Udělování cen soutěže „Dobří pracovníci, kreativní pracovníci“ přímo u šicí linky

Efektivní iniciativy

Dříve museli pracovníci u knoflíků s hladkými stranami třídit povrch každého knoflíku a poté jej ručně vkládat do stroje. Byla to malá operace, ale zabrala hodně času a byla náchylná k chybám. Začátkem roku 2025 byla aplikována iniciativa „Systém očních detektorů v kombinaci s relé pro klasifikaci povrchu knoflíků“, která přinesla zjevné výsledky.

Tento senzorový systém rozpoznává barvy, správně třídí knoflíky, uspořádává je a podává je přímo do šicího stroje. Už žádní dělníci, kteří se potýkají s knoflíky, a žádné další chyby při šití. Celá výrobní linka je „uvolněna“.

„V minulosti bylo rozlišování pravé a rubové strany knoflíků noční můrou. Dlouhý pohled na ně mi způsoboval závrať a pokud bych je nasadil špatně, výrobek by byl vadný a celá výrobní linka by se musela zastavit a opravit. Nyní s automatickým detekčním systémem jsou pracovníci mnohem pohodlnější,“ řekl Hoang Thuy Trang, dělník na šicí lince.

Pan Vo Nhat Duy z oddělení výzkumu a vývoje, vedoucí iniciativy „Detektorový systém v kombinaci s relé pro klasifikaci povrchu knoflíků“, uvedl: „Jedná se o technologii, která podporuje klasifikaci knoflíků na základě barvy, což je obzvláště užitečné pro objednávky s knoflíky se dvěma hladkými stranami, které je obtížné rozlišit pouhým okem. Detektorový systém v kombinaci se spínacími a řídicími zařízeními pro přenos signálu je novou inovací, která byla ve společnosti použita poprvé. Tato technologie využívá barevný senzor v kombinaci s automatickým programovacím ovladačem k plně automatické klasifikaci knoflíků a nahrazuje ruční operace. Systém je schopen se přizpůsobit mnoha různým typům knoflíků, což umožňuje široké nasazení v celé továrně nebo u jiných jednotek a partnerů v oděvním průmyslu, a pomáhá optimalizovat investiční náklady a synchronizovat výrobní linku.“

Pokud byly knoflíky dříve považovány za „uzel“, pak spony na ramínka představují „úzké hrdlo“ v dokončovací fázi. V oděvním průmyslu tvoří podíl výrobků vyžadujících ramínka 65 % celkové produkce. Dříve trvalo pracovníkům ručně zapnout každý výrobek 8 sekund. Za jeden den to znamenalo náklady na práci až desítek lidí.

Díky iniciativě „Automatické podávání a odháčkování svěrek“ se čas zkrátil na 4 sekundy/výrobek. Produktivita se zdvojnásobila: z 3 500 na 7 000 výrobků/8 hodin. Ve skutečnosti může jedna továrna snížit počet pracovníků o 3 denně, což ušetří přibližně 300 milionů VND/rok.

Za zmínku stojí, že toto zařízení znovu využívá válce, vzduchové hadice a kluzné části ze starých strojů a výrobní náklady jsou velmi nízké. Tato iniciativa se v současné době uplatňuje v 5 oděvních továrnách společnosti.

Kromě výše uvedených dvou iniciativ má společnost Hue Textile and Garment Joint Stock Company stovky dalších iniciativ, od malých vylepšení provozu a zařízení až po rozsáhlejší technologická řešení. Společným rysem je, že všechny pomáhají šetřit náklady, snižovat plýtvání materiálem a zlepšovat produktivitu a kvalitu výrobků. Tato rozmanitost vytvořila bohatou „inovační banku“, která významně přispívá k tomu, aby si podniky udržely růst a obstály v současném nestabilním textilním a oděvním průmyslu.

Kádry, členové odborů a pracovníci obdrželi ocenění v soutěži „Dobrá iniciativa – Sdílej nyní“, kterou vyhlásil Odborový svaz textilní a oděvní akciové společnosti Hue.

Vytvořte motivaci

Pan Nguyen Tien Hau, zástupce generálního ředitele a předseda odborového svazu textilní a oděvní akciové společnosti Hue, uvedl, že hnutí napodobování „Dobří pracovníci, kreativní pracovníci“ si společnost i odborový svaz vždy vysoce vážily a vytvořilo hnací sílu pro všechny členy odborů a zaměstnance, kteří se s nadšením zapojují. Díky uplatňovaným iniciativám společnost každoročně ušetřila miliardy dongů.

Podle pana Haua je nejdůležitější věcí při organizaci hnutí včasné povzbuzování a odměňování kreativity. Kdykoli se objeví nová iniciativa s jasnou efektivitou ve výrobě, budou pracovníci v továrně okamžitě odměněni; poté bude iniciativa zvážena pro výběr a bude i nadále odměňována v daném čtvrtletí a na konci roku. Tato metoda zajišťuje, že veškeré inovační úsilí bude spravedlivě a včas uznáno. „Každé čtvrtletí společnost koordinuje s odbory vynaložení 100 milionů VND na odměňování jednotlivců a skupin za mnoho vynikajících iniciativ a zlepšení v hnutí kreativních pracovníků,“ uvedl pan Hau.

Rozdíl ve způsobu fungování společnosti Hue Textile and Garment Joint Stock Company spočívá v tom, že žádný nápad nezůstane bez povšimnutí. Zaměstnancům, kteří mají iniciativy, ale je pro ně obtížné je vyjádřit písemně, přidělí inovační rada zaměstnance, kteří budou nápady doprovázet, podporovat, vysvětlovat a obhajovat před radou. Díky této spolupráci se mnoho iniciativ z výrobních postupů, které vznikly z jednoduchých operací na šicí lince, stalo užitečnými řešeními, která jsou široce uplatňována v celé společnosti.

Proces objevování a replikace inovací je systematicky implementován od základů. Každá dílna a továrna má inovační radu, která slouží jak k hodnocení, tak k inkubátoru nápadů. Vynikající inovace jsou vybírány společností, dále doplňují její profil a prezentovány v inovačních soutěžích na úrovni měst, v textilním průmyslu po celé zemi a na centrální úrovni. Díky tomu se akciová společnost Hue Textile and Garment Joint Stock Company po mnoho let po sobě řadí mezi jednotky, které získávají vysoká ocenění v rámci hnutí „Dobří pracovníci, kreativní pracovníci“ od průmyslu až po centrální úroveň.

Článek a fotografie: TUAN KHOA

Zdroj: https://huengaynay.vn/kinh-te/suc-bat-tu-lao-dong-sang-tao-157667.html