Die neue Tür ist offen, los geht's direkt auf die Strecke

Die Regierung hat „den Weg geebnet“, Wirtschaft und Bevölkerung sollten gemeinsam direkt in das globale Halbleiterrennen einsteigen!

Die Regierung hat vor Kurzem die „Strategie zur Entwicklung der vietnamesischen Halbleiterindustrie bis 2030 und Vision bis 2050“ herausgegeben und das Programm „Entwicklung der Humanressourcen für die Halbleiterindustrie bis 2030, mit Vision bis 2050“ genehmigt, mit dem Ziel, das Land zu einem globalen Zentrum der Halbleiter- und Elektronikindustrie zu machen.

Herr Nguyen Thanh Yen, Generaldirektor der CoAsia Semi Company (Korea) in Vietnam, Mitglied des Vorstands der Vietnam Microchip Community.

Ein Reporter der Zeitungen World und Vietnam sprach mit Herrn Nguyen Thanh Yen, Generaldirektor der CoAsia Semi Company (Korea) in Vietnam und Mitglied des Vorstands der Vietnam Microchip Community, über die Entwicklung der vietnamesischen Halbleiterindustrie.

Vietnam hat viele Vorteile.

Was halten Sie als jemand, der seit vielen Jahren in der Mikrochip- und Halbleiterindustrie tätig ist, von der kürzlich vom Premierminister veröffentlichten Entwicklungsstrategie für die vietnamesische Halbleiterindustrie bis 2030 und der Vision bis 2050?

Die Halbleiterindustrie leistet einen wichtigen Beitrag zur Entwicklung der reichen und entwickelten Länder der Welt. Da die Welt in eine neue Entwicklungsphase eintritt, spielen „digitale Ressourcen“ in nahezu allen Bereichen eine entscheidende Rolle.

Allerdings erfordert die Entwicklung der Halbleiterindustrie große personelle Ressourcen, hochqualifizierte Fachkräfte und eine sehr langfristige Vision.

Die kürzlich vom Premierminister veröffentlichte Entwicklungsstrategie für die vietnamesische Halbleiterindustrie bis 2030 mit einer Vision bis 2050 ist ein Dokument, das ein Höchstmaß an politischer Entschlossenheit demonstriert und dazu beiträgt, Vertrauen zu schaffen und die Zusammenarbeit aller Organisationen zu stärken.

Dies ist die rechtliche Grundlage für die Maximierung der Ressourcen des Landes in den nächsten spezifischen Aktionsprogrammen, um die in der Strategie festgelegten Ziele schrittweise zu verwirklichen, sodass Vietnam ein wichtiger Teil der globalen Halbleiter-Lieferkette werden kann.

In der Halbleiterindustrie dauert es mindestens drei bis fünf Jahre, bis ein Produkt von der Idee bis zur Marktreife gelangt. Eine auf fünf oder zehn Jahre begrenzte Vision reicht daher nicht aus. In diesem Zeitraum ist es schwierig, die vietnamesische Halbleiterindustrie zu positionieren oder eine klare Richtung für ihre Entwicklung vorzugeben.

Unter den 15 größten Halbleiterunternehmen der Welt hat die Zahl vietnamesischer Ingenieure deutlich zugenommen. Dieses Team qualifizierter Ingenieure fungiert als „Anker“, um namhafte Unternehmen in Vietnam zu halten.

Die von der Regierung herausgegebene Strategie hat eine Vision von fast 30 Jahren - ein Zeitraum, der lang genug ist, um die Architektur der Branche zu gestalten, indem in jeder Phase die wichtigsten Ausgangsprodukte klar identifiziert werden, die vollständig gemessen und berechnet werden können.

Dies hilft uns, die Wirksamkeit jedes Programms zu quantifizieren und so umgehend Lösungen und notwendige Anpassungen bereitzustellen, um die gesetzten Ziele zu erreichen.

Als vietnamesischer Ingenieur, der seit über 20 Jahren im Bereich Chipdesign tätig ist, fühle ich mich ermutigt. Man kann mit Sicherheit sagen, dass mein Berufsfeld in den letzten 20 Jahren noch nie so viel Aufmerksamkeit von Regierung, Gesellschaft und Medien erhalten hat.

Dies zeigt, dass das Problem klar ist. Unsere Aufgabe besteht nun darin, diese Strategie gemeinsam erfolgreich umzusetzen.

