احتياجات التوظيف الكبيرة
وفقًا لإحصاءات مركز هاي فونغ لخدمات التوظيف والتمريض للمتميزين، منذ بداية العام وحتى 15 يونيو، سجلت 430 شركة للمشاركة في بورصات العمل التي ينظمها المركز، مع حاجتها إلى توظيف أكثر من 101 ألف عامل، بزيادة قدرها 22% عن نفس الفترة من عام 2024. من بينهم، يبلغ عدد العمال غير المؤهلين حوالي 90 ألف شخص. بعض الصناعات والمهن بحاجة إلى عدد كبير من العمال، مثل: صناعة الملابس، والميكانيكا، والتصنيع، والكهرباء، والإلكترونيات، والخدمات اللوجستية... وهذا يدل على أن سوق توظيف العمالة في هاي فونغ نابض بالحياة، ليس فقط من حيث العدد الكبير من الموظفين، ولكن أيضًا من حيث تنوع الوظائف.
وفقًا للسيدة نجوين ثي ثانه، رئيسة قسم الاستشارات والتعريف بالوظائف والتدريب المهني (مركز هاي فونغ لخدمات التوظيف والتمريض للمتميزين)، بادر المركز بإرسال رسائل مفتوحة، وربط، وتنظيم معاملات التوظيف عبر الإنترنت، وبثّ المقابلات مباشرةً بين الشركات والموظفين. وبذلك، وفّر المركز فرص عمل لما يقرب من 60 ألف موظف، وهو ما يُمثّل حوالي 60% من احتياجات التوظيف.
يتزايد عدد الشركات المحلية والأجنبية المستثمرة في هاي فونغ، في حين أن الموارد البشرية المحلية لا تكفي لتلبية الطلب. سيوفر الاندماج مع هاي دونغ فرص عمل للعمال برواتب ودخل أفضل، مما سيحد من هجرة الموارد البشرية إلى المقاطعات والمدن الأخرى.
تتمتع منطقة هاي فونغ الغربية بقوة عاملة وفيرة، يبلغ تعدادها قرابة مليون شخص. في السنوات الأخيرة، طبّقت هذه المنطقة العديد من السياسات التفضيلية، داعمةً التدريب ومحسّنةً جودة مواردها البشرية. وقد هيأ الاندماج ظروفًا وفرصًا ممتازة للعمال المقيمين في منطقة هاي فونغ الغربية للوصول إلى سوق العمل المحتمل في المنطقة الشرقية، مع استثمار العديد من الشركات الكبرى، مثل: إل جي، وبيغاترون، وUSI، وبريدجستون، وفينفاست ... حاليًا، تُعدّل العديد من الشركات استراتيجيات التوظيف لديها، وتربط التدريب بالمؤسسات التعليمية في مدينة هاي فونغ الجديدة للتكيف بشكل استباقي مع سوق العمل المندمج.
بفضل نظام البنية التحتية للنقل المتطور بشكل متزامن، تم تقليص المسافة الجغرافية بين أقطاب التنمية الصناعية والخدمية في غرب وشرق هاي فونغ بشكل ملحوظ، مما يوفر ظروفًا مواتية لتبادل الموارد البشرية بين المنطقتين.
من ناحية أخرى، مع ازدياد الطلب على التوظيف، تحتاج الشركات إلى سياسات فعّالة لجذب العمال والاحتفاظ بهم. فالتنافس على المزايا بين الشركات سيساعد العمال على زيادة دخلهم، ويساهم في تحسين حياتهم، ويضمن لهم الضمان الاجتماعي المحلي.
السيد نجوين مينه فونج (26 عامًا)، من بلدية فينه لاي، يعمل حاليًا في شركة فينفاست للإنتاج والتجارة المساهمة (المنطقة الاقتصادية دينه فو - كات هاي). ولأنه يسكن بعيدًا، تدعمه الشركة هو و40 زميلًا له في المنطقة الغربية من هاي فونج بحافلات يومية. قال السيد فونج إن فينفاست تتمتع ببيئة عمل جيدة ونظام رعاية اجتماعية مرتفع، لذا يأتي العديد من العمال في المنطقة الغربية من هاي فونج للعمل. تستمر كل وردية من 8 إلى 12 ساعة. ولأن هاي فونج تقع في المنطقة الأولى، فإن رواتب الشركة مرتفعة جدًا، وتتراوح بين 11 و20 مليون دونج فيتنامي شهريًا. بالإضافة إلى ذلك، يحصل العمال أيضًا على بدلات ومكافآت في العطلات الرسمية وعيد تيت، وما إلى ذلك.
