Um Journalismus auf digitalen Plattformen wirtschaftlich zu betreiben, reichen gute Inhalte nicht aus …

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Um Journalismus auf einer digitalen Plattform betreiben zu können, reicht guter Inhalt nicht aus. Es muss sich um digitalen Inhalt handeln. Das heißt, hochgradig personalisierter Inhalt, sodass sich jedes Publikum, jeder Zuhörer und jeder Leser darin wiederfinden kann.

Der Journalist Dong Manh Hung ist davon überzeugt, dass für den Journalismus auf einer digitalen Plattform für jede Presseagentur nach wie vor gute Inhalte das Wichtigste seien.

Dies ist die Meinung des Journalisten Dong Manh Hung, Leiter des Redaktionssekretariats vonRadio Voice of Vietnam, in einem Interview mit The Gioi and Viet Nam Newspaper anlässlich des Vietnam Revolutionary Press Day am 21. Juni.

Journalismus findet Lösungen in schwierigen Zeiten

Wie beurteilen Sie die aktuelle wirtschaftliche Lage des Journalismus?

Man kann sagen, dass die Pressewirtschaft ein relativ komplexes Thema ist, das mit den Funktionen und Aufgaben der Presse zusammenhängt. Die Covid-19-Epidemie hat die Wirtschaft im Allgemeinen, einschließlich der Presseagenturen, stark getroffen. Trotz großer Anstrengungen, zusätzliche Einnahmen für die Produktion zu erzielen, stehen viele Presseagenturen weiterhin vor großen Schwierigkeiten.

Es ist eine Tatsache, dass Print- und E-Zeitungen sowie Radio und Fernsehen nach wie vor stark von Werbeeinnahmen abhängig sind. Wenn die „Gesundheit“ eines Unternehmens in Schwierigkeiten gerät, werden die Einnahmen mit Sicherheit darunter leiden.

Laut der Presseabteilung betrugen die Werbeeinnahmen in der Vergangenheit stets über 60 %, bei manchen Presseagenturen sogar 90 %, doch sind sie nun insbesondere bei Printzeitungen stark zurückgegangen. Auch andere Einnahmequellen aus Bestellungen, Produktionsverflechtungen und Produktionskooperationen sind stark zurückgegangen.

Einige Fernseh- und Radiosender mussten Kanäle schließen oder auf die Bearbeitung und Neuausstrahlung von Inhalten umstellen, um nicht verlängerte Verträge nachzuholen. Natürlich versuchen viele Presseagenturen in schwierigen Zeiten weiterhin, eigene Lösungen zu finden, aber grundsätzlich bleibt der Druck groß.

Was ist Ihrer Meinung nach die Ursache für diese Situation?

Dafür gibt es viele Gründe. Erstens verlagert sich das Werbebudget der Unternehmen von etablierten Presseagenturen hin zu digitalen Plattformen und sozialen Netzwerken. Während die Werbung auf digitalen Plattformen im Jahr 2022 um 22 % zunahm, sank sie in der traditionellen Werbung wie Fernsehen und Radio um 4 %.

Ein weiteres Problem besteht darin, dass das Budget für Investitionen in die Presseentwicklung weniger als 0,3 Prozent der gesamten staatlichen Investitionen ausmacht. Tatsächlich stellen nur wenige Regierungen Budgets und Ressourcen bereit, um Presseagenturen bei der Erfüllung politischer, informativer und propagandistischer Aufgaben zu beauftragen oder zu unterstützen.

Der Grund dafür liegt natürlich auch darin, dass manche Presseagenturen nicht wirklich proaktiv nach Einnahmequellen, Unterstützung und Finanzierung suchen und die digitale Transformation zur Erzielung von Einnahmen auf digitalen Plattformen noch nicht umgesetzt haben.

Viele Menschen fragen sich, ob wir Journalismus und Autonomie gleichsetzen sollten.

Tatsächlich handelt es sich um zwei unterschiedliche Konzepte, die jedoch miteinander verbunden sind. Autonome Presseagenturen müssen Presseökonomie betreiben, aber nicht alle Presseagenturen, die Presseökonomie betreiben, müssen autonom sein. Daher ist es notwendig, den Mechanismus der Autonomie in der Presse klar zu definieren, um Missverständnisse oder Missbrauch des „autonomen Mechanismus“ zur Erreichung unterschiedlicher wirtschaftlicher Ziele zu vermeiden.

