Digitální transformace: Klíč k přístupu malých a středních podniků k moderním úvěrům

DNVN - Digitální transformace již není možností, ale stává se „pasem“ pro vstup podniků do moderního finančního ekosystému. Ve Vietnamu se většina malých a středních podniků stále potýká s překážkami v technologických kapacitách a strategii digitálních investic. Proto rezoluce 68 zdůrazňuje digitální transformaci jako pilíř rozvoje soukromého sektoru.

ESG a digitální transformace již nejsou možnostmi, ale strategickými imperativy.

Strategie je účinná pouze tehdy, když je doprovázena akcí a konsensem, to je poselství, které zdůraznil pan Sam Hanna, generální ředitel a viceprezident pro strategii ASEAN společnosti Shell Global Lubricants, na workshopu na téma „Řešení digitální transformace a praxe ESG“, který se konal 24. června.

S odkazem na pozoruhodnou statistiku uvedl: 92 % obchodních strategií selhává kvůli nedostatku konkrétních akčních plánů a nedostatku závazku vedoucích pracovníků vůči zaměstnancům.

Řečníci na konferenci

V případě ESG (environmentální, sociální a správní) je rozdíl mezi strategií a její implementací ještě výraznější. Zatímco 80 % společností tvrdí, že se zavázalo k ESG, 34 % z nich nevyvinulo žádné konkrétní programy. Naopak pouze 15 % velkých společností má úplnou zprávu o ESG a 76 % z nich postrádá jasnou strukturu správy a řízení ESG, včetně rolí, odpovědností a mechanismů dohledu.

Pan Hanna se domnívá, že v kontextu rychle se měnící globální ekonomiky již ESG není volbou, ale povinnou strategií. Vietnam nyní čelí rozhodujícímu okamžiku a potřebuje vyřešit dvojí problém rychlého růstu a udržitelného růstu. Tyto dva cíle se vzájemně nevylučují, pokud je ESG mostem.

Dr. Luong Thai Bao (Institut bankovnictví a financí, Národní ekonomická univerzita).

S výše uvedeným názorem souhlasil Dr. Luong Thai Bao (Institut bankovnictví a financí, Národní ekonomická univerzita), který uvedl, že strategie je skutečně cenná pouze tehdy, je-li spojena s implementační kapacitou.

Podle něj Vietnam na národní úrovni čelí volbě mezi rychlým růstem a udržitelným růstem. V novém modelu růstu hrají technologie ústřední roli, která je založena na třech pilířích: výzkum a vývoj (VaV), inovace a startupy.

Současná národní strategie konkurenceschopnosti je založena na digitálních technologiích , v nichž digitální transformace není jen cílem průmyslového rozvoje, ale také nástrojem k realizaci dalších národních strategií. Je také důležitou hnací silou pro podporu inovací a komplexního růstu.

Na úrovni podniku Dr. Bao zdůraznil, že podniky jsou místy, kde se sbíhají zdroje za účelem plánování, realizace a dosahování cílů. V tomto modelu je technologie endogenním faktorem růstu, který pomáhá efektivně kombinovat práci a kapitál.

Z tohoto pohledu nejsou ESG a digitální transformace dvě oddělené cesty, ale obě se zaměřují na optimalizaci efektivity výroby a zároveň na dodržování omezení environmentální a sociální odpovědnosti. To je nevyhnutelná cesta ke zlepšení produktivity, konkurenceschopnosti a adaptability podniků v kontextu globalizace.

Překonání problémů s lidskými zdroji, „úzkého hrdla“ ESG a digitalizace

Dr. Phung Van Dong, ředitel AIT Vietnam, potvrdil: „Bez správných lidí bude digitální transformace a ESG jen slogany.“ Zatímco firmy stále bojují s hledáním personálu s dostatečnými znalostmi pro integraci technologií, životního prostředí a managementu, trhu chybí praktické školicí programy, které by byly včas aktualizovány s ohledem na měnící se rychlost technologií, zejména umělé inteligence a blockchainu.

Podle pana Donga je partnerství mezi podniky a vzdělávacími organizacemi jediným řešením pro vytvoření kvalitního ekosystému lidských zdrojů pro strategie ESG a digitalizace.

VietinBank implementovala mnoho praktických řešení na podporu malých a středních podniků, od flexibilních úvěrových produktů, moderních digitálních bankovních služeb až po hloubkovou poradenskou podporu. Banka je také průkopníkem v integraci faktorů udržitelného rozvoje (ESG) a digitální transformace do svého provozu a doprovází podniky na cestě ke zlepšení konkurenceschopnosti a dlouhodobému udržitelnému rozvoji.

VietinBank je banka, která byla po mnoho let po sobě oceňována jako „Nejlepší banka pro malé a střední podniky ve Vietnamu“ díky svým praktickým iniciativám blízkým skutečným potřebám podniků.

Minh Quan

Zdroj: https://doanhnghiepvn.vn/kinh-te/kinh-doanh/chuyen-doi-so-chia-khoa-de-sme-tiep-can-tin-dung-hien-dai/20250630093744330