الشركات الفيتنامية تتجه نحو التحول قبل "ساعة الذروة" للتعريفات الجمركية

على الرغم من أن معدل الضريبة المتبادلة بنسبة 46٪ الذي أعلنته الولايات المتحدة على السلع الفيتنامية لم يدخل حيز التنفيذ رسميًا ويتم تأجيله حتى أوائل يوليو 2025، فإن مجتمع الأعمال المحلي لم ينتظر "ساعة G"، بل "نشط" بسرعة سيناريوهات الاستجابة، وأعاد هيكلة سلسلة التوريد بشكل استباقي، وسعى إلى أسواق بديلة وتحول إلى الرقمي.

Tạp chí Doanh Nghiệp•01/07/2025

توقع المخاطر وتفعيل سيناريوهات الاستجابة

منذ أن أعلنت الولايات المتحدة فرض ضريبة متبادلة بنسبة 46% على السلع الفيتنامية في 2 أبريل/نيسان 2025، دخل مجتمع الأعمال المحلي على الفور في حالة طوارئ. ورغم أن هذه الضريبة لم تدخل حيز التنفيذ رسميًا، بل أُجِّلت لمدة 90 يومًا حتى أوائل يوليو/تموز، إلا أنها تُعتبر لحظة حاسمة لفيتنام والولايات المتحدة للتوصل إلى اتفاق تجاري لتجنب أسوأ السيناريوهات.

وفي الوقت نفسه، لم تنتظر الشركات الفيتنامية نتائج طاولة المفاوضات، بل قامت بشكل استباقي بتفعيل سلسلة من تدابير الاستجابة لتقليل المخاطر.

تعليق الصورة — تعمل الشركات الفيتنامية بشكل استباقي على تطوير العديد من السيناريوهات لتقليل المخاطر الناجمة عن التعريفات الجمركية.

وفقًا لتقرير "توقعات الأعمال 2025" الصادر مؤخرًا عن بنك UOB (سنغافورة)، أفاد ما يصل إلى 80% من الشركات الفيتنامية التي شملها الاستطلاع أنها بدأت بتطبيق استراتيجيات استجابة فور إعلان الولايات المتحدة عن سياستها الضريبية. والجدير بالذكر أن الشركات الفيتنامية، بدلًا من مجرد تقديم حلول مؤقتة، تميل إلى وضع سيناريوهات طويلة الأجل، مما يعكس تحولًا جذريًا في إدارة المخاطر والتفكير الوقائي.

تشمل التدابير المُطبقة عادةً: تنويع الموردين، وزيادة توطين سلاسل التوريد، والتخفيض التدريجي لنسبة الصادرات إلى السوق الأمريكية، وتعزيز الصادرات إلى أسواق منطقة الآسيان. ويتوقع حوالي 70% من الشركات المشاركة في الاستطلاع نموًا قويًا في التجارة البينية بين دول الآسيان، حيث تُعدّ تايلاند وسنغافورة أبرز الوجهتين المُحتملتين. ويُعدّ هذا مؤشرًا إيجابيًا على أن منطقة الآسيان لا تلعب دور "منطقة عازلة" في ظل التوترات التجارية فحسب، بل تُمثّل أيضًا ركيزة أساسية في استراتيجية تطوير السوق للشركات الفيتنامية.

في الوقت نفسه، سارعت العديد من الشركات إلى تعديل هيكل تكاليفها لمواجهة خطر ارتفاع أسعار المدخلات وتكاليف الإنتاج. وأفاد بنك UOB بأن 52% من الشركات قلقة بشأن ارتفاع أسعار المدخلات، بينما أعرب 30% عن قلقهم إزاء الضغوط التضخمية واسعة النطاق. وهذا يُشكل حاجة ملحة إلى ضبط مالي وإعادة هيكلة تشغيلية، لا سيما في قطاعات مثل المنسوجات والمنتجات الخشبية والمأكولات البحرية، التي تعتمد بشكل كبير على السوق الأمريكية.

