Nicht nur Unternehmen müssen ihre Personalressourcen schulen und umstrukturieren, auch Schulungseinrichtungen und Managementagenturen müssen ihre Ressourcenbereitstellung ändern. Ohne zeitnahe Maßnahmen und synchrone Ansätze wird das Personalproblem viele soziale Folgen haben. .
Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und Automatisierung führen zu einem veränderten Druck auf die Belegschaft. Viele Unternehmen sind gezwungen, ihre Mitarbeiter zu schulen und ihre Fähigkeiten zu verbessern, anstatt neue einzustellen, um sie im digitalen Umfeld zu halten. Dies ist nicht nur eine Lösung zur Mitarbeiterbindung, sondern auch eine Strategie zur langfristigen Verbesserung der Ressourcenqualität.
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Als Pharmaunternehmen mit langer Geschichte, das hauptsächlich auf der Basis von Personalressourcen und direkten Vertriebskanälen operiert, ist die Traphaco Joint Stock Company vom Trend der digitalen Transformation nicht ausgeschlossen.
Künstliche Intelligenz, Digitalisierung und Automatisierung führen zu einem veränderten Druck auf die Belegschaft. Viele Unternehmen sind gezwungen, ihre Mitarbeiter zu schulen und ihre Fähigkeiten zu verbessern, anstatt neue einzustellen, um sie im digitalen Umfeld zu halten.
Herr Nguyen Huy Van, stellvertretender Generaldirektor der Traphaco Joint Stock Company, erklärte, die größten Veränderungen hätten in der Buchhaltung und im Filialbetrieb stattgefunden. Früher hatte jede Filiale mindestens einen Buchhalter. Seit der Einrichtung des elektronischen Auftragsbearbeitungszentrums und der Einführung einer Rechnungsmanagement-Technologie konnte das Unternehmen jedoch rund 100 Buchhalter einsparen, sodass nun ein Buchhalter bis zu 28 Filialen betreut.
In der Pharmafabrik des Unternehmens in Hung Yen sind seit der Einführung von Hochtechnologie von ursprünglich 130 Mitarbeitern nur noch etwa 65 beschäftigt. Die Produktivität hat sich jedoch verdreifacht. Das Unternehmen hat außerdem eine langfristige, adaptive Personalstrategie umgesetzt. Dabei werden Stellen, die durch Technologie ersetzt werden können, klassifiziert, um Pläne für Umschulung, Weiterbildung oder die Versetzung von Mitarbeitern auf neue Positionen zu entwickeln.
Herr Nguyen Huy Van erklärte, dass es nicht das Prinzip des Unternehmens sei, Arbeitnehmer aus der Gesellschaft zu drängen, da diese bereits seit vielen Jahren im Unternehmen seien und die digitale Transformation als eine Möglichkeit betrachte, die Qualität der Humanressourcen zu verbessern und Bedingungen zu schaffen, unter denen Arbeitnehmer für neue Trends geeignete Fähigkeiten entwickeln können.
Die ThaiBinh Seed Group Joint Stock Company war früher für ihr Team aus reinen Agraringenieuren bekannt, doch jetzt stellt das Unternehmen zusätzlich zum Saatgutprüfteam weitere Mitarbeiter für die Datenverarbeitung und Programmierer ein, um das Saatgut im Computersystem zu analysieren.
Der Unternehmensvertreter erklärte, dass Forscher heutzutage in der Lage sein müssten, genetische Daten zu lesen und Computertools einzusetzen, um den Forschungsprozess zu beschleunigen und Produkte rasch auf den Markt zu bringen.
Ein Vertreter der Sao Thai Duong Joint Stock Company erklärte, dass der größte Bedarf des Unternehmens derzeit an Personal bestehe, das in der Lage sei, interdisziplinäre Forschung in den Bereichen Biotechnologie, Pharmazie und angewandte Chemie durchzuführen und sich gleichzeitig bei Tests mit künstlicher Intelligenz (KI) abzustimmen, um äußerst wettbewerbsfähige Produkte auf den Markt zu bringen.
Wissenschaft und Technologie führen zu umfassenden Veränderungen in der Belegschaft von Unternehmen. Herr Le Hong Quang, Generaldirektor der MISA Joint Stock Company, berichtete anhand der praktischen Umsetzung von Technologielösungen für über 350.000 Kunden – Agenturen, Unternehmen und Privathaushalte –, dass im Zuge der starken digitalen Transformation viele Unternehmen weltweit, darunter auch vietnamesische, ihre Belegschaft entsprechend einiger Haupttrends deutlich neu organisiert haben:
Konzentrieren Sie sich zunächst auf Schulungen, um die Fähigkeiten Ihrer Mitarbeiter im Umgang mit KI zu verbessern. Anstatt neue Mitarbeiter einzustellen, investieren Unternehmen lieber in interne Schulungen, um Talente zu binden und die Unternehmenskultur zu erhalten.
