Podnikatel Truong Ly Hoang Phi, generální ředitel a zakladatel InnoEx: Od vytvoření „mola“ k nastartování inovací

897.jfif

V malé konferenční místnosti Centra podpory začínajících podniků (BSSC) v roce 2010 stála mladá žena před bílou tabulí, kreslila kruhy a spojovala šipky. V té době bylo slovo „start-up“ pro většinu Vietnamců stále cizím slovem, ale v očích ženy jménem Truong Ly Hoang Phi to byla skutečná budoucnost – místo, kde mladí lidé, kteří se odvážili založit podnik, našli „molo“, ze kterého se mohli vznést.

O patnáct let později je Truong Ly Hoang Phi stále v této pozici – pozici průkopníka, ale rozsah cesty se změnil: od prvního startupového inkubátoru ve Vietnamu k transkontinentální síti spolupráce, od milionového projektu s Vingroup k přednímu fóru o inovacích v Asii (InnoEx). Všechny sdílejí stejnou červenou nit, kterou je vytvoření udržitelného inovačního ekosystému, aby se vietnamské startupy mohly dostat do světa.

„Chůze v temné místnosti“

Truong Ly Hoang Phi, narozená a vyrůstající v Ho Či Minově Městě, absolvovala Národní akademii veřejné správy a mnoho lidí si myslelo, že její kariérní dráha bude spojena s veřejnou správou. Ona se však vydala jinou cestou, začala v bankovnictví, poté v telekomunikacích a zastávala nejvyšší pozici vedoucí prodeje a marketingu v call centru.

Zdálo se, že se tato cesta rýsuje, dokud jednoho dne neuslyšela, že Hočiminova městská mládežnická unie chce založit jednotku specializující se na začínající mladé podniky. Volání po nadšených mladých lidech Phi dojalo.

„V té době byly startupy ve Vietnamu stále nové a plné výzev. Kdybych si založil vlastní podnikání, splnil bych si jen osobní sen. Ale s BSSC jsem mohl vytvářet hodnotu pro celou startupovou komunitu. Zvolil jsem si komunitní výhody, abych si otestoval sám sebe,“ vzpomínal Truong Ly Hoang Phi.

6. ledna 2011 se oficiálně zrodila společnost BSSC. Radost ale netrvala dlouho, protože když začala fungovat, uvědomila si, že realita se od plánu na papíře značně lišila.

„Bylo to, jako bych vešla do temné místnosti a nevěděla, kde je vypínač. Měla jsem jen dvě možnosti: postavit se tomu čelem, nebo to vzdát. Ale vzdát se znamenalo selhání, znamenalo to opustit svůj nápad. Tak jsem se rozhodla tomu čelit,“ řekla paní Truong Ly Hoang Phi.

V důsledku toho BSSC pod vedením Truong Ly Hoang Phi posoudila a poradila více než 4 000 malých podniků a inovativních startupových modelů a podpořila více než 800 projektů v mnoha odvětvích prostřednictvím financí, zařízení, poradenství a podpory obchodu.

Zlom nastal v roce 2018, kdy se spojila s Vingroup a vybudovala VinTech City – projekt, který sdružuje vietnamské vědce z celého světa. Za pouhé dva roky investoval fond VinTech více než 10 milionů USD do financování výzkumu a vývoje a komercializace high-tech produktů – v té době vzácné číslo.

Její další rolí byla IBP (Investment & Business Partners) – inovační a investiční poradenská firma pro vietnamské firmy, od strategie, přes realizaci až po měření. Pod jejím vedením

IBP se stala strategickým partnerem společností Hoa Binh Construction, Qualcomm (USA) a SK Group (Korea) a provozuje inovační centra a investiční fondy pro inovace. Hodnota mnoha inovativních podniků a startupů v portfoliu IBP se za pouhé 3 roky zdesetinásobila, a to i během pandemie. Z této nadace založila InnoEx – každoroční mezinárodní fórum, kde se vietnamský inovační ekosystém přímo propojuje s jihovýchodní Asií a celým světem.

Truong Ly Hoang Phi se v první sérii seriálu „Shark Tank Vietnam“ ujal role „žraločího“ investora. Aura seriálu „Shark Phi“ je výsledkem měsíců strávených pod obrovským tlakem a bezesných nocí. „Byly noci, kdy jsem zůstal vzhůru celou noc, další ráno jsem spěchal na letiště na schůzku a pak se vrátil. Byly chvíle, kdy jsem se neodvážil podívat na své zaměstnance, protože jsem nevěděl, jestli je mé rozhodnutí správné, nebo špatné,“ svěřil se Truong Ly Hoang Phi.

Pro ni není být ženou vůdčí osobností v drsném obchodním prostředí jen otázkou pracovního tlaku, ale také emocionálním problémem. „Jednou jsem objala své zaměstnance a plakala. Vím, že bych neměla projevovat slabost, ale jsou chvíle, kdy se nedokážu ovládat,“ řekla.

Truong Ly Hoang Phi jasně chápe, že každá cesta má své úskalí a že jsou chvíle, kdy se chcete vzdát. Důležité je ale, jaký k tomu máte postoj. Směr větru změnit nemůžete, ale můžete upravit plachty.

