نجحت بترو فيتنام في تطبيق حلولٍ لمواجهة تقلبات الوباء، والظروف الجيوسياسية والاقتصادية، وتقلبات السوق. وهذا ما يدفع بترو فيتنام نحو مزيد من التطور المستقر والمستدام، والوصول إلى آفاقٍ جديدة.
قام رئيس مجلس إدارة شركة بيترو فيتنام لي مان هونج بتفقد منطقة بناء قاعدة طاقة الرياح البحرية التابعة لشركة بيترو فيتنام .
التغلب على التحديات وتحقيق نتائج مبهرة
أي شركة ترغب في التطور والاستمرار، بعد نشأتها ونموها، عليها أن تواصل التحسين والابتكار، وإعادة الهيكلة بشكل دوري، بل وحتى إعادة البناء والتأسيس. شركة بترو فيتنام هي نفسها، فقد تأسست من مجموعة استكشاف النفط رقم 36 في 27 نوفمبر 1961، وحتى الآن، منذ ما يقرب من 63 عامًا، تطورت خلالها ونمت، مساهمةً مساهمة كبيرة في بناء الوطن وحمايته.
إذا نظرنا إلى الفترة 2016-2019، يمكننا القول إن شركة بترو فيتنام تمر بأزمة غير مسبوقة في تاريخها، أزمة ناجمة عن صعوبات داخلية، وأزمة ثقة في السوق، وانخفاض إنتاج الاستغلال...
إلى جانب ذلك، توقفت العديد من المشاريع، وخاصة مشاريع الطاقة، وتواجه وحدات عديدة صعوبات وخسائر مستمرة، ويبدو أنها لا تجد مخرجًا. في عام ٢٠١٧، قدمت شركة بترو فيتنام تقريرًا إلى رئيس الوزراء عن وضعها المالي، وتوقعت فيه أن تعاني الشركة بحلول عام ٢٠١٩ من اختلال في التدفق النقدي، مما يضعها في وضع بالغ الصعوبة.
للتغلب على تلك الصعوبات والأزمات، ومواجهة التحديات الجديدة في الوقت نفسه، وتحويل "الخطر" إلى "فرصة"، نفذت بترو فيتنام، منذ عام ٢٠٢٠ وحتى الآن، العديد من الحلول بشكل متزامن وجذري ومتسق. وعلى وجه الخصوص، حقق دور "إدارة التقلبات" كفاءة عالية، مما ساهم بشكل كبير في مساعدة بترو فيتنام على تجاوز الصعوبات بشكل مذهل، محققةً نتائج مبهرة.
لقد تم تحسين مصانع شركة بترو فيتنام خلال العام الماضي من حيث القدرة والأداء، وهي جاهزة دائمًا للتوريد بأعلى درجة من التوافر.
إذا نظرنا إلى الوراء إلى عام 2020، و2021، و2022، ثم إلى عام 2023، يمكننا أن نرى ذلك بوضوح.
كان عام ٢٠٢٠، عام الكوارث الطبيعية والأوبئة والكوارث والصراعات التي اجتاحت مناطق عديدة، عامًا لا يُنسى في تاريخ البشرية. لقد عطّلت جائحة كوفيد-١٩ حياة الناس وتسببت في تعثر الاقتصاد العالمي.
بالنسبة لشركة بيترو فيتنام، يمكن التأكيد على أن عام 2020 هو العام الأكثر صعوبة في تاريخ تكوينها وتطورها، حيث واجهت "أزمة مزدوجة" تتمثل في جائحة كوفيد-19 وانخفاض غير مسبوق في أسعار النفط في تاريخ تجارة النفط والغاز (في 20 أبريل 2020، ولأول مرة في تاريخ النفط والغاز العالمي، بلغ سعر نفط غرب تكساس الوسيط سالب 37.6 دولار أمريكي للبرميل).
وفي مواجهة هذا الوضع، أصدرت شركة بترو فيتنام على الفور ونفذت بفعالية حزمة من الحلول للاستجابة للتأثير المزدوج لجائحة كوفيد-19 والانخفاض الحاد في أسعار النفط، وفي الوقت نفسه قدمت طريقة إدارة جديدة تسمى "إدارة التقلبات" مع شعار العمل لهذا العام وهو "إدارة التقلبات، وتحسين القيمة، وتشجيع الاستهلاك، والجهود المبذولة للتغلب على الصعوبات، واغتنام الفرص، والوصول بأمان إلى خط النهاية".