Welches Entwicklungspotenzial hat die vietnamesische Halbleiterindustrie? Was sind die herausragenden Vorteile Vietnams?

Vietnam zeichnet sich durch eine besondere geografische Lage aus. Es ist ein Gebiet, das einen großen Anteil am globalen Halbleitermarkt ausmacht und als prägender Standort für die zukünftige Entwicklung dieses Bereichs gilt. Stabile politische Verhältnisse und eine optimale Lage hinsichtlich der Logistikkosten sind weitere herausragende Vorteile des Landes.

Zweitens beschäftigte Vietnam in den letzten 20 Jahren über 5.000 Chip-Designer. Die Ingenieure des Landes haben ihre Fähigkeiten in ihrer Arbeit unter Beweis gestellt und sich so das Vertrauen ausländischer Manager erworben.

Derzeit werden vietnamesische Ingenieure in wichtigen Chipdesignprojekten von Unternehmen mit hochspezialisierten und anspruchsvollen Aufgaben betraut. Darüber hinaus entscheiden sich immer mehr große Unternehmen, Niederlassungen in Vietnam zu eröffnen oder den Umfang ihrer Chipdesigningenieure zu erweitern.

In den letzten Jahren ist die Zahl vietnamesischer Ingenieure unter den 15 größten Halbleiterunternehmen der Welt deutlich gestiegen. Dieses Team qualifizierter Ingenieure fungiert als „Anker“, um namhafte Unternehmen in Vietnam zu halten.

Darüber hinaus bewerben sich jedes Jahr mehr als eine halbe Million Studierende für die Aufnahmeprüfungen an Universitäten. Diese beeindruckende Zahl sichert die notwendigen Humanressourcen für alle Investitions- und Entwicklungspläne im Halbleitersektor Vietnams.

Drittens könnte es für Vietnam von Vorteil sein, über die zweitgrößten Seltenerdreserven der Welt zu verfügen, die noch nicht massiv ausgebeutet werden. Seltene Erden sind wichtige Ausgangsstoffe für Chipfabriken.

Viertens haben die USA – die Wiege der weltweiten Halbleiterindustrie – und Vietnam ihre Beziehungen zu einer umfassenden strategischen Partnerschaft ausgebaut. Vietnam gehört neben Costa Rica, Mexiko, Panama, Indonesien und den Philippinen zu den wenigen Ländern, die die USA öffentlich bei der Diversifizierung der Halbleiter-Lieferkette, insbesondere im Testverpackungssektor (ATP), unterstützt haben.

Offensichtlich verfügt Vietnam über zahlreiche Vorteile, wenn es darum geht, Investitionen und Kooperationen im Halbleiterbereich anzuziehen.

Vietnam bietet viele Vorteile für eine nachhaltige Entwicklung der Halbleiterindustrie. (Quelle: MPI)

Mangelnde Motivation

Wie steht es um die Schwierigkeiten und Herausforderungen, Sir? Und was sollte Vietnam tun, um diese proaktiv zu bewältigen?

Eigentum ist in der Halbleiter-Wertschöpfungskette besonders wichtig. Das Fabless-Modell (eigene Chipentwicklung) ist hochprofitabel, da das Produkt Eigentum der Hersteller ist. Der Besitz des Produkts und dessen Massenproduktion in großen Mengen sind der Schlüsselfaktor für hohe Gewinne in der Halbleiter-Wertschöpfungskette.

Aus dieser Perspektive betrachtet, hat die vietnamesische Halbleiterindustrie kaum eine nennenswerte Basis, da unser Eigentumsanteil noch immer sehr gering ist. Fast alle Halbleiterunternehmen in Vietnam sind Unternehmen mit ausländischen Direktinvestitionen (FDI).

In Vietnam gibt es fast 50 Chipdesign-Unternehmen. Die meisten vietnamesischen Unternehmen fungieren jedoch nach wie vor als Niederlassungen, die Personal für Mutterkonzerne mit Hauptsitz im Ausland bereitstellen.

Wenn wir eine technologische Idee und ein Patent haben, aber keine Fabrik, bleiben Technologie und Patent nur auf dem Papier. Nur mit einer Fabrik können wir die Technologielücke schließen. Auch das ist eine große Herausforderung für Vietnam.

