Petrovietnam beschleunigt und stärkt die Anwendung von Wissenschaft und Technologie, die digitale Transformation und Innovation im Management und in der operativen Verwaltung auf synchrone Weise.
Modernisierungsstreben für die Nation
Digitale Transformation und Innovation sind nicht nur technische Lösungen, sondern Ausdruck einer strategischen Entwicklungsmentalität. Das Parteikomitee von Petrovietnam hat die digitale Transformation und Innovation angesichts des rasanten technologischen Wandels und des Trends zur globalen Geschäftsmodelltransformation als zentrale und dringende Führungsaufgabe identifiziert und gleichzeitig als Grundlage für nachhaltige Entwicklung.
Gleich zu Beginn der Amtszeit 2020–2025 beschloss das Parteikomitee der Gruppe, den „Zug“ der digitalen Transformation und Innovation nicht zu verpassen, und erließ daher am 15. Februar 2022 die Resolution Nr. 184-NQ/DU zur Umsetzung der digitalen Transformation bis 2025 mit einer Vision bis 2030. Die Entscheidungen zur Konsolidierung des Lenkungsausschusses für die digitale Transformation der Gruppe wurden nacheinander getroffen, um Konnektivität und Effektivität in der Leitung sicherzustellen.
Als nächstes muss die Resolution Nr. 57-NQ/TW des Politbüros vom 22. Dezember 2024 zu Durchbrüchen in der wissenschaftlichen und technologischen Entwicklung, Innovation und der nationalen digitalen Transformation sowie die Resolutionen, Anweisungen und Orientierungen aller Ebenen zu wissenschaftlicher und technologischer Entwicklung, Innovation und digitaler Transformation und Entwicklungsorientierungen für den Energiesektor, den Öl- und Gassektor und Petrovietnam in der kommenden Zeit gründlich verstanden werden. Der Ständige Ausschuss des Parteikomitees der Gruppe hat einstimmig die Resolution 951-NQ/DU zu Durchbrüchen in wissenschaftlicher und technologischer Entwicklung, Innovation und digitaler Transformation erlassen, um neue Impulse zu setzen, die Arbeitsproduktivität und Wettbewerbsfähigkeit der Gruppe zu verbessern, damit ein Durchbruch erzielt wird und sie zweistellig wächst, sich auf Führung und Leitung konzentriert und einen hohen Konsens vom Mutterunternehmen bis zu den Unternehmen und Einheiten der Gruppe schafft. Das gesamte politische System der Gruppe, von den Kadern und Parteimitgliedern bis zu den Mitarbeitern, muss im Organisations- und Umsetzungsprozess mobilisiert werden.
Derzeit ist Petrovietnam nicht nur eine Gruppe mit „starkem Potenzial und hoher Governance“, sondern auch ein Modell eines von der Partei umfassend geführten Staatsunternehmens mit starker Innovationskraft, das für die Nation wegweisend ist und nicht nur bei der politischen Ausrichtung stehen bleibt, sondern auch vom Parteikomitee der Gruppe in allen Entscheidungen konkretisiert wird.
Im Zuge der strategischen Umwandlung in die Vietnam National Industry and Energy Group möchte Petrovietnam neben den traditionellen Energiesektoren auch eine Vorreiterrolle bei der Energiewende einnehmen, von der Entwicklung erneuerbarer Energien, LNG-Strom und grünem Wasserstoff bis hin zur Förderung interner Wissenschaft und Technologie, Innovation und digitaler Transformation, um die nationale Energiesicherheit zu gewährleisten.
Petrovietnam zielt darauf ab, die Infrastruktur der Energiebranche aufzubauen und zu modernisieren, darunter Hafen- und Lagersysteme, Übertragungspipelines und große Energiespeicheranlagen, sowie intelligente Netze zu entwickeln, die digitale Plattformen in das Energiemanagement integrieren.