بفضل الخبرة المتراكمة والإرادة القوية والشعار الصحيح للعمل الذي يركز على 5 مجموعات من الحلول الشاملة في الإدارة والتمويل والاستثمار والسوق وآلية السياسة؛ وفي الوقت نفسه، تحديد الفرص وتعظيم المزايا إلى جانب تحسين واستخدام الموارد والقوى بشكل فعال، تغلبت شركة بترو فيتنام على التأثير المزدوج واستقرت وتطورت.
في عام 2020، أصبحت شركة بترو فيتنام واحدة من شركات النفط والغاز القليلة في العالم التي تغلبت على الأزمة وحققت أرباحًا إيجابية بلغت نحو 20 تريليون دونج.
بحلول عام 2021، انتشر وضع جائحة كوفيد-19 على نطاق واسع، مما أثر بشدة على جميع جوانب الحياة الاقتصادية والاجتماعية على مستوى العالم وفي بلدنا، مما أثر بشدة على أنشطة الإنتاج والأعمال التجارية للشركات، ولا تعد شركة بترو فيتنام استثناءً من تلك التأثيرات، وخاصة استهلاك المنتجات الرئيسية مثل: البترول والغاز الطبيعي والغاز المسال والكهرباء والأسمدة ... كلها صعبة للغاية.
من خلال الدروس المستفادة، وراثة نتائج الاستجابة الفعالة لـ "التأثير المزدوج" في عام 2020؛ مع شعار العمل لعام 2021 وهو "إدارة التقلبات، تعظيم القيمة، توسيع الأسواق، الاستفادة من الفرص، ربط الاستثمارات، استعادة النمو"، تواصل شركة بترو فيتنام التغلب على العاصفة بثبات، واستكمال جميع جوانب أنشطة الإنتاج والأعمال بشكل شامل، وتحقيق هدف التعافي والنمو.
لا يزال عام 2022 عامًا صعبًا على الاقتصاد العالمي، حافلًا بالتقلبات والتحديات. ولتجاوز هذه الصعوبات واغتنام فرص السوق، وضعت شركة بترو فيتنام شعارًا للعمل: "إدارة التقلبات، استباق التوجهات، ربط الموارد، تعزيز التكنولوجيا، تشجيع الاستثمار، التنمية المستدامة"، سعيًا لتحقيق أعلى مستوى من المهام/الأهداف الموكلة إليها. ونتيجةً لذلك، حققت بترو فيتنام في عام 2022 العديد من أرقام النمو القياسية الجديدة حتى الآن.
من المتوقع أن يظل عام 2023 عامًا أكثر صعوبة مما كان متوقعًا. فبالإضافة إلى الصعوبات العامة، تتأثر بترو فيتنام سلبًا بثلاثة عوامل تتعلق بعمليات المجموعة المحددة، وهي: التوترات الجيوسياسية في مراكز الطاقة العالمية والتطورات المعقدة في بحر الصين الشرقي؛ والتحول السريع في قطاع الطاقة، والتقلبات الكبيرة في العرض والطلب، والانخفاض الحاد في أسعار منتجات الطاقة مقارنة بعام 2022 (انخفاض أسعار النفط الخام بنسبة 17-38%، وانخفاض أسعار الأسمدة بنسبة 25-30%، وانخفاض هوامش ربح تكرير البتروكيماويات بنسبة 24-26% مقارنة بعام 2022)؛ وانخفاض استهلاك الغاز الطبيعي والكهرباء عن الطاقة الإنتاجية للمجموعة.
ستقوم المجموعة ووحداتها الأعضاء بتنفيذ أعمالها ومهامها في عام 2023 بطريقة متزامنة ومتسقة وفعالة وذات جودة عالية، وتحقيق نتائج مبهرة، مع 9 نقاط بارزة:
ومن خلال اللقاءات مع قادة الوحدات الأعضاء، تم تنفيذ عمل "إدارة التغييرات" بشكل فعال ومتزامن في جميع أنحاء المجموعة.