Zweitens wurde die Organisation schlanker und flexibler umstrukturiert, um Entscheidungen zu beschleunigen und die Teamleistung zu verbessern. Andererseits hat die Schulung des Personals im Umgang mit Technologie und insbesondere KI im Geschäftsbetrieb dazu beigetragen, viele repetitive und zeitaufwändige manuelle Aufgaben zu eliminieren.
Laut Nguyen Phu Hung, Direktor der Abteilung für Wissenschaft, Technologie und Ingenieurwesen (Ministerium für Wissenschaft und Technologie), muss sich der Arbeitsmarkt umstrukturieren und von einfacher Arbeit zu wissensbasierter Arbeit verlagern. Der Trend zur digitalen Kompetenz ist unumkehrbar. Dieser Trend wird neue Arbeitsplätze in strategischen Technologiefeldern schaffen, beispielsweise in der automatisierten Fließbandbedienung, der Datenanalyse, der Softwareentwicklung, der Robotersteuerung und dem digitalen Produktdesign.
Anpassungsdruck
Nach Einschätzung des Ministeriums für Wissenschaft und Technologie ersetzen Automatisierungstechnologie und KI zunehmend einfache, repetitive Tätigkeiten, was zu wachsenden Qualifikationslücken und dem Risiko von Arbeitsplatzverlusten führt. Ungelernte, ältere, ungeschulte oder digital versierte Arbeitskräfte geraten leicht ins Hintertreffen; es besteht die Gefahr einer Differenzierung zwischen digital versierten und traditionellen Arbeitskräften. Ohne zeitnahe Weiterbildungs- und Umschulungsmaßnahmen werden ältere, weniger gebildete oder ländliche Arbeitskräfte leicht ausgemustert. Dies stellt eine große Herausforderung für das Ziel einer inklusiven Entwicklung dar und erfordert eine intelligente Regulierungspolitik.
Tatsächlich mussten viele Banken aufgrund der rasanten technologischen Entwicklung unnötige Stellen abbauen und gleichzeitig in den Bereichen Informationstechnologie, Daten, Digitalisierung und KI neue Mitarbeiter einstellen. Experten im Bankensektor gehen davon aus, dass die Zahl traditioneller Transaktionsbüros schrittweise zurückgehen und digitale Transaktionsaktivitäten Platz machen wird. Gleichzeitig wird KI den Menschen in vielen Phasen ersetzen.
Technologieexperten warnen, dass viele traditionelle Berufe wie Dateneingabe, Kassieren, Buchhaltung, Kundenservice, Grafikdesign und Content-Marketing stark gefährdet sind, durch KI und Automatisierung ersetzt zu werden. Der Grund dafür liegt darin, dass die Ausbildung nicht mit dem Markt Schritt hält und es an wirksamen Maßnahmen zur Umschulung ungelernter Arbeitskräfte mangelt.
Einige Anbieter von Technologielösungen für Unternehmen prognostizieren außerdem, dass sich die Rollen, Arbeitsmethoden und Qualifikationsanforderungen der Belegschaft grundlegend ändern werden, wenn neue Technologielösungen wie KI in Unternehmen flächendeckend eingesetzt werden.
Durch den Ersatz des Menschen eröffnet die Technologie jedoch Möglichkeiten für eine positive Verlagerung von manueller Arbeit hin zu Arbeit mit höherer Wertschöpfung und strategischerem Charakter.
Dieser Wandel spiegelt sich deutlich in der Wahl der Hauptfächer der Studierenden an den Ausbildungsstätten wider.
Professor Dr. Hoang Xuan Thao, Leiter der Fakultät für Informationstechnologie an der Hanoi University of Business and Technology (HUBT), sagte, dass Studiengänge im Bereich digitaler Technologien wie KI, Datenwissenschaft, Programmierung, Cybersicherheit, E-Commerce oder Digital Business für Studierende immer beliebter würden. Im Gegensatz dazu verzeichneten viele traditionelle Studiengänge wie Büroverwaltung, Rechnungswesen oder Wirtschaftsrecht einen Rückgang der Anmeldungen.
Es ist offensichtlich, dass die Technologie Unternehmen und der Wirtschaft beispiellose Möglichkeiten eröffnet, aber auch ein dringendes Problem des Personalwechsels mit sich bringt.
(Fortgesetzt werden)
Quelle: https://nhandan.vn/bai-1-cong-nghe-tai-dinh-hinh-luc-luong-lao-dong-post896269.html
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