Vietnam kann durchaus in das Fabless-Unternehmensmodell investieren, um die Nachfrage nach importierten Halbleiterkomponenten zu decken. Je später wir einsteigen, desto höher werden die Investitionskosten sein. Entscheidend ist unsere Entschlossenheit, es umzusetzen.

Ich bin davon überzeugt, dass das Land mithilfe des Netzwerks der in diesem Bereich tätigen Auslandsvietnamesen und des bestehenden Ingenieurteams inländische Unternehmen vollständig gründen, ein Team qualifizierter Ingenieure zusammenstellen und so seine „Besitzverhältnisse“ in der Halbleiter-Wertschöpfungskette schrittweise ausbauen kann.

Vietnam kann durchaus in das Fabless-Unternehmensmodell investieren, um die Nachfrage nach importierten Halbleiterkomponenten zu decken. Je später wir einsteigen, desto höher werden die Investitionskosten sein. Entscheidend ist unsere Entschlossenheit, es umzusetzen.

Was sollte die vietnamesische Geschäftswelt Ihrer Meinung nach tun, um sich der Welle der Entwicklung der Halbleiterindustrie anzuschließen und so tiefer in die globale Kette der Halbleiterindustrie einzudringen?

Vielleicht fehlt uns eine ausreichend starke Antriebskraft, die als Klebstoff fungiert und das Team zusammenbringt, um für ein höheres Ziel zu arbeiten.

Ich gehe von folgendem Szenario aus: Wenn vietnamesische Unternehmen sich bereit erklären, die größte Herausforderung des Landes zu meistern, nämlich Kapital für den Bau einer Waferfabrik (Halbleiterfabrik) zu bündeln, wäre dies eine sehr praktische und sinnvolle Maßnahme. Die Gründe dafür sind:

Erstens erhält die Fabrik Kapitaleinlagen von Unternehmen, was das Geschäftsmodell fördert, eher ein Freund als ein Konkurrent zu sein. Dies stellt auch sicher, dass Unternehmen leicht Kunden erreichen, Hersteller elektronischer Geräte in Vietnam (einschließlich ausländischer Direktinvestitionen) überzeugen und einige importierte Komponenten in Produkten wie Fernsehern, Klimaanlagen, Waschmaschinen, Beleuchtung, Smart Homes usw. ersetzen können.

Zweitens kann die Fabrik mit der Produktion von Chips für den öffentlichen Sektor beginnen, beispielsweise für Ausweis- und SIM-Kartenchips usw. Dadurch werden regelmäßige Erstaufträge für die Fabrik sichergestellt und das Risiko, dass die Fabrik nicht genügend Aufträge erhält, um ihren Betrieb aufzunehmen, wird minimiert.

Drittens wird diese Fabrik der „Leitvogel“ sein, dem das gesamte Ökosystem folgt, indem sie Startups in Vietnam sponsert, wodurch sie sich positiv auf das Startup-Ökosystem auswirkt und andere Partner dazu bewegt, Fabriken in Vietnam zu errichten.

„Entflechtung“ der Humanressourcen, stetige Fortschritte auf dem Markt

Das Ministerium für Planung und Investitionen hat dem Premierminister das Personalentwicklungsprogramm für die Halbleiterindustrie in Vietnam zur Genehmigung vorgelegt. Ziel ist es, bis 2030 mindestens 50.000 Fachkräfte mit Universitätsabschluss oder höher sowie 1.300 Dozenten mit Spezialausbildung im Bereich Halbleiter auszubilden. Was sind Ihrer Meinung nach die aktuellen Schwierigkeiten bei der Ausbildung von Fachkräften für die Halbleiterindustrie in Vietnam?

Bei Chips geht es um Massenproduktion in extrem großen Mengen. Ein Design wird bei der Produktion Hunderte Millionen Chips produzieren. Daher kann schon ein kleiner Fehler im Design die gesamte Produktionskette ruinieren und das Geschäft erheblich beeinträchtigen.

In Vietnam mangelt es an großen inländischen Unternehmen, die die Führung übernehmen. Dies schränkt die Initiative auf dem Absatzmarkt für Ausbildung ein und stellt eine erhebliche Herausforderung für die Planung der Personalausbildung dar.