Aufgrund des autonomen Mechanismus weisen viele Redaktionen ihren Reportern derzeit wirtschaftliche Medienquoten zu. Dies führt zu Druck auf Arbeitsplätze und Einkommen und macht die Autoren anfällig für Misserfolge. Manchmal streben Reporter eher nach wirtschaftlichen Verträgen, als sich auf die Qualität ihrer Artikel zu konzentrieren.

Ein weiteres Phänomen, das sich aus dem Missbrauch des Autonomiemechanismus ergibt, ist die Situation, in der Reporter einiger Branchenzeitungen, insbesondere elektronischer Zeitschriften, „die Regeln brechen“, indem sie Artikel gegen Negativität oder PR für Unternehmen schreiben. In Wirklichkeit geht es ihnen jedoch darum, Geld zu drohen und zu erpressen, Anzeigen- oder Medienverträge zum persönlichen Vorteil zu fordern oder sie unter dem Vorwand der „Unterstützung der Redaktion“ der Einheit vorzulegen.

Notwendigkeit der Trennung von Propaganda und Geschäftsfunktionen

Derzeit erfüllt jede Nachrichtenagentur noch immer eine Doppelaufgabe: Sie erfüllt politische Aufgaben im Einklang mit den Grundsätzen und Zielen der Zeitung und ist gleichzeitig geschäftstätig, ja sogar überlebenswichtig. Wie kann eine Zeitung eine solide Position einnehmen, eine gute Grundlage im Informationsfluss schaffen und gleichzeitig den wirtschaftlichen Auftrag des Journalismus erfüllen?

Dies ist eine schwierige Aufgabe. Laut Pressegesetz dürfen Presseagenturen in politischen Nachrichtensendungen keine Werbung schalten, und manche Propagandainhalte sind nicht leicht für Werbung zu gewinnen. Daher müssen diese Aufgaben vom Staat finanziert werden.

Presseagenturen werden autonom sein und ihre eigenen Einnahmequellen in spezialisierten Seiten und Sendezeiten für Soft News, Informationen zum gesellschaftlichen Leben und Unterhaltung finden. Dabei ist es auch notwendig, die wichtigsten nationalen Presseagenturen, Radio- und Fernsehsender sowie lokalen politischen Zeitungen klar zu identifizieren, in die investiert werden muss und die über entsprechende Budgets verfügen. Zusätzliche Sender und Zeitungen, die nicht zu ihren Aufgaben gehören, müssen ebenfalls Einnahmequellen finden, dürfen aber unter keinen Umständen von ihren Grundsätzen und Zielen abweichen.

Unserer Meinung nach ist es für die Entwicklung einer Presseökonomie notwendig, die Propagandafunktion und die Geschäftsfunktion der Presse klar zu trennen und die Presseagenturen klar zu definieren, die Propagandafunktionen und politische Aufgaben erfüllen.

Von dort aus gibt es Richtlinien zur Unterstützung und Beauftragung von Presseagenturen, politische Aufgaben zu erfüllen und wichtige Informationen bereitzustellen. Dabei wird der Unterstützung wichtiger Presseagenturen, also von Presseagenturen mit großem Einfluss, Priorität eingeräumt, die effizient arbeiten und zum Aufbau eines starken Medienkomplexes mit weitreichendem Einfluss und Einfluss in der Gesellschaft beitragen.

Was andere Presseagenturen betrifft, die keine Propagandafunktionen erfüllen, müssen Vorschriften erlassen werden, damit diese Presseagenturen als Unternehmen tätig sein können.

Die Produktion digitaler Inhalte unterscheidet sich grundlegend von der Produktion auf traditionellen Plattformen. (Abbildung: Internet)

Damit Presseagenturen nachhaltig und langfristig wirtschaften können, was ist hier Ihrer Meinung nach die Lösung?

Neben dem Bewusstsein und der Verantwortung der Autoren und der strikten Führung funktionierender Presseagenturen bedarf es eines rechtlichen Rahmens zur Umsetzung dieser Ziele. Das Pressegesetz von 2016 enthält spezifische Regelungen, die einen rechtlichen Rahmen für die Entwicklung der Pressewirtschaft schaffen, insbesondere in Artikel 21 „Tätigkeitsarten und Einnahmequellen von Presseagenturen“ und Artikel 37 „Verbände in der Pressetätigkeit“.