Unter der konsequenten Führung des Parteikomitees hat Petrovietnam die digitale Transformation systematisch und einheitlich im gesamten System umgesetzt und sie als Aufgabe höchster Priorität zur Verbesserung von Produktivität, Qualität, Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit angesehen.
Als eine der nationalen Wirtschaftslokomotiven hat Petrovietnam eine digitale Vision mit der Ausrichtung „Die digitale Transformation unterstützt und fördert den Prozess der Umstellung von Geschäftsmodellen, der Optimierung von Betriebsmethoden und der Verbesserung der operativen Managementkapazitäten im gesamten Konzern“ entwickelt.
Unter der einheitlichen Leitung des Parteikomitees hat Petrovietnam eine methodische Strategie zur digitalen Transformation mit sechs zentralen Lösungsgruppen umgesetzt: Aufbau einer großen Datenbank (Big Data), Anwendung künstlicher Intelligenz (KI), Internet der Dinge (IoT), Cloud Computing (Cloud) sowie Automatisierung von Betrieb und Nutzung.
Einer der Schwerpunkte liegt auf der Erstellung und Nutzung digitaler Ressourcen, insbesondere auf dem Aufbau einer zentralisierten digitalen Plattform (DCP) durch die Erfassung und Standardisierung von Echtzeitdaten, wobei die Datenwissenschaft gezielt eingesetzt und angewendet wird, um die Effizienz von Verwaltung und Nutzung zu verbessern.
Die Anwendung digitaler Plattformen hat sich von der Gruppe bis zu ihren Mitgliedseinheiten durchgesetzt, von Offshore-Bohrungen bis zum System der Petrochemie-, Gas-, Strom- und technischen Serviceraffinerien.
Die digitale Transformation hilft Petrovietnam, die Produktionseffizienz zu steigern, Kosten zu senken, Sicherheit und Umweltschutz zu verbessern, Markttrends besser vorherzusagen und schnellere Entscheidungen zu treffen. Insbesondere in Bereichen wie der Öl- und Gasexploration, -förderung und dem technischen Management von Bohrinseln hat Petrovietnam regionales Niveau erreicht und steht sogar auf Augenhöhe mit einigen der weltweit größten Energiekonzerne.
Die digitale Transformation ist bei Petrovietnam nicht nur eine Frage der Technologie, sondern auch mit institutionellen Reformen verbunden, um ein modernes, transparentes und flexibles Governance-Modell aufzubauen.
Das Parteikomitee der Gruppe sieht Institutionen, Organisationen und Menschen als tragende Säulen einer erfolgreichen und nachhaltigen digitalen Transformation. Petrovietnam fördert die Integration moderner Technologielösungen in alle Betriebsbereiche – vom Management über die Produktion bis hin zum Geschäft. Dieser Prozess findet sowohl im Mutterkonzern als auch in seinen Mitgliedseinheiten intensiv und synchron statt.
Durch die umfassende Anwendung der digitalen Transformation zur Änderung des Geschäftsmodells konnte Petrovietnam drei Jahre in Folge Umsatzrekorde brechen und bis Ende 2024 die Marke von 1 Million Milliarden VND überschreiten. Dies entspricht einem Wachstum von 36 % im Vergleich zum Zeitraum vor der Covid-19-Pandemie (2019) und entspricht etwa 9 % des gesamten BIP des Landes.
Der Konzern zahlte dem Staatshaushalt 165.000 Milliarden VND, ein Plus von 52 % gegenüber der Zeit vor der Covid-19-Pandemie. Dieses Ergebnis trug dazu bei, dass Petrovietnam seinen 5-Jahres-Produktions- und Geschäftsplan (2021–2025) vorzeitig abschließen und die Erwartungen um 6–32 % übertreffen konnte. Petrovietnam ist nicht nur führend bei Umsatz und Gewinn im staatlichen Unternehmenssektor, sondern spart auch jährlich Tausende von Milliarden VND und leistet einen großen Beitrag zur sozialen Sicherheit des Landes.