أولاً، بفضل اهتمام وتوجيه الحزب والدولة ورئيس الوزراء مباشرة، تم تطوير المؤسسات والسياسات المتعلقة بأنشطة الإنتاج والأعمال التجارية للمجموعة، مما أدى إلى خلق أساس لاستراتيجية تنمية مستقرة ومستدامة: (أ) تم الانتهاء من مشروع تعديل واستبدال القرار رقم 41-NQ/TW المؤرخ 23 يوليو 2015 بشأن استراتيجية تطوير صناعة النفط والغاز في فيتنام حتى عام 2025، مع رؤية حتى عام 2035.
(ii) إن قانون البترول لعام 2022، الذي دخل حيز التنفيذ اعتبارًا من 1 يوليو 2023، والمرسوم رقم 45/2023/ND-CP الصادر في 1 يوليو 2023، والذي يوضح بالتفصيل عددًا من مواد قانون البترول، يشكلان إطارًا قانونيًا كاملاً ومتزامنًا لتعزيز وتطوير الأنشطة البترولية.
(ثالثا) وافق رئيس الوزراء على مشروع إعادة هيكلة الشركة العامة للكهرباء للفترة حتى عام 2025 وخطة الإنتاج والأعمال حتى عام 2025.
(iv) تمت الموافقة على البروتوكول المعدل للاتفاقية الحكومية الدولية بشأن تشغيل شركة فيتسوفبيترو (VSP) وشركة روسفييتبيترو (RVP) من قبل حكومتي فيتنام والاتحاد الروسي.
ثانياً: الابتكار في الإدارة: (أ) تخطيط الإدارة بأهداف عالية وضغوط كبيرة لجذب وتركيز الموارد مع 6 مجموعات من حلول التنفيذ لخلق زخم للنمو؛ (ب) تحسين الإدارة، وتطبيق التكنولوجيا لتحسين القدرة والإنتاج وكفاءة الأعمال.
تجاوزت معظم أهداف الإنتاج الرئيسية خطة عام ٢٠٢٣ التي وضعتها الحكومة بنسبة تتراوح بين ٢٪ و٣٣٪؛ وشهدت ستة أهداف إنتاج نموًا مرتفعًا مقارنةً بعام ٢٠٢٢ (ارتفعت الكهرباء بنسبة ٣١٪؛ وارتفع إنتاج البترول بنسبة ٧.٣٪؛ وارتفعت تجارة البترول بنسبة ١١.٢٪؛ وارتفعت الأسمدة الحبيبية بنسبة ٢.٨٪؛ وارتفعت نسبة الكامو NPK بنسبة ٢٤.١٪؛ وارتفعت نسبة البولي بروبيلين بنسبة ١٢.٢٪). وبفضل تعظيم الكفاءة وتحسين التكاليف، بلغت الوفورات للمجموعة بأكملها في عام ٢٠٢٣ ما قيمته ٣,٠٧٢ مليار دونج فيتنامي، متجاوزةً الخطة بنسبة ٣٧٪.
ثالثاً: التغلب على التحديات، واستغلال الفرص لتحقيق العديد من الأرقام القياسية في أنشطة الإنتاج والأعمال.
- تحقيق رقم قياسي جديد لإجمالي إيرادات شركة النفط والغاز الوطنية بعد 62 عامًا من التقاليد في صناعة النفط والغاز، حيث وصل إلى 943 تريليون دونج، بزيادة قدرها 11.8 تريليون دونج عن الرقم القياسي المسجل في عام 2022.
- سجل في إنتاج البنزين والأسمدة الحبوب المعتمة.
- السجلات التجارية: شركة PVOIL بـ 5.21 مليون متر مكعب من تجارة البترول؛ وشركة PVGas بـ 2.5 مليون طن تقريبًا من تجارة غاز البترول المسال.
رابعا: المساهمة بشكل كبير في الاستقرار الاجتماعي والاقتصادي للبلاد.
- إجمالي إيرادات المجموعة بأكملها يعادل 9.2% من الناتج المحلي الإجمالي للبلاد، ويبلغ إجمالي مساهمة المجموعة بأكملها في الموازنة العامة للدولة 9.0% من إجمالي إيرادات الموازنة العامة للدولة في عام 2023.
