تستهدف شركات التجزئة الاستهلاكية تحقيق ربح قدره 6500 مليار دونج في عام 2025

في اجتماع عُقد مؤخرًا مع المستثمرين، أعلنت مجموعة ماسان (HoSE: MSN) عن نتائج إيجابية للربع الأول من عام 2025، وستُسرّع الشركة استراتيجيتها للتحول الرقمي بدءًا من هذا العام. وتستهدف ماسان تحقيق نمو قوي في الأرباح قدره 6,500 مليار دونج في عام 2025.

الاستمرار في الحفاظ على زخم النمو المربح

يُمثل الربع الأول من عام 2025 بدايةً إيجابيةً لرحلة ماسان نحو التسارع في عام 2025. فقد بلغ صافي الإيرادات المجمعة 18,897 مليار دونج فيتنامي، بزيادة قدرها 11.1% على أساس سنوي بعد استبعاد مساهمات HCStarck. وارتفعت الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك بشكل حاد بنسبة 20.8%، لتصل إلى 4,003 مليار دونج فيتنامي، وحققت الشركة صافي ربح بلغ 394 مليار دونج فيتنامي، أي ما يقرب من أربعة أضعاف ما حققته في الفترة نفسها من عام 2024. وسجلت جميع قطاعات المستهلك والتجزئة نموًا مزدوج الرقم.

حقق قطاع السلع الاستهلاكية سريعة الحركة في ماسان - ماسان كونسيومر (UPCoM: MCH) إيرادات بلغت 7,489 مليار دونج فيتنامي، بزيادة قدرها 13.8% على أساس سنوي. وبلغت الأرباح التشغيلية (EBIT) لشركة ماسان 1,736 مليار دونج فيتنامي، بزيادة قدرها 13.8% على أساس سنوي؛ وبلغت الأرباح قبل الضرائب وتوزيعات المساهمين الأقلية (NPAT Pre-MI) 1,614 مليار دونج فيتنامي.

واصلت سلسلة متاجر وينكومرس (WCM) تحقيق أرباح إيجابية في الربع الأول من عام 2025، حيث بلغ صافي الربح قبل الضريبة 58 مليار دونج، بزيادة قدرها 132 مليار دونج بفضل نمو مبيعات المتاجر نفسها، وتوسع الشبكة، وزيادة عدد المتسوقين. وبلغت إيرادات وينكومرس (WCM) 8,785 مليار دونج، بزيادة قدرها 10.4% عن نفس الفترة.

العملاء يتسوقون في نظام سوبر ماركت WinCommerce

شهد الربع الأول من هذا العام إنجازًا هامًا في تحقيق أرباح مستدامة لقطاع اللحوم ذات العلامة التجارية ماسان - ماسان ميت لايف (MML). وبناءً على ذلك، بلغ صافي الربح قبل الضريبة لشركة MML 116 مليار دونج فيتنامي، بزيادة قدرها 163 مليار دونج بفضل أسعار لحم الخنزير المواتية، وزيادة قيمة لحم الخنزير، وتحسين هيكل اللحوم المصنعة. وبلغت الإيرادات 2,070 مليار دونج فيتنامي، بزيادة قدرها 20.4% عن الفترة نفسها.

وعلى وجه الخصوص، لا تزال نسبة صافي الدين إلى الأرباح قبل الفوائد والضرائب والإهلاك والاستهلاك لشركة ماسان مستقرة عند مستوى 2.9x، مما يدل على وضع مالي صحي وقدرة قوية على توليد التدفق النقدي.

اجتماع المساهمين لعام 2025: صياغة رؤية النمو

في اجتماع الجمعية العمومية السنوي لعام ٢٠٢٥، الذي عُقد في أبريل الماضي، أعلنت ماسان عن إتمامها المرحلة الخمسية لبناء منصة تجمع بين المستهلك والتجزئة (٢٠٢٠-٢٠٢٤). انطلاقًا من شركة سلع استهلاكية سريعة التداول تقليدية، نجحت ماسان في بناء منصة متكاملة تجمع بين الاستهلاك والتجزئة والتكنولوجيا. وتتناغم منصات النمو هذه مع بعضها البعض، مما يُسهم في زيادة أرباح المجموعة بعد الضريبة بمقدار أربعة أضعاف في عام ٢٠٢٤.

يتسوق المستهلكون لشراء منتجات ماسان الاستهلاكية

أكد السيد داني لي، الرئيس التنفيذي لمجموعة ماسان، قائلاً: "في اجتماع الجمعية العمومية للمساهمين العام الماضي، تعهدنا للمساهمين بأن ماسان ستعود إلى مسار النمو المربح، ونحن فخورون بتحقيق ذلك في عام ٢٠٢٤. وبالنظر إلى المستقبل، سنواصل التركيز على تعزيز ركائز نمونا بقوة مع تحقيق أرباح مستدامة، وستكون استراتيجية "التحول الرقمي" بمثابة القوة الدافعة لمساعدتنا على تعظيم التكامل بين منصاتنا للمستهلكين وتجارة التجزئة والتكنولوجيا."