Endogene Resilienz für nachhaltige Entwicklung
Eng verbunden mit der digitalen Transformation ist Innovation – ein unverzichtbarer Baustein für bahnbrechende Impulse. Der Parteiausschuss der Gruppe spielt eine zentrale politische Rolle bei der Führung, Orientierung, Schaffung von Mechanismen und der Verbreitung einer Innovationskultur im gesamten System.
Petrovietnam hat ein Innovationsökosystem mit der aktiven Beteiligung von Ingenieuren, Wissenschaftlern, Technologieexperten und insbesondere jungen Menschen aufgebaut. Umfangreiche Wettbewerbsprogramme für Initiativen und Erfindungen tragen dazu bei, jährlich Tausende von Milliarden VND einzusparen. Petrovietnam fördert zudem wissenschaftliche Forschung und internationale Zusammenarbeit und bietet umfassende Schulungen für die zukünftige Energiebranche an.
Einige typische Mitgliedseinheiten wie die Binh Son Refining and Petrochemical Joint Stock Company (BSR) haben ein Innovationszentrum eingerichtet und damit einen spezialisierten Raum geschaffen, um wissenschaftliche und technologische Ideen in die Produktion umzusetzen.
Das Vietnam Petroleum Institute (VPI) – die führende wissenschaftliche Forschungseinheit von Petrovietnam – hat viele wichtige Beiträge zur Erforschung und Anwendung neuer Technologien geleistet. VPI hat erfolgreich Produkte zur Verbesserung der Ölförderung (EOR), zur Verbesserung des Kraftstoffverbrauchs und zur Entwicklung von VPI EOR-Screening-Software eingeführt.
Die Bien Dong Oil and Gas Operating Company (Bien Dong Poc) ist ein Pionier bei der Anwendung von KI in Systemen zur vorausschauenden Wartung (PdM) kritischer Geräte. Auch die PetroVietnam Exploration and Production Corporation (PVEP) setzt fortschrittliche Technologien wie Convolutional Neural Networks (CNN-HampsonRussell) für quantitative seismische Analysen und KI zur Untersuchung der Eigenschaften von Speichergestein in Bergbaublöcken ein.
Petrovietnam organisierte außerdem zahlreiche Seminare auf Konzernebene zur strategischen Technologieausrichtung und zu Lösungen zur Förderung von wissenschaftlich-technischer Innovation und identifizierte dabei strategische Technologien mit Priorität, wie etwa: neue Energietechnologien (Wasserstoff, Atombatterien usw.), Superkohlenstoffmaterialien, KI, Big Data, Tiefseetechnologie, digitale Konstruktionsanwendungen (Digital Factory) usw.
Unter der Führung des Parteikomitees der Gruppe hat Petrovietnam bahnbrechende Mechanismen zur Förderung von Wissenschafts- und Technologieprogrammen geschaffen, und zwar durch faire und wettbewerbsfähige Vergütung, die Übernahme von Risiken bei erfolgloser Forschung, die Förderung fortschrittlichen Denkens und die Schaffung einer starken Motivation für Forschung, Innovation sowie Wissenschafts- und Technologieaktivitäten.
Dank dieser Unterstützung wurden viele Jugendprojekte von Petrovietnam mit dem Business Development Innovation Award ausgezeichnet: Im Jahr 2022 waren es 8 Themen, im Jahr 2024 waren es 3 Themen.
Petrovietnam verbessert außerdem ständig sein Forschungs- und Anwendungspotenzial in Wissenschaft und Technologie, nimmt proaktiv fortschrittliche Techniken und Technologien auf, fördert Kreativität und optimiert die Effizienz bestehender Technologien, um ein Niveau zu erreichen, das dem der Öl- und Gasunternehmen in der Region und der Welt entspricht.
Für wissenschaftliche und technologische Errungenschaften in der Öl- und Gasindustrie wurden Hunderte von Auszeichnungen verliehen, darunter viele Projekte und Projektcluster, die mit dem Ho-Chi-Minh-Preis, dem Staatspreis für Wissenschaft und Technologie, dem VIFOTEC-Preis usw. ausgezeichnet wurden.