التكيف مع الوقت
يؤثر دمج الوحدات الإدارية وترتيبها بشكل مباشر على سوق العمل، مما يتطلب من العمال التكيف بشكل استباقي. وقد قيّم السيد نجوين توين هوان، مدير شركة فيتنام لتوريد وتدريب الموارد البشرية المساهمة، أن هاي دونغ وهاي فونغ القديمة لديهما موارد عمالية وفيرة، لكن عدد العمال غير المدربين لا يزال يمثل الأغلبية. بالإضافة إلى ذلك، لا يزال نظام معلومات سوق العمل العام غير متزامن، مما يتسبب في عدم تزامن العلاقة بين العرض والطلب. يتطلب تشكيل المراكز الصناعية بين المناطق بعد الاندماج فريقًا محترفًا لإدارة الموارد البشرية يتمتع بالقدرة على العمل بطرق متنوعة. ومع ذلك، لطالما كان هذا نقطة ضعف للشركات الصغيرة والمتوسطة. لذلك، تحتاج الشركات الصغيرة والمتوسطة إلى استراتيجيات حوافز مناسبة لضمان ميزة في منافسة التوظيف.
حاليًا، تدخل القوى العاملة في مدينة هاي فونغ عصرها الذهبي. إذا لم يُتخذ حل في الوقت المناسب، فسيؤثر شيخوخة السكان سلبًا على سوق العمل مستقبلًا. في المستقبل القريب، وبينما تعمل الحكومة الجديدة على استقرار الجهاز، يجب على العمال تحسين مؤهلاتهم ومهاراتهم المهنية بشكل استباقي لتلبية احتياجات التوظيف في الشركات الكبرى. العمال الذين لا يستطيعون التكيف بسرعة، أو يفتقرون إلى المهارات الشخصية واللغات الأجنبية، أو يتأخرون في تحديث التكنولوجيا، من المرجح أن يُستغنى عنهم أو يقعوا في وظائف دون المستوى المطلوب.
تؤدي عملية دمج المحافظات حاليًا إلى إعادة هيكلة الهيئات الإدارية، وتقليص عدد الوحدات الوسيطة، وتبسيط إجراءات الرواتب. وهذا يعني هجرة عدد كبير من الكوادر والموظفين المدنيين والعاملين في القطاع العام للبحث عن وظائف في القطاع الخاص.
قال السيد فام ترونغ فونغ، رئيس مجلس إدارة مجمع كونغ هوا الصناعي (منطقة تران هونغ داو)، إن العمالة التي تترك القطاع العام تُمثل مصدرًا محتملًا للعمالة في القطاع الخاص، نظرًا لتدريبها الجيد ومهاراتها العالية وإلمامها الراسخ بالقوانين والسياسات ذات الصلة. ومع ذلك، فإن استقطاب هذه العمالة ليس بالأمر السهل إذا لم تُوفر الشركات حوافز وسياسات مناسبة.
يتيح اندماج هاي دونغ وهاي فونغ فرصةً واعدةً لتشكيل سوق عملٍ واسعٍ وحديث، يُلبي متطلبات التنمية الصناعية والخدمية. ومع ذلك، تصاحب ذلك تحدياتٌ تتعلق بالمنافسة على الوظائف، وجودة الموارد البشرية، وتنقل العمالة داخل المنطقة. لتحقيق أقصى استفادة من هذه الفرصة، لا بد من تنسيقٍ أوثق بين الحكومة والشركات ومؤسسات التدريب في تخطيط وإدارة موارد العمل بفعالية، من خلال استراتيجيةٍ طويلة الأمد وأكثر استدامة.
المصدر: https://baohaiphongplus.vn/co-hoi-viec-lam-sau-khi-hop-nhat-hai-duong-va-hai-phong-ra-sao-415774.html
تعليق (0)