Starat se o děti a zároveň pracovat, proč ne?

Fotografie syna Elona Muska X Æ A-XII (Lil X) jedoucího na ramenou svého otce během tiskové konference v Bílém domě v únoru přitáhla pozornost, protože děti se na oficiálních akcích objevují jen zřídka.

Pro paní Thanh Nguyen, generální ředitelku společnosti Anphabe, je to názorný příklad trendu „integrace pracovního a osobního života“ – prolínání pracovního a osobního života, který je na vzestupu po celém světě.

práce 1.jpg
Práce je život a život je práce, „integrace pracovního a soukromého života“ může být neodolatelným pracovním trendem. Foto: Insperity

Mnoho firem s vhodnými pracovními modely nevyžaduje, aby zaměstnanci chodili do práce do kanceláře. Místo toho se zaměstnanci mohou starat o děti, vykonávat osobní záležitosti a plnit úkoly z domova. Za předpokladu, že se zaměstnavatel a zaměstnanec jasně dohodnou na hranicích, aby byla práce dobře vykonávána a zároveň byly zaručeny rodinné povinnosti.

V minulosti se personální oddělení zaměřovalo na „rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem“ – oddělení a rovnováhu mezi prací a soukromým životem. Dnes se hranice mezi prací a soukromým životem stírá. „Místo toho, abych v 10 hodin ráno seděla u stolu, jdu do kavárny. Ale ve 12 hodin neoběduji, ale pracuji. Nezáleží na tom, jak nebo kde pracuji, hlavně když plním úkoly organizace,“ analyzovala paní Thanh.

Zatímco „rovnováha mezi pracovním a soukromým životem“ klade důraz na jasné oddělení, dodržování pevné pracovní doby a nedovolování, aby práce zasahovala do osobního času, „integrace pracovního a soukromého života“ je flexibilnější. Zaměstnanci se mohou starat o své děti a mít online schůzky, ráno jít do kavárny a v poledne to dohnat, nebo večer pracovat, aby během dne trávili čas s rodinou.

Tento přístup využívá technologie a časovou autonomii, což zaměstnancům umožňuje optimalizovat si rozvrhy podle svých potřeb. Zpráva ManpowerGroup o globální práci z roku 2024 zjistila, že hybridní a plně vzdálení pracovníci vykazovali nejvyšší míru spokojenosti s rovnováhou mezi pracovním a soukromým životem (72 %), což je výrazně vyšší úroveň než u pracovníků v kancelářích na plný úvazek (57 %).

„Práce je život a život je práce,“ řekla paní Thanh a potvrdila, že „integrace pracovního a soukromého života“ je celosvětově neodolatelným trendem. Vietnam není výjimkou.

Spokojenost zaměstnanců (Zdroj: Globální zpráva ManpowerGroup za rok 2024)

Jak to funguje Rovnováha mezi pracovním a soukromým životem
Práce v kanceláři dle pokynů 57 %
Práce z kanceláře dle libosti 62 %
Práce převážně v kanceláři 68 %
Spolupráce 72 %
Práce plně nebo převážně na dálku 72 %

Mnoho velkých společností tento model rychle přijalo. HubSpot je známý svou flexibilní pracovní dobou a neomezenou dovolenou, což pomáhá udržovat vysokou spokojenost zaměstnanců. Google přináší do kanceláře lehátka a hudbu , umožňuje zaměstnancům trávit 20 % své pracovní doby osobními projekty, podporuje kreativitu a udržuje si talenty.