Petrovietnam beschränkt sich nicht nur auf Investitionen in Technologie, sondern konzentriert sich auch auf den Aufbau einer effektiven Kultur, die Innovation und digitale Transformation mit der menschlichen Entwicklung verknüpft – dies ist die durchgängige Philosophie in den Aktionsprogrammen des Parteikomitees der Gruppe.
Der Konzern hat die interne Kommunikation zur digitalen Transformation intensiviert und digitale Wissensschulungen für Kader, Parteimitglieder und Mitarbeiter organisiert. Hinzu kommen digitale Managementlösungen durch den Einsatz des Enterprise Resource Planning (ERP)-Systems, die Digitalisierung der internen Managementvorschriften, die Digitalisierung der Petrovietnam-Daten im gesamten Konzern, den Aufbau einer gemeinsamen Datenplattform und die Synchronisierung der Unternehmensdatenbank.
Petrovietnam konzentriert sich außerdem auf die internationale Zusammenarbeit in Spitzentechnologiefeldern, die Ausbildung hochqualifizierter Fachkräfte für die zukünftige Energiebranche und die Förderung von Verbindungen zwischen Unternehmen, Forschungsinstituten und innovativen Startups.
Das Parteikomitee von Petrovietnam betrachtet digitale Transformation und Innovation nicht als Ziel, sondern als kontinuierlichen Prozess. Auf diesem Weg bekräftigt Petrovietnam – unter der Führung des Parteikomitees der Gruppe – schrittweise seine führende Rolle im neuen Energiezeitalter und legt den Grundstein für nachhaltigen nationalen Wohlstand auf der Grundlage von Wissen, Technologie und nationalen Bestrebungen.
Auf dieser Grundlage kann die Gruppe nachhaltig im zweistelligen Bereich wachsen und strebt danach, eine nationale Industrie- und Energiegruppe mit großem Potenzial, modernem Management und regionaler und internationaler Wettbewerbsfähigkeit zu werden und in die Liste der 500 größten Unternehmen der Welt (Fortune Global 500) aufgenommen zu werden.
„Alle Einheiten von Petrovietnam müssen sich die Macht der Zeit zunutze machen, Wissenschaft und Technologie anwenden, um eine Synchronisierung zu schaffen und eine gemeinsame Datenbank zu bilden; sich auf die Beschleunigung und Förderung der Anwendung von Wissenschaft und Technologie, die digitale Transformation, Innovationen in Management, Verwaltung und Betrieb konzentrieren, und zwar synchron von der Muttergesellschaft der Gruppe bis zu ihren Mitgliedseinheiten; und das Modell des „elektronischen Büros“ zu 100 % in der gesamten Gruppe anwenden.“ Gleichzeitig fördern wir die Entwicklung von Kerntechnologien, um die strategischen Ziele der Öl- und Gasindustrie zu erreichen, setzen Technologien und Innovationen zur Entwicklung der Industrie ein und identifizieren wissenschaftliche Forschung als eine zentrale und wesentliche Lösung bei der Umsetzung von Aufgaben in den kommenden Jahren, um die Produktivität zu steigern und Produkte mit höherem Wert zu schaffen, um Umsatz, Gewinn und strategische Ziele bei der Umgestaltung der Gruppe sicherzustellen.“ Le Manh Hung , Parteisekretär, Vorstandsvorsitzender von Petrovietnam. |
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Quelle: https://nhandan.vn/dang-uy-petrovietnam-khong-de-lo-chuyen-tau-chuyen-doi-so-va-doi-moi-sang-tao-post896145.html
![[Foto] Unterzeichnung einer Kooperation zwischen Ministerien, Zweigstellen und Ortschaften Vietnams und Senegals](https://vphoto.vietnam.vn/thumb/1200x675/vietnam/resource/IMAGE/2025/7/24/6147c654b0ae4f2793188e982e272651)
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