Arbeitnehmer mittleren Alters haben Angst vor Entlassung

Als das Unternehmen die Einführung einer neuen Technologie verlangte, bat Herr Khoa um drei Monate Zeit, sich daran zu gewöhnen, seine Vorgesetzten gaben ihm jedoch nur einen Monat.

Der 44-Jährige arbeitete viele Jahre als Designer und Layouter für eine Printzeitung in Hanoi . Als die Redaktionsstrategie auf die Entwicklung von Online-Zeitungen setzte, wurde seine Arbeit weniger geschätzt. Vor zwei Jahren wurde er in den Vertrieb versetzt.

Im Oktober 2023 wurde Herr Khoa in die Designabteilung zurückgerufen und gebeten, seine Kenntnisse und neuen Technologien für die Online-Zeitung auf den neuesten Stand zu bringen. Nach mehr als zwei Jahren Arbeitslosigkeit hatte sein Fachwissen stark nachgelassen. Mit 40 Jahren fiel es ihm schwer, neue Techniken zu erlernen, und ein Monat reichte nicht aus, um sich einzuarbeiten. In seiner Abteilung gab es inzwischen Mitarbeiter, die in den 90er- und frühen 2000er-Jahren geboren waren und sich mit neuen Technologien auskannten.

„Ich hatte vor, noch ein paar Monate weiterzuarbeiten, um meinen Tet-Bonus zu bekommen, aber ich konnte den neuen Arbeitsplan nicht einhalten, also habe ich beschlossen, zu kündigen“, erklärte Nguyen Anh Khoa, ein Angestellter, den Grund für seine Kündigung vor fünf Monaten.

Herr Khoa ging am Morgen des 20. März zum Hanoi Employment Service Center, um seinen fünften Monat Arbeitslosengeld abzuholen. Foto: Phan Duong

In letzter Zeit haben viele Menschen in Arbeits- und Beschäftigungsgruppen von Entlassungen berichtet. Eine Person (die anonym bleiben möchte) sagte, dass Ende 2023 aufgrund der Unternehmensumstrukturierung eine Reihe langjähriger Mitarbeiter aus den Bereichen Buchhaltung, Vertrieb und IT entlassen wurden.

Wenige Tage bevor er die Kündigung erhielt, stellte das Unternehmen in aller Stille einen neuen Mitarbeiter ein, zahlte ihm die Hälfte des Gehalts, schulte ihn von Anfang an und übergab ihm den Arbeitsplatz innerhalb von nur fünf Tagen.

Anstatt Mitgefühl zu zeigen, denken viele Leute, dieser Mitarbeiter sollte „auf sich selbst zurückblicken und sehen, wie fähig er ist, dass er nach nur 5 Tagen Einarbeitung durch eine neue Person ersetzt wurde?“

Laut Herrn Tran Anh Tuan, Experte für Personalprognosen und Arbeitsmarktinformationen sowie Vizepräsident der Berufsbildungsvereinigung von Ho-Chi-Minh-Stadt, ist es notwendig, die Gesamtwirtschaft und den Bedarf an Humanressourcen zu berücksichtigen, da derzeit ein neuer Trend besteht: Arbeitnehmer müssen sowohl über Abschlüsse als auch über entsprechende Fähigkeiten verfügen und für die Zeit der Technologieanwendung geeignet sein.

„Einfache Arbeit wird durch Facharbeit ersetzt, und Facharbeit wird durch Menschen ersetzt, die sowohl einen Beruf als auch Fähigkeiten besitzen und die Einstellung haben, Neues anzunehmen“, sagte Herr Tuan.

In diesem Trend können Arbeitnehmer mittleren Alters zu einer „gefährdeten“ Gruppe werden, wenn sie „immer noch ihr altes Selbst bewahren“. Ein Teil der Menschen mittleren Alters neigt dazu, sich auf „Erfahrung und Verständnis des Lebens“ zu verlassen, ihre positive Einstellung und Begeisterung nehmen allmählich ab.

„Arbeitgeber brauchen schließlich Effizienz, vor allem den Wunsch, Fähigkeiten und Technologien zu erlernen, und junge Menschen reagieren darauf normalerweise schneller“, sagte Herr Tuan.

Am Morgen des 26. Juli vervollständigen Menschen im Arbeitsvermittlungszentrum von Ho-Chi-Minh-Stadt ihre Arbeitslosenunterstützungsformulare. Foto: Thanh Tung

Nguyen Huyen Hao, CEO eines Headhunting-Unternehmens in Hanoi, verfügt über 13 Jahre Erfahrung in der Personalbeschaffung. Er sagte, dass neben dem Aufkommen moderner Technologien auch die künstliche Intelligenz viele Arbeitsplätze in diesem Bereich ersetze und Arbeitnehmer mittleren Alters zudem damit konfrontiert seien, „von der neuen Arbeitnehmergeneration, der sogenannten Generation Z, in den Schatten gestellt zu werden“.

Statistiken zeigen, dass die Generation Z bis 2030 33 % der vietnamesischen Erwerbsbevölkerung ausmachen wird. Dank ihrer technologischen Fähigkeiten, ihres scharfen Denkens und ihres einfachen Zugangs zu jungen Konsumenten sind viele junge Menschen führend und dominieren den Markt, insbesondere in den Bereichen E-Commerce, IT und Logistik. Haos Erfahrung bei der Rekrutierung von Führungskräften der Generation Z zeigt, dass sie nicht mit Mitarbeitern zusammenarbeiten möchten, die viel älter sind als sie selbst.

Darüber hinaus verlangen viele Unternehmen, insbesondere im IT-Sektor, dass sie nur Mitarbeiter unter 35 Jahren einstellen. „Wenn ich so viele dieser Anfragen von Kunden bekomme, möchte ich mir manchmal selbst eine Ohrfeige geben, weil ich selbst auch über 35 bin“, sagt Frau Hao.