Temná stránka svobody

„Integrace pracovního a osobního života“ však s sebou nese i rizika. Bez jasných předpisů mohou být vazby mezi kolegy uvolněné kvůli práci převážně přes obrazovky, což omezuje přímou interakci. Zejména hranice mezi pracovním a osobním životem se může snadno stát příliš tenkou, což způsobí, že se zaměstnanci od práce nikdy skutečně „nevypnou“.

práce 2.jpg
V obou modelech „integrace pracovního a soukromého života“ a „rovnováhy mezi pracovním a soukromým životem“ neexistuje absolutně správné nebo špatné. Foto: Celine Schramm

Pokud jde o příčinu, pan Pham Duc Tinh, ředitel lidských zdrojů společnosti Asia Light Company (HCMC), poukázal na to, že každý zaměstnanec má během dne jiný rozvrh a pokud pracují na dálku, udržují online připojení pouze prostřednictvím obrazovky notebooku. Samotné online pracovní prostředí ztrácí spojení s reálným světem . To způsobuje problémy v komunikačním procesu mezi lidmi. Z dlouhodobého hlediska může být toto „odpojení“ pro organizaci velkou výzvou.

Podle pana Tinha může „integrace pracovního a osobního života“ příliš ztenčit hranici mezi pracovním a osobním životem. Tento koncept, ačkoli je flexibilní, riskuje, že se pracovníci nikdy skutečně „neodpojí“ od práce. Když se práce a osobní život mísí, lidé snadno upadají do stavu nepřetržité práce bez skutečného odpočinku, což vede k vyhoření nebo obrácené nerovnováze.

„Teď už nevím, kdy je pracovní doba. Zaměstnanci píšou kdykoli nebo e-maily chodí o půlnoci, vždycky cítím potřebu okamžitě reagovat,“ sdělil se jeden z vedoucích pracovníků paní Nguyen Thi Minh Giang, zakladatelce a generální ředitelce společnosti Newing.

Podle paní Giang se tedy „integrace pracovního a soukromého života“, pokud není správně řízena, může snadno stát „invazí do pracovního a soukromého života“ – kdy práce zcela naruší osobní život. Místo toho, aby tento koncept lidem přinášel flexibilitu, vyvolává pocit, že musí pracovat neustále. „Jedná se o druh pasti integrace pracovního a soukromého života a tato past je nejzřetelnější u vrcholového vedení,“ řekla serveru VietNamNet.

Podle generálního ředitele Newinga by si organizace a jednotlivci neměli klást otázku: Je „integrace pracovního a soukromého života“ lepší než „rovnováha mezi pracovním a soukromým životem“, ale spíše: Jak by se měl každý jednotlivec a firma přizpůsobit, aby optimalizoval svůj způsob práce?

Pro vrcholové manažery je důležité stanovit jasné hranice. Například neodpovídat na e-maily mimo pracovní dobu, pokud to není nezbytně nutné, nebo mít během dne „hlavní čas“ na soustředění se na důležité úkoly, místo aby se nechali unést neustálým pracovním cyklem.

Pro mladé zaměstnance je důležité vědomě využívat „integrace pracovního a soukromého života“ a vědět, kdy se soustředit na práci a kdy „vypnout“, aby se předešlo vyhoření.

Pro firmy je nezbytné vybudovat pracovní kulturu, která je vysoce flexibilní, ale zároveň respektuje osobní hranice a zabraňuje tomu, aby se zaměstnanci cítili pod tlakem, aby byli neustále „online“.

Místo snahy o „vyvážený“ nebo „integrovaný“ model je nejdůležitější, aby každý člověk a organizace nalezly nejoptimálnější způsob práce pro sebe, který zajistí jak pracovní výkon, tak i udržení duševního zdraví a kvality života.

„Pokud je vedení ochotné měnit se s organizací, pokud systém podporuje disciplinovanou flexibilitu a pokud se každý zaměstnanec cítí být viděn, pak bez ohledu na zvolený model je daná společnost stále místem, kde stojí za to zůstat,“ řekl Giang.

Pozice a pracovní místa přijatá na konci roku s platy přesahujícími 20 milionů VND/měsíc . Ředitel výstavby, hlavní účetní, projektový manažer, specialista interní kontroly, geodetický inženýr... jsou pozice a pracovní místa přijatá s nejvyššími platy od nynějška do konce roku.

Zdroj: https://vietnamnet.vn/het-gio-lam-sep-dung-co-goi-toi-lan-ranh-mong-manh-giua-tu-do-va-ap-luc-2430518.html