Allerdings sind diese Regelungen noch immer unvollständig und unspezifisch, was einerseits zu Verwirrung bei der Arbeit der Presseagenturen führt und andererseits Bedingungen schafft, unter denen manche Presseagenturen und Journalisten sie ausnutzen und gegen die Regelungen verstoßen können.

Darüber hinaus führt die Betrachtung von Zeitschriften als Unternehmen zu Schwierigkeiten bei der Kontrolle und Lenkung von Propagandainhalten. Wenn es sich nicht um Unternehmen handelt, nach welchem Modell arbeiten Zeitschriften dann? Dies ist ein entscheidender Punkt bei der Korrektur der aktuellen Situation der „Zeitungsisierung“ von Zeitschriften, der „Zeitungsisierung“ allgemeiner elektronischer Informationsseiten und der „Zeitungsisierung“ sozialer Netzwerke der Presse im Allgemeinen.

Aus dem autonomen Mechanismus sind auch viele Möglichkeiten entstanden, die Presse bei ihrer Geschäftstätigkeit zu unterstützen, darunter Assoziierung und Sozialisierung. Assoziierung und Sozialisierung in der Pressearbeit im Allgemeinen und im Rundfunk im Besonderen zielen darauf ab, Ressourcen externer Organisationen und Einheiten für die Teilnahme am Prozess der Produktion von Presseprodukten zu mobilisieren.

Dadurch konnten zentrale und lokale Presseagenturen ihre Finanzierungsquellen reduzieren und die Ressourcen in Bezug auf Material, Mittel und Personal im Produktionsprozess erhöhen. Dies ist dringend erforderlich und hat den Presseagenturen geholfen, über mehr Ressourcen zu verfügen, um ihre Produktionskapazität zu steigern und qualitativ hochwertige Presseprodukte zu produzieren.

Allerdings sind die Aktivitäten von Produktionsvereinigungen und Produktionskooperationen derzeit im Pressegesetz nicht klar geregelt, so dass es notwendig ist, diese Aktivitäten im Pressegesetz streng zu regeln.

Artikel 37 des Pressegesetzes von 2016 regelt lediglich die Zusammenarbeit bei Presseaktivitäten und enthält keine Vorschriften zu Geschäfts- und Dienstleistungsaktivitäten von Presseagenturen. Absatz 1 von Artikel 37 „Zusammenarbeit bei Presseaktivitäten“ besagt: „Presseagenturen ist es gestattet, bei Presseaktivitäten mit anderen Presseagenturen, juristischen Personen und Einzelpersonen mit einer für den gesetzlich vorgeschriebenen Kooperationsbereich geeigneten Geschäftsregistrierung zusammenzuarbeiten.“

„Nicht alle Presseerzeugnisse, die wortwörtlich auf digitalen Plattformen veröffentlicht werden, gelten als digitale Inhalte.“

Wenn nur die Verbindung mit juristischen Personen und Einzelpersonen mit Gewerbeanmeldung zulässig ist, schränkt dies den Umfang der Verbindung von Presseagenturen ein, insbesondere in den Bereichen Werbung, Programmproduktion und Produktion von Presseerzeugnissen, wie in den Punkten b, c, d und dd, Satz 1 dieses Artikels vorgeschrieben.

Die Bestimmungen in den Klauseln 3, 4, 5 und 6 des Artikels 37 des Pressegesetzes 2016 zur Zusammenarbeit bei Presseaktivitäten legen die Verantwortung von Presseagenturen bei der Zusammenarbeit allgemein fest, ohne spezifische Vorschriften zur Form (Joint-Venture-Vertrag oder Geschäftskooperationsvertrag usw.), ohne spezifische Vorschriften zur Reihenfolge, den Verfahren und den rechtlichen Rahmenbedingungen, die bei der Durchführung der Zusammenarbeit eingehalten werden müssen. Es gibt keine spezifischen Vorschriften zu den Bedingungen, Kapazitäten und Verpflichtungen der Partner. Dies führt dazu, dass Unternehmen die Presse zwingen, entsprechend ihren Inhalten zu produzieren oder zu tief in die Produktionsphase, sogar in die Zensurphase, eingreifen.

Wenn es klare und konkrete Regelungen gibt, wird die Objektivität und Zielstrebigkeit der Pressearbeit gewährleistet, sofern ein Zusammenhang besteht.

Guter Inhalt reicht nicht aus, es muss digitaler Inhalt sein

Die Leserbedürfnisse haben sich zunehmend von gedruckten Zeitungen hin zu digitalen Versionen verlagert. Was sollten Presseagenturen also tun, um die Einnahmen aus dem digitalen Umfeld zu steigern?