Laut Tran Anh Tuan müssen sich Menschen mittleren Alters im neuen Kontext von der Vorstellung verabschieden, „lange zu leben, um Veteranen zu werden“. Junge Menschen sind zwar weniger erfahren, aber ausgebildet und verfügen über jugendliche Energie, sodass sie aktiver sind. Andererseits ist es notwendig, die Verantwortung der Arbeitsvermittlungsstellen bei der Vermittlung von Arbeitsplätzen für Menschen mittleren Alters zu stärken. Staatliche Verwaltungsbehörden konzentrieren sich auf Politikforschung, Ausbildungsförderung und die Verbesserung der beruflichen Fähigkeiten von Menschen mittleren Alters, um sie an den Arbeitsmarkt anzupassen.

„Arbeitnehmer mittleren Alters, die bereit sind, sich zu ändern und eng mit der Realität zu arbeiten, müssen nie Angst haben, entlassen zu werden“, sagte Herr Tuan.

Frau Hao sagte außerdem, dass die aktuelle Situation Arbeitnehmer mittleren Alters dazu zwinge, ihre Schattenseiten zu überwinden, ihre Komfortzone zu verlassen und sich mit jungen Menschen auszutauschen, um sich ständig zu erneuern. Die CEO-Frau engagiert sich zudem in vielen Gen-Z-Communitys, um nicht nur deren Sprache zu verstehen und zu lernen, sondern auch ihr Denken und ihre Seele zu verändern, um so jung wie sie zu sein.

Frau Dam Thi Thu Trang, CEO einer Personalvermittlungsfirma in Hanoi, verfügt über zehn Jahre Erfahrung in der Rekrutierung von Führungskräften bei großen Unternehmen und sagte, dass sich viele ältere Kandidaten, die sie getroffen habe, von der Generation Z bedroht fühlten und sich neu erfinden würden.

Letzte Woche arbeitete Trang mit dem CEO einer internationalen Schulkette zusammen. Sie erzählte, dass ihre Mitarbeiter die Rekrutierung per Livestream übertragen und so viele Schüler an die Schule gelockt hätten. Das habe sie neugierig und gleichzeitig besorgt gemacht: „Wenn diese jungen Mitarbeiter erst einmal gut arbeiten, frage ich mich, ob das Unternehmen mich überhaupt noch braucht.“

„Ihre Aufgabe besteht nicht nur darin, das Geschäft zu betreiben, sondern es auch zu fördern. Wenn die Belegschaft weitere Studierende anwirbt, wird sie sich der Frage stellen müssen, wer hier das Sagen hat?“, sagte Trang.

Diese Realität zwang sie, ihren eigenen Schatten zu überwinden. Anstelle traditioneller Marketingmethoden entschied sie sich nun für einen Livestream, um die Schule, die Werbemaßnahmen und den Abschluss von Geschäften direkt in der Live-Sitzung vorzustellen.

Anfangs hatte sie Angst, beurteilt zu werden und schlecht zu sprechen, aber am Ende gab sie trotzdem ihr eigenes Geld aus, um an einem Livestream-Kurs teilzunehmen. „Entgegen ihrer Befürchtungen ist sie jetzt selbstbewusst, weil sich ihre Sprechfähigkeiten verbessert haben und ihre Arbeit auch reibungsloser läuft“, erzählte Trang.

So wie diese Geschäftsführerin nimmt Herr Le Huy Khanh, 37, Marketingmanager eines Logistikunternehmens im Bezirk Bac Tu Liem in Hanoi, an verschiedenen Abend- und Wochenendkursen zur Nutzung von KI und neuen Technologien teil. Zuletzt besuchte er einen Kurs zur Verwendung von Chat GPT beim Verfassen von Inhalten und zur Verwendung von Software zum Erstellen von Videos .

„Ich bin zur Schule gegangen, weil ich mich bedroht fühlte“, sagte Khanh.

Zuvor leitete er zehn Mitarbeiter, doch seit Jahresende forderte das Unternehmen einen Stellenabbau und behielt nur zwei. Seine Vorgesetzten forderten ihn außerdem auf, die Branche mit neuen Technologien auszustatten.

„Anstatt die Menschen zu kontrollieren, muss ich jetzt die Technologie kontrollieren“, sagte er. Gleichzeitig müsse er viele Aufgaben übernehmen und bereit sein, Aufgaben zu erledigen, für die früher nur „Truppen geschickt“ werden mussten.

Die Personalbeschaffungsexpertin Dam Thi Thu Trang meinte, dass es sich angesichts dieser positiven Veränderungen lohne, „darauf zu warten, dass die Generation mittleren Alters das Problem selbst löst“.

Herr Khoa arbeitet derzeit als freiberuflicher Designer und Motorradtaxifahrer und erhält Arbeitslosengeld, um über die Runden zu kommen. Bei der Arbeit außerhalb des Büros sind die Arbeitszeiten flexibler, das Einkommen ist jedoch ebenfalls unsicher, da seine beiden Kinder noch zur Schule gehen.

„Früher dachte ich, ein Beamter zu sein, wäre etwas, worauf man stolz sein kann. Doch innerlich wurde mir klar, dass es weder Stabilität noch Stolz brachte, sondern mich nur stagnieren ließ“, sagte er. „Beamte und Arbeitnehmer im privaten Sektor müssen ihre Fähigkeiten ständig verbessern, sonst werden sie abgesetzt.“

Phan Duong

Quelle: https://vnexpress.net/lao-dong-trung-nien-truoc-noi-lo-bi-dao-thai-4725120.html