تعكس النتائج الإيجابية التي حققتها ماسان من عام ٢٠٢٤ حتى الآن بوضوح نجاح توجهها الاستراتيجي المتواصل: ليس فقط توسيع نطاق أعمالها، بل أيضًا التركيز على تحسين العمليات وزيادة كفاءتها التشغيلية في جميع أنحاء المنظومة. ووفقًا للشركة، ستدخل ماسان المرحلة الثانية اعتبارًا من عام ٢٠٢٥.   التركيز على تسريع الركائز الأساسية:

نمو الشبكة - منصة تصل إلى أكثر من 100 مليون مستهلك

بحلول عام ٢٠٢٥، يهدف قطاع التجزئة في ماسان إلى التوسع ليشمل أكثر من ٤٥٠٠ نقطة بيع، بمعدل متجرين يوميًا تقريبًا، منها ١٩٠٠ متجر في المناطق الريفية. كما ستُجري WCM تجربةً رائدةً لنموذج WiN+، بالتعاون مع قطاع التجزئة التقليدي، لتوفير المنتجات الأساسية وبرامج حوافز العضوية.

يتسوق المستهلكون لشراء اللحوم المعالجة من MEATDeli

نمو حصة الإنفاق - توسيع سوق "العلامات التجارية القوية"

تُروّج ماسان لاستراتيجيتها في تعزيز المنتجات الفاخرة مع علامتي CHIN-SU وNam Ngu في قطاع التوابل، مُوسّعةً نطاق الأطعمة الجاهزة للاستهلاك خارج المنزل، ومُعززةً استراتيجية "التوسّع عالميًا". إضافةً إلى ذلك، شهد قطاع اللحوم ذات العلامات التجارية في ماسان تحوّلًا ملحوظًا من قطاع غير مُصنّع قبل عام 2020 إلى الربع الأول من عام 2025، حيث تُمثّل مبيعات اللحوم ذات العلامات التجارية 56% من مبيعات هذا القطاع في سلسلة WCM. في المستقبل، ستتعاون MML مع WCM لطرح المنتجات في قنوات البيع بالتجزئة التقليدية عبر نظام WiN+، بهدف اغتنام فرصة سوقية بقيمة ملياري دولار أمريكي.

نمو العضوية - ربط العلامات التجارية وتجار التجزئة والمستهلكين

يتطور برنامج عضوية WiN من ماسان، الذي يضم 11 مليون عضو، ليصبح منظومة ولاء متكاملة، تجمع بين الخدمات المالية والاستهلاكية وخدمات نمط الحياة. ووفقًا لممثل ماسان، لا يقتصر هذا البرنامج على جمع النقاط فحسب، بل يُمثل أيضًا قناة تفاعل مباشر بين العلامة التجارية والمستهلكين، حيث تُنفذ مبادرات على مدار العام، مثل "أسبوع العلامة التجارية"، مما يُسهم في زيادة المبيعات خلال تيت 2025 بنسبة 36%.

صلصة الفلفل الحار تشين سو تظهر بشكل رائع في منطقة الطهي الصاخبة دوتونبوري، أوساكا

التحول الرقمي: مفتاح النمو

وبحسب ممثل ماسان، فإن عملية التحول الرقمي الشاملة لا تقتصر على أتمتة العمليات فحسب، بل تشمل أيضًا تغيير الطريقة التي تتفاعل بها الشركات مع المستهلكين بشكل أساسي.

سيُصبح برنامج عضوية WiN بمثابة جسر بيانات مباشر بين العلامات التجارية وتجار التجزئة والمستهلكين، مما يُتيح تخصيصًا مثاليًا للعروض والرعاية والتواصل. وهذا لن يُسهم فقط في تحسين تجربة العملاء، بل سيُسهم أيضًا في خلق ميزة تنافسية فائقة لمنظومة ماسان في المستقبل.

بعد إنجازها مرحلة مهمة في تطوير منصة المستهلك - التجزئة، تُظهر ماسان مسار نمو مربحًا واضحًا، حيث يُسهم "التحول الرقمي" الرئيسي في مساعدة الشركات على استغلال كامل إمكانات النظام البيئي، وخدمة المستهلكين بشكل أفضل. وبفضل زخم النمو الإيجابي في الربع الأول من عام 2025، وركائزها الاستراتيجية المتينة، وتركيزها الاستراتيجي الواضح، تواصل ماسان مسيرتها نحو تحقيق هدفها بأن تصبح المنصة التكنولوجية الرائدة في مجال المستهلك - التجزئة - التجزئة في جنوب شرق آسيا.

المصدر: https://thanhnien.vn/doanh-nghiep-tieu-dung-ban-le-dat-muc-tieu-lai-6500-ti-dong-trong-nam-2025-185250507182411566.htm