إلى جانب الشركات، سارعت مؤسسات الائتمان المحلية إلى مراجعة وإعادة تقييم مستوى مخاطر الائتمان المتعلقة بالصادرات إلى الولايات المتحدة. وفي بنك فيتكومبانك ، أفاد مجلس الإدارة بأن معظم عملاء التصدير قد وضعوا سيناريوهات استجابة مبكرة، ونوّعوا هيكل أسواقهم لتجنب الاعتماد على الخارج. ولا تتجاوز نسبة قروض الاستثمار الأجنبي المباشر المستحقة لبنك فيتكومبانك في هذا القطاع حوالي 10%، كما أن الصناعات المتضررة بشدة، مثل الأخشاب والمأكولات البحرية والمنسوجات، محدودة أيضًا.

وبالمثل، قدّر بنك فييتِن بنك أن التأثير على المدى القصير سينصبّ بشكل رئيسي على عدد من القطاعات، مثل الأثاث والمأكولات البحرية، ولكن لا توجد أي مؤشرات على انسحاب الاستثمار الأجنبي المباشر أو فقدان السيولة على نطاق واسع. ويرى بنك فييتِن بنك أن حوالي 15% من محفظة القروض قد تتأثر بشكل غير مباشر، ولكن ليس بالقدر الذي يؤثر بشدة على أرباح النظام بأكمله. وقد قام بعض العملاء بتعديل أسعار الاستيراد والتصدير، أو تغيير سلاسل التوريد، أو إعادة التفاوض على العقود للحفاظ على هوامش الربح.

ومن منظور آخر، قالت بنوك مثل MBBank وTPBank و HDBank وLPBank إن نسبة القروض المباشرة للشركات المصدرة إلى الولايات المتحدة تتراوح فقط من 0.3% إلى أقل من 2%، وهو مستوى يعتبر "آمناً" وتحت السيطرة.

وتتوقع شركة Techcombank، التي تبلغ حصتها من قروض التصدير إلى الولايات المتحدة نحو 3%، أن تتأثر الإيرادات التشغيلية على المدى القصير ولكن سيتم تعويضها من خلال تدابير خفض التكاليف.

في غضون ذلك، يعتقد بنك VPBank أن التعريفات الجمركية قد تؤثر سلبًا على الاستثمار الأجنبي المباشر والمناطق الصناعية التصديرية، لكن الثقة في نمو الناتج المحلي الإجمالي بنسبة تتراوح بين 6.5٪ و8٪ لا تزال قائمة بفضل دور الحكومة في دعم السياسات والإدارة الكلية.

تشجع الشركات إعادة الهيكلة والرقمنة

إذا ركزت الشركات الفيتنامية في المرحلة الأولية على سرعة الاستجابة لحماية عمليات الإنتاج واستقرار أسواق التصدير، فمع دخول مرحلة "ما قبل الساعة 10 مساءً"، أي عندما تصبح التعريفات الجمركية سارية المفعول رسميًا بعد 9 يوليو 2025، تم تفعيل استراتيجيات طويلة المدى. بدءًا من إعادة هيكلة سلسلة التوريد وصولًا إلى التحول الرقمي الشامل، يُظهر مجتمع الأعمال روحًا استباقية للتحول، ليس فقط للتغلب على الصعوبات المباشرة، بل أيضًا لتعزيز مكانته على المدى الطويل.

وفقًا لتقييم أجرته شركة برايس ووترهاوس كوبرز (PwC)، فبدلاً من التركيز على خفض التكاليف فحسب، فإن رد الفعل الشائع عند اندلاع أزمة هو أن الشركات الفيتنامية تتجه الآن نحو نموذج "إعادة هيكلة مرنة ومستدامة". يتمثل جوهر هذه الاستراتيجية في تقليل الاعتماد على سوق رئيسية كالولايات المتحدة، وتعزيز القدرة على العمل باستقلالية من خلال الابتكار في نماذج الإنتاج والأعمال.

وأكدت شركة برايس ووترهاوس كوبرز أن الشركات التي يمكنها تطبيق نموذج التشغيل المرن ودمج الرقمنة وتوسيع القدرة على التوطين ستكون هي التي تحافظ على ميزة تنافسية حقيقية في سياق غير مؤكد.