Aus diesem Grund sind Ingenieure in diesem Bereich sehr konservativ. Je mehr Erfahrung ein Ingenieur hat, desto wertvoller ist er, was dazu führt, dass Unternehmen der Rekrutierung erfahrener Fachkräfte oft den Vorzug geben.

Daher besteht die größte Schwierigkeit bei der Ausbildung von Personal in der Halbleiterindustrie darin, dass es nicht möglich ist, eine Reihe erfahrener Ingenieure auszubilden.

Derzeit mangelt es Vietnam an großen inländischen Unternehmen, die die Führung übernehmen. Dies begrenzt die Initiative auf dem Absatzmarkt für Schulungen und stellt eine erhebliche Herausforderung für die Planung der Personalschulung dar.

Darüber hinaus verfügt Vietnam nicht über ein vollständiges Halbleiter-Ökosystem, was sich indirekt auf die Qualität der Ausbildung auswirkt. Dies ist eine Herausforderung, die für Universitäten bei der Vorbereitung von Einrichtungen und Lehrpersonal nicht einfach über Nacht gelöst werden kann.

Vietnam verfügt noch nicht über ein vollständiges Halbleiter-Ökosystem, was sich indirekt auf die Qualität der Ausbildung auswirkt. (Quelle: VGP)

Was muss getan werden, um das Problem der Ausbildung von Arbeitskräften in der Halbleiterindustrie zu „entwirren“, um das Ziel zu erreichen, bis 2030 mindestens 50.000 Arbeitskräfte mit Universitätsabschluss oder höher auszubilden, Sir?

Die Zahl 50.000 Mitarbeiter bedeutet 50.000 Arbeitsplätze. Es handelt sich hier um ein Output-Problem für die Personalschulung und nicht unbedingt um ein Schulungsproblem.

Dies hängt mit der Strategie zusammen, mehr neue Arbeitsplätze in der Halbleiterindustrie zu schaffen. Chips werden immer komplexer, sodass der Bedarf an Fachkräften in dieser Branche weltweit weiter steigen wird. Beschäftigungsmöglichkeiten für vietnamesische Fachkräfte sollten nicht auf die geografische Ausdehnung des Landes beschränkt sein.

Aus geschäftlicher Sicht lassen sich die Anforderungen zunächst in zwei Bereiche unterteilen: Erstens müssen erfahrene Ingenieure eingestellt werden, die sofort einsatzbereit sind. Zweitens müssen jedes Jahr neue Ingenieure für die langfristige Entwicklungsstrategie des Unternehmens eingestellt werden.

Unternehmen wissen auch, dass es ohne die Einstellung neuer Absolventen zunehmend schwieriger wird, erfahrene Ingenieure zu gewinnen. Daher trägt die Stärkung des Grundlagenwissens der Studierenden dazu bei, den Reifungsprozess neuer Mitarbeiter zu beschleunigen und sich positiv auf die jährliche Einstellungsquote neuer Absolventen in Unternehmen auszuwirken.

Lehrbücher sind im Grunde überall gleich. Der Unterschied liegt im Umgang mit Lehrbüchern.

Während ich direkt mit den Studenten sprach und sie beobachtete, wurde mir klar, dass ein Student, der seine Hausaufgaben gewissenhaft macht, die Interviewfragen mit mehr Zufriedenheit und Selbstvertrauen beantworten kann als ein Student, der sich nur auf das Lesen konzentriert, um den Inhalt zu verstehen/begreifen und so die Prüfung zu bestehen.

Dasselbe gilt für die Halbleiterausbildung. Dies wird dazu beitragen, die jährliche Einstellungsquote neuer Absolventen durch Unternehmen zu erhöhen.

Darüber hinaus ist eine praktische und konkrete Zusammenarbeit zwischen Schulen und Unternehmen in der Ausbildung mikrochipbezogener Themen sofort umsetzbar.

Der Trendwechsel bei Großkonzernen weltweit beschert Vietnam einen beispiellosen Moment in der Halbleiterindustrie. Die Regierung hat den Weg geebnet, Wirtschaft und Bevölkerung sollten gemeinsam in den globalen Halbleiterwettbewerb einsteigen!

Danke schön!

Quelle: https://baoquocte.vn/nganh-cong-nghiep-ban-dan-viet-nam-canh-cua-moi-da-mo-cung-tien-thang-vao-duong-dua-294151.html