To je ponaučení, které chce předat startupům, zejména ženám, které se do podnikání pouštějí. Od doby, kdy si před více než deseti lety zvolila přínos pro komunitu, se Truong Ly Hoang Phi stala ztělesněním ducha budování vietnamského startupového ekosystému. Žena, která je odvážná i soucitná a vždy hledá způsoby, jak vydláždit cestu novým nápadům, které se dostanou na světlo.

Aspirace a realita

Pro Hoang Phi je inovace mostem mezi generacemi. Pomáhá startupům jít dál, velkým firmám lépe fungovat a společnosti se dařit. „Nehoním se za novými věcmi, ale vytvářím podmínky pro inovace, aby vytvářely skutečnou hodnotu,“ sdílela.

Po deseti letech pokroku si Truong Ly Hoang Phi uvědomil, že největším rozdílem mezi dnešními mladými lidmi je jejich globální rozhled, znalosti a mezinárodní sítě. Myslí ve větším měřítku, překračují hranice, mají více nástrojů, dat a kontaktů, jsou zralejší a učí se rychleji. Zároveň je však snadno chytnou do krátkodobých metrik, jsou pod tlakem rychlosti a konkurence. Touha prosadit se je stále silná, ale je zasazena do složitější a nelítostnější „hry“.

Proč se mnoho vietnamských startupů s nadšením pouště do inovací, ale rychle je opouštějí? Hoang Phi se domnívá, že je to částečně proto, že si pletou rozdíl a hodnotu, okázalé technologie a praktická řešení. Inovace, pokud je oddělena od proveditelnosti a provozní schopnosti, bude pouze nákladným experimentem. Ve skutečnosti ty nejudržitelnější modely často začínají jednoduchou otázkou: je tento problém skutečně důležitý a stojí za to věnovat mu všechny naše zdroje?

A z této otázky se začalo odhalovat mnoho ponaučení o inovativním myšlení, od běžných nedostatků vietnamských startupů až po principy startování a restartu v digitálním věku. V souladu s tím tři vlastnosti, které obchodní lídři v digitálním věku potřebují, zahrnují systematické myšlení, aby viděli celý obraz, od trhu, konkurence až po hodnotový řetězec; schopnost samostudia a rychlé adaptace, protože obchodní prostředí se neustále mění a dnešní znalosti mohou být zítra zastaralé. A konečně, neochvějnost v základních hodnotách, aby je nestrhly „vlny“ trendů a krátkodobých tlaků.

„Inovace by měla začínat u lidí. Konkrétně v tom, jak vedení chápe sebe sama a hodnotu, kterou podnik vytváří. Když má dostatečně široký pohled na hodnotový řetězec a výkyvy trhu, podniky budou vědět, kde inovovat a proč. Veškeré udržitelné inovace pramení z vnitřní síly, z upřímného pohledu zpět a ochoty se znovu učit,“ sdělil Hoang Phi.

Nejpůsobivějším příkladem tiché, ale efektivní inovace pro Truong Ly Hoang Phi je Magix – odolný technologický startup. Zakladatel strávil 3 roky životem ve skladu, kde vyvíjel chytré obalové řešení, které pomáhalo zpracovávat tisíce objednávek denně pro velké e-commerce a přepravní firmy ve Vietnamu. Příběh Magixu ukazuje, že inovace nemusí být okázalá, někdy spočívá v tichých řešeních, ale přináší skutečnou provozní hodnotu.

Téma inovací se v tradičních firmách hodně mluví, když čelí desítkám inherentních problémů, zejména v souvislosti s obtížemi v digitální transformaci. Podle ní je častým důvodem to, že digitální transformaci vnímají jako krátkodobý projekt, nikoli jako dlouhou cestu. Digitální transformace není jen o aplikaci nových technologií, ale také o opětovném učení se, přeměřování a přepracování sebe sama. Bez ohledu na to, jak pokročilá je technologie, je obtížné dosáhnout dopadu, pokud se nezmění myšlení vedení, metody řízení a měření efektivity.

Věří, že stát může v inovačním procesu vnímat mladé lidi a soukromé podniky jako spoluvytvářející partnery budoucnosti, kteří společně utvářejí a podporují rozvoj.

„Vyberte si něco, o čem skutečně věříte, že je nezbytné, a vážně se tomu věnujte. Osvědčení skutečné hodnoty vyžaduje čas, ale jakmile jednou existuje, přinese vám pevnou pozici, kterou je těžké nahradit,“ radí generaci Z Truong Ly Hoang Phi.

V současné době Truong Ly Hoang Phi nadále zasévá semínka pro „bezhraniční“ ekosystém. IBP a InnoEx vybudovala jako dva paralelní mosty: jeden pro implementační a měřicí strategie, druhý pro propojení inovační komunity bez bariér. Podle ní se Vietnam může stát „laboratoří“ pro řešení specifická pro jihovýchodní Asii systematickým investováním do znalostí a technologií a zároveň posunem myšlení od „řízení“ k „tvorbě“, budováním podpůrného právního rámce a kultury riskování.

S více než 15 lety odhodlání Truong Ly Hoang Phi nejenže vytvořil „molo“ pro vietnamské startupy, ale také zažehl oheň inovací, aby mnoho generací mladých firem a podnikatelů mohlo i nadále létat daleko.

Zdroj: https://baodautu.vn/doanh-nhan-truong-ly-hoang-phi-ceo--founder-innoex-tu-kien-tao-duong-bang-den-thap-lua-doi-moi-d376811.html