Die Presse ist heute auf digitalen Plattformen einem harten Wettbewerb durch Medien aller Art ausgesetzt. Dieser Wettbewerb betrifft sowohl die Inhalte als auch die öffentliche Weitergabe.

Die Öffentlichkeit muss auf vielfältige und flexible Weise auf Informationen zugreifen können, die dem individuellen Informationsverhalten jedes Einzelnen entsprechen. Damals zeigten digitale Plattformen deutlich ihre Vorteile gegenüber traditionellen Formen des Journalismus wie Radio und Fernsehen.

Wenn wir in der Pressewirtschaft Presseprodukte als Waren betrachten, müssen wir Publikum und Leser als Kunden betrachten. Den Kunden die Produkte zu bieten, die sie brauchen, und nicht die Produkte, die wir haben, ist das oberste Prinzip der Marktwirtschaft.

Mit nur einem Smartphone kann die Öffentlichkeit alle ihre Bedürfnisse befriedigen: Informationen erhalten, Kontakte knüpfen, sich unterhalten und persönliche Bedürfnisse erfüllen. Sie ist nicht länger auf traditionelle Informationsanbieter wie Zeitungen angewiesen.

Angesichts des harten Wettbewerbs mit anderen Medienarten auf digitalen Plattformen hat die digitale Transformation für Presseagenturen heute höchste Priorität.

Es lässt sich nicht leugnen, dass die digitale Umgebung durch digitale Inhaltssysteme, Mehrwertdienste in Telekommunikationsnetzen, kostenpflichtige Dienste für Leser mit spezialisierten und attraktiven Inhalten … Werbeeinnahmen generiert.

Um auf einer digitalen Plattform erfolgreich zu sein, benötigen Presseagenturen gute, attraktive und für die Öffentlichkeit geeignete Inhalte. Einige Presseagenturen in unserem Land haben bereits Content-Gebühren eingeführt, wie beispielsweise die E-Zeitung VietnamPlus, VietnamNet, Nguoi Lao Dong und die Zeitung Tuoi Tre . Allerdings steht dies noch ganz am Anfang, und die Wirksamkeit dieser Maßnahmen ist noch nicht bewertet.

Darüber hinaus müssen Presseagenturen auch finanzielle und personelle Investitionen in die digitale Transformation tätigen. Sie benötigen geeignete Technologien und Lösungen, insbesondere Personal für die technische und inhaltliche Produktion. Um Journalismus auf einer digitalen Plattform betreiben zu können, sind gute Inhalte für jede Presseagentur nach wie vor das Wichtigste.

Das Problem besteht jedoch darin, dass sich die Produktion digitaler Inhalte grundlegend von der Produktion auf traditionellen Plattformen unterscheidet. Gute Inhalte reichen nicht aus. Es müssen digitale Inhalte sein, die zur digitalen Umgebung passen, also hochgradig personalisierte Inhalte, in denen sich jedes Publikum, jeder Zuhörer und jeder Leser wiederfinden kann.

Wie bereits erwähnt, müssen wir in der Pressewirtschaft, wenn wir Presseprodukte als Waren betrachten, Publikum und Leser als Kunden betrachten. Das oberste Prinzip der Marktwirtschaft besteht darin, den Kunden die Produkte zu bieten, die sie benötigen, und nicht die Produkte, die wir haben.

Hier möchte ich einen Punkt hervorheben: Nur weil wir die ursprünglichen Presseprodukte auf die digitale Plattform stellen, gelten sie nicht als digitaler Inhalt. Digitale Presseprodukte müssen bearbeitet, inszeniert und sogar komplett neu geschrieben werden, um der digitalen Öffentlichkeit gerecht zu werden, die Informationen auf vielfältige Weise, flexibel und passend zum individuellen Informationszugang nutzen muss.

Ein weiterer grundlegender Punkt ist, dass das geltende Pressegesetz spezifische digitale Produkte nicht als Pressegattung anerkennt. Daher ist es notwendig, das Pressegesetz zu ergänzen, anzupassen und zu ändern. Gleichzeitig müssen die technischen und wirtschaftlichen Normen für kreative Aktivitäten und die Inhaltsproduktion im digitalen Umfeld ergänzt werden, um einen rechtlichen Rahmen für eine günstige Entwicklung digitaler Inhalte zu schaffen.

Danke schön!

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Quelle