- في جميع الحالات، تلعب PVN دائمًا دورًا مهمًا في ضمان أمن الطاقة؛ وموازنة الاقتصاد الكلي والمشاركة في استقرار السوق؛ وتوفير الوقود للدفاع والأمن الوطنيين: تلبية أكثر من 75٪ من الطلب على البنزين في البلاد، وتلبية أكثر من 73٪ من الطلب على الأسمدة في البلاد، وأكثر من 75٪ من حصة سوق غاز البترول المسال في البلاد و20٪ من حصة السوق المحلية في تجارة البنزين.
- تنفق المجموعة بأكملها 750 مليار دونج لتطبيق الضمان الاجتماعي في جميع مناطق البلاد.
خامسا: توسيع النطاق وتحسين القدرة والكفاءة للمصانع لخلق موقف قوي لتحويل نموذج الأعمال.
- توسيع النطاق المحلي، وتعزيز الأنشطة الدولية، وخلق زخم جديد، والمساهمة بشكل كبير في تشكيل نظام من المرافق والمنصات لتوسيع النطاق، وزيادة قيمة وتأثير Petro Vietnam في السوق العالمية؛ وخاصة الاستفادة بشكل استباقي من الفرص في اتجاه التحول في مجال الطاقة لتطوير منتجات جديدة وتحويل نموذج الأعمال تدريجيًا.
- التشغيل المستمر والآمن والمستقر في المصانع، وتحسين القدرة والكفاءة: مصافي النفط بطاقة متوسطة تبلغ 105-112٪؛ مصانع الأسمدة بطاقة 114-115٪؛ محطات الطاقة التابعة للمجموعة جاهزة دائمًا للتوريد بتوافر عالٍ٪.
سادساً: إدارة الاستثمار في تغير مستمر وتحقيق نتائج إيجابية.
ارتفعت قيمة تنفيذ الاستثمار بنسبة 24% مقارنةً بعام 2022. أُنجزت وسرّعت وتيرة تقدم العديد من المشاريع الرئيسية: إعادة إحياء مشروع تاي بينه 2 وتشغيله؛ وتشغيل محطة ثي فاي للغاز الطبيعي المسال بطاقة مليون طن سنويًا؛ وتوقيع عقود الهندسة والتوريد والبناء (EPC) لمشاريع تطوير المناجم في سلسلة مشاريع الطاقة الغازية (ب) بعد سنوات طويلة من التحضير. أُنجزت أربعة مناجم/مشاريع للنفط والغاز ووُضعت قيد الاستغلال المبكر.
- سجلت إنجازا مهما باكتشافين جديدين للنفط والغاز خلال عام واحد من عام 2018 حتى الآن.
سابعاً: يساهم التحول الرقمي في تعزيز القيمة، وتشكيل منصة رقمية متزامنة تدريجياً.
- قامت PVN برقمنة جميع المستندات وتحديثها بانتظام على تطبيقات الذكاء الاصطناعي ودمج نظام تخطيط موارد المؤسسة (ERP).
- بناء قاعدة بيانات مستودع البيانات وربط أنظمة التطبيقات على منصة تكنولوجيا المعلومات؛ بناء المصانع الذكية؛ تحسين تجربة العملاء؛ زيادة القدرة التنافسية وتحقيق الفوائد العملية.
ثامناً: الابتكار، إضافة محركات نمو جديدة
- يساهم تطوير سلسلة القيمة في نظام Petro Vietnam بشكل فعال في عمل وحدات الأعضاء معًا للبحث عن حلول لتعظيم الموارد والابتكار لتطوير منتجات جديدة.
جدير بالذكر: نجحت شركة BSR في البحث والإنتاج والبيع لثلاثة منتجات جديدة: BOPP، وRFCC Naphtha، وMixC4، ومؤشر RON المعزز لزيادة إنتاج البنزين Mogas 95؛ كما تعمل PVChem على تطوير منتجات كيميائية وبتروكيماوية عالية القيمة وصديقة للبيئة مثل إنتاج PP Filler Masterbatch/ Compound من مسحوق PP.