من الواضح أن الشركات تُحوّل تركيزها نحو الرقمنة والتكنولوجيا كـ"درع" ضد الصدمات الخارجية. ووفقًا للخبراء الاقتصاديين، لم تعد الرقمنة خيارًا، بل أصبحت استراتيجية حيوية لمساعدة الشركات على الحفاظ على سرعتها في سباق المنافسة العالمي.

أظهر استطلاع أجرته شركة UOB أن 61% من الشركات الفيتنامية ستستثمر في التحول الرقمي بحلول عام 2025، ليس فقط لتحسين عمليات الإنتاج ولكن أيضًا لإدارة المخاطر والتنبؤ بتكاليف المدخلات وبناء شبكة إمداد أكثر مرونة.

في الوقت نفسه، يتسارع اتجاه توطين سلاسل التوريد بقوة. في عام 2024، ستعطي ما يصل إلى 72% من الشركات الأولوية لاختيار الموردين المحليين، وستعتمد 67% منها على مصادر من منطقة رابطة دول جنوب شرق آسيا (آسيان)، بينما ستظل 43% فقط تعتمد على الصين. وهذا دليل على صحوة استراتيجية بعد سنوات طويلة من الانحصار في شبكة توريد عالمية غير مستقرة. لا يقتصر دور التوطين على الحد من مخاطر تعطل سلاسل التوريد فحسب، بل يعزز أيضًا القدرة على التحكم في الجودة والوقت وتكاليف الخدمات اللوجستية، وهي عوامل تُحدد القدرة التنافسية في ظل تشديد التعريفات الجمركية.

من القوى الدافعة المهمة الأخرى في هذا التحول الجيل القادم من القادة، الذين يُمثلون حوالي 75% من إجمالي عدد الشركات التي شملها الاستطلاع في فيتنام. وعلى عكس الجيل السابق، يتمتع هذا الجيل من القادة بتدريب جيد في بيئة دولية، ويتمتع بعقلية ابتكارية، ومستعد لتجربة تقنيات ثورية مثل الذكاء الاصطناعي، والحوسبة السحابية، وسلسلة الكتل (البلوك تشين)، والواقع المعزز. والأهم من ذلك، أنهم يُعززون مبادئ التنمية المستدامة والحوكمة البيئية والاجتماعية والحوكمة (ESG)، معتبرين إياها أداة لبناء العلامات التجارية وجذب المستثمرين على المدى الطويل.

من الجدير بالذكر أن أكثر من 95% من القادة الذين خلفوا قادةً يرون في التنمية المستدامة أولوية استراتيجية قصوى. ويقول الخبراء إنهم يستغلون بشكل استباقي التمويل الأخضر، والتمويل المستدام، وإصدار سندات الحوكمة البيئية والاجتماعية والمؤسسية كأداة للتكامل بين التحول والربحية. هذه الإجراءات لا تساعد الشركات على "التفوق" على منافسيها فحسب، بل تُظهر أيضًا أن القوة الداخلية للقطاع الاقتصادي الخاص في فيتنام تشهد تحولًا حقيقيًا، من حيث الرؤية والحوكمة والقدرة على التكيف.

في ظل التوترات التجارية المستمرة، يُعدّ بناء بيئة أعمال سريعة الاستجابة ومتينة بما يكفي للاستمرار تحديًا وفرصة ثمينة في آنٍ واحد. في الواقع، تجاوزت العديد من الشركات الفيتنامية هذه العتبة بمبادرة، ليس بعقلية رد الفعل، بل برؤية تنموية طويلة الأجل. هذا هو المحور الذي يُساعد الاقتصاد الفيتنامي على الحفاظ على معدل نموه، على الرغم من تداعيات حرب الرسوم الجمركية العالمية.

المصدر: https://doanhnghiepvn.vn/doanh-nhan/doanh-nghiep-viet-xoay-truc-truoc-gio-g-thue-quan/20250701082814776