, Potenzial und Risiken zu bewerten und das Kernportfolio zu identifizieren, das die Stärke von PetroVietnam darstellt, frühzeitig Umsatz generiert und mehreren Zwecken dient. Daher fordert Herr Tien den Investitionsplan, um das Portfolio zu optimieren, zu bestimmen, welches Portfolio die höhere Priorität hat, um so Kapital und Personal zuzuweisen und die Projektmanagementfähigkeiten zu verbessern.

Die Effektivität von Portfoliomanagementsystemen nutzen

Der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam, Le Manh Hung, bewertete die jüngsten Investitionsaktivitäten des Konzerns und stellte fest, dass sich Verbesserungen in der Praxis niedergeschlagen haben. So hat sich die Investitionsquote seit 2021 fast verdoppelt. Der Konzern hat ein Investment-Portfolio-Management-System aufgebaut, das insbesondere für Großkonzerne wie PetroVietnam von großer Bedeutung ist. Der Vorstandsvorsitzende würdigte die Bemühungen des Vorstands, der Fachgremien und der Kapitalvertreter der Einheiten und würdigte sie sehr.

Überblick über die Baustelle einer Offshore-Windkraftanlage.

Um die Investitionsarbeit in Zukunft weiter zu verbessern und zu intensivieren, erklärte Herr Le Manh Hung, dass es notwendig sei, das Bewusstsein zu schärfen und die Qualifikationen des Führungsteams (Vorstand, Generaldirektor und Leiter des Projektmanagements) zu verbessern. In den Vorschriften für das Investitionsportfoliomanagement ist festgelegt, dass begrenzte Ressourcen angemessen zugeteilt werden müssen, um die vorgeschlagene Strategie umzusetzen.

Der Chef von PetroVietnam forderte die Gruppe auf, ihren Apparat zu rationalisieren, die Effektivität, Effizienz und Leistung zu verbessern, Schwierigkeiten und Hindernisse zu identifizieren, um Lösungen zu finden, die Dezentralisierung voranzutreiben und die entsprechende Struktur anzupassen, das System der Vorschriften und Regeln im Zusammenhang mit Managementaktivitäten und der Umsetzung von Investitionsprojekten zu überprüfen und die entsprechenden Vorschriften zu integrieren.

PetroVietnam muss außerdem einen Gesamtüberblick über die Investitionssituation, das Portfoliomanagement und die Klassifizierung nach Ebene und Projekt haben. Auf dieser Grundlage muss ein Plan für das Eigenkapital erstellt und Kapital für Investitionsprojekte bereitgestellt werden.

Bei der Entwicklung eines Investitionsplans muss das Investitionsportfolio für jeden Sektor von einem Umsetzungs- und Überwachungsprogramm begleitet werden. Für Sektoren mit starken Schwankungen muss der Plan nach Hoch-Tief-Szenarien erstellt werden und Eventualitäten sowie einen Risikomanagementplan beinhalten.

Angesichts dringender Aufgaben, die sofort erledigt werden müssen, betonte der Vorstandsvorsitzende von PetroVietnam die Notwendigkeit von Personallösungen. Dazu gehören die Mobilisierung von Personal, einschließlich Führungskräften, die Entwicklung von Regelungen zur Personalbeschaffung, die Sicherstellung von Termintreue und Kapazitätsauslastung sowie die Entwicklung von Regelungen zu Gehältern und Einkommen, die die Leistungen und Beiträge der am Projekt beteiligten Mitarbeiter würdigen. Bei Projekten, die im Zeitplan liegen, forderte Herr Le Manh Hung eine sofortige Dezentralisierung aller Inhalte, die in die Zuständigkeit des Vorstands fallen.

Quelle: https://baoquocte.vn/petrovietnam-tim-giai-phap-tang-hieu-qua-thuc-hien-ke-hoach-dau-tu-294362.html