وبإجمالي 17 مبادرة على مستوى المجموعة و471 مبادرة على مستوى القاعدة الشعبية تم تطبيقها على أنشطة الإنتاج والأعمال الفعلية، تجاوزت القيمة 1246 مليار دونج.
في مواجهة تقلبات السوق، لا تزال شركة بيترو فيتنام تضمن توفير المنتجات الأساسية لخدمة التنمية الاجتماعية والاقتصادية.
التركيز على تقييم ودراسة توجه التحول نحو الطاقة الخضراء، مع التركيز على طاقة الرياح البحرية لتطوير قطاع الطاقة في شركة بترو فيتنام.
وقد عززت شركة PTSC سياسة تطوير قطاع الطاقة المتجددة، بالتعاون مع شركة Sembcorp Utilities Ltd (SCU) للاستثمار في تصدير الكهرباء إلى سنغافورة من مصادر الطاقة المتجددة البحرية في فيتنام؛ وتوسيع فرص التعاون بشكل نشط، وبناء سلسلة توريد في مجال طاقة الرياح البحرية على وجه الخصوص والطاقة المتجددة البحرية بشكل عام في تايوان، نحو التوسع إلى دول المنطقة.
تسعة: تجديد ثقافة بيترو فيتنام وتعزيز قيمة العلامة التجارية.
- القيم الأساسية لثقافة النفط والغاز "الطموح - الذكاء - الاحتراف - التعاطف" راسخة بعمق في الحياة المؤسسية.
ستصل قيمة علامة بترو فيتنام التجارية في عام 2023 إلى ما يقارب 1.4 مليار دولار أمريكي (أعلى بثلاث مرات من عام 2019) بمؤشر قوة علامة تجارية AA-. وللعام الرابع على التوالي، تُصنّف بترو فيتنام ضمن أفضل 10 علامات تجارية قيمة في فيتنام. وللعام الخامس عشر على التوالي، تُصنّف بترو فيتنام ضمن أكبر 3 شركات في فيتنام.
- للعام الخامس على التوالي، حصلت شركة بترو فيتنام على تصنيف BB+ بشكل مستقل من قبل وكالة فيتش للتصنيف الائتماني الرائدة في العالم، وهو ما يعكس بدقة الوضع التجاري والمالي القوي لشركة بترو فيتنام مع مستوى عالٍ من الاتصال في مجالات عمليات المجموعة.
"إدارة التغيير" تصبح ثقافة فعالة في حوكمة الشركات في شركة بترو فيتنام
ويمكن القول أن المجموعة كانت حساسة وأدركت في وقت مبكر خصائص العالم من تقلبات وعدم يقين وتعقيد وعدم القدرة على التنبؤ وتطورات سريعة للغاية.
في الوقت نفسه، تتسم عمليات شركة بترو فيتنام بضخامة حجمها، ما يجعلها تتأثر بشدة بالسوق والاقتصاد الكلي. فإذا لم تُدار التقلبات جيدًا، فلن يكون هناك سبيل لتحقيق نصر شامل، لأنه "من السهل تحقيق مكاسب في هذا المجال/المجال، ولكن من السهل أيضًا الخسارة في مجال آخر؛ فالربح الآن قد يؤدي إلى خسارة جميع الإنجازات بسرعة كبيرة عندما ينعكس السوق ويتقلب بشدة".
في الواقع، أظهر تأثير جائحة كوفيد-19، والتقلبات الجيوسياسية والاقتصادية والسوقية غير المسبوقة، وظهور اتجاهات جديدة... مع تقلبات سريعة وغير متوقعة، أن السنوات الأربع الماضية كانت عالماً مليئاً بالمخاطر وعدم اليقين.
كما ذُكر آنفًا، تُعدّ "إدارة التغييرات" عاملًا حاسمًا لتحقيق النجاح. فهي أسلوبٌ جديدٌ في الإدارة والتنظيم، يلعب دورًا محوريًا، وقد أصبح ثقافةً راسخةً في حوكمة شركة بترو فيتنام، حيث يُحدّد نتائج الإنتاج والأنشطة التجارية بشكل شامل. إنها القوة الدافعة، وفي الوقت نفسه، درسٌ ومنهجٌ مهمٌّ لشركة بترو فيتنام للتطور المستقرّ والمستدام والبعيد المدى.
على مر السنين، خضعت إدارة شركة بترو فيتنام للعديد من الابتكارات والتغييرات الإيجابية وتحسين الكفاءة واتباع نهج حديث متعدد المستويات ومتعدد المجالات مع تكامل عالٍ، بهدف ضمان نظام تشغيل تجاري متزامن وشامل من التخطيط الاستراتيجي والنموذج التنظيمي والنظام المالي إلى إدارة الموارد البشرية والموارد وتنظيم الإنتاج وتطوير السوق، نحو التنمية المستدامة.
لقد ساعدت "إدارة التغييرات" الاستباقية المجموعة على التنبؤ بالمواقف واقتراح الحلول لها، والبقاء دائمًا هادئًا للاستجابة والتكيف وبناء السيناريوهات والمواقف الأسوأ التي قد تواجهها.
ومن ثم مساعدة المجموعة على الصمود والاستجابة السريعة والفعالة، وتقليل الخسائر الناجمة عن التقلبات السلبية في الوضع الكلي والسوق؛ وفي الوقت نفسه، الاستفادة من الفرص الجديدة لتحقيق أعلى مستوى من الكفاءة الإنتاجية والتجارية.
تنمو شركة بيتروفيتنام من خلال الصعوبات.
وتساعد "إدارة التقلبات" أيضًا شركة بترو فيتنام على تأكيد وتحسين دورها المهم في استقرار الاقتصاد الكلي وضمان أمن الطاقة في البلاد في مواجهة التقلبات في سوق الطاقة.
يعتبر عام 2024 عامًا مليئًا بالصعوبات، ومع ذلك، تمتعت شركة بيترو فيتنام أيضًا بمزايا في العام الماضي بفضل توسع عملياتها والبنية الأساسية للأعمال؛ ساعدت العلاقات الدبلوماسية في توسيع السوق؛ وتم إزالة المؤسسات والسياسات تدريجيًا.
مع تقليد يمتد لأكثر من ستة عقود من النمو والتطور، تسعى شركة بترو فيتنام في عام 2024 إلى تحديد هدف نمو بنسبة 3-6.5٪ مع وصول الإيرادات إلى أكثر من 970 تريليون دونج؛ وتعزيز الاستثمار، وخلق زخم النمو للتنمية طويلة الأجل.
تحت شعار "إدارة التغييرات، إضافة دافع جديد، تجديد الدافع القديم، خلق طاقة جديدة، الوصول إلى آفاق جديدة" ، يطلب قادة المجموعة من الوحدات في المجموعة بأكملها التركيز على عدد من مجموعات الحلول، وتعزيز الدافع الثقافي بروح وراثة زخم التنمية في السنوات الماضية بروح "فريق واحد - هدف واحد"، وإعادة خلق الثقافة وتعزيز ثقافة النمو والتضامن والامتثال للقانون والتنسيق بين الوحدات...
علاوة على ذلك، يُصبح تحفيز المؤسسات دافعًا لتطور المجموعة. ولتحقيق ذلك، لا بد من تحديد كل مجال من مجالات حوكمة الشركات وفقًا لشعار تجديد التحفيز القديم لتغيير نموذج العمل.
ومن الواضح أن "إدارة التغيير" على وجه الخصوص والمبدأ التوجيهي للمجموعة بشكل عام هما ابتكاران جديدان في الإدارة، يظهران الاتجاه الصحيح والحسم والتوقيت المناسب في مواجهة الأحداث الجارية.
في الفترة القادمة، بهدف أن نصبح مجموعة صناعية وطنية للطاقة ، ونلعب دورًا محوريًا في ضمان أمن الطاقة وفي قضية التصنيع وتحديث البلاد، وفي مواجهة الصعوبات غير المؤكدة، ستظل الدروس المستفادة والقرارات الصحيحة من الماضي فعالة، مما يخلق الدافع لشركة بيترو فيتنام للسعي والتصميم على إكمال المهام الكبرى بنجاح وتنفيذ استراتيجية التنمية بنجاح، وتحقيق العديد من الإنجازات الجديدة، والمساهمة في بناء دولة مزدهرة وقوية.
[إعلان 2]
مصدر
تعليق (0)